Anda di halaman 1dari 5

PLANEJAMENTO ESTRATGICO APLICADO A CRESCIMENTO DE IGREJAS (GANHAR 420 NOVOS MEMBROS PARA CRISTO EM 4 ANOS) Portela, Simo Dias[1]

RESUMO Este estudo estabeleceu como questo central demonstrar a relevncia de um Planejamento Estratgico aplicado a crescimento de igreja, ou propriamente falando, uma igreja local. O planejamento estratgico permite que a organizao tome parte ativa na configurao de seu futuro, isto , ela pode empreender atividades e influir nelas e, consequentemente, pode controlar seu destino, fato, esse, reconhecido como benfico por muitos administradores, pois quem tem a responsabilidade de dirigir as organizaes adianta-se s mudanas do entorno e estabelece planos e estruturas flexveis que permitem a adaptao, a inovao e o enfrentamento de qualquer situao no prevista. Palavras-chave: Planejamento Estratgico. Gesto Eclesistica. Organizao Religiosa 1. INTRODUO inegvel que toda organizao, hoje, se quiser sobreviver ou consolidar sua empresa, deve elaborar um plano estratgico que servir de guia no incerto panorama econmico mundial. por isso que o planejamento estratgico, de acordo com Mintzberg (2006), tornou-se uma ferramenta fundamental da administrao para impulsionar seu desenvolvimento e buscar uma direo bem definida. O que o planejamento estratgico nos oferece a possibilidade de criar um plano estratgico de fatores internos e externos para, depois, criar estratgias para alcanar seus objetivos e metas estabelecidas. Tambm, hoje, as instituies eclesisticas deixaram de ser vistas apenas como um conglomerado de pessoas, que se reuniam para louvores e devoes, e que estavam preocupadas exclusivamente com os afazeres cotidianos, com tudo ligado s questes espirituais. Se havia crescimento com novos membros aderindo ao movimento, esse ato era atribudo a Deus; mas, se, ao contrrio, havia encolhimento, tambm isso era atribudo a Deus. Ou seja, o ato de administrar e gerenciar uma organizao religiosa estava ligado, de uma forma ou de outra, s questes espirituais. Faltava, porm, conhecimento tcnico por partes daqueles que gerenciam as igrejas, alm das tcnicas de modelos de planejamento que poderiam alavancar melhores resultados para essas organizaes. Ou seja, mesmo em se tratando de uma organizao religiosa, com objetivos diferenciados, por se tratar de f, mesmo assim, uma organizao como qualquer outra, com deveres, direitos e obrigaes. Como todo processo administrativo, no planejamento estratgico, o controle deve detectar qualquer anomalia no caminho e corrigir de imediato o rumo e modificar o que no esteja de acordo com a estratgia, modificando-a, caso necessrio. Dessa forma, a grande questo a ser abordada neste estudo diz respeito ao planejamento estratgico aplicado a crescimento de igreja que tem como base existencial, a f. Patel (2007, p. 61) esclarece que o que deve ser valorizado na elaborao de qualquer planejamento so os valores envolvidos. O planejamento estratgico comea na definio de uma filosofia de trabalho, que est ligada aos valores humanos. Entretanto, tambm se pode fazer uso dos valores cristos, como o viver conforme o exemplo de Cristo. E o planejamento estratgico pode ser uma ferramenta para ajudar a alcanar esse alvo. Sendo assim, a pergunta que surge : at que ponto essa definio de Oliveira aceitvel para o campo religioso? Como aplicar o conceito do mundo dos negcios em uma organizao que tem seus objetivos totalmente diferenciados? Sobre isso, o engenheiro Joo Batista N unes Nogueira,

