Matriz G U T
Aula 7 Prof. Ms. Eng. Aline Soares Pereira
DESENVOLVIMENTO:
Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe desenvolveram a tcnica G U T com o objetivo de orientar a tomada de decises mais complexas, isto , decises envolvendo muitas questes. Segundo eles, a mistura de problemas gera confuso. Assim, preciso separar cada problema que tenha uma causa prpria.
DESENVOLVIMENTO: (cont.)
Depois disso, a, sim, hora de saber qual a prioridade na soluo dos problemas detectados. E isto se faz com trs perguntas bsicas: Qual a gravidade do desvio? Qual a urgncia de se eliminar o problema? Qual a tendncia do desvio e seu potencial de crescimento?
Gravidade Urgncia
Tendncia
U T Urgncia Tendncia
necessria uma ao imediata. Se nada for feito, a situao ir piorar rapidamente. Vai piorar em pouco tempo. Vai piorar a mdio prazo. Vai piorar a longo prazo. No vai piorar e pode at melhorar.
GxUxT 125 64 27 8 1
Com alguma urgncia. O mais cedo possvel. Pode esperar um pouco. No tem pressa.
Grave.
Pouco Grave.
Sem gravidade.
G 3 3 2 1 2
U 3 5 3 2 4
T 4 5 3 2 3
V. A. 36 75 18 4 24
Prioridade
2 1 4 5 3
Exerccio
Por meio de um Brainstorming produz-se uma lista de causas provveis. 1) Alto ndice de rotatividade e absentesmo na organizao. 2) Baixo ndice de recompra dos clientes.