Con base en la lista anterior, dira usted que Walt Disney alineacin del negocio refleja una estrategia

de diversificacin relacionada, diversificacin no relacionada, o una combinacin de diversificacin relacionada y no relacionada? Est preparado para justificar y explicar su respuesta en trminos del grado en que las cadenas de valor de los distintos negocios de Disney parecen tener competitivo comerciales valiosas relaciones cruzadas.

Respuesta: Los estudiantes son propensos a elegir la diversificacin relacionada en una categora amplia: la industria enter entretenimiento. Las partes temticas, lneas de cruceros y resorts todo construir fuera de la marca Disney. Propiedad de Disney de compaas como ESPN y ABC le da otra va para la consecucin de la industria del entretenimiento en trminos generales. Hay algunos enlaces fuertes, tambin, entre la produccin de pelculas, emisiones de televisin, emisiones de radio y grabaciones musicales. Casa editorial y la propiedad de los sitios de Internet y el software tambin se relacionan en trminos de la funcin de edicin y funciones administrativas, incluyendo el marketing como una actividad de la cadena de valor. Por ltimo, las franquicias deportivas proporcionar Disney con otro medio de generar crecimiento y los ingresos de los espectculos del da a da las necesidades de la poblacin

Disney utiliza la estrategia de diversificacin relacionada. La estrategia de diversificacin relacionada es que la nueva empresa es una compaa comienza relacionadas con el negocio actual. Disney comenz all empresa como una compaa de animacin de dibujos animados. Despus de Walt Disney se convirti en xito en la industria de la televisin y de la pelcula que se aventur a salir a la arena diversin. Estas empresas estn relacionadas porque Walt Disney encontr la manera de incorporar a sus personajes animados en el parque temtico y con la marca en el lugar ms mgico del mundo. Incluso los equipos deportivos estn relacionados con la compaa de la pelcula, que Walt Disney cre a los Anaheim Mighty Ducks de Anaheim Angels franquicia Major League pelculas creadas han basado en el nombre sport teams "The Mighty Ducks" y "Angels in the Outfield." Todo el entretenimiento empresas que la Corporacin Disney se ha aventurado en todos ligados a la creacin de la compaa de la pelcula. Los libros y revistas, empresas de grabacin musical, las

ventas y el arte de animacin toda apelacin al pblico principal de Disney. Disney utiliza la comercializacin cruzada de promover todo riesgo existe por lo tanto la creacin de una marca fiel. Por Disney conectar su negocio

Disney es una empresa que nace como una productora de cortos animados en 1923. En 2000 Disney era una empresa con una facturacin de 25 billones de euros que haba crecido en promedio a ms de 25% entre 1994 y 2000. La empresa produca no slo cortos animados, tambin produca pelculas, posea tiendas de ventas de merchandising, tena una flota de cruceros que parten de La Florida, explotaba parques temticos en las dos costas de Estados Unidos, Europa y Japn, gestionaba empresas de publicacin, canales de televisin como ESPN, Disney Channel (en todas sus variedades) y la cadena de televisin norteamericana ABC. Pero, Cmo es posible llevar tantos negocios tan diferentes de manera exitosa? Los negocios de la empresa no estn tan dispersos como parece a primera vista. De hecho, comparten recursos estratgicamente valiosos. En efecto, casi todos los negocios comparten los personajes (Mickey Mouse y Pato Donald, entre otros) como elemento distintivo. Los personajes que se utilizan o desarrollan en pelculas o series animadas nutren con su imagen las tiendas de la empresa, comparten e interactan con los visitantes en los parques temticos y los cruceros, contribuyen a la programacin de los distintos Disney Channels, inspiran muchas de sus publicaciones e incluso aspiran a ganar el Oscar (sin cobrar por ello, por supuesto). Se dice que sus personajes reflejan los valores de la familia o el entretenimiento familiar. Otros dicen que reflejan la ingenuidad norteamericana. Otros incluso dicen que reflejan la felicidad y la inocencia. En cualquier caso, ellos diferencian a Disney de otras compaas competidoras. Incluso hay quienes dicen que aquellos recursos, es decir personajes, que durante tantos aos le fueron tan tiles competitivamente se han convertido en rigideces estratgicasx . El argumento

es que en el mundo actual parece que esa imagen no es la que ms triunfa en el pblico, especialmente entre nios y jvenes. Hoy parece que el estilo que manda es el desenfadode Shin-Chan o las peleas constantes de los Pokemon, entre otros (por cierto, ninguno de ellos de Disney).

