Disarikan dari

SEVEN HABITS
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE

(Stephen R.Covey)

From nice city of Medan

TUJUAN 7 HABITS
Mengoptimalkan perubahan diri dengan prinsip yang sama OPTIMAL :
Mendapatkan hasil yang lebih besar dimasa depan Prinsip yang diterapkan menjadi kebiasaan, sehingga menjadi kebiasaan ----> sifat kedua Bukti : contoh orang sukses, organisasi sukses

KEKUATAN PARADIGMA
PARADIGMA : CARA KITA MELIHAT ------> PETA SIKAP DIPENGARUHI PARADIGMA 2 PETA
SEBAGAIMANA ADANYA (REALITAS) SEBAGAIMANA SEHARUSNYA

PERUBAHAN PARADIGMA
AHA! MAMPU MELIHAT DENGAN CARA BERBEDA PERUBAHAN KUANTUM----> MEMPERBAIKI PARADIGMA DASAR

PARADIGMA & KARAKTER

CARA MELIHAT TERKAIT DENGAN SIAPA DIRI KITA ADANYA MERUBAH PARADIGMA, MERUBAH CARA MELIHAT MUNCUL DARI PENGALAMAN HIDUP DAN PENGKONDISIAN PERLU PROSES UNTUK PERUBAHAN PARADIGMA

KEBIASAAN YANG EFEKTIF

Pola dan Prinsip Perilaku yang Dihayati Pengetahuan (apa yang harus dilakukan, mengapa)

KEBIASAAN
Keterampilan (bagaimana melakukannya) Keinginan (mau melakukannya)

PARADIGMA PRINSIP
THE TEN COMMANMENDS -----> TIDAK BOLEH DILANGGAR
HUKUM ALAM DALAM DEMENSI MANUSIA, MENGATUR KEEFEKTIFAN MANUSIA

Kesalingtergantungan

7 Asahlah Gergaji

Berusaha Mengerti Lebih Dahulu Wujudkan Sinergi Baru Dimengerti KEMENANGAN 6 5

PUBLIK

Berfikir Menang / Menang 4

Kemandirian
3 Dahulukan yang Harus Didahulukan 1 Jadilah Proaktif
KEMENANGAN PRIBADI

2 Mulai dengan Akhir Dalam Pikiran

Ketergantungan

HABIT 1 JADILAH PROAKTIF

PROAKTIVE : Mengambil inisiatif dan bertanggung jawab atas diri sendiri Perilaku kita adalah fungsi dari keputusan yang diambil Keputusan berdasarkan value, bukan perasaan Mampu mengatur cuaca diri, cuaca jelek / bagus diatur oleh nilai

MENJADI PROAKTIF
KITA DAPAT MEMBENTUK DAN MEMUTUS KEBIASAAN KITA KESADARAN DIRI DAPAT MEMISAHKAN, MEMERIKSA, DAN MELIHAT DIRI SENDIRI MEMPENGARUHI SIKAP DAN PERILAKU KITA BERUBAH DARI DALAM KELUAR

3 PETA SOSIAL - TEORI DETERMINISME

DETERMINISME GENETIS
-TABIAT TURUNAN KARENA DNA

DETERMINISME PSIKIS
- PENGALAMAN MASA KANAK-KANAK, POLA ASUH ORTU MEMBENTUK KECENDERUNGAN PRIBADI DAN KARAKTER

DETERMINISME LINGKUNGAN
BOS, REKAN KERJA, SITUASI EKONOMI, KELUARGA : STIMULUS----> RESPONS

MODEL PROAKTIF
Stimulus

Kebebasan Untuk Memilih

Respon
(MENGUTAMAKAN NILAI DARIPADA PERASAAN)

Kesadaran Diri Imajinasi Suara Hati

Kehendak Bebas

PROAKTIVITAS
MANUSIA MEMPUNYAI INISIATIF DAN TANGGUNG JAWAB MEMBUAT SEGALANYA TERJADI Tanggung jawab (response-ability) : KEMAMPUAN MEMILIH RESPONSE PERILAKU ADALAH PRODUK DARI PILIHAN SADAR SESEORANG

MENGAMBIL INISIATIF
SIFAT DASAR ADALAH BERTINDAK BUKANLAH MENJADI SASARAN TINDAKAN INISIATIF UNTUK MEMBUATNYA TERJADI TINGKAT KEMATANGAN DIPERHITUNGKAN

INDIKATOR SIKAP
BAHASA SEBAGAI INDIKATOR SIKAP PROAKTIF MANUSIA

INDIKATOR BAHASA REAKTIF - PROAKTIF

BHS REAKTIF
Tidak ada yg dapat dilakukan Memang begitulah saya Ia membuatku marah Saya tidak bisa Saya harus Seandainya saja Mereka tidak mengijinkan

BHS PROAKTIF
Mari kita lihat alternatif lain Saya memilih pendekatan yg berbeda Saya kendalikan perasaan sy Saya memilih Saya lebih suka Saya akan Saya dapat menghasilkan...

