CADENADESUMINISTROENELSECTORMINEROCOMOESTRATEGIA PARASUPRODUCTIVIDAD SUPPLYCHAININTHEMININGSECTORASSTRATEGYFORIT PRODUCTIVITY

1 2 AlexanderCorreaEspinal &RodrigoA.GmezMontoya 1.I.I.,Dr.,ProfesorEscueladeIngenieradelaOrganizacin,GrupoGIMGO,FacultaddeMinas, UniversidadNacionaldeColombia.MedellnColombia 2.IngenieroIndustrial,UniversidadNacionaldeColombia,MedellnColombia alcorrea@unal.edu.co,rodrigomezm1986@gmail.com

Recibidoparaevaluacin:27deMarzode2009/Aceptacin:15deMayode2009/Recibidaversinfinal:26deMayode2009

RESUMEN
Esteartculoderevisinbibliogrficabuscaidentificarlautilizacindelosmodelosdecadenadesuministroenel sector minero colombiano y suramericano como medio para aumentar la productividad a travs de la revisin de estudios,artculos,librosyrevistas.Paraestoseparte,delarevisindelasgeneralidadesdelamineraenSuramrica yColombiapasandoporladescripcindelosconceptosdecadenadesuministroysugestin,incluyendolarevisinde sus aplicaciones en Per, Chile y Colombia.A partir de dicha revisin se observ que el concepto de cadena de suministroestasiendoimpulsadoeimplementadaenPeryChile,locual,leshapermitidoaumentarsuproductividad ycompetitividad. Enel casocolombiano, nose identificquese implementede formaintegral, sino por mediode encadenamientosproductivos,locualseconvierteenunaoportunidadparafomentarestalneadetrabajoquepermita aumentarlaproductividadyaprovechamientoderecursosmineros.

PALABRASCLAVES:

Minera,Colombia,Suramrica,Cadenadesuministro,Productividad, Aprovechamientoderecursos.

ABSTRACT
Thisliteraturereviewseeksto identifytheuseofsupplychainmodelsintheminingsectorofColombiaandSouth Americaasameanstoincreaseproductivitythroughthestudiesreview,articles,booksandjournals.Thisreviewis aboutgeneralaspectsofmininginSouthAmericaandColombiaandthedescriptionoftheconceptsofsupplychain management,includingreviewoftheirapplicationsinPeru,ChileandColombia.Fromthisreviewitwasnotedthatthe conceptofsupplychainisbeingpromotedandimplementedinPeruandChile,whichhasenabledthemtoincreasetheir productivityandcompetitiveness.InthecaseofColombia,wasnotidentifiedtobeimplementedintegralform,which becomesanopportunitytopromotethislineofworktoincreaseproductivityandminingresourceuse.

KEY WORDS:

Mining,Colombia,SouthAmerica,SupplyChain,Productivity,Resourcesuse.

BOLETNDECIENCIASDELATIERRANmero25,Diciembrede2008Juniode2009,Medelln,ISSN01203630.pp93102

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1.INTRODUCCIN
Enlosltimostiemposlaminerasehaconvertidoenunsectorencrecimientoaniveleconmicoycomercialdebidoa losaltospreciosdealgunosdesusmineralesyalademandadepasesindustrializadosenAsiayEuropa,locualha conllevado al aumento de inversiones y desarrollo de actividades en las reas de: exploracin, explotacin, comercializacin, diseo de nuevos productos/servicios, fomento de proveedores, tecnificacin, entre otras que se encuentranasociadas asu operacin.Adicionalmente,dichocrecimientohageneradoimpactoendiversasregiones, especialmenteenSuramrica,enfactorestalescomo:lapoltica,lasociedadylaproductividad,entreotros,loscuales puedenmodificaraspectossocialesycompetitivosdelasregiones,tienendoencuentaqueenlamineralosrecursos explotadosnosonrenovables. Porestosmotivos,elobjetivodelpresenteartculoesrevisarbibliogrficamentelautilizacindemodelosdecadenas desuministroenelsectorminerocolombianoysuramericanocomomedioparaaumentarlaproductividad.Encuanto, alpblicodelartculoseconsideranacadmicos,profesionales yempresariosdeestesectorinteresadosenconocer herramientasparamejorarlaproductividadyaprovechamientodelosrecursos. Laconstruccindeestedocumentosebasaprincipalmenteenlarevisinyanlisisdelibros,revistas,informesnacionales einternacionalesrelacionadosconmineriaycadenadesuministro,considerandoautorestalescomo:Ballou(2004), CrdenasyReina(2008),SIMCO(2008),UPME(2007),entreotros.Finalmente,laestructuradelartculosedivide endospartes:Enlaprimera,serevisalascaractersticas ygeneralidadesdelsectormineroaniveldeColombiay Suramerica,enlasegundaparte,serevisanlosconceptosdecadenadesuministro,gestindecadenadesuministroy logsticaysusaplicacionesenlamineriahaciendonfasisensusaplicacionesenSuramricateniendocomoprincipal enfoqueelaumentodelaproductividad.

