5 Rasgos de los peores jefes

Adrienne Burke | Yahoo! Small Business Advisor Fri, Mar 8, 2013 2:22 PM EST
Compartido por: Ral Agreda

Fundamentalmente un pobre lder es alguien que "no prepara a su negocio para los retos actuales y oportunidades del maana." Existen algunas caractersticas que, todo aquel que tiene un cargo directivo dentro de las organizaciones, debe evitar para llevar a cabo una adecuada gestin, a continuacin una breve descripcin de cada una de esas perjudiciales caractersticas: Arrogancia: los malos jefes se ponen por encima del equipo y tienden a crear una cultura en la que existe una separacin entre yo y ellos. Cuando el liderazgo es arrogante, se debilita el espritu de equipo, por lo general se quiere proteger su conocimiento o poder: yo s ms que t y no lo voy a compartir. Opacidad: No es una idea nueva que la transparencia en la gestin puede infundir confianza y permitir que una organizacin funcione mejor. Pero esa sabidura no ha llegado a los muchos malos jefes. La opacidad consiste en postergar las oportunidades para hablar con el personal. "protegerse la espalda por el miedo a ser el chivo expiatorio. Ese es el resultado de una falta de transparencia, es extremadamente contraproducente. Taciturno: los malos jefes no comparten con el equipo la informacin sobre las amenazas que sufre el negocio. Esto impide que la gente aporte valor mediante su participacin en el proceso de resolucin de problemas. Esto debe trabajarse diciendo: Esto es lo que estoy viendo, y esto es lo que quiero que suceda hay que mantener presionado al equipo responsable, logrando favorecer la apertura y disipando obstculos en la gestin. Indisciplinado. Los malos jefes tienen pocas habilidades de delegacin y debilidades en manejar el equipo. "Ellos ven a alguien en el enfriador de agua y dicen:" He estado pensando en esto, me gustara que hicieras esto ", pero no mira hacia atrs hasta dos semanas despus, cuando el proyecto va en la direccin equivocada . "En cambio, un buen gerente dice:" Vamos a sentarnos y te voy a dar ejemplos de lo que espero de este proyecto para que puedas

cumplir con mis expectativas. Adems, deja que te ensee lo que no queremos. " sin duda, hacer zoom en los detalles pequeos y tomarse el tiempo para explicar las expectativas no es micro-gestin, sino todo lo contrario: "Ests garantizando que lo que has pedido o delegado est cumpliendo con tus expectativas. Pero para esto se necesita disciplina. Separado: un buen jefe realmente se preocupa por los colaboradores, y eso no es slo una filosofa de calentamiento y difusa. "Para delegar y gestionar as, que tienes que saber los puntos fuertes de tu pueblo, y la nica forma es llegar a conocerlos." Se necesita tiempo y buena capacidad de escucha para conocer las fortalezas de cada miembro del equipo, las habilidades y falta de personal cualificado. "Escuchando a tu equipo ayuda a crear una cultura de altas expectativas, esa es la razn de lo que ests buscando: quiere que satisfacer ese nivel de satisfaccin".

Puede un mal jefe aprender a ser un buen jefe? "La gente puede aprender esas habilidades, pero requiere de un profundo deseo, es decir, voluntad". Es factible hacerlo. La clave es "no beber tu propia Kool-Aid, y si t eres el jefe, debes tener la vulnerabilidad de reconocer que tenemos debilidades y buscar formas de cambiar. t no puedes hacer eso con arrogancia ".