Grupo Johann Borgers

Grupo Johann Borgers, fundada en Alemania en 1866, es una empresa familiar, la cual cuenta con justo valor a sus recursos humanos, dedidaca principalmente a los productos de automocin, la cual para el 2006 ya se encontraba establecida en 7 pases europeos (Espaa, Francia, Inglaterra, Repblica Checa y Alemania) La empresa maneja un excelente cadena de suministro,la cual representa su ventaja competiva no dejando afuera su gran manejo de feed back entre el cliente y su grupo de innovadores los cuales para 1997 crean la marca Propylat. Lo cual a generado que el grupo cuente dentro de su cartera de clientes con vw, Mercedes Benz, Oppel, BMW, Peugeot entre otras. Hacia esta decada y con la entrada de nuevas tecnologas, el grupo requiere de mayores esfuerzos, al verse dismunda la demanda de automoviles convencionales por la entrada de automoviles elctricos, por lo cual requiere de disminuir sus costos para hacerse ms atractivo para lo cual requiere de validar la ubicacin de sus fabricas y centros, en las cuales se puede observar que la generadora de menores costos de mano de obra es la ubicada en la Repblica Checa, es de suma importancia destacar que derivado de esto la poblacin de este Pas se encuentra emigrando hacia otros lugares que puedan proporcionarles un salario justo. En la cadena de fabricacin, debern considerase la fabricacin, moldeo y recorte de las piezas especficas por cada cliente. Para ello, por ser un proceso altamente demandante de mano de obra ser conveniente considerar grandes volmenes en las zonas de bajo costo de mano de obra, que tengan una excelente comunicacin con el extrajero y regin. Estas fabricas, pueden estar cerca de las de Propylat, sin embargo ser ms importante su cercana a los clientes. Para el suministro final a las lneas de produccin, se deber contar con almacenes centrales de las diferentes piezas, pudiendo as llegar a tiempo, en cantidad y eficancia y eficiencia (JI), utilizando una estructura de transporte semi consolidado de acuerdo al volumen. De manera especfica, una alternativa, para el mercado europeo, es mantener las operaciones administrativas y de R&D en Alemania (por el tipo de perfil altamente calificado de los empleados know how). Las operaciones de fabricacin de Propylat, se realizaran en la regin de la Repblica Checa (enla cual se ofrecer a los empleados una mejora de costes salariales, con la finalidad de evitar la rotacin del personal, mejorar la calidad de vida, mantener un sano clima laboral y como consecuencia un aumento en la productividad) y este producto semi terminado se enviara por tren a los diferentes plantas (segn corresponda). As se utlizara un medio de transporte de bajo coste y con capacidad de alto volumen.

Grupo Johann Borgers

Una vez fabricado el sub ensamble o producto terminado especfico, al cliente se le enviar en trailer (volumen medio) a cenros de distribucin en Alemania, Espaa, Inglaterra o a la planta ms prxima al cliente, de donde se utlizarn transportes pequeos semi consolidados, los cuales llevaran el producto a la planta del cliente (consignacin). O sern almacenados en las propias plantas del grupo con la idea de mantener un stock corto de seguridad. Con lo antes expuesto se pudo observar un MIX de la divisin de los procesos. Utilizando todos los recursos del grupo.

Por otro lado, en funcin del volumen que representan las operaciones en Espaa y Francia, analizar la posibilidad de cerrar esos puntos de produccin, tal vez tercerizando la actividad con empresas locales o maquilando en Repblica Checa y concluyendo el procesos en estos lugars con la calidad de los productos y la oportunidad de entrega. Con la finalidad de bajar costos mi propuesta complementando la de GEORGE ser disminuir operaciones en las plantas de Francia, Espaa, Alemania, Inglaterra con la idea de que la planta fuerte de operaciones sea la instalada en Repblica Checa. Esto con la finalidad de seguir atendiendo las necesidades de los clientes los cuales an se encuentran requiriendo de los servicios del Grupo. Por otra parte propongo reforzar las negociaciones con china, con la idea de conocer sus necesidades, con respecto al producto ofrecido por el grupo de tal forma que se puedan incorporar a sus plantas un equipo de FeedBack dentro de las armadoras chinas y realizar un benchmarking con la competencia. De igual forma se implementar una estratega de crecimiento en el rea de innivacin con la finalidad de poder atender a clientes antiguos y nuevos.