2. CARACTERSTICAS Y GENERALIDADES DEL SECTOR MINERO SURAMERICANO, COLOMBIANOYSURELACINCONLAPRODUCTIVIDAD

Enestenumeralsepresentanalgunascaractersticasygeneralidadesdelsectorminerosuramericano,considerandola posicindeColombiaeneste.Enlasegundaparte,serevisalamineracolombianadesdelaperspectivadesusminerales estratgicos,clasificacindelamineriaypolticas,realizandonfasisenlasrelacionadasconlaproductividad. 2.1.Miner iaenSur amricaylaposicindeColombia SegnCrdenasyReina(2008):"AmricaLatinafueunadelascuatroregionesdelmundoquepresentuncrecimiento "record"enexportaciones,debidoalagrancantidaddeproduccinminera".Adicionalmente,estosautoresdescriben queaproximadamentedesdeel2002,sehageneradounambientepositivoalrededordelamineraanivelmundialy Suramericano debido a que se han identificado experiencias de pases que han logrado un slido desarrollo de su mineria y al mismo tiempo han alcanzado adecuados niveles de crecimiento econmico, los cuales han sido complementados por factores tales como: calidad de sus instituciones, polticas macroeconmicas, formacin del talentohumano,desarrollotecnolgico,encadenamientosproductivos,clustersyadecuadasestrategiasdeproductividad. Dentrodeestospases,seencuentrananiveldeSuramerica:Chile,PeryBrasil.EnelcasodeChilehageneradoun crecimientoeconmicoanualalrededordel7%conaportealPIBdel8%a2004.Perhageneradoun15%encrecimiento y7%deaportealPIBa2004.Entanto,enBrasillatransformacindemineralesaportaun8%alPIBylaactividad primariademineraun3%a2004.EnelcasodeColombia,elaportedelamineriaalPIBrepresentaalrededordel2.8% a2004,elcualnoesmuysignificativoparalaeconomanacional,aunquesutendenciaseencuentraenincremento. Adiccionalmente,delosfactoresdexitolistadosporCrdenasyReina(2008)paraunadecuadodesarrollominero,el paistieneausenciaenlamayoradeellosdebidoaquepresentafragilidadinstitucional(bajapresenciadelestadoen algunaszonasdelpas),percepcindecorrupcinenalgunasinstitucionesdebidoaresultadosaestudiosinternacionales einexistenciadeunclustermineroquefacilitelaproductividadylosencadenamientosproductivos.

