D.

Problem Tree
Tujuan : Membantu memecahkan/ mengidentifikasi masalah yang dipecah dengan cara sebab- akibat , sehingga mengetahui mana penyebab dan dampak dari masalah tersebut, sehingga lebih jelas dan rinci. (ODI.Research and policy in Development) Mengidentifikasi masalah yang termasuk masalah utama, batasan, dan kesempatan serta hubungan kausalitas (sebab-akibat). (Department Water Affairs & Forestry Republic of South Africa. 2005)

Langkah Membuat problem tree menurut Depkes RI

1. 2. 3. 4. 5.
6. 7.

Tuliskan masalah pada kotak di puncak pohon masalah Buat garis vertical menuju kotak tersebut Tetapkan kategori utama dari penyebab dan tuliskan pada kotak di bawahnya dengan arah panah menuju ke kotak masalah Lakukan brainstorming dan fokuskan pada masing- masing kategori Setelah dianggap cukup, dengan cara yang sama lakukan untuk kategori utama yang lain Untuk masing- masing kemungkinan penyebab, coba buat daftar sub penyebab dan letakkan pada kota dibawahnya Setelah semua pendapat tercatat, lakukan klarifikasi data untuk hilangkan duplikasi, ketidaksesuaian dengan masalah, dll

Verifikasi/ konfirmasi dengan masyarakat terkait Akibat diletakkan di atas Penyebab diletakkan bawah Bahasa merupakan kalimat negative Cara membaca dari bawah ke atas if then

E. Objective Tree
Isi : Terjemahan dan problem tree dan direalisasikan untuk tujuan yang akan dicapai Berbentuk skema dengan berisi kalimat positif dari problem tree Alat untuk mengubah identifikasi masalah pada pohon masalah menjadi objective (tujuan, sasaran) (Masahiro, Oseko. 2004) Tujuan Menggambarkan solusi masalah yang telah diidentifikasi Mendiskripsikan solusi yang tepat setelah permasalahan telah diidentifikasi (Miyan, Khalil.2010)

Langkah membuat Objective Tree

Analisa tujuan mengikuti analisa masalah yang meliputi Pengubahan pernyataan negative pada problem tree menjadi pernyataan positif Verifikas tujuan Visualisasi hubungan antar masalah dalam diagram/ pohon tujuan (objective tree)

(ZOPP method. 2012)

F. Project Planning Matrix

Tujuan Pembuatan Project Planning Matrix (PPM)
Menunjukan keterikatan dan tujuan setiap proyek yang dilakukan Menggambarkan ringkasan rancangan program yang telah dibuat dalam bentuk matriks dengan memperhatikan asumsi- asumsi , sumber pembuktian, serta indicator untuk setiap tujuan yang ingin dicapai Pembuat keputusan untuk mengidentifikasi tujuan dan merencanakan output dan input project tersebut Mengembangkan gambaran seluruh proyek dan juga sebagai alat untuk mempermudah dalam menerapkan intervensi dan monitoring evaluasi gizi di komunitas Untuk mengetahui gambaran/ penjelasan yang komperhensif dari proyek Untuk membuat rencana yang transparan Untuk memberikan informasi dasar pada proyek yang dilaksanakan (FAO Corporate Hystory) (Satriawan,Bondan. 2012)

Komponen PPM
Narrative Summary Objectively Verifable Indicators Means of Verification Important Assumption Overall Goal Ukuran yang dapat memverifikasi Sumber informasi dan metode Faktor exsternal yang Tujuan umum ke arah mana sampai sejauh mana keseluruhan yang digunakan berpengaruh, kejadian penting proyek dapat diharapkan dapat tujuan terpenuhi yang terdapat di luar keputusan memberi konstribusi Prepare : Tujuan Khusus Kondisi di akhir proyek yang Sumber informasi dan metode Faktor exsternal yang dapat mengidentifikasi tujuan yang digunakan berpenngaruh, pengendalian tercapai digunakan saat proyek untuk keseleruhan tujuan penyelesaian pproyek dan yang akan dicapai evaluasi Ukuran dari kuantitas dan Sumber informasi dan metode Faktor exstrenal yang kualitas output dan lamanya yang digunakan berpengaruh, pengendalian proses pelaksanaan. Sejauh mana proyek diperlukan untuk output dihasilkan digunakan saat pencapaian tujuan monitoring dan review

Result/ output Hasil yang harus dicapai

Activities/inputs Sumber atau peralatan yang Biaya yang dibutuhkan untuk Faktor exsternal yang Tindakan yang dilakukan agar diperlukan harus dicantumkan. melakukan tindakan berpengaruh, pengendalian dapat menghasilkan output Apa saja yang dibutuhkan harus proyek untuk produksi output dijabarkan dengan jelas di setiap komponen

Langkah- Langkah Planning Project Matrix

1. Mengembangkan deskripsi keseluruhan dari proyek, dengan prosedur: Proyek yang dipilih berasal dari objective tree dan diindahkan ke kolom vertical pertama PPM, dengan mengikuti : mulai dari atas ke bawah, tentukan overall goal dan project purpose Project Purpose : Menggambarkan impact yang diinginkan dari proyek. Project purpose berkonstribusi terhadap tercapainya overall goal Result merupakan gambaran dari tujuan yang harus di capai Kemudian tulis aktivitas- aktivitas yang dilakukan 1. Menentukan asumsi- asumsi yang penting 2. Menulis indicator- indicator 3. Menjelaskan/ menggambarkan mengenai verifikasi 4. Menjelaskan/ menggembarkan mengenai verifikasi 5. Menganalisa bagaimana asumsi relevan atau tdak, serta risikp yang dihadapi 6. Memastikan apakah manajemen project dapat menjamin hasil/ output 7. Menentukan jumlah dan biaya yang spesifik dari tiap- tiap aktivitas (ZOPP. An introduction to the Method)