INTRODUCTION Nintendo Co Ltd memulai sejarahnya yang panjang pada pergantian abad kedua puluh sebagai produsen Jepang

dalam permainan kartu. Perusahaan go public pada tahun 1960, dan 1970-an oleh Nintendo mulai mengarahkan fokus ke arah mainan elektronik dan video game. Nintendo menjadi pemimpin dalam industri video game di era 80-an dan 90-an dengan home video game consoles dan games yang populer. Pesaing mulai muncul pada tahun 90-an, pelepasan platform PlayStation Sony memperluas pasar video game, dan meningkatnya popularitas dan peningkatan teknologi PC menyebabkan penggunaan PC sebagai platform game. Memanfaatkan popularitas game PC, Microsoft mengembangkan konsol game Xbox di awal 2000-an. Sementara kompetisi berfokus pada kemajuan teknologi untuk melakukan perbaikan konsol game yang ada, Nintendo mengembangkan jenis baru dari konsol yang akan memberi jalan kepada gaming expirienc baru - Wii. Pelepasan Wii pada tahun 2006 menjamin keunggulan kompetitif Nintendo dalam industri video game.

VISION Bringing people together.

MISSION Nintendo makes the high quality, innovative and unique gaming products and provides related services available world-wide

SWOT ANALYSIS
Strengths Strong brand name Inovatif dan game-play yang simpel (menggunakan controller sensitive motion) Bisa dimainkan mulai dari umur 3 tahun (Broad and unique market) Harga yang terjangkau Low production cost (Utilized costing) Unique products Weakness Kurangnya produksi console Wii Kualitas grafik dan spesifikasi mesin yang kurang Kurangnya game yang aktraktif Tidak ada games online yang disediakan

Opportunities Expansion of technology More demand Broad range of customer Nintendo has a good chance with less pricing First mover advantages: reputation & inventions

Threats Competitor offered online gaming Spesifikasi mesin yang lebih baik dari kompetitor Resisi ekonomi (economy downturn)

STATEMENT OF PROBLEM Untuk bertahan dalam persaingan dengan Sony PS3 dan Microsoft Xbox 360, Apakah Nintendo Wii harus masuk ke segment yang sama dengan kedua kompetitor atau tetap pada existing segment?

EXTERNAL ASSESSMENT (EFE MATRIX) Key Factors Opportunities Expansion of technology More demand Broad range of customer Nintendo has a good chance with less pricing First mover advantages: reputation, inventions Threats Competitor offered online gaming Better specs offered by competitor Economy recession Total Weigh t 0,1 0,15 0,2 0,1 0,2 Rate Weight Score 2 3 4 3 4 0,2 0,45 0,8 0,3 0,8

0,1 0,1 0,05 1

3 2 2

0,3 0,2 0,1 3,15

4 = the response is superior, 3 = the response is above average, 2 = the response is average, and 1 = the response is poor. Dengan average total weighted score 3.15 dari skala 4.0, maka disimpulkan Nintendo dengan produk Wii merespon dengan sangat baik atas opportunities dan threats yang ada dalam industry. Dapat dilihat dari bobot pada broad range of customer dan first mover advantages yang menjadi aspek penting pada industry. Hal ini juga yang menjadi poin penting Nintendo Wii.

INTERNAL ASSESSMENT (IFE MATRIX) Key Factors Strengths Strong brand name Inovatif dan game-play yang simpel (menggunakan controller sensitive motion) Bisa dimainkan mulai dari umur 3 tahun (Broad and unique market) Harga yang terjangkau Low production cost (Utilized costing) Unique products Weaknesses Kurangnya produksi console Wii Kualitas grafik dan spesifikasi mesin yang kurang Kurangnya game yang aktraktif Tidak ada games online yang disediakan Total Weight Rate Weigh t Score 0,6 0,4 0,15 0,8 0,3 0,15 0,1 0,1 0,1 0,2 2,9

0,2 0,1 0,05 0,2 0,1 0,05 0,05 0,1 0,05 0,1 1

3 4 3 4 4 3 2 1 2 2

Major weakness (rating = 1), minor weakness (rating = 2), minor strength (rating = 3), major strength (rating = 4)