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Finalmente,delainformacinydatosrevisadosconanterioridad,sepuedeobservarqueColombia,seencuentraen crecimientohaciaundesarrollominero,perotodavarequiereimplementaralgunosaspectoslegales,competitivosy econmicosquepermitanmejorarsuposicionamientoaniveldeSuramerica,endondepasescomoChile,PeryBrasil seencuentranmejorubicados. 2.2.Miner aenColombiaconunenfoqueenlaproductividad Una vezrevisada lasituacindela mineracolombianarespecto aotros pasesenSuramrica,en estenumeralse describensusmineralesestratgicos,suestructuraysuspolticas,lascualesseenfocanencumplirelplandedesarrollo minerovisin2019.LarevisindelainformacinapresentarsebasaenelSistemadeInformacinMineroColombiano (SIMCO),elcualeslafuenteoficialdedocumentacindelMinisteriodeMinasyEnergia. Elplandedesarrollominerovisin2019lideradoporelMinisteriodeMinasyEnerga(SIMCO,2008),seenfocaen lapromocindeunconjuntodemineralesestratgicostalescomo:Carbn,oro,nquel,platino,esmeraldasymateriales deconstruccin,losculessonconsideradoscrticosparaeldesarrolloproductivoyeconmicodelpas.Adicionalmente, CardenasyReina(2008)indicanqueelgruesodelaproduccinmineraenColombiacorreporcuentadelossubsectores delcarbncon51.8%departicipacin,seguidaporelnquelcon21.2%,elorocon14.6%ymaterialesdeconstruccin con5.3%.Delosresultadospresentados,sepuedeinferirqueelcarbn,elnquelyelorosonlosmineralesdemayor produccinyexportacinparalaColombiaMinera.Adicionalmente,sedebeconsiderarquealrededordecadaunode estosminerales,sedeberanformarcadenasproductivasodesuministroqueasocienycoordinenempresasdeproveedores, exploracin,explotacinycomercializadores,comomedioparaaumentarlaproductividadylacompetitividad. Otroaspecto,haconsiderardelamineracolombiana,esqueseencuentraclasificadoencuatro(4)segmentos (ver Tabla.1),loscualessedistribuyenporlasregionesdelpasyposeenlosdiversostiposdeminerales.
Tabla1.ClasificacindesegmentosdelsectormineroColombiano.

Segmento1
Corresponde a mineros de tradicin, entroncados culturalmente con labores mineras circunscritas a mbitos de dimensin local o regional. General mente no las consideran como un negocio sino como una actividad de sustento y en consecuencia susnivelesdeproductividadsonbajos.Elimpacto desulaboresmssocialqueeconmico.

Segmento2
Pertenecen empresas mineras emergentes, caracterizadas por estar estructuradas para crecer y por encontrarse encadenadas o integradas verticalmente con procesos de transformacin y de agregacindevaloralproductominero.

Segmento3
Comprende empresas con alta capacidad de inversin y excelente conocimiento del riesgo exploratorio, negocio que manejan mejor los procesos de explotacin y beneficio minero, los cuales suelen transferir totaloparcialmenteaempresasespecializadasenesetipodeactividades.Porestascaractersticassepueden calificarcomoagentesaceleradoresdeldesarrollominero.

Segmento4
Lasgrandesempresasmineras,queoperanlasmayoresminasdelmundoyposeenporcionessignificativas delmercadodeunoovariosproductosmineros.
Fuente:UPME(2007).

DelaTabla.1,se observaque cadasegmento caracteriza un tipode mineraexistente enel pas.Por ejemplo,los segmentos1y2,seidentificancomomineradepequeaymedianadeescalaconbajosnivelesdeproductividadque basansunegocioenelsustentooencadenamientosverticalesconempresasminerasdemayortamao.Porotraparte, los segmentos3y4,seconsideranempresasminerasconaltacapacidaddeinversinyaceleradoresdeldesarrollo minerodebidoaqueseencuentranencrecimiento.Finalmente,delaclasificacindelossegmentossepuedeinferirque lossegmentos1y2,requierenestrategiasparaaumentarsuproductividad,mientraslossegmentos3y4,lasrequieren paraseguirconsolidandoygenerandodesarrollo.