que atua como consultor do SEBRAE-MG na rea de Gesto Estratgica, no v nenhum tipo de incompatibilidade ao usar os conceitos de planejamento estratgico do mundo dos negcios para o ambiente eclesistico. Diante da abordagem feita pelo consultor, permanecem as seguintes questes: Quais os benefcios da utilizao do planejamento como ferramenta estratgica para as igrejas, como, por exemplo, utilizao eficiente dos recursos humanos e financeiros; mensurao de resultados; cumprimento da misso organizacional; manuteno do foco desejado e respaldo tcnico para tomadas de deciso? Diante de tais questionamentos, vlido admitir que o planejamento estratgico constitui uma ferramenta essencial para que a igreja possa enfrentar novos desafios impostos pelo mundo globalizado, mesmo nas organizaes religiosas. Contudo, como os princpios e modelos de planejamento e gesto estratgica podem auxiliar uma organizao religiosa em suas tomadas de deciso? E como essas tcnicas podero se aplicadas no seu dia-a-dia? Portanto, a questo central demonstrar a relevncia de um Planejamento Estratgico aplicado a uma igreja local, proporcionando a oportunidade da organizao alavancar novos horizontes como o crescimento em quantidades de membros, que um dos entraves que muitas igrejas vem enfrentando. 2. MISSO Glorificar Deus em adorao, ser uma igreja famlia, fazer discpulos e no poder do Esprito Santo dar continuidade misso de Jesus. 3. VISO Conquistar vidas no poder do Esprito, formar e equipar discpulos altamente comprometidos, desenvolver e cultivar relacionamentos sadios e significativos e ser uma igreja missionria. 4. OBJETIVOS PRETENDIDOS 1. Implantar um programa de crescimento para igreja, usando como metodologia os grupos familiares, 2. Levar toda a igreja a vivenciar a conhecer misso e viso da igreja 3. Aperfeioar as condies de recebimentos e manuteno de novos membros. 4. Criar mecanismo de integrao entre os membros da igreja, para achar um relacionamento ntegro e restaurador. 5. Incentivar e contribuir para o florescimento de novas lideranas. 5. METAS PRETENDIDAS 1. Ganhar 140 novos membros nos dois primeiro anos do projeto; 2. Ganhar 280 novos membros nos dos ltimos anos do projeto; 3. Ganha 420 novos membros em 4 anos de projeto. 6. ESTRATGIAS A estratgia a ser desenvolvida pelo projeto implantao de 40 grupos familiares em 4 anos, sendo 20 grupos nos primeiros dois anos e mais 20 grupos nos dois ltimos anos. Cada grupo iniciar com um lder e dois membros. A estratgia , com os vinte grupos a se implantada no inicio do projeto, espera-se que no final do dois anos cada grupo tenha 10 membros. Ou seja, a estratgia que cada grupo ganhe 7 novos membros para Cristo a cada dois anos. 1. Implantao de 20 grupos familiares no primeiro ano; 2. Implantao de 20 grupos familiares no terceiro ano, totalizando 40 grupos.

07. DIAGNSTICO Os dados a serem trabalho visa levar em conta uma organizao religiosa que conta com 120 membros, no significa com isso, que no possa ser implantado em outros modelos organizacional, depende muita da disposio da liderana e dos seus membros. conveniente lembrar que o resultado depende muito do poder de influncia que o lder tem na organizao especial estar convencido da viabilidade do projeto. Quadro 1: Nmero de novos membros

20 grupos 40 grupos Membros

Membros Inicial 60 120 120

1 ano 130

2 ano 200

3 ano

4 ano

260 190 260 400

400 540

08. PROPOSIES E PROCEDIMENTOS Procedimentos e aes a serem tomadas, levando em considerao uma organizao com 120 membros;

N 01 02 03 04 05 06 07 08

PROJETO OU AO

RESPONSVEL ORGANIZAO No inicio do primeiro ano No inicio do terceiro ano No inicio do primeiro ano Antes de iniciar os grupos Durante o decorrer do projeto

Implantar 20 (vinte Grupos de Estudos Bblicos Pastor ou Grupo Familiar. Implantar 20 (vinte Grupos de Estudos Bblicos Pastor ou Grupo Familiar, totalizando 40 grupos. Implantar o projeto Levando almas as guas Pastor meta: batizar 80% dos novos membros. Implantao de um curso para Coordenadores Pastor de Grupos de Estudo Bblico ou Grupo Familiar. Implantao de um grupo de estudo bblico semanal com os coordenadores de Grupos de Pastor Estudos Bblicos ou Grupo Familiar. Implantao a cada trs meses de uma Criar uma confraternizao social com os novos membros. Comisso Conferncia Evangelstica h cada trs meses Implantao de uma escola semanal de discipulados para os novos membros.

Durante o decorrer do projeto Durante o decorrer do Criar uma comisso projeto Durante o decorrer do Pastor projeto

Fonte: elaborado pelo autor. 09. RESULTADOS OBTIDOS E/OU ESPERADOS Espera-se que, com a implantao do Planejamento Estratgico Local, a igreja possa alavancar novos horizontes, criar um ambiente mais propcio integrao de seus membros e comunidade local. Com a implantao dos 40 grupos familiares espera-se que no final em quatros anos o projeto tenha alcanado 420 (quatrocentos e vinte ) novos membros para a organizao local (igreja). 1. Com os vintes grupos familiares nos dois primeiros anos espera atingir 140 novos membros; 2. Como a implantao de mais vinte grupos, totalizando 40 grupos pretende atingir 280 novos membros. No final dos quatros anos espera que a organizao tenha atingido um total de 420 novos membros, ou seja, 140 nos dois primeiro anos, e 280 dois ltimos anos.

