Tahap Perencanaan Set objectives Define business problem and scope Produce detailed project schedule Confirm project feasibility
Economic, organizational, technical, resource, and schedule
PERT/CPM
Kekurangan
Tidak merepresentasikan relasi antar aktivitas Tidak memberi gambaran progress yang jelas Tidak memberikan informasi mengenai waktu pengerjaan tercepat/terlama
PERT PERT = Program Evaluation and Review Technique Dikembangkan tahun 1950-an oleh US Navy untuk proyek Polaris. Critical Path Method (CPM) charts are similar to PERT charts and are sometimes known as PERT/CPM
PERT (2) Sebuah model pada manajemen proyek yang didesain untuk menganalisis dan merepresentasikan pekerjaanpekerjaan di dalam proyek. Merepresentasikan urutan aktivitas atau kebergantungan antara aktivitas. Urut-urutan aktivitas direpresentasikan dalam bentuk diagram jaringan (network diagram) atau diagram panah (arrow diagram)
Kekurangan
Sulit dalam pengembangan dan pengelolaan
10
Kegiatan
Kejadian
11
Diagram PERT
2 A C
B 3
12
Diagram PERT Aturan Dasar Setiap kegiatan hanya boleh direpresentasikan oleh satu panah. Tidak boleh terdapat dua kegiatan (panah) dari satu kejadian yang menunjuk ke kejadian lain yang sama.
A 1 B 2
13
Kegiatan Dummy Terkadang dua kegiatan dari satu kejadian yang menuju ke satu kejadian dapat terjadi pada diagram PERT. Agar tidak menyalahi aturan, diperlukan kegiatan dummy (dummy activity) di dalam penggambarannya.
2 A
1 B
Avoid loops
15
Activity-on-node (AON)
16
A Dummy B
Petunjuk Pembuatan Diagram Is this a Start Activity? Is this a Finish Activity? What Activity Precedes this? What Activity Follows this? What Activity is Concurrent with this?
18
Kasus 1 Diketahui:
Kegiatan A dan B merupakan kegiatan pertama dan dilakukan serentak. Kegiatan A mendahului C; kegiatan B mendahului C dan D. Kegiatan C dan D mendahului E.
19
Penyelesaian
2 A
C 4
1 D1 B 3 D
20
Jalur Kritis Aktivitas utama diagram PERT adalah untuk mengidentifikasi jalur kritis (critical path) Jalur kritis: jalur terpanjang, saling berhubungan langsung, tidak dapat ditunda. Jalur kritis menyatakan kegiatan kritis dari awal hingga akhir. Penundaan kegiatan kritis akan memengaruhi waktu penyelesaian seluruh proyek.
21
Kasus 2
2 A 3 1 B 4 C 3 5
D 5 G 4 D2 E H 2 6 3 4 F D1 7 7
23
Jalur Kritis
24
Langkah-Langkah Pembuatan PERT Identifikasi kegiatan dan kejadian Menetapkan urutan kegiatan Membuat diagram jaringan Estimasi waktu untuk setiap kegiatan Menspesifikasikan jalur kritis Meng-update diagram sesuai kemajuan proyek
25
Manfaat PERT Mengetahui ketergantungan dan keterhubungan tiap pekerjaan dalam suatu proyek. Memudahkan identifikasi tingkat prioritas pekerjaan. Dapat mengetahui implikasi dan waktu jika terjadi keterlambatan suatu pekerjaan. Dapat mengetahui kemungkinan untuk mencari jalur alternatif lain yang lebih baik untuk kelancaran proyek. Dapat mengetahui kemungkinan percepatan dari salah satu atau beberapa jalur kegiatan. Dapat mengetahui batas waktu penyelesaian proyek.
26
27
2 A 4 1 D 4 C 4 4 E 6
28
29
30