1re Partie : Stratgie et Croissance

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Chapitre 1 : Stratgie
I Notion de stratgie : 1 - Dfinition : La stratgie est lensemble des choix, des priorits et des engagements moyen et long terme pris par lentreprise en vue datteindre un certain nombre dobjectifs , compte tenu des moyens dont elle dispose . 2 Ncessit : La stratgie est ncessaire la survie et la croissance de lentreprise, ainsi qu sa comptitivit et sa performance . 3 Les finalits de lentreprise : La finalit dune entreprise est sa mission gnrale, sa raison dtre et son aspiration gnrale. La mission de lentreprise prend appui sur son mtier, ses valeurs et ses comptences. On distingue : Finalits conomiques Crer de la valeur : Gnrer des profits Exister : En poursuivant ses activits Survivre : Rechercher la prennit Conserver son indpendance : En sauvegardant ses valeurs Se dvelopper : En augmentant son chiffre daffaires F.Sociales Distribuer des revenus : En rmunrant le travail classiques Dfinir une politique sociale : en permettant au personnel de raliser ses aspirations. F.Sociales modernes tre une entreprise citoyenne : Satisfaire lintrt gnral Protger lenvironnement : Rduire les risques cologiques lis lactivit de lentreprise. Respecter une charte dthique : Bannir les pratiques et favoriser la transparence.

Finalits sociales

Objectif : Cest un but qualifi, fix un horizon dtermin. Les objectifs traduisent les finalits de lentreprise, ils vont permettre leur ralisation et leur concrtisation. Dcisions : La vie de lentreprise est faite dune multitude de dcisions et dactions qui ne sont pas de mme nature, ni de mme niveau. En effet, le choix dune stratgie est dtermin au niveau de la direction gnrale (dcisions stratgiques). Nanmoins les dcisions tactiques et oprationnelles sont prises des niveaux hirarchiques infrieurs. - Dcisions stratgiques : elles concernent les orientations gnrales de lentreprise , exemple : Fixation des produits , fixation des activits) ces dcisions demandent des prises dinitiatives haut risque et engagent lavenir de lentreprise , elles sont long terme . Ils manent de la direction gnrale .

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- Dcisions tactiques : Elles concernent les problmes dallocation des ressources, elles ne ncessitent pas lintervention de la direction gnrale. Elles sont moyen terme/ - Dcisions oprationnelles : Elles relvent de la gestion courante de lentreprise, elles sont rptitives et court terme. 4 Fondements de la dmarche stratgique : Il sagit dtudier lenvironnement comme premire tape afin de dfinir sa mission ainsi que son mtier. La mission de lentreprise se dfinie comme sa vocation, sa raison dtre, elle se dfinie par les besoins quelle veut satisfaire. Le mtier de lentreprise est son savoir faire, lensemble des comptences distinctives de lentreprise.

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