Anda di halaman 1dari 2

Objektif HRM dan Payroll Cycle Aktivitas pertama dalam siklus manajemen sumber daya manusia / penggajian melibatkan

pembaruan file induk penggajian untuk mencerminkan berbagai jenis perubahan penggajian seperti: mempekerjakan orang baru, pemberhentian, perubahan tingkat gaji, atau perubahan dalam pengurangan diskresi. Merupakan hal yang penting untuk diperhatikan bahwa semua perubahan penggajian dimaksudkan tepat pada waktunya dan secara tepat ditampilkan dalam periode pembayaran berikutnya. Aktivitas kedua dalam siklus manajemen sumber daya manusia / penggajian adalah memperbarui informasi mengenai tarif dan pemotongan pajak lainnya. Perubahan tersebut terjadi ketika bagian penggajian menerima pembaruan mengenai perubahan dalam tarif pajak dan pemotongan gaji lainnya dari berbagai unit pemerintah dan perusahaan asuransi.

Objektif HRM dan Payroll Cycle di Pabrik Baju 12 Titan Aktivitas pertama dalam siklus manajemen sumber daya manusia / penggajian melibatkan pembaruan file induk penggajian untuk mencerminkan berbagai jenis perubahan penggajian seperti: mempekerjakan orang baru, pemberhentian, perubahan tingkat gaji, atau perubahan dalam pengurangan diskresi. Merupakan hal yang penting untuk diperhatikan bahwa semua perubahan penggajian dimaksudkan tepat pada waktunya dan secara tepat ditampilkan dalam periode pembayaran berikutnya. Aktivitas kedua dalam siklus manajemen sumber daya manusia / penggajian adalah memperbarui informasi mengenai tarif dan pemotongan pajak lainnya. Perubahan tersebut terjadi ketika bagian penggajian menerima pembaruan mengenai perubahan dalam tarif pajak dan pemotongan gaji lainnya dari berbagai unit pemerintah dan perusahaan asuransi.

Memiliki sumber daya manusia yang memadai dan mumpuni untuk menjalankan proses produksi Meningkatkan keterampilan karyawan agar dapat terus mengahsilkan produk-produk berkualitas Meningkatkan motivasi karyawan dengan memberikan kompensasi yang kompetitif dibanding produsen lain Menjaga loyalitas karyawan untuk meminimalkan tingkat labour turnover Menyediakan lingkungan kerja yang nyaman untuk menjaga semangat karyawan

Risiko HRM dan Payroll Cycle Risiko sumber daya manusia dan risiko kecurangan merupakan risiko-risiko yang dapat mengakibatkan kerugian bagi perusahaan. Apabila hal-hal tersebut tidak mendapat perhatian yang lebih, maka proses pengembangan usaha akan terhambat. pengembangan usaha membutuhkan modal yang besar, kualitas dari produk yang ditawarkan serta palayanan yang diberikan dapat memuaskan konsumen. Risiko sumber daya manusia merupakan risiko yang dapat dikendalikan oleh pihak perusahaan, sehingga dapat meminimalkan kerugian yang dialami oleh perusahaan. Risiko kecurangan identik dengan pemalsuan-pemalsuan laporan keuangan yang dilakukan oleh pihak yang bekerja dalam perusahaan tersebut, jika kecurangan terus-menerus terjadi, pengembangan usaha akan terhambat, karena kualitas dari karyawan yang bekerja tidak mendukung proses pengembangan usaha. Frekuensi risiko yang terjadi pada suatu usaha yang sangat rentan adalah masalah risiko kecurangan, dimana risiko ini akan membawa dampak kepada menurunnya pendapatan serta rendahnya profitabilitas yang dicapai oleh suatu usaha.

Risiko-risiko HRM dan Payroll Cycle yang dihadapi oleh Pabrik Baju 12 Titan Terjadinya kecurangan oleh karyawan dalam proses produksi karena kurangnya pengawasan Tingkat turnover yang tinggi karena kurangnya loyalitas karyawan Terlambatnya pemberian gaji karena pesanan yang tidak menentu Meningkatnya tingkat harga secara umum yang mengharuskan meningkatkan tingkat gaji Kurangnya jumlah karyawan untuk menjalankan proses produksi dalam volume yang besar