BAHASA MENGUNCI PIKIRAN

BAHASA REAKTIF ADALAH RAMALAN YG AKAN TERPENUHI DENGAN SENDIRINYA BAHASA REAKTIF AKAN MENGUNCI USAHA - GEMBOK PIKIRAN BAHASA PROAKTIF ADALAH KATA KERJA YG PERLU KERJA KERAS UNTUK MEREALISASIKANNYA.

LINGKARAN PENGARUH VS LINGKARAN KEKHAWATIRAN

ORANG PROAKTIF MENGHASILKAN ENERGI POSITIF YG MEMPERBESAR LINGKARAN PENGARUH ORANG REAKTIF MEMFOKUSKAN DALAM LINGKARAN KEKHAWATIRAN ---> TIDAK MEMILIKI KENDALI ENERGI NEGATIF MENYEBABKAN LINGKARAN PENGARUH MENYUSUT

MEMBUAT & MEMENUHI KOMITMENT

INTI DARI PERTUMBUHAN MANUSIA YG EFEKTIF KOMITMENT PADA APA YG TELAH DIPUTUSKAN DAN INTEGRITAS PADA KOMITMENT : MEMBUAT JANJI, MENETAPKAN TUJUAN

SARAN - APLIKASI
AMATI PENGGUNAAN BAHASA ANDA DAN REKAN / LINGKUNGAN RESPONSLAH DENGAN SIKAP PROAKTIF BUATLAH KOMITMENT SENDIRI UNTUK MENJALANKAN KEBEBASAN MEMILIH PILIH MASALAH DALAM KERJA, BUATLAH LINGKARAN PENGARUH TES 30 HARI KEMUDIAN

HABIT 2 MULAI DENGAN AKHIR DALAM PIKIRAN

MENGERTI POSISI TERAKHIR ANDA DIMANA DAN MENETAPKAN TUJUAN KEMANA---> PARADIGMA AKHIR KEHIDUPAN MENGETAHUI YANG TERPENTING DALAM KEHIDUPAN ANDA ANDA INGIN DICERMINKAN /DIKATAKAN SEBAGAI APA ? TEMAN ATAU REKAN KERJA SEPERTI APA ?

DESAIN ATAU STANDAR

DALAM KEHIDUPAN PADA UMUMNYA, ORANG LAIN MENCIPTAKAN DIRI KITA
(DISADARI ATAU TIDAK)

JADILAH : ANDALAH PENCIPTANYA PUNYAILAH BLUEPRINT /DESIGN YG SESUAI DENGAN KEINGINAN ANDA

H2 : KEPEMIMPINAN PRIBADI
KEPEMIMPINAN : APA SAJA YANG INGIN DICAPAI KEPEMIMPIAN PRIBADI HARUS ADA DALAM HIDUP MENENTUKAN ARAH YANG BENAR AGAR BERSANDAR PADA PILAR YANG BENAR, DAN TIDAK SALAH ARAH

MISI PRIBADI
DIMULAI DENGAN PERNYATAAN MISI PRIBADI (NILAI HIDUP) : INGIN MENJADI APAKAH ANDA ?
MENJADI ORANG JUJUR TULUS TAPI TEGAS PERTAHANKAN SIKAP HUMOR UANG JADI PELAYAN, BUKAN MAJIKAN RAMAHLAH / SOSIALAH PADA ORANG LAIN DLL

PUSAT LINGKARAN PENGARUH

DIMULAI DI TITIK PUSAT LINGKARAN PENGARUH MENGGUNAKAN KESADARAN DIRI, SUARA HATI, IMAJINASI SUMBER DARI RASA AMAN, PEDOMAN, KEBIJAKSANAAN DAN DAYA KITA