10. CONSIDERAES FINAIS Moreira; Coelho e Pinheiro (1997) ressaltam que o consagrado Alvin Tofler, em A Empresa Flexvel, diz que preciso estar cego para ignorar que algo extraordinrio esteja acontecendo sua volta. Realmente, ao analisar o ambiente, pode-se constatar a rpida expanso dos microcomputadores, a evoluo das telecomunicaes, o lanamento de novos produtos. As mudanas vm ocorrendo num ritmo to vertiginoso que se torna difcil assimil-las por completo, configurando novos e inusitados cenrios tanto para as pessoas quanto para as organizaes. Sendo assim, o futuro ser marcado por quem conseguir visualizar essa tendncia, ou seja, centralizar esforos na leitura de como o mercado est vivendo no momento, isso significa dar menos nfase estrutura funcional da organizao, e ter um olhar concentrado no mercado. Neste sentido, as organizaes religiosas, tem sido um entrave para isso, visto que muitas delas foram projetadas em funo de uma viso voltada para a sua prpria realidade interna, sendo assim, necessrio aprender a pensar em novas formas de estruturar as essas organizaes. Os lideres religiosas precisam aprender a compreender mais a organizao, a assumir mais responsabilidades e a trabalhar em equipe. Sendo assim, imprescindvel que se conhea como se comportam as novas organizaes religiosas; suas estratgias de crescimento, de reteno de membros, sua viso de futuro e suas prioridades. De modo geral, o futuro pertence s organizaes que conseguirem explorar o potencial de centralizao das prioridades, das aes, e dos recursos. Acabou-se o tempo em que cada organizao olhava para si mesma, sem se preocupar com o todo.

12. REFERNCIAS ALLEN, Richard. O processo de criao da viso. HSM Management Development Journal.So Paulo, n. 9, a. 2, p. 18-22, jul/ago,1998. BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administrao: Construindo Vantagem Competitiva, So Paulo: Atlas, 1998. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico: Fundamentos e Aplicaes. Rio de Janeiro: Campus, 2004. COSTA, Eliezer. Amantes da Gesto Estratgica. So Paulo: Saraiva, 2003. COSTA, Jos Wellington Bezerra. Como ter um ministrio bem sucedido. Rio de Janeiro: CPAD, 1999. 255p. DOUGLAS, Stephen B. et al. O ministrio de administrao. So Paulo: Candeia, 1999. 204p. DRUCKER, Peter. Inovao e esprito empreendedor: prtica e princpios. So Paulo: Pioneira. 1998. KESSLER, Nemuel. Administrao Eclesistica.Rio de Janeiro: CPAD, 1989. MACHADO, Maria das Dores Campos. Poltica e Religio. Rio de Janeiro Fundao Getlio Vargas, 2006. MINTZBERG, Henry. O Processo da Estratgia: Conceitos, Contextos e Casos selecionados. 4 ed. Porto Alegre: BookMan, 2006. MOREIRA, Claudia Maria M.; COELHO, Cludio Ulysses F. e PINHEIRO, Anamaria S. Habilidades Gerenciais. Rio de Janeiro: Ed. SENAC Nacional, 1997. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Estratgia Empresarial e vantagem competitiva. 5 ed. So Paulo: Atlas, 2007. _____. Planejamento Estratgico: Conceitos, Metodologia e Prtica. 24 ed. So Paulo: Atlas, 2008. PATEL, Ketan J. Mestre da estratgia, poder, propsito e princpio. So Paulo: Best Seller, 2007.

RUSH, Myron. Administrao Uma Abordagem Bblica. So Paulo: Editora Betnia, 2005. Bibliografia de apoio http://www.cacp.org.br/estudos/artigo.aspx?lng=PT-BR&article=885&menu=7&submenu=3 dia 04/12/2009 as 09;23 http://www.agenciasoma.org.br/sys/jornal.asp?secao=interna&idJornal=27&idJornalSecao=32as 15;08 do dias 14 de setembro de 2009. http://protestantes.renascebrasil.com.br/bibliaonline/mateus/1.htm 20/12/2009.

[1]Portela, Simo Dias. MBA em Planejamento e Gesto Estratgica, Mestre Teologia (ESUTES)