En todo caso, esta es considerada una diversificacin relacionada, puesto que pretende lograr sinergias derivadas de compartir recursos estratgicamente valiosos para la compaa, como los personajes. Un detalle importante es que estos recursos valiosos no cobran una nmina, y por tanto gran parte del valor que ellos generan se lo apropia la empresa

FACTORES DE XITO DE DISNEY

Han sabido manejar el posicionamiento de forma adecuada.Primero tenemos los factores culturales que influyen en el comportamiento de compra. Disney fomenta en su target valores, preferencias y comportamiento de una familia estadounidense

ESTRATEGIAS

Parques temticos que invitan a toda la familia a convivir Pelculas con temas tpicos de la cultura y sociedad norteamericana donde brindan la enseanza sobre xito y a pesar de las dificultades siempre hay un final feliz. Disney Channel Gran variedad de juguetes Disney ha identificado los grupos de referencia donde tiene mayor influencia. Las familias Los amigos Disney club Lideres de opinin (JhonnyDeep, Orlando Bloom) Disney channel (influenciador de lealtad a la marca, continuidad)

 Roles y estatus Disney dirige sus productos especficamente a las diferentes clases sociales que pueden adquirirlos. El rol de los nios en las decisiones de compra es preponderante Factores personales que influyen en el comportamiento de compra del consumidor Edad y fase del ciclo de vida (3 a 14 aos) Que va de la niez y hasta la pubertad De escolaridad Preescolar y hasta secundaria De clase media y hasta clase alta Personalidad: nios enrgicos y alegres Diversidad en el estilo de vida y valores de sus consumidores

1.Briefly describir el tipo (s) de las estrategias de diversificacin que lleva a cabo en Walt Disney / ha perseguido durante aos. La compaa Walt Disney puede ser visto como una empresa altamente diversificada. A travs de los aos, se ha llevado a cabo una amplia gama de estrategias de diversificacin que pueden mejorar:?? Integracin horizontal: obviamente, Walt Disney ha invadido varios mercados, diversificando su oferta a muchos campos. En el ao 2000, podemos encontrar cinco grandes campos de accin donde opera: Walt Disney Media Network, entretenimiento estudio, parques temticos y resorts, productos de consumo y de Internet y marketing directo. Por otra parte, cada una de estas categoras se divide en otras categoras que se caracterizan por la estrategia de diversificacin horizontal. Por ejemplo, podemos romper la categora de medios de red en dos: la radiodifusin y la red de cable. ? En cierto modo, tambin podemos considerar que Walt Disney favorecido la integracin vertical: por ejemplo, muchos de sus productos (libros, revistas, VHS, audio y software, etc) se vendieron en las tiendas al mismo tiempo propiedad de Disney. La adquisicin de ABC tambin se puede considerar como una expresin de esta estrategia de integracin vertical, en la medida en que se trataba de una forma de Walt Disney para difundir algunos de sus programas por su cuenta. ? En 1954, Walt Disney comenz a seguir una estrategia de economa financiera: el ABC-programa de televisin producido Disneyland estaba destinado realmente para generar financiamiento y estimular el inters pblico. La creacin del primer parque en 1955, persigue la misma estrategia.

? Con Eisner, incentivos a la gestin apareci con la formacin de los empleados. ? Al mismo tiempo, los esfuerzos realizados para maximizar la rentabilidad del parque temtico fueron el resultado de una estrategia de aumento de los ingresos mediante la coordinacin de las empresas con el fin de aumentar la disposicin a pagar de los consumidores, la venta al por menor-comoentretenimiento???? concepto es coherente con esta estrategia. El calendario de actividades de promocin de los prximos seis meses, introducido en 1987, respondi a esta estrategia tambin a travs del concepto de? Promocin cruzada?. Las diferentes estrategias presentados se utilizaron varias veces durante los aos, para diferentes propsitos. El punto principal es que Walt Disney se bas en la lgica de la diversificacin de muchos para poner en prctica la introduccin de nuevos productos en el mercado, y para diversificar su actividad, por lo que su actividad pareca tan floreciente y tan ancho. 2.Que es el recurso fundamental que Walt Disney est tratando de aprovechar en sus negocios de Walt Disney maneja una gran cantidad de recursos en sus negocios, pero se puede considerar que hay un recurso principal crtica que intenta aprovechar: la creatividad, y en cierto modo, todos los recursos que estn vinculados a la misma (propiedad intelectual, por ejemplo). En realidad, a lo largo de los aos, Walt Disney adoptado estrategias diferentes, diversific su actividad, siempre tratando de gestionar la creatividad de la mejor manera. Bajo Einer, la creatividad se manejan a travs de las reuniones de asalto del cerebro, y cuando se reduce o se volvi intil, lamentaron fueron.Por otra parte, la nica manera de sobrevivir para la empresa era seguir siendo creativo, por lo que tuvo tiempos difciles, cuando la creatividad no era suficiente o se maneja correctamente. La diversificacin es tambin una manera de expandir la creatividad a muchos campos manteniendo el espritu de Walt Disney y la cultura. 3.El perodo desde 1984 hasta alrededor de 1994, fue un xito de Walt Disney. Cmo fue Disney cre para extraer tanto valor de sus empresas? Los aos 1984-1994 fueron los de cambio para Walt Disney, bajo la direccin de Eisner. Y el xito seguido los cambios e innovaciones. Disney utiliza varias formas de extractos de tanto valor de sus negocios: La industria de cine fue mejorada: Walt Disney estren muchas nuevas pelculas, bsicamente 15 al 18 por ao. Katzanberg fue un actor importante de este cambio, porque tena un verdadero talento para encontrar buen guin y atraer a los buenos actores y actrices y sus asociados. Las nuevas atracciones de los parques temticos hizo an ms xito, si bien se haba mantenido rentable, incluso despus de que los hermanos Disney? muerte. En una reunin de todas las divisiones se organizan con frecuencia para generar nuevas ideas.Euro Disney ha creado. Para los otros parques, atracciones se han aadido, e hizo hincapi en la expansin de los

