Anda di halaman 1dari 85

Cuprins Capitolul 1 PROCESUL DE ELABORARE A STRATEGIEI DE INOVARE REGIONAL BUCURETI-ILFOV .................................................................................... 2 1.1 Prezentarea proiectului RIS Bucureti-Ilfov............................................................ 2 1.

.2 Structuri de management i consultare n cadrul proiectului RIS Bucureti-Ilfov .. 4 Capitolul 2 PROFILUL REGIUNII BUCURETI-ILFOV................................................ 8 2.1.1 Motor de dezvoltare al rii ............................................................................ 8 2.1.2 Centrul de inovare i cercetare din Romnia ............................................... 11 2.1.3 Capitala serviciilor ....................................................................................... 14 2.1.4 Singura zon metropolitan cu peste 2 milioane de locuitori din Romnia.15 2.2 Poziia Regiunii Bucureti-Ilfov fa de intele de la Lisabona i Goteborg ......... 18 2.3 Analiza socio-economic Profilul regiunii Bucureti-Ilfov ................................22 2.3.1 Teritoriu i Populaie....................................................................................22 2.3.2 Resurse umane.............................................................................................. 24 Educaia universitar i formarea profesional .......................................................... 24 Fora de munc i omaj .............................................................................................. 26 2.3.3 Infrastructura telecomunicaiilor .................................................................. 26 2.3.4 Dezvoltarea mediului de afaceri................................................................... 28 Sectoarele economice principale din Regiunea Bucureti-Ilfov .................................. 29 Ocupare n cadrul unitilor active din industrie, construcii i servicii ..................... 33 Investiii Strine Directe .............................................................................................. 35 Cercetare, dezvoltare i inovare .................................................................................. 36 Servicii de sprijin al afacerilor i perspective de dezvoltare a acestora ..................... 38 Performana ntreprinderilor ....................................................................................... 39 2.3.5 Servicii bazate pe cunoatere intensiv ............................................................... 40 2.3.6 ntreprinderile Mari din regiunea Bucureti-Ilfov........................................ 44 Capitolul 3 ANALIZA CERERII I OFERTEI DE INOVARE N CADRUL REGIUNII BUCURETI-ILFOV........................................................................................................... 55 3.1 Studii sectoriale...................................................................................................... 55 3.1.1 Sectorul Mecanic Fin ................................................................................ 56 3.1.2 Sectoarele ITC i electronic........................................................................ 58 3.1.3 Sectorul Mase Plastice .................................................................................61 3.1.4 Sectorul Construciilor ................................................................................. 63 3.2 Analiza SWOT a cererii i ofertei de inovare n Regiunea Bucureti-Ilfov .......... 66 Capitolul 4 STRATEGIA DE INOVARE REGIONAL ................................................ 69 4.1 Metodologia ........................................................................................................... 69 4.2 Viziune ................................................................................................................... 72 4.3 Misiune .................................................................................................................. 73 4.4 Obiective i Aciuni Prioritare ............................................................................... 73 4.5 Plan de Aciune ...................................................................................................... 81