4 PUSAT KEHIDUPAN
RASA AMAN---> RASA DIRI BERGUNA, HARGA DIRI, JANGKAR EMOSIONAL PEDOMAN ----> SUMBER ARAH HIDUP : STANDAR/PRINSIP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN KEBIJAKSANAAN --->RASA KESEIMBANGAN, PEMAHAMAN,PENILAIAN SATU SAMA LAIN DAYA----> KEMAMPUAN/KAPASITAS BERTINDAK UTK MENCAPAI SESUATU,TERMASUK USAHA MENCAPAI KEBIASAAN YG LEBIH TINGGI DAN EFEKTIF

PUSAT-PUSAT ALTERNATIF
PASANGAN----> RENTAN PADA HUBUNGAN PERKAWINAN KELUARGA----> RASA AMAN PADA REPUTASI KELUARGA UANG ----> KEKHAWATIRAN, KECEMASAN EKONOMI, MENGESAMPINGKAN KELUARGA ATAU PRIORITAS LAIN. KERJA--->PECANDU KERJA, MENGORBANKAN KESEHATAN

PUSAT-PUSAT ALTERNATIF
HARTA--->RUMAH,MOBIL, KETENARAN, MENONJOL SOSIAL KESENANGAN ---->KENIKMATAN PADA HIDUP MUDAH DAN MENYENANGKAN :TERLALU BANYAK NONTON TV, VIDEOGAME,LIBURAN TEMAN / MUSUH ---->RENTAN PADA SUASANA HATI, SIKAP ORANG LAIN YG FLUKTUATIF

PUSAT-PUSAT ALTERNATIF
GEREJA/RUMAH IBADAH ---> SIBUK DENGAN KEGIATAN IBADAH , SPIRITUALITAS DIRI SENDIRI ----> KE-EGOISAN YANG MELANGGAR NILAI-NILAI

R A S A A M A N

KEBIJAKAN

PUSAT

PEDOMAN

D A Y A

DIMANAKAH POSISI ANDA ?

PERHATIKAN FAKTOR-FAKTOR PENYOKONG HIDUP ANDA SAAT INI UMUMNYA KOMBINASI BEBERAPA PUSAT IDEALNYA : MENCIPTAKAN SATU PUSAT YANG JELAS YANG DARINYA AKAN DIPEROLEH KONSISTEN RASA AMAN, PEDOMAN, KEBIJAKSANAAN DAN DAYA DALAM KADAR TINGGI

IDENTIFIKASI & PENGEMBANGAN MISI PRIBADI

Bidang Aktivitas VISI PRIBADI

Keluarga Teman Kerja Pelayanan Masyakat, dll

Kontribusi

Prestasi

SARAN APLIKASI
LUANGKAN WAKTU UNTUK ORGANISASI PIKIRAN TULISKAN PERAN ANDA, APAKAH PUAS ? BUAT PERNYATAAN MISI PRIBADI
(DENGAN MENGISI KOLOM BERIKUTNYA)

TERAPKANLAH PRINSIP CIPTAAN MENTAL, TULISLAH HASILNYA

HABIT 3 DAHULUKAN YANG UTAMA:

PRINSIP MANAGEMENT PRIBADI

HABIT 3 ADALAH BUAH PRIBADI, PEMENUHAN PRAKTIS DARI :
H1 : ANDALAH PENCIPTANYA ---> DIDASARKAN PADA 4 HAL : IMAJINASI, SUARA HATI, KEHENDAK BEBAS, KESADARAN H 2 : CIPTAAN MENTAL ---> DIDASARKAN IMAJINASI

DAHULUKAN YANG UTAMA

2 PERTANYAAN :
ADA SATU HAL YANG DAPAT ANDA KERJAKAN DAN JIKA DIKERJAKAN SECARA TETAP, AKAN MEMBUAT PERBEDAAN LUAR BIASA APAKAH SATU HAL DIDALAM KEHIDUPAN BISNIS ANDA AKAN MEMBERIKAN HASIL SERUPA.

BUAH MANAGEMENT PRIBADI

PELAKSANAAN HARI DEMI HARI, SAAT DEMI SAAT. MEMPRAKTEKAN MANAGEMENT DIRI DENGAN EFEKTIF MENGAMBIL KEPUTUSAN DAN MEMBUAT PILIHAN SERTA BERTINDAK SESUAI DGN PILIHAN TSB

INTEGRITAS
NILAI YANG KITA BERIKAN KEPADA DIRI SENDIRI KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT DAN MEMENUHI KOMITMENT MENJALANKAN APA YANG KITA KATAKAN

MANAGEMENT EFEKTIF
MENDAHULUKAN APA YANG HARUS DIDAHULUKAN - PERLU DISIPLIN DALAM MELAKSANAKAN ORGANISASIKAN DAN LAKSANAKAN MENURUT PRIORITAS ORANG SUKSES MENGERJAKAN HAL-HAL YG ORANG GAGAL TIDAK SUKA MELAKUKANNYA

