Dewi Rostyaningsih

DEFINISI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan : adalah kegiatan dalam

mempengaruhi orang lain untuk bekerja keras dengan penuh kemauan untuk tujuan kelompok (George R. Terry)

PENGERTIAN MANAJEMEN :
JAMES A.F. STONER (1978) :

MANAGEMENT IS THE PROCESS OF PLANNING, ORGANIZING, LEADING, AND CONTROLLING THE EFFORTS OF ORGANIZATIONAL MEMBERS AND THE USE OF OTHER ORGANIZATIONAL RESOURCES IN ORDER TO ACHIEVE STATED ORGANIZATIONAL GOALS. MANAGEMENT IS PROCESS BY WHICH THE GOALS ARE ACHIEEVED.

KEPEMIMPINAN DALAM KERANGKA MANAJEMEN DAN ADMINISTRASI

SIAGIAN (1975) :

ADMINISTRASI IALAH KESELURUHAN PROSES KERJA SAMA ANTARA DUA ORANG ATAU LEBIH YANG DIDASARKAN ATAS RASIONALITAS TERTENTU, UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN SEBELUMNYA. (1959) : ADMINISTRASI TERDIRI ATAS ORGANISASI DAN MANAJEMEN

ORDWAY TEAD & DALTON MC. FARLAND

LANJUTAN
MANAJEMEN ADALAH INTI DARI

ADMINISTRASI (WAHJOSUMIDJO, 1987)

DIMOCK & KOENIG (1960) : INTI DARI

MANAJEMEN ADALAH KEPEMIMPINAN

4 PERAN PENTING BAGI PEMIMPIN

KEPEMIMPINAN MERUPAKAN SALAH

SATU FUNGSI MANAJER PEMIMPIN MEMBERIKAN PETUNJUK, BIMBINGAN, ARAHAN PADA BAWAHAN PEMIMPIN BEKERJASAMA DENGAN BAWAHAN MENCIPTAKAN SUASANA KERJA YANG SEBAIK-BAIKNYA (PERENCANA, PENGORGANISASI, PEMIMPIN, DAN PENGAWAS)

PERAN-PERAN MANAJER (Henry Mintzberg)

PERANAN YANG INTERPERSONAL:

- figurehead - leader - liaison PERANAN YANG INFORMASIONAL : - monitor - disseminator - spokesman PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN : - entrepreneur - disturbance handler - resource allocator - negotiator

PERANAN YANG INTERPERSONAL:

Figurehead :

Leader (penggerak) :

tampil dalam upacara resmi, undangan, pelantikan.

memberikan motivasi, bimbingan kepada setiap bawahan Liaison (penghubung) : mengembangkan hubungan kerjasama dengan bawahan dan dengan pihak lain di luar lingkungan kerjanya

PERANAN YANG INFORMASIONAL :

Monitor :

Disseminator :

mengikuti dan memperoleh segala macam informasi seluruh proses kegiatan di lingkungan kerjanya

memberikan informasi kepada bawahan setiap hal yang berkaitan dengan satuan kerjanya. Spokesman (juru bicara) : penyampaian informasi yang menyangkut satuan kerjanya ke luar

PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN

entrepreneur :

memperbaiki dan mengembangkan satuan kerjanya; menciptakan ide / gagasan baru baik menyangkut sistem hubungan dan tata kerja (inovasi) satuan kerjanya, maupun untuk pengembangan organisasi mengatasi segala hambatan yang dihadapi

disturbance handler :

PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN Lanjutan ...

mengatur segala macam sumber (SDM, dana, waktu, prasarana) sehingga sumbersumber tersebut dapat dimanfaatkan secara efisien dan efektif menjalin hubungan kerja (kerjasama, bantuan, konsultasi dsb) dengan pihak di luar satuan kerjanya

resource allocator :

negotiator :

Manajemen Publik
Manajemen merupakan suatu proses atau kerangka kerja yang

melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orangorang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata Fungsi Manajemen: Perencanaan (planning), Pengorganisasian (organizing), Pengarahan (directing), Pengevaluasian (evaluating). Manajemen publik adalah manajemen yang dijalankan pada organisasi publik atau organisasi pemerintah Manajemen publik lebih dikenal dengan istilah PAFHRIER yang didasarkan atas penemuan Garson dan Oveman (Keban, 1995) tentang apa yang dilakukan oleh manajer publik di Amerika Serikat

FUNGSI MANAJEMEN PUBLIK : PAFHRIER ( GARSON DAN OVERMAN )

Polycy Analysis Financial Management Human Resource Management Information Management External Relation

POLICY ANALYSIS
MELAKUKAN ANALISIS KEBIJAKAN :

PERUMUSAN MASALAH, IDENTIFIKASI ALTERNATIF, PROSES SELEKSI ALTERNATIF DILAKUKAN OLEH PIMPINAN PADA LEVEL YANG PALING TINGGI

FINANCIAL MANAGEMENT
MENGATUR ANGGARAN UNTUK MEMBIAYAI

PELAKSANAAN KEBIJAKAN DAN PROGRAM ADA ASPEK POLITIS, MEMBERIKAN ARAH TENTANG APA YANG HENDAK DILAKUKAN DAN DIANGGAP PENTING DALAM SATU TAHUN ANGGARAN. Biasanya memperhatikan pengaruh berbagai kelompok.

