PRODUCTIVIDAD APLICADA Objetivo:

Aplicar los conocimientos adquiridos, desarrollando un proyecto de consultora, conociendo para su desarrollo las habilidades para vender su proyecto. Unidad 1: Consultora industrial 1.1 NATURALEZA Y OBJETIVO DE LA CONSULTORA DE EMPRESAS. 1.2 LA PROFESIN DEL CONSULTOR 1.3 LAS ETAPAS DE LA CONSULTORA 1.4 DOCUMENTACION DE LAS ETAPAS DEL PROCESO DE CONSULTORA 1.5 PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE LA CONSULTORIA 1.6 LAS ETAPAS DE UN PROYECTO 1.7 TCNICAS CUANTTATIVAS PARA EL CONTROL DE UN PROYECTO 1.8 DIFERENCIA ENTRE CONSULTOR Y AUDITOR 1.9 COMO VENDER PROYECTOS

INDICE
NATURALEZA Y OBJETO DE LA CONSULTORIA EN LAS EMPRESAS. ..................................................... 4 LA PROFESIN DEL CONSULTOR ......................................................................................................... 5 Caractersticas del consultor .......................................................................................................... 5 LAS ETAPAS DE LA CONSULTORA ....................................................................................................... 6 DOCUMENTACION DE LAS ETAPAS DEL PROCESO DE CONSULTORA. ............................................... 7 PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE LA CONSULTORIA ............................................. 8 LAS ETAPAS DE UN PROYECTO ............................................................................................................ 8 TCNICAS CUANTTATIVAS PARA EL CONTROL DE UN PROYECTO ...................................................... 8 DIFERENCIA ENTRE CONSULTOR Y AUDITOR ...................................................................................... 8 COMO VENDER PROYECTOS ............................................................................................................... 8 Conclusin ......................................................................................................................................... 9

INTRODUCCIN Durante siempre, las empresas han buscado tener las mayores cantidades de produccin a menor costo, especialmente las empresas de produccin; las industrias se han enfocado a la automatizacin de procesos, sin embargo muchas empresas no son lo suficientemente productivas. La falta de productividad de estas empresas radica en gran parte en sus recursos humanos, es necesario que el trabajador que opera las maquinas sea productivo, y esto se logra por medio de una motivacin interna que lo compromete a dar lo mejor de s cada da. A continuacin se presenta una antologa realizada por alumnos del 8 semestre de la carrera de ingeniera industrial con la finalidad de mostrar las tcnicas de productividad aplicada, as como la integracin de temas impartidos en clase y complementos obtenidos de internet. Adems se hablar del concepto de consultora, as como sus aplicaciones y aportaciones al perfil del ingeniero industrial; cabe mencionar que existen muchas empresas dedicadas a la consultora alrededor del mundo y sus ganancias son muy buenas.

1.1 NATURALEZA Y OBJETO DE LA CONSULTORIA EN LAS EMPRESAS.

Un consultor (del latn consultus que significa "asesoramiento") es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o rea de experiencia, sea mantenimiento, contabilidad, tecnologa, ley, diseo, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones pblicas, comunicacin, aprendizaje de lenguas extranjeras u otros.

Cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, donde el consultor no es el efectivamente responsable de la ejecucin de la tarea misma, sino que ayuda a los que son. Un consultor debe ser: Extrovertido Tiene que relacionarse con la gente Explicar sus teoras Convencer a sus clientes de lo que propone y porque lo hace Debe ser experto en su mbito Su desempeo se encuentra constantemente evaluado Debe demostrarlo en cada tarea y con cada cliente Carismtico Abierto a las crticas y a sumar sus conocimientos Debe estar preparado para el trabajo en equipo al liderar proyectos.

1.2 LA PROFESIN DEL CONSULTOR

La principal funcin de un consultor es asesorar en las cuestiones sobre las que posee un conocimiento especializado. Los consultores tambin poseen una especializacin dentro de su actividad, ejemplo de esto es un consultor contable, con un nivel de especializacin mayor en los aspectos relacionados con la contabilidad o economa en una empresa a diferencia de un consultor comercial, que a veces pueden poseer un conocimiento general pero no necesariamente profundo en algunas reas.

Caractersticas del consultor

1. Paciente: Base del xito del consultor dentro de la empresa: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relacin entre el consultor y el cliente. Recuerda que tu cliente generalmente ya no la tiene y que t debes conservarla. Debes permitir que la gente experimente contigo. 2. Objetivo: No se debe perder en ningn momento el sentido de lo que estamos haciendo. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visin y el objetivo de nuestra misin. Debemos siempre tener en cuenta hacia donde va nuestra principal contribucin. Orintate a procesos, no a funciones. 3. Independiente: El consultor no es parte integrante de ninguno de los equipos de la organizacin, y puede ofrecer un punto de vista imparcial, comprometido slo con los grandes objetivos de la organizacin, ms all de los marcos de referencia (paradigmas) y los intereses particulares de las diferentes reas. 4. Analtico: La misin del consultor es identificar los lmites y definirlos.

1.3 LAS ETAPAS DE LA CONSULTORA

1.4 DOCUMENTACION DE LAS ETAPAS DEL PROCESO DE CONSULTORA.

El proceso de consultora es una actividad conjunta del consultor y del cliente destinada a resolver un problema concreto y a aplicar los cambios deseados en la organizacin del cliente. Este proceso tiene un comienzo (se establece la relacin y se inicia el trabajo) y un fin (la partida del consultor). Entre esos dos extremos, el proceso se puede subdividir en varias fases bsicas, lo que induce al consultor y al cliente a ser sistemticos y metdicos y a pasar de una fase a otra y de una operacin a otra, siguiendo una secuencia lgica y temporal.

Como es obvio, no se puede aplicar un modelo universal en forma, indiscriminada a todos los problemas, pero constituye un buen marco para estructurar y planificar tareas y proyectos particulares. Al aplicar el modelo a una situacin concreta es posible que ciertas fases se superpongan; por ejemplo, la aplicacin puede comenzar antes de que quede terminada la planificacin de las medidas.

PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE LA CONSULTORIA LAS ETAPAS DE UN PROYECTO TCNICAS CUANTTATIVAS PARA EL CONTROL DE UN PROYECTO DIFERENCIA ENTRE CONSULTOR Y AUDITOR COMO VENDER PROYECTOS

Conclusin