STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI

Anya Karina MPS (170610120027) Fourtina F Hutahaean (170610120037) Rosita Komalasari (170610120083) Dinda Rizki O (170610120085) Rizky Amalia (170610120119)

Apa yang dimaksud dengan Pengorganisasian ??? .

PENGORGANISASIAN MERUPAKAN PROSES YANG PENTING DIMANA PARA MANAJER MERANCANG SUATU STRUKTUR ORGANISASI STUKTUR • cara sesuatu disusun atau dibangun ORGANISASI • Wadah berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai sebuah tujuan. STUKTUR ORGANISASI • susunan tugas-tugas formal di dalam suatu organisasi .

sehingga dapat mencapai sasaran secara efektif Struktur tidak direncanakan dan timbul secara spontan akibat interaksi peserta. .ORGANISASI ORGANISASI FORMAL INFORMAL Struktur direncanakan dan merupakan usaha sengaja untuk menetapkan pola hubungan antara berbagai komponen.

DESIGN ORGANISASI • proses perkembangan hubungan dan penciptaan struktur untuk mencapai tujuan organisasi STRUKTUR ORGANISASI • hasil dari proses desain .

.

STRUKTUR MEKANISTIK DAN ORGANIK M Struktur yang kaku dan terkontrol ketat Berusaha untuk mencapai efisiensi dan produksi secara maksimum O Struktur yang amat adaptif dan fleksibel Berusaha untuk mencapai keluwesan dan keadaptasian yang maksimum .

STRATEGI 2. TEKNOLOGI 4.FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRUKTUR ORGANISASI 1. UKURAN 3. KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN .

DESAIN ORGANISASI TRADISIONAL • STUKTUR SIMPEL • STRUKTUR FUNGSIONAL • STRUKTUR DIVISIONAL DESAIN ORGANISASI KONTEMPORER • STRUKTUR TIM • STRUKTUR PROYEKMATRIKS • STRUKTUR TANPA BATAS .

fleksibel.TRADISIONAL STRUKTUR SIMPEL Keunggulan : Cepat. pemeliharaannya hemat. bertumpu pada satu orang saja terlalu berisiko KONTEMPORER STRUKTUR TIM Keunggulan : Pekerja merasa lebih terlibat dan diberdayakan. tekanan diberikan kepada masing-masing tim dalam berkinerja . mengurangi hambatan di antara bidangbidang fungsional Kelemahan : Tidak ada rantai komando yang jelas. akuntabilitasnya jelas Kelemahan : Kurang layak ketika organisasinya berkembang.

pengambilan keputusan lebih cepat Kelemahan : Mengejar sasaran fungsional bisa mengakibatkan manajer kehilangan arah tentang apa yang terbaik bagi organisasi secara keseluruhan. spesialis struktural menjadi terisolasi dan hanya memiliki sedikit pemahaman tentang apa yang dikerjakan unit organisasi lainnya Kelemahan : Rumitnya menugaskan orang-orang ke dalam proyek.TRADISIONAL STRUKTUR FUNGSIONAL KONTEMPORER STRUKTUR PROYEK MATRIKS Keunggulan : Keunggulan penghematan biaya dari spesialisasi. rawannya terjadi konflik pekerjaan dan kepribadian . para pekerja dikelompokkan ke dalam pembagian tugas kerja yang sejenis Keunggulan : Desain luwes dan fleksibel yang dapat merespons perubahan lingkungan.

sulitnya komunikasi .TRADISIONAL STRUKTUR DIVISIONAL Keunggulan : Berfokus pada hasil – manajer divisi bertanggung jawab atas apa yang terjadi pada produk dan layanannya Kelemahan : Duplikasi aktivitas dan sumber daya akan menambah biaya dan mengurangi efisiensi KONTEMPORER STRUKTUR TANPA BATAS Keunggulan : Sangat fleksibel dan responsif. mendayagunakan bakat bakat yang ada Kelemahan : Kurangnya kendali.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful