La Actitud refleja el Liderazgo

Mi pregunta para usted hoy es simple: " Cmo es su actitud como Supervisor o Gerente?. Mustrame un Gerente con una mala actitud y le mostrar un lder pobre. Si bien esto suena bastante simple a primera vista, siempre me he encontrado que este atributo de liderazgo a menudo es pasado por alto. Tener una actitud constantemente positiva. Como Gerente, cmo se puede inspirar, motivar, generar confianza, y conducir con una psima actitud? La respuesta es muy simple: no se puede, no funciona. En el artculo de hoy voy a examinar la importancia de los supervisores y gerentes que tienen una actitud positiva. Tuve la oportunidad hace unas semanas de ver a uno de mis clientes entregar un discurso en una conferencia nacional, si bien yo no esperaba nada menos que una presentacin sobresaliente, termin siendo una verdadera clase magistral con un poder contagioso e inspirador que proviene de un liderazgo positivo. Lo que hizo que esta presentacin fuera tan poderosa era ms que un simple acto de beneficiar a los asistentes, fue completamente autntica y el pblico se dio cuenta. Este es un cliente relativamente nuevo, pero le puedo decir ms all de cualquier sombra de duda, su positividad establece el tono para toda la organizacin y ha producido resultados increbles. Quiero ser claro, no hay que subestimar el poder de una actitud positiva. Es evidente que el tema de la "actitud" ha sido dirigida ad-nauseam en ms de un libro de auto-ayuda, pero esto no quiere decir que no es digno de ser considerado un tpico importante para gerentes. Los lderes no son perfectos, y como consultor, creme cuando le digo que La diferencia entre usted y el director general, y todos los dems en el planeta es que no pueden darse el lujo de mostrar una mala actitud. Por qu entonces tantos supervisores y gerentes parecen tener una mala actitud? Aunque ciertamente hay una variedad de razones (ego, la arrogancia, el orgullo, etc.) de por qu un gerente puede mostrar una mala actitud, creo que en muchos casos se debe a que han sido vctimas de un mal hbito. S, las actitudes se forman, una mala actitud no es ms que un hbito arraigado. La buena noticia es que los hbitos se pueden romper. Por lo tanto, esto plantea la pregunta cmo y cuando un supervisor o gerente sabe cuando tienen una mala actitud? . Si su respuesta es s a cualquiera de las siguientes cinco preguntas, entonces usted

est probablemente en la necesidad de un ajuste de actitud: Su simpata y respeto tienen calificaciones bajas? Si bien ser un gran gerente no se basa en un concurso de popularidad, el hecho es que los gerentes ms grandes son a la vez muy queridos y respetados. Ellos tienen plena fe y confianza en sus grupos de trabajo, y poseen fuertes relaciones positivas con ellos. Qu tipo de gerente ven en usted? Si no es bien querido y respetado, entonces tendr consistentes y autoimpuestos obstculos en su camino que inhiben su capacidad de ser un lder eficaz. Hgase esta pregunta Si hoy se hiciera la eleccin de Director General, sus grupos de trabajo lo elegiran a usted? Si no, por qu no? Tiende a tener una visin pesimista de las cosas? Si usted no est entusiasmado con el comienzo de cada da, si muestra una perspectiva negativa de las cosas, entonces es probable que tenga una mala actitud. Las personas le solicitan su consejo? Si la gente ve que viene y rpidamente corre hacia otro lado, usted tiene un problema de actitud. Grandes directores generales son imanes que atraen la atencin de los dems. Si la gente se aleja de usted y no clama por su atencin, es probable que tenga un problema de actitud. Est a menudo frustrado preguntndose por qu los dems no ven las cosas a su manera? Todo el mundo puede tener un mal da, y aunque est bien que esto suceda si la mayora de sus conversaciones e interacciones son negativas o de confrontacin es probable que tenga un problema de actitud. Tiene dificultades para atraer y retener un talento de primer nivel? La simple verdad es que la gente con talento desea trabajar con y para los grandes lderes. Grandes gerentes y supervisores son imanes de talento, la gente quiere ser guiada por los que tienen mucho que ofrecer. Si usted lucha con la contratacin, la formacin de equipos y el desarrollo de liderazgo es probable que tenga una mala actitud. Si todava no sabe si su actitud est afectando a su rendimiento, me gustara sugerirle la participacin en un proceso de revisin de 360 para que analice sus fortalezas y debilidades y conocer si estn objetivamente evaluadas por aquellos con los que

interacta frecuentemente. Por ltimo, las siguientes son algunas estadsticas que pueden convencer a cambiar su perspectiva de la vida, si usted tiende a ser pesimista: - Las personas con malas actitudes tienen una tasa de incidencia del 800% mayor de ser diagnosticados con depresin clnica. - Las personas que poseen una visin negativa de la vida son cuatro veces tienen ms probabilidades de sufrir un derrame cerebral, ataque al corazn, o ser diagnosticado con cncer. - Las personas que tienen malas actitudes tienen menos volumen de negocios. - Las personas con malas actitudes tienen una tasa de divorcio del 50% ms alto. - Las personas con malas actitudes son diez veces ms propensos a tener malas relaciones con sus hijos. Si su actitud est impidiendo sus relaciones, su talento o su salud, podra ser el momento de considerar hacer algunos cambios.