Anda di halaman 1dari 13

PERAMALAN KEUANGAN

Meramalkan dalam manajemen keuangan digunakan untuk memperkirakan kebutuhan di masa yang akan datang. Perencanaan yang baik ditujukan untuk mengantisipasi dan mempersiapkan perusahaan untuk menghadapi kondisi masa depan di mana ketika perusahaan harus membutuhkan adanya pembiayaan tambahan, dan juga ketika perusahaan tidak mampu menghasilkan pemasukan kas.

Langkah-langkah Dasar Dalam Memprediksi Kebutuhan Pembiayaan Adalah Sebagai Berikut:

Langkah 1
(Memproyeksikan pendapatan penjualan perusahaan dan semua biaya sepanjang periode perencanaan)

Langkah 2
(Memperkirakan pendapatan penjualan perusahaan tingkat investasi pada aktiva lancar dan aktiva tetap yang diperlukan untuk mendukung penjualan yang diramalkan)

DIMENSI FLEKSIBILTAS
( Menentuksn jumlah kebutuhan dana perusahaan sepanjang periode perencanaan)

RAMALAN PENJUALAN Unsur-unsur mencerminkan pokok dalam proses perencanaan perusahaan adalah

meramalkan penjualan. Perkiraan pernjualan untuk tahun yang akan datang


1. Kecenderungan penjualan masa lalu yang diharapkan akan terulang lagi
pada tahun berikutnya, dan 2. Pengaruh setiap peristiwa apa pun yang mungkin secara material mempengaruhi kecenderungan penjualan masa lalu. contohnya : kampanye besar-besaran atas perubahan dalam kebijakan harga yang dilakukan perusahaan MERAMALKAN VARIABEL KEUANGAN

Ramalan

keuangan

tradisional

menganggap

meramalkan

penjualan

sebagai variabel yang sudah pasti dan membuat proyeksi dengan melihat dampak pada berbagai biaya, aktiva serta kewajiban perusahaan.

Tabel 5.1 Rentang Waktu dalam Peramalan

Rentang Waktu

Tipe Keputusan

Contoh Perencanaan Produksi,

Jangka Pendek Operasional ( 3 6 bulan)

Distribusi

Penyewaan Lokasi dan Jangka Menengah Taktis ( 2 tahun) Penelitian dan Pengembangan untuk akuisisi dan merger Jangka Panjang Atau pembuatan produk baru Peralatan

Strategis
(Lebih dari 2 tahun)

KETERBATASAN METODE PERAMALAN PERSENTASE PENJUALAN

Metode persentase penjualan dari perkiraan keuangan memberikan perkiraaan kebutuhan dana perusahaan yang wajar, hanya ketika persyaratan aktiva dan sumber-sumber pendanaan dapat diramalkan secara akurat sebagai persentase penjualan tetap. Sebagai contoh peramalan persediaan dengan metode persentase penjualan melibatkan persamaan peramalan berikut ini:

Persediaan i+1 = persediaan t x penjualant + 1 Penjualan t

Hitung kesalahan ramalan (forecast error) Keakuratan suatu model peramalan bergantung pada seberapa dekat nilai hasil peramalan terhadap nilai data yang sebenarnya. Perbedaan atau selisih antara nilai aktual dan nilai ramalan disebut sebagai kesalahan ramalan (forecast error) atau deviasi yang dinyatakan et = Y(t) Y(t) dalam:

Dimana : Y(t) = Nilai data aktual pada periode t Y(t) = Nilai hasil peramalan pada periode t

PERECANAAN DAN PENGANGGARAN KEUANGAN

Perencanaan merupakan salah satu dari fungsi manajemen dan penganggaran merupakan salah satu jenis perencanaan. Penganggaran meliputi penganggaran perusahaan dan penganggaran bukan perusahaan. Penganggaran perusahaan berarti penganggaran untuk organisasi yang bertujuan mencari laba, sedangkan penganggaran bukan perusahaan (penganggaran nirlaba) berarti penganggaran untuk organisasi yang tidak bertujuan mencari laba. Penganggaran adalah proses mnyusun anggaran, sedangkan anggaran adalah hasil penganggaran. Rencana dapat dinyatakan dalam angka (kuantitatif) tetapi dapat juga tidak dinyatakan dalam angka (kuantitatif), sedangkan anggaran dinyatakan dalam angka (kuantitatif) dan umumnya dalam satuan mata uang. Penganggaran sangat erat hubungannya dengan akunting, karena penganggaran merupakan salah satu bidang akunting dan termasuk bagian akunting manajemen

Anggaran kas adalah alat utama dari perencanaaan dan perkiraan keuangan. Anggaran keuangan kas ini berisi rencana terperinci dari perkiraan arus kas yang akan datang dan terdiri dari empat unsur: penerimaan kas, pembayaran tunai, perubahan kas bersih untuk suatu periode, dan kebutuhan dana baru. Satu hal yang perluh dipersiapkan, anggaran kas juga berperan membandingkan penerimaan aktual dan pengeluaran operasi perusahaan yang ada dalam anggaran kas, manajer keuangan dapat mengapresiasi bagaimana kinerja perusahaan

Periode Anggaran
Periode anggaran tidak ditentukan lamanya namun harus cukup panjang untuk menunjukkan pengaruh kebijaksanaan manajemen tetapi cukup pendek agar perkiraan dapat dibuat dengan tingkat keakuratan yang masuk akal. Anggaran dengan jangka waktu yang lebih panjang juga disiapkan dalam bentuk anggaran pengeluaran modal.

"Teamwork adalah kemampuan untuk saling bekerjasama mencapai suatu visi. Suatu kemampuan untuk mengarahkan kesuksesan kerja individu untuk tujuan organisasi. Teamwork adalah bahan bakar yang memungkinkan orang-orang biasa mencapai hasil yang luar biasa...!

Hey. Thank you for your participation

There is no I in TEAM

Together Everybody Achieves More