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Otroaspectoidentificado,durantelarevisinbibliogrficaesqueelMinisteriodeMinasyEnerga(SIMCO,2008) manejatrespolticasmineras:(1)administracindelrecurso,(2)promocindelpasmineroy(3)productividady competitividad, las cuales se aplican en los diferentes segmentos. La primera poltica, se enfoca en optimizar las actividadesdesoporterelacionadas conlaminera,talescomo:trmitesadministrativos,evitarevasinderegalas, garantizar que la explotacin se realice de manera tcnica, etc. Por su parte, la segunda poltica, se enfoca en la promocinyposicionamientodeColombiacomopasminero.Entanto,latercerapoltica,seenfocaenlaproductividad ycompetitividad,lacualbuscaquelamineracolombianaseamscompetitiva,rentable,menosperturbadoraconel ambienteylosocial. En cuantoa la poltica deproductividad ycompetitividad, esta se compone detres lneas dentrode las cuales se consideracontroldeilegalidad,estrategiadefinanciamientoydistritosmineros(SIMCO,2008).Deestaslneas,laque presenta mayor enfoque enel aumento de la productividad son los distritos mineros, ya que segn SIMCO(2008) buscan:"facilitarlagerenciadelaproductividadylacompetitividadsostenible,porpartedestosyagentesdirectose indirectosdelosencadenamientosproductivosmineros,fortaleciendosunivelorganizacional,suplaneacinestratgica yherramientastecnolgicasqueincrementensuniveldegestinyformulacindeproyectosquemejorenlascondiciones devidadeloshabitantesdelterritorio.Igualmenteselograrordenarlosterritoriosdondeseejecutanlaslaboresdela industriaminera,hacindolosatractivosparalosinversionistasnacionalesyextranjerosyendondetodoslosactores presentesenellos mejorarnlaproductividadylacompetitividaddelaindustria,lasostenibilidaddelterritorioyel bienestardelascomunidades".Adiccionalmente,sedebeconsiderarqueenelpassehancreado31distritosmineros, loscualescubrendiferentesmineralesydepartamentos.Delastrespolticas,laterceradeproductividadycompetitividad eslademayorintersparaelpresenteartculo,debidoaqueenstapuedenserutilizadoslosmodelosdecadenade suministrocomoherramientasparaplanear,implementaryfortalecerlascadenas,encadenamientosyclustersproductivos dentrodelosdistritosmineros. Finalmente,delainformacinrevisada,sepuedeindicarqueColombiaposeemineralesestratgicosparasudesarrollo comoelcarbn,elniquelyeloro.Encuantoasuestructurasecomponede4segmentosdemineria,loscualesse distribuyenen31distritosdistribuidosporelpas.Adiccionalmente,sedebeconsiderarqueelPlanNacionaldeDesarrollo MineroVisin2019,eslaguaparaelcrecimientodelpasaniveldeminera,apoyndoseentrespolticasdentrodelas cualessedestacanladeproductividadycompetitividad,enlacualesaplicableelconceptodecadenadesuministro.

3.CADENADESUMINISTROENELSECTORMINERO
Unavezpresentadasalgunasgeneralidadesdelsectorminerosuramericanoycolombiano,enestenmeralserevisan losconceptosdecadenadesuministroysugestin,paraposteriormenterevisaralgunasdesusaplicacionesanivelde SuramericayColombia. 3.1.Cadenadesuministroysugestin Elconceptodecadenadesuministrohaadquiridoimportanciaenlosltimostiemposcomomedioparaquelasempresas aumentensuproductividadycompetitividadendiversossectores,dentrodelcualseencuentraelminero.Porestos, motivosacontinuacin(verTabla,2),sepresentanalgunasdelasdefinicionesidentificadas. DelaTabla.2,sepuedeinferirquelacadenadesuministroesunconjuntodeactividades,funciones,redesdeinstalaciones ydistribucinquepermitentransformarlamateriaprimaenproductosquesedistribuyenalosclientesparasatisfacer susnecesidadesydeserposibleaadirvalor. ApartirdelconceptodecadenadesuministrohasurgidoanivelempresarialelconceptodenominadoGestindela CadenadeSuministrooSupplyChainManagement(SCM)eningls,elcualbuscacoordinareintegrarlacadenade suministroconelfndeaumentarelaprovechamientodesusrecursosyprocesosasociados.Paraampliarladefinicin deSCM(verTabla,3).

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Tabla2.Definicionesdecadenadesuministro.
Autor GaneshanyHarrinson (1995) Definicin

Ballou(2004)

Mentzer(2004) CorreayGmez(2009a)
Fuente:Elaboracinpropia.

Lacadenadesuministroesunareddeinstalacionesyredesdedistribucin quepermitenelaprovisionamientodematerialessutransformacinen productossemiterminadosy/ofinalesquesondistribuidosparasatisfacerlas necesidadesdelosclientes. unconjuntodeactividadesfuncionalesqueserepitenalolargodelcanalde flujodelproducto,mediantelosculeslamateriaprimaseconvierteen productosterminadosyseaadevaloralconsumidor unconjuntodetresomsempresasconectadasorelacionadasconflujosde productos,servicios,finanzase/oinformacindesdeelsuministrohastael clientefinal
Lacadenadesuministrobuscaaadirvaloralcliente,mejorarlasrelacionescon proveedores,fabricantes,clientesyaumentarlasgananciasalosaccionistas.