PARADIGMA SALING KETERGANTUNGAN

TIDAK MENYELESAIKAN MASALAH KALAU HANYA DENGAN BICARA

MATRIKS MANAGEMENT WAKTU

Mendesak
I AKTIVITAS Penanganan Krisis Masalah yang mendesak Proyek yang digerakan oleh batas waktu III AKTIVITAS Interupsi, beberapa telepon

Tidak Mendesak
II

AKTIVITAS Pencegahan hal negatif Aktivitas Kemenangan Pribadi(KP) Pengenalan peluang baru Perencanaan, rekreasi

Tidak Penting

Beberapa laporan Beberapa pertemuan Urusan yang mendesak Aktivitas yang populer

IV AKTIVITAS Hal-hal sepele, kerja sibuk Beberapa kegiatan rutin Beberapa telepon Pemboros waktu Aktifitas menyenangkan

I. HASIL
Stress

II

Keletihan
Management krisis Selalu memadamkan krisis

IV

III

I III. HASIL
Fokus jangka pendek Management krisis

II

IV

Reputasi - karakter bunglon

Menganggap tujuan dan rencana tak berharga Merasa menjadi korban, lepas kendali Hubungan dangkal atau putus

III

I III
HASIL

II IV

Sama sekali tak bertanggung jawab

Dipecat dari pekerjaan Bergantung pada orang lain atau lembaga untuk hal-hal mendasar

II

HASIL Visi, perspektif Keseimbangan Disiplin Kontrol

Beberapa krisis

Perkembangan Pribadi - Individual

Draf pernyataan misi

Dartar untuk seminar Kunjungan Frank ke R.S Management R.T./kelas Carla

Perkembangan Pribadi - Individual

Proyek ilmiah Tim Sepeda Sara

Perkembangan Pribadi - Individual

Ujian parameter pasar Wawancara calon asisten Pelajari survai konsumen

Perkembangan Pribadi - Individual

Pelajari hasil tes akhir Atasi masalah uang kaminan Jaringankerja dengan Ken dan Peter

LEMBAR KERJA MINGGUAN Peran

TM

Sasaran Pernyataan misi 1 draf kasar Daftar untuk seminar Kunjungan Frank di RS Management R.I. / kelas 4 Carla 5 Proyek ilmiahTim 6 Sepeda Sarah Uji parameter 7 pasar Wawancara calon asisten Pelajari survei konsument

Minggu ke : Prioritas Mingguan

Minggu Prioritas Hari Ini

Senin

Laporan Tinjauan Gaji

2 3

Perkembangan Pribadi

Janji Temu / Komitment 8 Waktu Pribadi 9 Pernyataan 10 Misi 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

1

Suami / Ayah

Manager Produk Baru

8 9

8 9 10 11 Wawancara 8 12 Pekerjaaan Waktu 1 2 3

4 Frank - Rumah Sakit
3

Manager Penelitian

10 Pelajari hasil test akhir Atasi masalah uang jaminan 1 1 Jaringan dengan Ken dan Peter

12

5 6 7 Sepeda Sarah 8

ASAHLAH GERGAJI Fisik Mental Spritual Sosial / Emotional

Malam

Malam

REKENING BANK EMOSI

KEPERCAYAAN PERLU DIJAGA AGAR REKENING MENUMPUK SATU KESALAHAN AKAN TERHAPUSKAN DENGAN REKENING YG MENUMPUK REKENING KEPERCAYAAN TINGGI, KOMUNIKASIPUN MUDAH, SEKETIKA DAN EFEKTIF

REKENING MINUS
PERBUATAN PALSU, KASAR TIDAK HORMAT, REKENING EMOSINYA MINUS BERDAMPAK PADA HUBUNGAN MEMBURUK, PENUH KEBENCIAN DAN DEFENSIF PERBAIKAN CEPAT HANYA FATAMORGANA---> MEMBANGUN DAN MEMPERBAIKI HUBUNGAN ADALAH INVESTASI JANGKA PANJANG

6 DEPOSITO UTAMA
1. MENGERTI ORANG LAIN
APA YANG PENTING BAGI ORANG LAIN SAMA PENTINGNYA DIMATA ANDA

2. MENGURUS HAL-HAL KECIL

SOPAN SANTUN, RESPEK : DALAM SUATU HUBUNGAN, HAL-HAL KECIL ADALAH HALHAL BESAR -PERASAAN EMOSI YANG LEMBUT (UCAPAN DUKA CITA)

