PELATIHAN SISTIM MANAJEMEN KINERJA (IN HOUSE

)
PENDAHULUAN
Di dalam perusahaan seringkali terdapat masalah pengukuran kinerja yang bersifat obyektif dan fair. Adanya sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair akan membuat para pemimpin mampu memberikan penilaian kinerja yang obyektif dan fair pula terhadap kinerja organisasi, tim maupun individu/pegawai sehingga di dalam memberikan penghargaan tidak akan timbul konflik atau ketidakpuasan yang dapat berdampak buruk terhadap organisasi sehingga mendorong efektifitas organisasi. Sistem manajemen kinerja mengatur cara pimpinan menetapkan sasaran, memberikan bimbingan melalui coaching dan konseling di dalam proses pencapaian kinerja, serta diakhiri dengan penilaian terhadap kinerja. Proses ini dimulai pada awal tahun dan berakhir pada akhir tahun. Di dalam proses penetapan sasaran kinerja, manajemen dan pegawai membuat kesepatakan tentang sasaran yang akan dicapai dan bagaimana cara mengukurnya. Dengan sistem manajemen yang bersifat terbuka dan partisipatif ini, maka penilaian atas kinerja menjadi obyektif dan fair. Keberadaan sistem sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair ini berdampak positif terhadap pemberian imbalan/penghargaan yang juga akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta peningkatan motivasi dan ethos kerja pegawai. Oleh karena itu, perusahaan yang ingin menjadi pemain bisnis kelas dunia selayaknya menerapkan sistem manajemen kinerja yang memenuhi kaedah-kaedah best practices tersebut. Tujuan: 1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair kepada peserta pelatihan 2. Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah dalam penerapan sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair agar tercipta iklim organisasi yang sehat dan employee engagement yang tinggi Metode Pelatihan: 1. Ceramah 2. Diskusi 3. Games 4. Tugas Individual dan Kelompok Waktu: 2 x 8 jam Siapa Yang Perlu Mengikuti? Para pimpinan organisasi dan perusahaan, termasuk staf yang menangani strategi dan bidang sumber daya manusia perlu mengikuti pelatihan ini. Di samping itu para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan juga layak mengikutinya.

INSTRUKTUR BAPAK IJAN DAMURIJAN BAHAGIA, DRS., PSI., MM.

Memperoleh pendidikan profesi psikolog dari universitas pajajaran pada tahun 1991 dengan mendapat beasiswa penuh atas prestasi akademis dari PT. Kalbe Farma, Tbk. Pada tahun 1998 melanjutkan pendidikan Pasca Sarjana dengan prestasi Cum Laude dari Institut Bisnis Nusantara. Selain mengikuti pendidikan formal juga telah mengikuti pelatihan dan seminar bersertifikat internasional didalam maupun diluar negeri antara lain dari Hay Management, Mercury International, Thomas International, Corporate Resources Group, Daniel Carnagie Institution, Dunamis Frankin Covey, dll.
Memiliki pengalaman kerja sebagai peneliti di PT. Kalbe Farma Tbk., selama 10 tahun dan sejak tahun 1992 memfokuskan diri dalam bidang pengembangan sumber daya manusia di beberapa perusahaan seperti PT. Nestle Indonesia, PT. Elnusa Tbk., PT. Tigaraksa Satria Tbk., dengan jenjang karir menjabat sebagai Direktur SDM. Sejak tahun 2000 mendirikan PT. Staffindo Dinamika Mandiri yang bergerak dalam bidang recruitment, assessment, pelatihan dan consulting yang khusus melayani pelanggan korporat sebanyak lebih dari 150 perusahaan berbagai jenis industri, PMA, BUMN, dll. Pada tahun 2010 juga mengembangkan unit bisnis PT. Bina Potensi Staffindo khusus untuk melayani lembaga pendidikan. Demikian sekilas info mengenai profil Bpk. Ijan Damurijan Bahagia semoga pengalaman dan keahlian beliau dapat bermanfat bagi pengembangan potensi anak anak dan keluarga di Indonesia.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful