Lanhkag penutup dalam melaksanakan Audit Internal adalah membuat matrik Evaluasi faktor Internal (EFI).

Alat perumusan strategi ini meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam berbagai bidang fungsional dari suatu usaha, dan matrik ini memebrikan dasar untuk mengenali dan mengevaluasi hubungan diantara bidang-bidang internal bisnis.

Faktor Kunci
Kekuatan Internal 1. Srtuktur organisasi
2.
3. 4.

Bobot Nilai Nilai yang di (rating) bobot

0,20 0,15 0,10 0,20 4 3 2 4 0,80 0,45 0,20 0,80

Rasa memiliki karyawan terhadap perusahaan,

SDM yang loyalitas Perusahaan terbesar

Kelemahan Internal; 1. perbedaan pandangan dalam

0,05

0,05

2. 3. 4.

mencapai visi dan misi perusahaan Adanya karyawan kontrak Sistem motivasi tidak berjalan Teknologi Informasi
JUMLAH

0,10 0,10 0,10 1,00

2 2 2

0,20 0,20 0,20 2,90

Faktor Kunci Peluang; 1. Pasar bakery terus berkembang 2. Dpergerakan saham yang positif 3. Perubahan gaya hidup Ancaman; 1. Banyaknya pesaing baru muncul 2. Tren kenaikan harga bahan baku 3. Kurs Dollar ( +) JUMLAH

Bobot

Nilai

Nilai yang di bobot

0,20 0,30 0,10

2 4 1

0,40 1,20 0,10

0,10
0,20 0,10 1,00

1
3 2

0,10
0,60 0,20 2,60

Jumlah nilai yang dibobot berkisar 1,0 (yang terendah) 4,0 (yang tertinggi) Total nilai yang dibobot dibawah 2,5 merupakan ciri organisasi yang lemah secara internal, sedangkan nilai yang diatas 2,5 menunjukkan posisi internal yang kuat.