6 DEPOSITO UTAMA-2
3. MEMENUHI KOMITMENT
MEMENUHI KOMITMENT : DEPOSITO BESAR; MELANGGAR JANJI : PENARIKAN DEPOSITI BESAR-BESARAN. KALI LAIN JANJI DIBUAT ORANG TIDAK PERCAYA LAGI

4. MENJELASKAN HARAPAN
HARAPAN YANG TIDAK JELAS MENYEBAKAN KESALAHPAHAMAN, KEKECEWAAN, DAN PENARIKAN KEPERCAYAAN

6 DEPOSITO UTAMA-3
5. MEMPERLIHATKAN INTEGRITAS PRIBADI
INTEGRITAS : MENYESUAIKAN KATAKATA DENGAN TINDAKAN
TIDAK BERMUKA DUA, MEMENUHI JANJI

INTEGRITAS PRIBADI MENGHASILKAN KEPERCAYAAN

6 DEPOSITO UTAMA-4
MEMINTA MAAF DENGAN TULUS KETIKA MEMBUAT PENARIKAN
SAYA MENYESAL TELAH BERBUAT DENGAN TIDAK SOPAN, KASAR

HABIT 4

BERFIKIR MENANG MENANG

HABIT 4 BERFIKIR MENANG-MENANG

FILOSOFI TOTAL INTERAKSI MANUSIA KEHIDUPAN SEBAGAI ARENA KOOPERATIF, BUKAN MENYINGKIRKAN/ MENGORBANKAN ORANG LAIN, JALAN YG LEBIH BAIK MEMBERI KEUNTUNGAN DAN KEPUASAN BERSAMA DALAM INTERAKSI MANUSIA

MENANG - KALAH
MERUPAKAN PENDEKATAN OTORITER MENGGUNAKAN KEKUASAAN, JABATAN, MANDAT

KALAH - MENANG
TIDAK MEMPUNYAI HARAPAN, MEMENUHI TUNTUTAN ORANG LAIN
AKAN MENUMPUK RASA FRUSTASI DAN KEMARAHAN

KALAH - KALAH
FILOSOFI KONFLIK, PERMUSUHAN, PERANG FILOSOFI ORANG YANG MENDERITA, BAHWA JIKA IA MENDERITA MAKA ORANG LAIN JUGA HARUS MENDERITA

PILIHAN TERBAIK ?
TERGANTUNG PADA MASALAH YANG DIHADAPI.

LIMA DEMENSI MENANGMENANG

KEBIASAAN MEMIMPIN ANTAR PRIBADI PERLU KESADARAN DIRI, IMAJINASI, SUARA HATI, KEHENDAK BEBAS, PEMBELAJARAN BERSAMA, PENGARUH TIMBAL BALIK DAN KEUNTUNGAN BERSAMA

LIMA PRINSIP MENANGMENANG

1. KARAKTER 2. HUBUNGAN 3. KESEPAKATAN 4. STRUKTUR & SISTIM PENUNJANG 5. PROSES

1. KARAKTER
INTEGRITAS KEMATANGAN : KESEIMBANGAN ANTARA KEBERANIAN DAN PERTIMBANGAN MENTALITAS KELIMPAHAN : ADA BANYAK DILUAR SANA UNTUK SEMUA ORANG VS MENTALITAS KELANGKAAN

2. HUBUNGAN MENANGMENANG
MEMBANGUN DAN MEMELIHARA HUBUNGAN MENANG-MENANG KEPERCAYAAN, REKENING BANK EMOSI INTISARI MENANG-MENANG DENGAN KEPERCAYAAN ADA KREDIBILITAS, KOMUNIKASI TERBUKA DAN 2 ARAH

3. KESEPAKATAN MENANGMENANG
KESEPAKATAN KINERJA, KESEPAKATAN KEMITRAAN PERUBAHAN PARADIGMA INTERAKSI PRODUKTIVE DARI VERTIKAL KE HORIZONTAL

4.STRUKTUR DAN SISTEM PENUNJANG

MENANG-MENANG HANYA BERTAHAN DALAM ORGANISASI JIKA SISTEM ORGANISASI MENDUKUNGNYA JIKA REWARD UNTUK HUBUNGAN MENANG-KALAH MAKA PROGRAM AKAN GAGAL PERLU DISELARASKAN SISTEM REWARD DENGAN TUJUAN DAN NILAI ESENSIAL

5. PROSES MENANGMENANG
4 LANGKAP DALAM PROSES :
1. LIHAT MASALAH DARI SUDUT PANDANG PIHAK LAIN 2. KENALI PERSOALAN DAN CONCERN PADA PADA YG TERLIBAT 3. TENTUKAN SOLUSI YG DAPAT DITERIMA SEPENUHNYA 4. ALTERNATIVE PILIHAN BARU YG MUNGKIN DICAPAI,

THANKYOU
SEE YOU ON NEXT HABITS.

