29 de julho de 1841) era filho de Andr Fayol, um contramestre em metalurgia. Henry Fayol foi um engenheiro de minas e um dos tericos clssicos da Cincia da Administrao, sendo o criador da Teoria Clssica da Administrao. Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administrao de negcios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difuso das doutrinas administrativas. Formou-se engenheiro de minas aos 19 anos e entrou para uma companhia metalrgica e carbonfera, onde desenvolveu toda a sua carreira. Aos 25 anos foi nomeado gerente das minas e aos 47 anos assumia a gerncia geral da Compagnie Commantry Fourchambault ET Decazeville, que no momento se encontrava em situao difcil. Em 1918 transmitiu a empresa ao seu sucessor, dentro de notvel estabilidade. Fayol exps sua Teoria de Administrao em seu famoso livro Administration Intrustrielle ET Gnrale, publicado em Paris em 1916.
Henry Fayol comea o seu livro falando das funes e obrigaes de um administrador perante a sociedade , dividindo varias operaes de uma empresa em seis funes essenciais e esclarecendo mais precisamente a 6 funo: 1. tcnicas, relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa; 2. comerciais, na parte com a compra, venda e permutao; 3. Financeiras, com a procura e gerncia de capitais; 4. segurana, a proteo e preservao dos bens e das pessoas; 5. contbeis, que analisa inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas; 6. administrativas, com a forma de prever a organizao, comando, coordenao e ter controle da empresa. Elementos da funo administrativa: Prever o futuro e traar o programa de ao; Organizar constituir o duplo organismo, material e social, da empresa; Comandar dirigir pessoas; Coordenar ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os reforos; Controlar velar para que tudo corra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
Aps essa diviso, Fayol relacionou 14 princpios da administrao os quais teve oportunidade de aplicar com mais frequncia, so eles: * Diviso do trabalho tem por finalidade o favorecimento da eficincia da produo, aumentando a produtividade e a qualidade, com o mesmo esforo. * Autoridade e Responsabilidade ter autoridade no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer. Responsabilidade a contrapartida da autoridade, sua consequncia natural. * Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho vlidas pra todos os funcionrios. A ausncia de disciplina gera problema na organizao. * Unidade de comando - Um funcionrio deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. * Unidade de direo - O controle nico possibilitado com a aplicao de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
* Subordinao do interesse particular ao interesse geral - Os interesses gerais da organizao devem prevalecer sobre os interesses individuais. * Remunerao do pessoal - Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e da prpria organizao. * Centralizao um fato natural, que tem como obstculo encontrar medida, entre a centralizao e a descentralizao, que d o melhor rendimento para a empresa. * Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierrquica, respeitando risca uma linha de autoridade fixa. * Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. * Equidade - A justia deve prevalecer em toda organizao, justificando a lealdade e a devoo de cada funcionrio empresa. Direitos iguais. * Estabilidade do pessoal - Uma rotatividade alta tem conseqncias negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionrios. * Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. * Unio do pessoal - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter conscincia de classe, para que defendam seus propsitos.