Tabla3.DefinicionesSCM
Definicin Coordinacinsistemticayestratgicadelosprocesosdelnegociodentrodeuna Mentzer(2004) empresaparticularysucadenadesuministro,conelfndemejorarsu desempeoallargoplazocomountodo (empresasycadenadesuministro) Eslacoordinacindelosprocesosdeproduccin,inventario,localizacin, Hugos(2006) transporteentrelosparticipantesdelacadenadesuministroparasatisfacerlas necesidadesdelosclientesdeunaformaeficienteyresponsable. Brewer,ButtonyHensher Eslaintegracinyadministracindelosprocesoslogsticosclavesatravsde (2001) lacadenadesuministro. Esunmedioparacoordinareintegrarestratgicaysistemticamentelos CorreayGmez(2009b) procesosclavesdentrodelacadenadesuministroconelfndesatisfacerlas necesidadesdelclienteymejorareldesempeodelasempresasinvolucradas.
Fuente:Elaboracinpropia.

Autor

DelaTabla.3,sepuedeinferirquelaSCMbuscacoordinareintegraradecuadamentelosprocesoslogsticosdela cadenade suministrocon elfin demejorar su desempeo,lo cualpuede implicaraumentar laeficiencia yatender adecuadamente las necesidades de los clientes. Cuando describe clientes, se refiere tanto a consumidores como: proveedores,fabricantes,comercializadoresentreotrosagentesdelacadenadesuministro. Finalmente,sepuedeindicarquelosconceptosdecadenadesuministroySCMsonaplicablesalamineradebidoaque stasecomponedeunconjuntode empresaslascuales poseeninstalaciones,actividades funcionalesysistemasde distribucinquebuscanentregarmineralesadiferentesclientes.Adicionalmente,sedebeindicarqueenelcasocolombiano, lascadenasproductivas(SIMCO,2008),seasemejanalconceptodecadenadesuministrodebidoaquestasseconforman porempresasdesuministros,exploracin,explotacin,beneficio,comercializacinyconsumidores,loscualesgeneran diferentesrelacionesentreellos,talescomo:encadenamientosproductivosoaglomeracionesdeempresasentreotros, los cualesseenfocanenaumentarlaproductividadyelaprovechamiento delos recursosminerales.Finalmente, el conceptodeSCM,seconsideracomounmedioparamejorarlacoordinacineintegracindelacadenadesuministro oensudefectolascadenasproductivas.

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3.2. Revisin deaplicaciones de lacadena desuministr o en el sector minero como medio par aaumentar su competitividad UnavezdescritoslosconceptosdecadenadesuministroySCM,enestenumeralsedescribenalgunasdesusaplicaciones identificadasenSuramerica(ChileyPer)yColombiapormediodelarevisin Bibliogrficadelibros,estudiosyrevistasasociadasconmineriaycadenadesuministro. EnChileseidentificanlassiguientesaplicacionesdelacadenadesuministro(verTabla.4)paraelsectorminero,las cualesincluyenunestudiodeanlisisyevaluacindelclusterminero(LimayMeller,2003),elcasodeCochilcoyla asociacindeabastecimientodeChile(2007)
Tabla4.AplicacionesdecadenadesuministroenChile.
AnlisisyEvaluacin deunclusterm in er oenChilerealizadoporlaPontificiaUniversidadCatlicade Chile(LimayMeller,2003) Se describe que la cadena d e suministro se ha convertido en un fact or crtico de xito en el sector m inero, debido a que cerca de la m itad de los costos finales de los productos/servi cios son gen erados all, siendo entoncesdealtaimportanciasuentendimientoyoptimizacin. (COCHILCO,2000) Se indica que algunos de los factores crticos de la cadena de suministro en el sector minero son: a) los proveedores deproductos yservi ciosparalaoperacinminerab)lalogsticautilizada,esdecir,losm todos ytcnicasparaquelosproductos,informacinydinerofluyandelamejor maneraposibley)lasTecnologas delaInformacin y Comuni cacin (TIC's)queapoyan la coordinacindeactividadesylaap licacin delas tcnicas de cadena de suministro, l as cuales han permitido reducciones del 2 03 0% en costos para las operacionesmin eras. Abastecimien tominerodeChile(ABASTEMIN,2007) Es unainstancia de cooperacin que se constituye en el seno del Consejo M iner o, que est abi erta a otras compa as buscando respaldar las cadena d e suministro para el sector min ero chileno en tres aspectos: a) Prom over la formaci n de profesionalesen losdistintos mbitosde Abastecimien to, b) Elaboraryd ifundir unCdigode ticade Abastecimientoenla Minera,c)Prom overy compart irlasprcticas deexcelenciaen lagestindelacadenadesuministros.Estosaspectosbuscanpromoverlaintegracin,colaboraci n yelevan lacompetitividaddelsectorm ineroCh ileno.
Fuente:Elaboracinpropia.

DelaTabla.4,sepuedeinferirqueelconceptodecadenadesuministroenlaminerachilenahasidoidentificadocomo crticodebidoaqueafectaaproximadamenteel50%deloscostosdeoperacionesdelasempresasmineras.Adicionalmente, seobservquelapromocindesuuso,seestliderandodesdeinstitucionespblicasoacadmicascomoAbastemin, lascualesimpactaneintegranempresasminerasprivadas.Estasituacin,seobservadesdeelestudiodelcluster(Lima yMeller,2003), ABASTEMIN (ABASTEMIN,2007)ylaimplementacinporpartedeCOCHILCO.Encuantoalos componentesdelacadenadesuministroqueconsideranseencuentraelaprovisionamiento,losprocesoslogsticosylas TIC's. EnelcasoPeruano,seidentificantresaplicacionesdecadenadesuministro(verTabla.5),aniveldeunagranempresa, unaasociacindeprofesionalesdelogsticayelanlisisFriere(2006)acercadelacadenadesuministroenPer.

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Tabla5.AplicacionesdecadenadesuministroenPer. AplicacindecadenadesuministroenAntaminaS.A(Antamina,2008). Esta empresa es una de las mayores productoras de cobre y zinc del Per. En el mbito de la cadena de suministrohalogradodiferentesdistincionesporsum odelodeexcelenciaenestarea,dando prioridadaun abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y servicios que buscan asegurar la continuidad de las operaciones de la empresa. En este proceso se resaltan las funciones de compras, almacn de insumos maquinariarespuestosydistribucin,lasculessoncrticasparalaexplotacinyoperacindelamina. LaasociacindeprofesionalesenlogsticaenmineriaenelPer(APROLOG,2007) Aprolog es una entidad que busca generar el mximo valor a sus asociados y al mercado en general, incluyendo el sector minero,mediante el impulso y desarrollo estratgico de la actividades logsticas enel Per, que impacta en las empresas, marco educativo, asociaciones y gobierno, prestndose atencin a la logsticacomomediodedesarrollodelsector. CadenadesuministroylogsticaenlamineraPeruana(Friere,2006) SegnFriere(2006)GerentedeLogsticadelaSociedadMineraElBrocalS.A.yDirectordeAPPROLOGen Per,indicaquelaimportanciadelacadenadesuministroenelsectormineroPeruanoyengeneral, radicaen que la mayora de las m inas se encuentran en lugares inhspitos, lejanos y de difcil acceso. El "Justo a tiempo"esprcticamenteimposibleylosnivelesdeinventariossubenasmismo,dadalacom plejidadenlas operaciones yla pocapredecibilidadquehay en muchos casos, por locul los nivelesdeobsolescencia son tambin altos,loquerepresentaprdidaseconmicas.Esenesem om entocuandounaadecuadagestindela cadena de suministro posibilita la reduccin de costos y facilita la prestacin de un servicioadecuado en cuantoatiempo,cantidadycalidad.Finalmente,Friereexpresaquelos elementosdelacadenadesuministro a trabajaryevaluarporsuimpactoenlaproductividadycom petitividad enel sectormineroson: Gestinde Almacenes, Aprovisionamiento, Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TICs) Logsticas, Infraestructura Adecuada, Personal Idneo [6]. Adicionalm ente, para Freire(2006) la "Logstica de En Medio",quetambienhacepartede lacadenade suministro, comprende losprocesosdecompras,transporte interno,Recepcin,Almacenamiento,DespachoyControldeInventarios.
Fuente:Elaboracinpropia