HABIT 5
BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI

BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI

PRINSIP KOMUNIKASI EMPATIK BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI

KARAKTER DAN KOMUNIKASI

KOMUNIKASI KETRAMPILAN TERPENTING DALAM INTERAKSI MANUSIA KEMAMPUAN MENDENGARKAN SECARA MENDALAM DALAM KERANGKA PIKIRAN LAWAN BICARA KARAKTER TERUS MEMANCAR DALAM KOMUNIKASI, BUKAN TEKNIK DAN MANIPULASI KETERBUKAAN KOMUNIKASI PERLU RASA AMAN

MENDENGARKAN EMPATIK
BERUSAHA MENGERTI LEBIH DULU PERLU MERUBAH PARADIGMA YG MENDALAM MENDENGARKAN UNTUK MENJAWAB, BUKAN UNTUK MENGERTI UNTUK MENGERTI ORANG LAIN, PERLU MENDENGARKAN LEBIH DULU

MENDENGARKAN EMPATIK
MENDENGARKAN EMPATIK ;
10 % DIWAKILI KATA YG DIUCAPKAN 30 % DIWAKILI SUARA 60 % DIWAKILI BAHASA TUBUH

MENDENGARKAN DENGAN MATA HATI : PERASAAN DAN MAKNA, OTAK KIRI DAN KANAN MENAMBAH REKENING EMOSI

PENGERTIAN DAN PERSEPSI

LATAR BELAKANG YANG BERBEDA MEMBERIKAN PERSEPSI YG BERBEDA, DAN SEMUA DGN FAKTA YG BENAR (A MELIHAT WANITA MUDA, B MELIHAT WANITA TUA) SOLUSI : HABIT NO. 5 SEBAGAI LANGKAH PERTAMA MENUJU MENANG-MENANG

BARU BERUSAHA UNTUK DIMENGERTI

BERUSAHA MENGERTI BARU DIMENGERTI----> 50 % HABIT 5 FILOSOFI YUNANI :
ETHOS : KREDIBILITAS PRIBADI KARAKTER ANDA PATHOS : SISI EMPATIK, PERASAAN HUBUNGAN ANDA LOGOS : LOGIKA : PENALARAN ANDA

SARAN APLIKASI -1
PILIHLAH HUBUNGAN YG REKENING EMOSI KOSONG TULIS MASALAHNYA DARI SUDUT PANDANG ORANG TSB. INTERAKSI BERIKUTNYA : DENGARKAN UTK MENGERTI, MEMBANDINGKAN APA YG DIDENGAR DENGAN APA YG DITULIS. ABSAHKAN ASUMSI ANDA ? MENGERTIKAN DGN PERSPEKTIF YBS ?

SARAN APLIKASI -2
SAMPAIKAN KONSEP EMPATI DENGAN ORANG DEKAT ANDA KATAKAN ANDA INGIN MENDENGARKAN DENGAN EMPATIK MINTALAH UMPAN BALIK SETELAH 1 MINGGU KEPADA YBS. BAGAIMANA PERASAAN ORANG TSB SESUDAH USAHA ANDA ?

HABIT 6
WUJUDKAN SINERGI

WUJUDKAN SINERGI
SINERGI : KATALISATOR, MENYATUKAN, MELEPASKAN KEKUATAN TERBESAR DIRI MANUSIA KESELURUHANNYA LEBIH BESAR DARI PADA JUMLAH BAGIANNYA PRINSIP : MENGHARGAI PERBEDAAN

KOMUNIKASI SINERGIK
MEMBUKA PIKIRAN, HATI DAN EKSPRESI KEPADA KEMUNGKINAN / ALTERNATIF BARU MELIHAT ALTERNATIF 3 SEBAGAI SINERGI, MENANG/MENANG, BUKAN ALTERNATIF SENDIRI DAN YG SALAH