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

Memperoleh sumber daya dalam jumlah dan

kualitas yang tepat Meningkatkan kualitas pengembangan pegawai Memimpin dan mengendalikan pegawai sesuai dengan pengembangan organisasi

MANAJEMEN INFORMASI
Mengelola data dan informasi untuk

perencanaan, pengambilan keputusan, penilaian pekerjaan, sistem monitoring dan pengendalian

EXTERNAL RELATION
Menjaga hubungan luar atau dengan

lingkungannya (organisasi lain, unit lain, masyarakat) Misal : mencari partner dengan pihak swasta dalam sistem kontrak pekerjaan tertentu

Model Mintzberg
Model Mesin (Teknostructure) Model Network Operating Core/ Birok

Profesional) Model Kontrol Kinerja (Middle Line/Struktur Divisional) Model Virtual (Support Staf/ adhocracy) Model Kontrol Normatif (Strategic Apex/ birokrasi sederhana) (New Best Way)

MODEL MESIN
Mengontrol bawahan apakah mereka selalu

mengikuti rules, regulation, dan standart yang ditentukan

Model Network
Kemampuan melakukan hubungan dengan

pihak-pihak lain : berkomunikasi dan berkolaborasi.

Model Kontrol Kinerja

Melakukan seperti yang dilakukan oleh

manajer bisnis : - menetapkan target unit - mengukur kinerja unit - meminta pertanggungjawaban unit Perencanaan dan pengukuran kinerja menjadi tugas utama pemimpin.

Model Virtual
Privatisasi Kontrak keluar Negosiasi Peran pemimpin tidak banyak kecuali pada

bidang pelayanan yang tidak bisa ditangani masyarakat dan swasta

Model Kontrol Normatif (New Best Way)

Bertanggung jawab pada rekruitmen pegawai Menjaga dedikasi pegawai pada organisasi Membimbing pegawai pada prinsip kerja Memperkenalkan visi organisasi Mendorong, memberi dukungan pegawai

kepemimpinan dalam manajemen publik

kepemimpinan dalam organisasi publik berbeda

dengan kepemimpinan di dalam organisasi privat seorang pemimpin publik dalam manajemen publik melakukan kegiatan-kegiatan: Kegiatan personal, kegiatan interaktif, Kegiatan administratif, Kegiatan teknis Gaya kepemimpinan sangatlah menentukan keberhasilan manajemen publik dalam mencapai tujuannya

Seorang pemimpin publik dituntut untuk mengacu

pada kepentingan publik, sehingga setiap kebijakan dan keputusan yang ia buat dalam manajemen publik haruslah ditujukan sebagai peningkatan terhadap pemenuhan kebutuhan publik melalui pelayanan publik yang prima. Manajemen publik merupakan aspek penting dari administrasi publik, yang memfokuskan pada fungsifungsi dan proses-proses manajemen organisasi publik Komitmen dari seorang pemimpin publik akan menciptakan manajemen publik yang baik pula

kepemimpinan publik sangat menentukan

di dalam jalannya manajemen publik. di era otonomi daerah, kepemimpinan publik menjadi sebuah sorotan karena keberhasilan beberapa daerah dalam melaksanakan otonomi, dibalik itu semua karena adanya kepemimpinan publik yang baik

Studi Kasus Kepemimpinan dalam Manajemen Publik

Pada Era reformasi sekarang ini menuntut berbagai

organisasi Pemerintah Daerah agar berjalan lebih efektif, efesien dan responsible terhadap perubahan lingkungan Keberhasilan bupati daerah Sragen yang sukses dengan pola pelayanan publik dengan unit pelayanan terpadunya Pelayanan publik harus mendapatkan perhatian yang serius oleh pemerintah daerah, karena kinerja pelayanan publik secara langsung ataupun tidak langsung mempengaruhi kualitas kesejahteraan masyarakat diperlukan kepemimpinan dari seorang kepala daerah untuk dapat memenej sedemikian rupa berbagai potensi yang ada di daerah mereka

TUGAS :
Amatilah seorang pemimpin lokal, nasional

maupun internasional. Menurut Mintzberg, seorang pemimpin mempunyai 10 peran yang bisa dimainkannya. Jelaskan kelebihan dan kekurangan pemimpin tersebut dalam memainkan peran-perannya.

TERIMAKASIH