P. 1
Modul Tentang Manajemen Strtaegis

Modul Tentang Manajemen Strtaegis

|Views: 5|Likes:
Dipublikasikan oleh Suci Nurdiastuti
Analisis SWOT
Analisis SWOT

More info:

Published by: Suci Nurdiastuti on Apr 14, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/16/2014

pdf

text

original

MANAJEMEN STRATEGIK KULIAH V

FORMULASI STRATEGI: ANALISIS SITUASI DAN STRATEGI BISNIS
OLEH DR. JOHANNES, S.E., M.Si

Prentice Hall, 2002

Chapter 1 Wheelen/Hunger

1

ANALISIS SITUASI: SWOT ANALYSIS 1) ANALISIS-BAGAIMANA-JIKA (WHAT IF ), 2) ANALISIS KUNCI FAKTOR KRITIS, 3) ANALISIS FINANSIAL PESAING, 4) ANALISIS SWOT, DAN 5) ANALISIS KAPABILITAS INTI.
Prentice Hall, 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 2

SWOT LANJUTAN
SA = O/(S-W) (Strategi Alternatif sama dengan Kesempatan dibagi dengan Kekuatan dikurangi Kelemahan). Arti lain: Haruskah kita lebih banyak berinvestasi pada kekuatan untuk membuatnya lebih kuat (kompetensi yang berbeda) atau harus berinvestasi pada kelemahan sehingga membuatnya menjadi keunggulan.
Prentice Hall, 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 3

1

Chapter 1 Wheelen/Hunger 4 Prentice Hall. 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 5 ANALISIS KEKUATAN DAN KELEMAHAN Prentice Hall. Tidak membuat bobot untuk menunjukkan prioritas Membuat kata-kata yang sering membingungkan Faktor yang sama sering digunakan pada dua kategori (Kekuatan sering juga menjadi Kelemahan) Tidak ada kewajiban untuk memverifikasi pendapat dengan data atau analisis. 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 6 2 . Prentice Hall.SWOT: SERING TIDAK DIGUNAKAN KARENA 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Membuat daftar panjang yang kegunaannya mungkin tidak langsung kepada perusahaan. Hanya membutuhkan analisis tingkat satu (single level) Tidak ada kaitan dengan strategi yang diimplementasikan. • Perhatikan ringkasan berikut. • Digunakan untuk menyederhanakan tabel yang panjang. diberi bobot sampai dapat hasil. 2002 RINGKASAN ANALISIS • Internal Factor Analysis Summary (IFAS) dan External Factor Analysis Summary (EFAS).

Sebagai informasi Mytag adalah perusahaan penghasil mesin cuci. 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 7 APA YANG DAPAT DISIMPULKAN Sebagaimana dapat dilihta pada Tabel 5. Prentice Hall. walau tidak terbaik (diharapkan nilainya 5). Prentice Hall. Setelah dia berhasil menemukan mesin pemecah es maka dia berhasil membuat pekerjaan ini seperti pekerjaan magic dimana orang merasa puas dan merasa bahwa pekerjaan ini semula tidak pernah terbayangkan dapat diselesaikan dengan menggunakan mesin. perusahaan perusahaan (2.15. 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 8 MENEMUKAN CERUK MENCIPTAKAN KEUNGGULAN Zamboni & Company adalah perusahaan yang berhasil menemukan ceruk pasar demikian.ANALISIS KESEMPATAN DAN ANCAMAN Prentice Hall. Kedua angka ini merefleksikan kondisi perusahaan (Mytag) terhadap industri.05 dan 3. Apa yang kemudian dapat disimpulkan adalah bahwa dengan skala 5 tertinggi.1.2 hasil akhir untuk masing-masing tabel adalah 3. dimana dia berhasil membuat mesin pemecah es di US saat orang akan menggunakan skating. 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 9 3 . Biasanya es yang mengumpal dipecah dengan menggunakan tangan. dan Tabel 5. dalam hal ini industri alat-alat rumah tangga.5) yang mengindikasikan bahwa perusahaan berada pada kondisi baik.

MENEMUKAN STRATEGI Prentice Hall. 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 12 4 . 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 10 ALTERNATIF STRATEGI Prentice Hall. 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 11 STRATEGI PORTER Prentice Hall.

14 Wheelen/Hunger 5 . 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger 13 APA LAGI YANG PENTING? Taktik Kapan. Licensing Arrangement. Strategi ini terdiri dari Collusion. Sementara perusahaan yang datang kemudian dikenal sebagai late movers. 2002 Chapter 1 Value Chain Partnership. Strategi kerjasama. Prentice Hall.APA YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM BERSAING Prentice Hall. Encirclement. Guerilla Warfare. Sementara taktik bertahan terdiri dari: Raise Structural Berries. Flanking maneuver. Aliansi . Perusahaan yang pertama kali memperkenalkan barang dan jasa dikenal sebagai first mover. Perusahaan dapat menentukan apakah memilih strategi menyerang atau bertahan. Bypass Attack. Taktik Lokasi Pasar: Dimana berkompetisi. Increase Expected Retaliation dan Lower Inducement for Attack. Taktik menyerang terdiri dari: Frontal assault. Keduanya mempunyai keunggulan dan kelemahan.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->