mw ay INCAE La mejor escuela internacional de América Lati inaWA . se . . & Liderazgo, Asertividad y Alineamiento El medio mas poderoso que los gerentes pueden utilizar para orientar su equipo de trabajo es su propio ejemplo. Cuando los colaboradores perciven al gerente como un lider y no como un jefe, entonces estardn més dispuestos a hacer el maximo esfuerza para alcanzar las metas y practicar los valores de la empresa, EI Iderazgo se incrementa cuando los gerentes fomentan la comunicacién directa, hone: scuada de ideas, crterios, necesidades y derechos: es decir, cuando son asertivas en sus relaciones con colegas gerentes y con colaboradores. Adicionalmente, en ocasiones las empresas cuentan con buenos Iideres pero hay factores organizacionales y humanos que no estén alineados con la estratega, lo que ede impedir al logro de los objetivos. En este seminario se revisarin métodos para fortalecer el liderazgo en la préctica de la asertvidad y el aleamiento, pues son tres factores claves para la implementacisn de la estrategia La corta duracién del evento facilta la participacién de gerentes y coordinadores de equipos que no disponen de mucho tiempo que requieren mejorar sus habilidades en estas dreas espectficas ava, E ww CONTENIDOS ACADEMICOS © Liderazgo en tiempos de cambio, © Revisién de tendencias de cambio en ls empresas y su impacto en el desemperio de equipos de gerentes. © Liderazgo com del comportamiento de empresas, lequipos y departamentos, © Callas de vida integral del -etos principales ante los cambios en los préximosLa labor de los equipos de alta gerencia en fa conduccién de transformaciones hacia cimas organizacionales con mayor confianza y apertura a los nuevos desafios. dentffcacién del perf personal de liderazgo y la actitud hacia el cambio. Liderazgo y asertividad. Estos de comunicacién: agresividad, pasividad y asertivdad. Caracteristicas de la comunicacién asertiva. Premisas de la ccomunicacién directa, honesta y adecuada, mulaciones y pricicas de comunicacin asertiva, Factores que provocan ansiedad y problemas de comunicacién, Requerimientos de Iderazgo y valores para la comunicacién aserzva.Identificacién del perfl personal de comunicacién. Liderazgo y alineamiento organizacional. ico y Ia funcién de los objetivos para concretar la vsién y orientar el alieamiento, EI proceso de planeamiento estrat Relacidn estrategia y ses factores orgarizacionales: papel de ln ata gevencia estructura, cutura, perl de personal, sistema de re pee ideal de los humanos y relaciones entre organizacionales cont me a los objetives estratégicos Liderazgo, valores y desarrollo del equipo. {Céma lograr que los valores orienten el desemps de los miembros de una empresa o equipo? Método para le identificacidn de caractersticas de una cultura en comparacién con los estilo de Iderazgo, Alineando has acttudes con los valores y &stos con las poltcas la infraestructura y los procedimientos en le empresa Instrument para evaluar el Iiderazgo fen culturas ortentadas al empoderamienta, aA, { Ww METODOLOGIA Y HORARIO. El serinario consta de cuatro talleres de dos horas cada uno, en todos se presentarin y distrbuirén instrumentos de use préctlco, i evento se iniciard 2 las 8100 AM.y conclir a las 6:30 PM,