Analiza SWOT

SC AURORA SA
Produsele Aurora Bere Aurora Premium Bere Aurora Bruna Bere Ciucas Vodca Aurora - 37,5 Lichior de ciocolata cu visine Aurora - 22 Brandy Aurora - 40 Lichior de ciocolata cu visine Aurora - 22 3.2. PUNCTE TARI: Societatea beneficiaza de un management modern; Structura organizationala a societatii este moderna, cuprinznd sectoarele, sectiile si compartimentele necesare unei ntreprinderi moderne; Societatea are o structura de cercetare; Prin tehnologiile si aparatura moderna cu care este dotata, societatea are posibilitatea urmaririi eficiente a calitatii produselor, acesta fiind o preocupare constanta; Colectivul de specialisti de toate nivelele: ingineri, maistrii, muncitori etc. era la pornirea fabricii alcatuit n mare majoritate din oameni tineri, multi dintre acestia avnd doar cunostinte teoretice si nici un fel de practica n domeniu. Imaginea firmei este sustinuta n primul rnd de calitatea produselor oferite pietii, dar si de o strategie de marketing aliniata cerintelor economiei de piata. Actiunea a nceput n 1993, cnd s-a achizitionat un filtru SCHENK, ceea ce a reprezentat o cotitura n filtrarea berii n Romnia, reusindu-se un salt important n marirea stabilitatii berii, de la 7-10 zile la 30 de zile. Marile investitii, nsumnd peste 30 de milioane de marci germane, sau facut, nsa, dupa privatizare. Linia de mbuteliere a berii la butoaie inox tip KEG, achizitionata de la firma germana GEA TILL, beneficiind de sistem automat de spalare, mbuteliere si control, cu o capacitate de 100 de butoaie KEG pe ora, n conditii de sterilizare si pasteurizare, a fost un prim salt receptionat pozitiv de piata. A urmat linia de mbuteliere a berii la sticla, cu capacitate de 32.000 de sticle pe ora, cu tehnologie de ultima generatie, spalarea, controlul, mbutelierea, etichetarea si ambalarea fiind complet automatizate. Linia, cumparata de la firma KRONES, din Germania, una dintre cele mai mari producatoare de linii de mbuteliere din lume, dispune de capacitati de mbuteliere de 0,33 si 0,55, sticlele fiind perfect spalate si mbuteliate. Societatea prin produsele sale si preturile atractive ale acestora, are o imagine favorabila pe piata, situndu-se printre liderii de piata. 3.3. PUNCTE SLABE: Mai mult de jumatate din actiunile societatii sunt detinute de o companie straina; Infrastructura de distributie slab dezvoltata; La hameiere se foloseste n exclusivitate hamei din import de la firma John Barth , sub forma de hamei granule (Pellets) sau hamei extract cu un bogat continut de acizi alfa; La sectorul fabricare malt s-a facut mult mai putin pe linia mecanizarii si modernizarii instalatiilor si a procesului tehnologic, el urmnd sa fie modernizat abia n anii ce vin; Lipsa surselor de apa, proprii; Vnzari mai scazute n anotimpul rece.

3.4. OPORTUNITI: Cresterea rapida a pietei datorate existentei unei singure fabrici de bere n ntreaga Oltenie (la Turnu Severin), fabrica veche si de capacitate mica, ce nu putea asigura nici pe departe cererea de bere a populatiei din aceasta importanta zona a tarii. O serie de orase ale Olteniei, puternic industrializate, cu un numar mare de muncitori ocupati n industrie si n constructii - montaj constituie o buna piata de desfacere pentru produsul bere; Podgoriile Olteniei, cu exceptia celor din judetul Vlcea, detin o mica pondere din totalul terenurilor agricole, iar cantitatea de vin ce se produce anual n aceasta zona a tarii este relativ mica n comparatie cu alte zone geografice. Societatea are posibilitatea extinderii nomenclatorului de produse fie prin sortimente noi de bere, fie prin produse derivate: drojdie de bere, sucuri naturale (zona pomicola importanta aflata la distanta relativ mica), etc. Existenta unor culturi ntinse de oarze (orz si orzoaica) n judetele Dolj, Olt, Mehedinti, materie prima n fabricarea berii; Societatea prin potentialul sau si prin potentialul zonei n care se afla amplasata are posibilitatea integrare pe verticala si de diversificare. 3.5. AMENINRI: Presiunea tot mai crescnda a concurentei - bere importata sau produsa sub licenta n tara, cu renume: Beck; Carlsberg; Heineken etc. Emanciparea consumatorilor; Fluctuatiile monedei nationale fata de moneda EURO sau DOLAR; Degradarea solului n zonele de cultura a orzului si orzoaicei; Alternanta de ani secetosi si umezi cu efecte asupra recoltelor de orz si orzoaica; Pauperizarea populatiei; Politicile de reducere si eliminare a consumului de alcool. 4. CONCLUZII Pentru mentinerea si accentuarea dezvoltarii societatii S.C.AURORA S.A., se poate actiona prin: continuarea modernizarii bazei tehnico-materiale; dezvoltarea sectorului de desfacere si desfacerea directa catre clienti a produselor; dezvoltarea nomenclatorului de produse (productia de drojdie de bere, de sucuri si chiar de alcool); realizarea de servicii catre alte ntreprinderi ( mbuteliere produse, furnizarea de agent termic, etc.); producerea si comercializarea de materii prime sau semifabricate pentru alte ntreprinderi; pregatirea si formarea de specialisti pentru ntreprinderile de profil interesate; executarea de "service" altor ntreprinderi cu instalatii identice; altele. n urma analizei concluziilor de catre conducerea la vrf a societatii se poate realiza: - redefinirea misiunii, a directiilor strategice si a obiectivelor de dezvoltare (unde se vrea sa se ajunga); ierarhizarea obiectivelor de dezvoltare; elaborarea masurilor de dezvoltare si stabilirea indicatorilor de realizat. Analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata n cazul planificarii strategice pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie sa dea raspunsul la ntrebarea "Unde suntem?", aceasta implicnd analiza mediului intern al ntreprinderii si a mediului extern general si specific. Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru nlaturarea/diminuarea punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si elimina n mare masura surprinderea n cazul amenintarilor.