Anda di halaman 1dari 2

NOV22 STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI Berpikir Tentang Isu-isu Manajemen (Page : 258) 1.

Dapatkah struktur suatu organisasi berubah cepat? Mengapa ya atau mengapa tidak? Haruskah struktur tersebut berubah cepat? Jelaskan. Jawab: Struktur suatu organisasi tidak dapat berubah dengan cepat, karena banyak hal yang harus dipertimbangkan sebelum struktrur organisasi ditetapkan atau diputuskan berubah. Keputusan dapat diambil setelah mempertimbang apa yang terjadi baik atau buruk-dan bagaimana jalannya suatu organisasi jika struktur tersebut dirubah. Suatu struktur tidak harus berubah dengan cepat selama organiasi tersebut masih dapat berjalan dengan baik. 2. Mana yang lebih anda sukai: bekerja bersama organisasi mekanistik atau organik? Mengapa? Jawab: Saya lebih menyukai bekerja bersama organisasi organik, karena dalam organisasi ini bersifat adaptif dan fleksibel, tidak kaku. Dengan begitu saya akan bekerja dengan nyaman tanpa tekanan, dan jika saya dapat bekerja dengan nyaman maka pekerjaan yang dihasilkan akan lebih baik. 3. Jenis- jenis keahlian apakah yang diperlukan manajer agar bisa bekerja efektif dalam suatu proyek? Dalam organisasi tanpa-batas? Dalam organisasi pembelajar? Jawab: Keahlian manajer yang di perlukan dalam organisasi tanpa-batas adalah memiliki keramahan yang baik terhadap bawahannya juga dapat menjadikan bawahannya sebagai kawan atau teman bukan sebagai pekerja namun harus tetap menjadi orang yang berwibawa dan dihormati, sehingga karyawan akan merasa nyaman dan merasakan kekeluargaan di dalam perusahaan. Jika di dalam organisasi pembelajar, manajer harus terus dapat berinovasi dan menemukan hal baru yang baik untuk perusahaan. 4. Organisasi tanpa-batas memiliki potensi untuk menciptakan pergeseran besar dalam cara kita bekerja. Setujukah anda dengan pernyataan ini? Jelaskan. Jawab: Tidak setuju. Karena cara bekerja akan tetap sama seusai dengan tanggung jawab karyawan masing-masing, namun hanya keadaan yang fleksibel dan tidak kaku akan menciptakan suasana yang lebih nyaman bagi karyawan. 5. Dengan ketersediaan teknologi informasi yang canggih yang memungkinkan pekerjaan organisasi dilakukan di manapun, kapan pun juga, apakah pengorganisasian tetap menjadi fungsi manajemen yang penting? Mengapa ya atau mengapa tidak? Jawab: Pengorganisasian akan tetap menjadi fungsi manajemen yang penting karena dalam pengorganisasian semua tertata dengan rapi, apa dan bagaimana orang bekerja pada posisi yang telah di tentukan meskipun bekerja dalam jarak jauh dimanapun dan kapanpun. 6. Para peneliti kini menyatakan bahwa upaya untuk menyederhanakan tugas-tugas kerja sebenernya memiliki dampak negatif bagi perusahaan dan karyawannya. Apakah anda seruju dengan pernyataan ini? Mengapa ya atau mengapa tidak?

Jawab: Menurut saya dalam penyederhanaan tugas-tugas ada dampak positif dan negatifnya. Dampak positifnya adalah semua tugas akan menjadi ringan dan ringkas juga menjadi sangat efisien jika dengan penyederhanaan tugas-tugas kerja tersebut dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan, namun akan muncul dampak negatif jika dengan penyedehanaan tugas kerja ini mengakibatkan kurang maksimalnya pencapaian tujuan. APLIKASI KASUS Pertanyaan Diskusi (Page : 260) 1. Deskripsikan dan evaluasilah apa yang dilakukan Pfizer. Jawab: Yang dilkukan oleh Pfizer adalah mengubah organisasi tersebut menjadi organisasi organik yang fleksibel dan tidak kaku. Pfizer memberikan inovasi-inovasi di dalam organisasi tersebut , sehingga organisasi tersebut berjalan dan berkembang dengan baik. Perubahan yang terjadi ini, menjadikan karyawan merasa senang dan nyaman dalam bekerja. 2. Implikasi struktural apakah-baik atau buruk-yang dimiliki pendekatan ini?(Dalam lingkup enam elemen desain organisasi) Jawab: Implikasi struktural buruk yang dimiliki pendekatan ini, karena dalam pendekatan ini struktut tidak tertata dengan rapi, namun kegiatan yang dilaksanakan sangat fleksibel dan menghasilkan output yang baik bagi perusahaan. 3. Apakah menurut anda cara ini bisa berhasil dengan baik bagi organisasi lain? Mengapa ya atau mengapa tidak? Jawab: belum tentu, karena tidak semua organisasi dapat melaksanakan kegiatan yang fleksibel dan melaksanakan tanggung jawab dengan baik jika organisasi bersikap tidak kaku. 4. Peran apa yang dimainkan struktur organisasi dalam efisiensi dan efektivitas yang diraih suatu organisasi? Jelaskan. Jawab: struktur organisasi memberikan tempat-tempat bagi anggota organisasi sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, dengan harapan anggota dapat melakasanakan tugas dengan baik demi tercapainya tujuan organisasi secara efisien.

sumber : Stephen P. Robbins dan Merry Coutler. 2010. Manajemen Jilid 1 Edisi Kesepuluh. Jakarta: Penerbit Erlangga