DelaTabla.5,seinfierequelapromocinenlaimplementacindelconceptodecadenadesuministroenlaminera peruanahasidolideradaporempresasgrandescomoAntaminaS.AyAPROLOG.Inclusive,elpresidentedeesta ltima,Friere(2006)realizaunapropuestadeimplementacindemodelosdecadenadesuministro,quebuscanaumentar laproductividadycompetitividaddelsectorconsiderandofactores crticos ybeneficios potenciales ensuusotales como:operacincontinua,adecuadoscostosdeoperacineintegracinconproveedores.Encuantoaloscomponentes delacadenadesuministrosstosconsideranelaprovisionamiento,lasTICSylosprocesoslogsticos decompras, inventarios,transporte,entreotros. EnelcasodeColombia,noseidentificaronpropuestasdirectasdeentidadespblicasoprivadasrelacionadasconla implementacinypromocindecadenasdesuministro.Loqueseobserv,fueelconceptodecadenasproductivaspara minerales del pas como carbn, oro, niquel, entre otros (SIMCO, 2008), los cuales promueven encadenamientos productivoshaciaadelanteohaciaatrs,peronoloconcibencomounacadenadesuministroenfocadadirectamenteal aprovechamientodelosrecursosylasatisfaccindelosclientes,queenelcasomineropuedenseractoresoempresas proveedoras,exploracin,explotacin,beneficio,transformacin,comercializacin,consumidores.Adiccionalmente seidentificaelimpactopotencialquelacadenadesuministropodrantenerenelmejoramientodelaplaneacinyla productividaddelosdistritosmineros,talescomo:reduccindecostosyaumentodelasatisfaccindeclientesdebido a:gestindecomprasconproveedorescalificadosydisponibilidaddeproductosdecalidadenlaregin,procesosde distribucin/transporteadecuados,trazabilidadyseguimientodelosmineralesatravsdelacadena,disminucinde riesgoslogsticosyparticipacinenunambientecolaborativoyparticipativoconotrosactoresdelamineranacional einclusiveinternacional. Finalmente,sepuedeconcluirquelacadenadesuministrohaalcanzadounpapelimportanteeneldesarrollodealgunos paisesmineroscomoPeryChile,loscualeshanaumentadosuproductividadycompetitividaddebidoalaimplementacin demejoresprcticasyprocesoslogsticosensusoperaciones.Adiccionalmente,enelcasocolombiano,seidentifica

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quelacadenadesuministropuedemejorarlaproductividadyaprovechamientodelosmineralesdebidoalacoordinacin desusdiferentesactores(proveedores,empresasdeexploracin,explotacin,comercializadores)yaplicacindetcnicas logsticasquepermitanmejorarlasoperacionesdecompra,transporte,trazabilidad,entreotras.

4.CONCLUSIONES Se puede inferir que Colombia, se encuentra en crecimiento hacia un desarrollo minero, pero todava requiere
implementaralgunosaspectoslegales,competitivosyeconmicosquepermitanmejorarsuposicionamientoanivel deSuramericadndepasescomoChile,PeryBrasilseencuentranubicados.

Sepuededescribirquelamineriacolombiaposeemineralesestratgicosparasudesarrollocomoelcarbn,eloro,
elniquelylosmaterialesdeconstruccin.Encuantoasuestructura,Colombiacomopasminero,secomponede4 segmentos, los cuales se distribuyen por el pas.Adiccionalmente, se debe considerar que el Plan Nacional de Desarrollo MineroVisin 2019, es la gua para el crecimiento del pais a nivel de minera, apoyndose en tres polticasdentrodelascualessedestacaladeproductividadycompetitividad,enlacualesaplicableelconceptode cadenadesuministro.

SepuedeindicarquelosconceptosdecadenadesuministroySCMsonaplicablesalamineradebidoaquestase
componedeunconjuntodeempresaslascualesposeeninstalaciones,actividadesfuncionalesysistemasdedistribucin quebuscanentregarmineralesadiferentesclientes

A partir de la revisin realizada, se identific que el concepto de cadena de suministro ha alcanzado un papel
importanteeneldesarrollodealgunospaisesmineroscomoPeryChile,loscualeshanaumentadosuproductividad ycompetitividad.Enelcasocolombiano,seidentificaquelacadenadesuministropuedemejorarlaproductividad yaprovechamientodelosmineralesdebidoalacoordinacindesusdiferentesactoresyadopcindebuenasprcticas logsticas.

Apartirdeesteartculo,seidentificalaoportunidaddefomentarlalneadeinvestigacindecadenadesuministro
enelsectorminerocolombiano,debidoaquenoseidentificanestudiosopropuestasclarasparasupromocine implementacin.

REFERENCIAS
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