SINERGI DALAM PERUSAHAAN

SAAT MENCIPTKAN MISI DALAM PERUSAHAAN SAAT MEETING MEMECAHKAN MASALAH KANTOR. MEREKA DATANG BUKAN UNTUK MEMBELA, MELINDUNGI TAPI UNTUK MENCIPTA SINERGI

TINGKAT-TINGKAT KOMUNIKASI
Tinggi

Sinergistik (Menang / Menang)

KEPERCAYAAN

Penuh Respek (Kompromi)

Defensif (Menang / Kalah atau Kalah /Menang

Rendah Rendah Tinggi

KERJASAMA

SINERGI & KOMUNIKASI

KOMUNIKASI RESPEK : 1 + 1 = 1 1/2
SAMA-SAMA MEMBERI, MENERIMA

KOMUNIKASI DEFENSIF : 1 + 1 = RENDAH DARI MENANG-MENANG SINERGI : 1 + 1 = 8, 16 , 1600

SINERGI NEGATIF
MEMILIKI KEBUTUHAN UNTUK MENCETAK ORANG LAIN SEPERTI KEHENDAK / FIKIRAN MEREKA KESERAGAMAN BUKANLAH KETUNGGALAN TAPI SALING MELENGKAPI, MENGHARGAI PERBEDAAN

INTI SINERGI :
MENGHARGAI PERBEDAAN : PERBEDAAN MENTAL, EMOSIONAL, PSIKOLOGIS ORANG EFEKTIF : RENDAH HATI, RASA HORMAT MENGAKUI KETERBATASAN PERSEPSI, MENGHARGAI PIKIRAN ORANG LAIN

PRINSIP KERJASAMA KREATIF

SEMUA ALAM BERSIFAT SINERGETIK SEGALANYA BERHUBUNGAN SATU SAMA LAIN HUBUNGAN BAGIAN - BAGIAN DARI ORGANISASI MERUPAKAN BUDAYA SINERGETIK PARTISIPASI TULUS, TERUS MENERUS, KOMITMENT MEREKA PADA APA YG DICIPTAKANNYA

SOLUSI SINERGETIK
MENGHARGAI PERBEDAAN ATAU TIDAK SETUJU : ANDA KATAKAN BAGUS, ANDA MELIHATNYA DENGAN CARA BERBEDA ANDA TIDAK PERLU SETUJU, TAPI BERUSAHA MENGERTI. KETIKA MELIHAT 2 ALTERNATIF : ALT. ANDA DAN ALT YG SALAH ANDA DAPAT MENCARI ALTERNATIF KE 3 YG SINERGETIK

SARAN APLIKASI
BERFIKIRLAH TENTANG SESEORANG YG BIASA MELIHAT SESUATU DGN CARA BERBEDA. PERTIMBANGKAN CARA DIMANA PERBEDAAN DIGUNAKAN SEBAGAI BATU LONCATAN MENCARI ALTERNATIF 3 PANDANGAN APAKAH YG BERBEDA

HABIT 7

ASAHLAH GERGAJI

ASAHLAH GERGAJI
EVALUASI DIRI MENYEDIAKAN WAKTU BERFIKIR ULANG, MENAJAMKAN INTUISI, MENINGKATKAN KECERDASAN.

PRINSIP ASAHLAH GERGAJI

PRINSIP PEMBAHARUAN DIRI YANG SEIMBANG MELUANGKAN WAKTU UNTUK MENGASAH GERGAJI - MENGASAH 7 KEBIASAN MEMELIHARA DAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN YANG DIMILIKI : FISIK, SPIRITUAL, MENTAL, SOSIAL/EMOSIONAL

MEMPERBARUI 4 DEMENSI SIFAT ANDA

FISIK
Olahraga, Nutrisi, Manajemen Stres

MENTAL
Membaca, Visualisasi, Perencanaan, Menulis

SOSIAL/EMOSIONAL
Pelayanan, Empati, Sinergi, Rasa Aman Intrinsik

SPIRITUAL
Penjelasan Nilai & Komitment, Studi & Meditasi

ASAHLAH GERGAJI :
MENGEKSPRESIKAN 4 MOTIVASI, SECARA TERATUR, KONSISTEN, SEIMBANG DAN BIJAKSANA MELUANGKAN WAKTU MENGASAH KUADRAN DUA ( BERFIKIR MENANGMENANG, WUJUDKAN SINERGI, BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI :KEMENANGAN PUBLIK) DAN DIJADIKAN DASAR TINDAKAN