albergues con el fin de fomentar ms y dice para atraer a las grandes conferencias. La diversificacin ha sido perseguido en estos aos: la divisin de productos de consumo entr libros, revistas y editoriales registro. La cultura de Walt Disney se ampli a una gran cantidad de productos y mercados. El? Vender a travs de? enfoque permiti a Walt Disney para comercializar vdeos a bajo precio de compra por parte del consumidor. La adquisicin de un equipo de expansin nacional de hockey Liga aadido tambin valor a los negocios de Disney. En realidad, el equipo se encuentra cerca de Disneyland en Anaheim, atraa e hizo publicidad de Disney bueno, ampliando ms su cultura. Haciendo espectculos de teatro de las imgenes en movimiento, como para la produccin teatral de La Bella y la Bestia, tambin puede ser visto como una manera de aumentar el valor de la imagen en movimiento. Por ltimo, entre 1984 y 1994, Walt Disney mantenido la diversificacin, pero de manera ms eficiente, tratando de agregar valor a muchos de sus negocios. En realidad, muchas actividades nuevas de valores aadidos a las imgenes en movimiento y los parques de Disney, que son? S de las empresas principales. 4.Looking en Disney? S de las lneas de negocio en 2000/2001, cree que Disney est en la correcta combinacin de negocios y que su estrategia est bien elegido? Por qu o por qu no? Lo que (si acaso) cambiara? En 2000, la primera categora de ingresos medios era de la red, con ms de $ 9.000. Con respecto a esta cifra, Internet y Marketing Directo slo alcanzan a US $ 368. En realidad hubo desigualdades entre las muchas actividades y campos donde Disney operados. Por otra parte, el ROE de la empresa seriamente disminuido a lo largo del ao, pasando del 25% en 1988 al 4% en 2000. La eficiencia de la estructura de la empresa tiene entonces que ser cuestionada. Es fcil pensar que Walt Disney es muy diversificada. Actuando en tantos campos y los mercados no ayuda en un contexto de una economa en declive (hogares tienen menos dinero para el entretenimiento) y de una competencia cada vez mayor, sobre todo en algunos mercados (parques temticos, estudio de animacin?). Es por eso que una estrategia global centrada podra ser apropiado y favorable para la empresa. La mejor manera de iniciar un cambio en Walt Disney estructura actual podra ser evaluar la rentabilidad de cada uno de los segmentos en los que est presente. Pero tambin debemos tener en cuenta la importancia de los beneficios en trminos de imagen y la cultura proporcionada por cada segmento de la

empresa. En realidad, se puede observar que en el ao 2000, Studio Entretenimiento generaron menos ingresos de Media Networks. Pero la actividad principal de Walt Disney est encarnado por sus pelculas de dibujos animados. Todas sus actividades se relacionan con ella y no podra existir sin esta actividad principal. Debemos entonces recordar que el ncleo de la empresa es principalmente estas caractersticas, las pelculas y los parques temticos, que siguen siendo rentables y son muy importantes para la imagen de la marca, como la encarnacin de Walt Disney cultura. Quizs Walt Disney debe imaginan volver a estas actividades bsicas, y olvidndose de las estrategias de diversificacin que haba estado persiguiendo durante aos. Complejo deportivo, por ejemplo, no parecen estar muy cerca de Walt Disney? S actividad principal.De la misma manera, las pelculas para adultos, aunque hay partes de la industria del entretenimiento, se puede ver lo ms lejos de la magia de Disney. Pero tambin debemos reconocer que para una empresa diversificada, Walt Disney maneja muy bien la amplia gama de sus actividades y su coordinacin. A nivel global, la creatividad y la coordinacin siempre debe existir en y entre los muchos segmentos donde opera la empresa y dentro y entre todas las acciones que est llevando a cabo. Bibliografa: - Strategic Management: Concepts, segunda edicin (2008), de Mason A. Carpenter y Wm. Gerard Sanders, Pearson Prentice Hall. ISBN-10: 0132341409, ISBN 13-: 9780132341400 - en lnea Harvard, comprar Estudio de caso Walt disney