P. 1
Dasar Dasar Manajemen

Dasar Dasar Manajemen

|Views: 20|Likes:
Dipublikasikan oleh Ryo Gkfc
Dasar-dasar Manajemen yang Efektif
Dasar-dasar Manajemen yang Efektif

More info:

Published by: Ryo Gkfc on Apr 16, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/19/2014

pdf

text

original

Dasar-dasar Manajemen yang Efektif

Akhmad Hario Safaqi 125020200111054

Daftar Isi      Tingkatan Manajemen Fungsi Managerial Keahlian Managerial Cara Manajer Mengelola Waktu Skema Tujuan .

contoh : CEO. executive VP Midle level keputusan jangka pendek. contoh : manajer pemasaran. manajer kantor . manajer pabrik Supervisor operasional harian perusahaan contoh : manajer akun.Tiga Tingkatan Manajemen Top level keputusan jangka panjang. President.

Fungsi Managerial     Perencanaan Pengorganisasian Kepemimpinan Pengendalian .

Rencana kontijensi •Misi : meningkatkan penjualan sepatu •Rencana alternatif dengan memproduksi kaos olahraga jika permintaan sepatu menurun Rencana strategis Rencana operasional . dll Rencana taktis •Misi : meningkatkan penjualan alat olahraga 25% •Peningkatan penjualan di daerah yang sedikit persaingan •Misi : meningkatkan penjualan •Mengalokasikan dana untuk pembuatan iklan dan tambahan tenaga kerja penjualan.Perencanaan •Misi : menghasilkan produk alat-alat olahraga bermutu •Dapat diperinci dengan menyebutkan nama produk seperti raket.bola. sepatu.

mengakibatkan adanya perubahan organisasional Penciptaan jabatan baru dan promosi karyawan.com/index. http://www.php?option=com_content&task=view&id=3528&Itemid=29 .Pengorganisasian Karyawan TOYOTA diorganisasikan dalam perakitan mobil Restrukturisasi perusahaan.bengkelgratis.

Gaya Kepemimpinan aotukrasi partisipatif Pengaruh manajer penuh Pengaruh manajer separuh Bebaskendali Pengaruh manajer sedikit .Contoh : Jenis mobil yang akan dibuat (TOYOTA) -Contoh : Desain mobil yang akan dibuat -Contoh : Pemasaran produk Toyota .

laba perusahaan Rencana Pengorganisasia n Kepemimpina n Tercapainya rencana atau tidak . .Pengendalian Pengendalian (Evaluasi) .penerapan perencanaan pada volume dan biaya produksi.volume penjualan .

Keahlian Manajerial Konseptual Interpersonal Teknis Mengambil keputusan Menggunakan informasi yang ada untuk menentukan sumber daya yang dialkokasikan Kemampuan berfikir abstrak Memahami dan menjalin hubungan dengan orang Kebutuhan keterampilan untuk menyelesaikan suatu tugas Desain mobil yang akan diproduksi -Dengan Pelanggan Mendengarkan keluhan pelanggan mengenai produknya. -Dengan karyawan Ford motor mengirimkan email pada seluruh karyawannya Mengetahui onderdil-onderdil mobil yang akan dirakit Membangun kantor cabang dan menambah mesin perakitan .

Cara Manajer Mengelola Waktu Menyusun prioritas dengan tepat Menjadwalkan interval waktu yang panjang untuk pekerjaan-pekerjaan penting Meminimalisasi gangguan Membuat tujuan jangka pendek Mendelegasikan sebagian pekerjaan kepada karyawan .

Perencanaan Tugas dengan Baik Pengorganisasia n Tugas dengan baik Manajemen yang Efektif Pendapatan dan Pengeluaran Perusahaan Laba Perusahaan Nilai Perusahaan Komunikasi yang Baik dengan Karyawan Pengendalian Tugas dengan Baik .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->