KESEIMBAANGAN DALAM PEMBAHARUAN

4 DIMENSI PEMBAHARUAN : FISIK,
SPIRITUAL, MENTAL, SOSIAL/ EMOSIONAL MENGABAIKAN SALAH SATU BIDANG, BERDAMPAK NEGATIF DIBIDANG LAINNYA ENERGI KREATIF MENGHASILKAN SINERGI POSITIVE DAN JIKA SEBALIKNYA BERDAMPAK PENURUNAN PERTUMBUHAN & PRODUKTIVITAS

SINERGI DALAM PEMBAHARUAN

MENGASAH GERGAJI DI DEMENSI APAPUN BERDAMPAK POSITIF PADA DIMENSI LAIN, KRN BERHUBUNGAN SATUSAMA LAIN----> KESEHATAN FISIK, MEMPENGARUHI KESEHATAN MENTAL, EMOSIONAL, SPIRITUAL 7 KEBIASAAN EFEKTIVE AKAN MENCIPTAKAN SINERGI OPTIMAL DIANTARA DIMENSI LAIN

SINERGI 7 HABITS
SEMAKIN PROAKTIVE ANDA (H1) SEMAKIN EFEKTIVE MENJALANKAN KEPEMIMPINAN (H2) DAN MANAGEMENT PRIBADI (H3) DALAM HIDUP ANDA. SEMAKIN EFEKTIVE MANAGEMENT HIDUP ANDA (H3) SEMAKIN BANYAK AKTIVITAS KUADRAN II YG DAPAT ANDA KERJAKAN (H7). SEMAKIN ANDA BERUSAHA MENGERTI DULU (H5) SEMAKIN EFEKTIVE MENGUSAHAKAN SOLOSI MENANG/MENANG SINERGETIK (H4&6)

SINERGI 7 HABITS
SEMAKIN ANDA MEMPERBAIKI KEBIASAAN APAPUN YG MENGHASILKAN KEMANDIRIAN (h1,2,3), SEMAKIN EFEKTIVE DALAM SITUASI KESALINGTERGANTUANGAN (H4,5,6)

DAN PEMBAHARUAN (H7) PROSES PEMBAHARUAN SEMUA KEBIASAAN

FONDASI - PUSAT 7 HABITS

KEMENANGAN PRIBADI SEHARI-HARI MIN 1 JAM SEHARI DALAM PEMBAHARUAN DIMENSI FISIK, SPIRITUAL & MENTAL - KUNCI /FONDASI PENGEMBANGAN 7 HABITS KEBIASAAN INI ADA DALAM LINGKARAN PENGARUH ANDA JUGA MERUPAKAN PONDASI KEMENANGAN PUBLIK SEHARI-HARI (KUADRAN II)

SPIRAL KEATAS
PEMBAHARUAN ADALAH PRINSIP PROSES PERTUMBUHAN, PERBAIKAN TERUS MENERUS ---> BERGERAK PADA SPIRAL KEATAS
GUNAKAN SUARA HATI UNTUK MENGARAHKANNYA

PROSES PEMBAHARUAN :

TUMBUH & BERKEMBANG -SPIRAL KE ATAS

Berkomitment

Belajar
Berkomitment Belajar
Berkomitment

Berbuat

Berbuat
Berbuat

Belajar
Berbuat Berkomitmen Belajar

KESIMPULAN
KUADRAN 1 (PROKATIF, MULAI AKHIR DALAM PIKIRAN, DAHULUKAN YANG HARUS DIDAHULUKAN : KEMENANGAN PRIBADI (KP) KARENA URGENSINYA HARUS DIASAH TERUS-MENERUS GARA MENJADI SIFAT KEDUA, MENJADI KECANDUAN YANG SEHAT KUADRAN 1 BERADA PADA PUSAT LINGKARAN PENGARUH, KITA HARUS MENGERJAKAN SENDIRI

MENJADI MANUSIA TRANSISI

MENULISKAN PERNYATAAN MISI PRIBADI DALAM PIKIRAN DAN HATI ANDA VISUALISASIKAN HIDUP ANDA SELARAS DENGAN MISI ANDA MENGASIHI, MEMAAFKAN DAN MEMBANGUN HUBUNGAN POSITIF SEBAGAI BAGIAN DARI PROSES BERUSAHA MENGERTI----> PARADIGMA; DARI DALAM KELUAR, CONTOH : ANWAR SADAT MENGUBAH SEJARAH DARI BERJUTA-JUTA ORANG : KETAKUTAN & KEBENCIAN ORANG ARAB DAN ISRAEL

SEE YOU AGAIN.. From nice city of Medan