Skor tertimbang total di bawah 2,5 ciri organisasi yang lemah secara internal, sedangkan skor signifikan di atas 2,5 mengindikasikan posisi internal yang kuat. (teori buku Fred David) Berdasarkan Total IFE, didapat 2.9. jika diukur melalui teori, maka Nintendo melalui Wii sudah memiliki internal position yang cukup baik tapi masih ada bagian-bagian yang harus ditingkatkan. Yang menjadi major strengths adalah Inovatif dan game-play yang simpel (menggunakan controller sensitive motion), Harga yang terjangkau, Low production cost (Utilized costing) dan yang menjadi major weakness adalah Kualitas grafik dan spesifikasi mesin yang kurang

COMPETITIVE PROFILE MATRIX No 1 2 3 4 Critical Success Factor Advancement in technology Price and Strategy Research and Development Broad range market TOTAL Weight Nintendo Wii Rating Score 1 4 2 4 0.25 1.00 0.50 1.00 2.75 Sony PS3 Rating Score 4 1 4 2 1.00 0.25 1.00 0.50 2.75 Microsoft Xbox 360 Rating Score 4 2 4 1 1.00 0.50 1.00 0.25 2.75

0.25 0.25 0.25 0.25 1.00

Rating between 1-4. 4 = Major Strength 3 = Minor Strength 2 = Minor Weakness 1 = Major Weakness

Weight ranges from 0.0-1.0 1.0 = Very Important 0.0 = Not Important

Dari total diatas, didapati bahwa Nintendo Wii berada seimbang denan kedua competitor. Walaupun dalam advancement technology dan R&D Nintendo Wii lemah, namun Wii kuat pada faktor Price dan Broad range market yang membuatnya menjadi kompetitif.

SWOT MATRIX
Strengths Strong brand name Inovatif dan game-play yang simpel (menggunakan controller sensitive motion) Bisa dimainkan mulai dari umur 3 tahun (Broad and unique market) Harga yang terjangkau Low production cost (Utilized costing) Unique products (S2,O1) pengembangan teknologi yang lebih user friendly (S3,O3) menguatkan prospek segment pada casual gamers(family) S4,S5,O4) Cost leadership, mencari supplier raw materials yang lebih murah Weakness Kurangnya produksi console Wii Kualitas grafik dan spesifikasi mesin yang kurang Kurangnya game yang aktraktif Tidak ada games online yang disediakan

Opportunities Expansion of technology More demand Broad range of customer Nintendo has a good chance with less pricing First mover advantages: reputation & inventions Threats Competitor offered online gaming Spesifikasi mesin yang lebih baik oleh kompetitor Resisi ekonomi (economy downturn)

(W1,O2) peningkatan produksi dengan menambah employee (W2,O1) pengembangan teknologi untuk meningkatkan sepsifikasi console(mesin)

(S4,S5,T3) menurunkan price dengan utilized costing agar cost dapat berkurang

(W4,T1) mengeluarkan games yang didukung untuk online gaming

RECOMMENDATION Alternative yang kami rekomendasi adalah alternative 2 dan 5 1. menguatkan prospek segment pada casual gamers(family) 2. pengembangan teknologi untuk meningkatkan sepsifikasi console(mesin)

Alasan kami merekomendasikan alternative 2, karena pada fitur yang ditawarkan oleh Nintendo Wii tetap fokus pada segment casual gamers (family). Sehingga yang perlu dilakukan oleh Nintendo adalah dengan memperkuat positioning pada casual gamers. Dikarenakan kedua competitor fokus pada hardcore game dan tidak memposisikan diri pada casual game. Sehingga dengan target market yang dilakukan oleh Nintendo, Nintendo berada pada Blue Ocean yang menguntungkan Nintendo Wii sebagai first mover. Tapi blue ocean tidak akan selalu blue, karena akan ada follower yang masuk, sehingga Nintendo perlu meningkatkan spesifikasi console untuk tetap unggul. ACTION PLAN 1. Melakukan research pada market casual gamers 2. Mengelompokkan faktor-faktor yang menjadi poin utama 3. Menentukan poin-poin utama yang akan dikembangkan 4. Melakukan pengembangan produk pada poin-poin utama 5. Melakukan Test Play yang terdiri dari kelompok casual gamers 6. Mereview hasil Test Play 7. Meluncurkan produk 8. Evaluasi produk pada market