NAMA : DAVID TAMBUNAN NIM : 090405043 JURUSAN : TEKNIK KIMIA TUGAS TEKNOPRENEURSHIP

KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah modal yang sama pentingnya dengan kepercayaan dan kreativitas. Kreativitas yang tinggi membuat anda inovatif dan adaptif, kaya dengan pembaruan dan tidak mudah di hambat oleh kejadian-kejadian dari luar. Namun tanpa kepercayaan, kreatvitas yang hebat tidak mempun yai nilai pasar, tidak dapat di terima di mana-mana. Kepemimpinan menggabungkan kreativitas dan kepercayaan menjadi sebuah usaha yang efektif yang berpengaruh luas dan hidup. Sebuah usaha yang di bangun tanpa kepemimpinan yang kuat hanya akan menjadi usaha kecil yang stagnant atau tidak berkembang. Sebaliknya, kepemimpinanlah yang akan membentuk usaha anda menjadi besar dan banyak orang yang mau bekerja dengan anda dan kepemimpinan ini ini di bentuk bertahap, sejalan dengan tumbuhnya usaha. Anda bisa melihar dari kombinasi pengetahuan, pengalaman, keterampilan, cara mengarahkan, dan penerimaan. Tanpa kepemimpinan juga, kesuksesan dan entrepreneurship akan membatasi mimpi-mimpi anda. Maxwell (1993) menandaskan, dedikasi suci bisa membuat Anda sukses, tetapi rendahnya kemampuan leadership mengakibatkan efektivitas usaha terbatas. Sebagai contoh bisnis keluarga, mereka memiliki dedikasi yang suci, tetapi pemimpin-pemimpinnya tidak bisa diganti karena mereka sangat berkuasa, yaitu pemilik. Tetapi begitu dia digantikan oleh keturunannya yang leadership-nya lemah, usaha menemui kebangkrutan. Kepemimpinan selalu menjadi isu yang sangat di perhatikan dari awal orang-orang bergabung ke dalam suatu usaha untuk mencapai sesuatu. Beberapa peneliti yang menyusun teori kepemimpinan yang memfokuskan penelitiannya pada pemimpin (teori karasteristik) dan cara pemimpin itu berinteraksi dengan anggota kelompoknya (teori perilaku).

Teori Karasteristik Dorongan. Pemimpin adalah orang-orang yang memiliki tingkat usaha (dorongan) yang tinggi. Kehendak untuk memimpin. Pemimpin adalah orang yang mempunyai karakter dan kehendak yang kuat untuk memengaruhi dan memimpin orang lain. Kejujuran dan Integritas. Pemimpin mempunyai keinginan untuk membangun hungan saling mempercayai dan dengan memberi teladan dan menunjukkan konsistensi yang tinggi antara perkataan dan perbuatan. Kepercayaan diri. Para pengikut melihat pemimpinnya tidak ragu-ragu dalam bertindak. Kecerdasan. Pemimpin adalah orng yang cerdas dan berpengetahuan untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menafsirkan informasi. Pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan. Pemimpin yang efektif mempunyai tingkat pengetahuan yang tinggi tentang banyak hal. Teori Perilaku Studi leadership dari Universitas Lowa, memiliki dimensi perilaku: Gaya demokrasi: melibatkan bawahan, mendelegasikan wewenang, dan mendorong partisipasi. Gaya otokratis: mendiktekan metode kerja, memusatkan pengambil alihan keputsan, dan membatasi partisipasi. Gaya laissez faire: memberikan kebebasan pada kelompok untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan. Dari ketiga dimensi perilaku tersebut dapat di simpulkan bahwa kepemimpinan yang paling efektif adalah kepemimpinan dengan cara yang demokratis.

Studi leadership dari Ohio State, memiliki dimensi perilaku: Pertimbangan: mempertimbangkan ide dan perasaan para pengikutnya. Mengadakan struktur: menyusun tugas dan hubungan kerja untuk memenuhi tujuan pekerjaan. Dari kedua dimensi perilaku tersebut dapat di simpulkan bahwa pemimpin tinggi-tinggi mencapai kinerja dan kepuasan bawahan yang tinggi, tapi tidak dalam semua situasi.

Menjadi great leader berarti Anda harus siap melakukan perubahan, yaituperubahan yang terjadi secara bertahap dan membuat usahanya adaptif dalam menghadapi segala situasi yang berubah. Perbedaan mendasar antara management dengan leadership yaitu; management pada dasarnya adalah menyangkut soal keteraturan (penataan) dan pengendalian (control). Sedangkan leadership menyangkut soal pencapaian tujuan (achieving goals) dan membuat perubahan. Kesimpulannya, leadership is influence, yaitu kemampuan seseorang untuk menciptakan pengaruh yang luar biasa. Ada tiga jenis kepemimpinan yang kita kenal, yaitu kepemimpinan transformasionaltransaksional, kepemimpinan karismatik-visioner dan kepemimpinann tim. 1. Kepemimpinan Transformasional-Transaksional Pemimpin trnsaksional adalah pemimpin yang membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas peran atau persyaratan tugas. Pemimpin transformasional adalah pemimpin yang mampu menumbuhkan dampak yang dalam pada para pengikutnya, 2. Kepemimpinan Karismatik-Visioner Pemimpin karismatik adalah pemimpin yang basisnya adalah antusiasme, dan memiliki rasa percaya diri yang kuat, serta tindakannya memepengaruhi banyak orang untuk berprilaku dengan cara tertentu. Kepemimpinan Visioner melampaui karisma

karena kemampuannya menciptakan dan menyatakan visi yang realistis, layak dipercaya, dan menarik mengenai masa depan organisasi atau unit organisasi yang tumbuh dan memperbaiki situasi sekarang. 3. Kepemimpinan Tim Kepemimpinan Tim dapat dibagi ke dalam empat peran. Pertama, pemimpin tim adalah penghubung dengan pihak luar. Kedua, pemimpin tim adalah penyelesai masalah. Ketiga, pemimpin tim adalah manajer konflik. Keempat, pemimpin tim adalah seorang pembina. Oleh sebab itu, bagi wirausaha yang ingin memiliki kepemimpinan yang efektif, dia harus memperhatikan hal-hal berikut: 1. Ciptakan tatanan nilai dan keyakinan untuk para karyawan dan buatlah agar mereka bergairah mengejarnya. 2. Hargai dan dukung hal-hal ositif yang dicapai para karyawan. 3. Berikan contoh. Tindakan seorang pemimpin haruslah sesuai dengan apa yang dikatakannya. 4. Fokus upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang dan terus arahkan mereka pada tujuan tersebut. 5. Sediakan sumber daya yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan. 6. Berkomunikasilah dengan para karyawan. 7. Hargai keragaman para pekerja. 8. Rayakan setiap keberhasilan bersama para pekerja. 9. Doronglah kreativitas di antara para pekerja. 10. Pertahankanlah selera humor. 11. Tataplah terus masa depan. Pemimpin yang efektif tidak pernah puas dengan apa yang telah terjadi hari ini.