P. 1
Desain Pekerjaan Dan Analisis Pekerjaan

Desain Pekerjaan Dan Analisis Pekerjaan

|Views: 307|Likes:
Dipublikasikan oleh Sietha Arini
manajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusia

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Sietha Arini on Apr 11, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/10/2015

pdf

text

original

DESAIN PEKERJAAN DAN ANALISIS PEKERJAAN

Kelompok 2: •Agustin Revianita 22799 •Prima Rosita Arini S. 22853 •I Putu Herman N. 22XXX

• Perbedaan dan keterkaitan kata job yang sering ditemukan dalam desain pekerjaan dan analisis pekerjaan adalah sebagai berikut : .Terminologi Pekerjaan • Kata job memiliki perbedaan pengertian tergantung pada bagaimana . oleh siapa itu dilaksanakan atau digunakan. kapan.

TERMINOLOGI PEKERJAAN Micromotions Elements Tasks Duties Responsibilities Positions Jobs Occupations .

Handoko (1993) Desain pekerjaan adalah fungsi peneteapan kegiatankegiatan kerja seorang individu atau kelompok karyawan secara profesional. 3. Byars dan Rue (2004) desain pekerjaan adalah proses penyusunan pekerjaan dan penentuan aktivitas-aktivitas kerja spesifik bagi individu atau kelompok untuk mencapai tujuan organisasional. Schuler (1996) Desain pekerjaan adalah proses penentuan dan penciptaan karakteristikdan kualitas pekerjaan. .DESAIN PEKERJAAN Definisi: 1. 2.

DESAIN PEKERJAAN • Teori manajemen ilmiah Frederick W. . Taylor (1947) – Efisiensi teknikal – Produktivitas • Tujuan Desain Pekerjaan Menghasilkan penugasan-penugasan kerja yang sesuai. • Kunci sukses Keseimbangan antara kebutuhan organisasi dan kebutuhan pelaksana pekerjaan.

Spesifikasi tugas-tugas (tasks) individual. 2. 3. Spesifikasi metoda untuk melaksanakan setiap tugas. Mengkombinasikan tugas-tugas ke dalam pekerjaan-pekerjaan spesifik yang akan diberikan kepada individu-individu. .Tahapan Dalam Desain Pekerjaan 3 Tahapan proses pembuatan desain pekerjaan: 1.

Efisiensi dalam menggunakan keterampilan dengan memanfaatkan keterampilan terbaik. Memerlukan sedikit keterampilan dan mempermudah perekrutan. Rendahnya upah. Produk atau jasa yang dihasilkan lebih baik. .Keuntungan Spesialisasi 1. 2. Meningkatkan keahlian. 5. 4. 6. Melaksanakan tugas-tugas yang berbeda bersamaan. 3.

. bekerja sesuai langkahnya sendiri. berpindah-pindah.JOB SCOPE DAN JOB DEPTH • Job Scope Menunjukkan jumlah dan variasi perbedaan tugas-tugas yang akan dilaksanakan oleh job holder (pegawai). • Job Depth Menunjukkan kebebasan bagi job holder untuk merencanakan dan mengorganisasikan pekerjaannya sendiri. melakukan komunikasi bila diinginkan.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->