Anda di halaman 1dari 20

Penarikan Sumber Daya Manusia

1. 2. 3. 4. 5.

Ayu Putri Ardiyanti Fatmawati Nova A. Fransisca Bella P.P. Ritma Yunita Safrina Indah Yuliana

(04) (13) (14) (20) (22)

PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA


DEFINISI SECARA UMUM

KENDALA REKRUITMEN

ALTERNATIF UNTUK REKRUITMEN

TUJUAN PENARIKAN SDM (REKRUITMEN)

PROSES REKRUITMEN

PENYEBAB TIMBULNYA PERMINTAAN SDM

SALURAN REKRUITMEN

DEFINISI SECARA UMUM


Penarikan sumber daya manusia adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian.

TUJUAN REKRUTMEN
Untuk memikat sekumpulan besar pelamar kerja Tujuan pasca pengangkatan (post-hiring goals) Upaya-upaya perekrutan hendaknya mempunyai efek luberan (spillover effects)

PENYEBAB TIMBULNYA PERMINTAAN SDM


Lingkungan Eksternal Ekonomi Sosial politik, Hukum Teknologi Persaingan Organisasi Persediaan karyawan Pensiun Permohonan berhenti Pemberhentian (terminasi) Kematian

Rencana rencana strategik Anggaran Forecast penjualan dan produksi Desain organisasi dan pekerjaan Perluasan Usaha

KENDALA REKRUTMEN
Karakteristik Organisasional Citra Organisasi Kebijakan Organisasional Rencana Strategik dan Rencana Sumber Daya Manusia Biaya Rekrutmen Kebiasaan Perekrut Kondisi Eksternal Daya Tarik Pekerjaan Persyaratan Pekerjaan Pasar Tenaga Kerja

PROSES REKRUTMEN
Perencanaan Rekrutmen Strategi Rekrutmen Penyaringan Kumpulan Pelamar

Perencanaan Rekrutmen

Surat permintaan karyawan baru


Ratio hasil

Deskripsi pekerjaan
Spesifikasi pekerjaan

Strategi Rekrutmen

Di mana, bagaimana, dan kapan memikat calon pelamar Posisi entri

Penyaringan

Menyisihkan individu-individu yang tidak memenuhi syarat

Kumpulan Pelamar

Pengolahan informasi Pemberitahuan kepada pelamar

Sumber Rekrutmen

Internal

Eksternal

Kelebihan

Kekurangan

Kelebihan

Kekurangan

Sebagian besar orang umumnya mengharapkan adanya kenaikan gaji dan status karir mereka Manajemen perusahaan dapat menilai keahlian, pengetahuan, dan keistimewaan dari kalangan karyawannya yang ada saat ini secara lebih akurat daripada sekiranya diadakan wawancara terhadap para pelamar Masalah rekrutmen disederhanakan dan seleksi dapat

Kelebihan Internal

Individu yang ditarik dari dalam tentunya lebih mengenal perusahaan dan orang-orangnya Masa pelatihan dan sosialisasi juga lebih singkat disebabkan lowongan yang diisi secara internal

Memicu pertikaian
Tidak ada organisasi yang suatu saat tidak akan memanfaatkan injeksi darah baru Perubahan teknologi yang begitu cepat Kekurangan Internal Ada kemungkinan karyawan dari dalam tidak lebih dari sekedar peniru atasannya Kebijakan ini menciptakan pola pikir yang sempit

Adanya efek riak (ripple effect) Pencapaian tujuan biasanya diraih hanya melalui perekrutan eksternal yang agresif

Orang-orang yang direkrut dari luar membawa beragam ide dan wawasan baru kedalam perusahaan

Kelebihan Eksternal

Rekrutmen pelamar dari luar untuk lapisan menengah dan yang diatasnya akan mengurangi pertikaian di antara kalangan karyawan karena perebutan promosi

Tidak banyak mengubah hierarki organisasional yang ada sekarang

Perusahaan menanggung risiko dalam mengangkat seseorang dari luar organisasi

Perusahaan menanggung biaya kesempatan

Kekurangan Eksternal
Seandainya pengangkatan dari luar sering terjadi, karyawan-karyawan yang ada sekarang dapat menjadi tidak puas karena mereka tidak mendapat kesempatan promosi

Tidak ada informasi yang tersedia mengenai kemampuan individu dalam menyesuaikan diri dengan organisasi yang baru

Saluran Rekrutmen
Sumber INTERNAL
Job Posting

Sumber EKSTERNAL
Job Posting (Pengumuman Pekerjaan)

(Pengumuman Pekerjaan) Departing Employers (Perbantuan Pekerja)

Departing

Pekerja) Refer als (rekomendsasi dari para karyawan) Walks in Writes in Rekrutmen dari Perguruan Tinggi Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Open House Iklan Agen Penempatan Tenaga Kerja Konsultan Manajemen Agen-agen Keamanan Negara Asosiasi-Asosiasi Pekerja Operasi-Operasi Militer

Employers

(Perbantuan

Kerja Lembur

Pekerjaan yang di kontrakkan

Karyawan Temporer (waktu tertentu)

Leasing Karyawan (penyewaan karyawan)

Any question?

Kesimpulan
Mengamati dan mencermati tentang penarikan tenaga kerja sebagai pengetahuan dan usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja agar mau malamar lowongan pekerjaan yang ada dalam perusahaan. Penarikan tenaga kerja dipengaruhi oleh balas jasa yang diberikan, status karyawan, kesempatan promosi, job spesification, metode penarikan, dan soliditas perusahaan metode penarikan. Dalam penarikan tenaga kerja juga terdapat kendala-kendala yaitu kebijaksanaan organisasi, persyaratanpersyaratan jabatan, metode pelaksanaan penarikan, kondisi pasar tenaga kerja, soliditas perusahaan, dan kondisi lingkungan eksternal.