Capitolul 1 PROCESUL DE ELABORARE A STRATEGIEI DE INOVARE REGIONAL BUCURETI-ILFOV


1.1 Prezentarea proiectului RIS Bucureti-Ilfov

Proiectul Strategia de inovare a Regiunii Bucureti-Ilfov RIS Bucureti-Ilfov FP6-2004INNOV-4-517550 a fost iniiat, elaborat i propus spre finanare de Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov i aprobat de Comisia European, Directoratul General pentru ntreprinderi i Industrie. Scopul proiectului este dezvoltarea Strategiei de Inovare Regional i impulsionarea potenialului de inovare al Regiunii Bucureti-Ilfov din Romnia. Regiunea Bucureti-Ilfov include oraul capital al Romniei, a crui economie se bazeaz n mare parte pe sectorul de servicii, dar care, de asemenea, cuprinde o specializare considerabil n cteva sectoare industriale. RIS Bucureti-Ilfov respect obiectivele i prioritile Programului Cadru 6, oferind sprijin pentru dezvoltarea inovrii n Uniunea European, i, de asemenea, este coerent cu Strategia de la Lisabona a UE. Perioada de implementare a proiectului a fost: aprilie 2005 iulie 2008, iar bugetul total: 446.368 Euro. Autoritile publice locale, instituiile de nvmnt superior i institutele de cercetare, precum i operatorii economici, au considerat proiectul Strategia de inovare a Regiunii Bucureti-Ilfov un element important pentru a consolida poziia competitiv a Regiunii Bucureti-Ilfov n cadrul UE. Peste 300 de instituii i organizaii i-au exprimat interesul de a participa la realizarea acestui proiect, din care: 25 de reprezentani ai administraiei locale din regiune, 9 institute de nvmnt superior, peste 250 de institute de cercetare i companii. Obiective Obiectivul principal al proiectului este elaborarea unui program-cadru flexibil, care s permit creterea competitivitii ntreprinderilor din Regiunea Bucureti-Ilfov, prin optimizarea infrastructurilor i a politicilor regionale de inovare. Proiectul are ca scop ajustarea i mbuntirea sistemului regional de sprijinire a inovrii n conformitate cu nevoile reale existente n ntreprinderile mici i mijlocii, astfel nct s susin creterea potenialului lor inovativ i competitiv. Obiectivele specifice ale proiectului RIS Bucureti-Ilfov sunt: Crearea / consolidarea reelelor sectoriale de afaceri, clusterelor i a forumurilor de afaceri n jurul aspectelor de inovare; nfiinarea de noi interfee ntre firme i baza de cunoatere regional, inclusiv centre de informare i transfer tehnologic, universiti, laboratoare publice, consultani de specialitate, etc. Integrarea i coordonarea serviciilor i organizaiilor de cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare, inclusiv promovarea activitilor ctre IMM-uri prin "ghiduri", "ghiee unice", etc. i sprijin pentru accesarea schemelor de finanare naionale / internaionale de CD & I. Identificare de proiecte de inovare ale firmelor, n special ale IMM-urilor; Promovarea i extinderea auditului tehnologic pentru IMM-uri; Calificarea n domeniul managementului inovrii.

Rezultate generale preconizate: Elaborarea n parteneriat a Strategiei i Planului de Aciune pentru Inovare Regional, care s prevad aciuni concrete i proiecte care s vin n ntmpinarea nevoilor IMM-urilor. mbuntirea culturii cooperrii i inovrii n regiune.

Rezultate specifice estimate: Crearea de structuri care s coordoneze, s intermedieze i s promoveze inovarea n regiunea Bucureti-Ilfov. Proiecte inovative ale IMM-urilor regionale. Sprijin pentru dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii. Creterea contientizrii importanei pe care o are utilizarea conceptelor de inovare i transfer tehnologic. Creterea capacitilor inovative ale regiunii.

Principalele rezultate ale proiectului Rezultatele proiectului RIS Bucureti-Ilfov pot fi rezumate n patru componente principale, dup cum urmeaz: Componenta 1: Analiza documentar premergtoare - Analiza documentar privind situaia existent n sistemul inovrii. n mod specific, au fost analizate rapoartele, documentele programatice i de planificare relevante. Obiectivul acestei componente a fost, printre altele, identificarea i analiza politicilor naionale i regionale care afecteaz promovarea inovrii i transferului tehnologic n Regiunea Bucureti-Ilfov. Activitatea documentar a demonstrat faptul c Regiunea Bucureti-Ilfov este centrul activitilor de inovare i cercetare din Romnia; totui, n Romnia nu exist o politic de promovare a inovrii la nivel teritorial, iar conceptul de inovare este n general confundat cu activitatea de cercetare. Analiza situaiei existente, care a inclus i o parte de analiz calitativ prin trimiterea a peste 3.000 de chestionare la un eantion reprezentativ de ntreprinderi, a permis identificarea cinci sectoare avnd nalt potenial de inovare, incluznd domeniile: mecanic fin, TIC i electronic, mase plastice i construcii. La aceste domenii industriale care demonstreaz varietatea, importana i potenialul de dezvoltare a sectorului industrial din cadrul regiunii oraului capital a Romniei, se adaug sectorul serviciilor bazate pe cunoatere intensiv, ale crora importan i potenial de dezvoltare deriv n mod direct din specificitatea Regiunii Bucureti-Ilfov, n calitatea sa de centru naional al serviciilor. Componenta 2: Analiza calitativ i structurile participative - Analiza cererii i ofertei de inovare i transfer tehnologic. Analiza SWOT a sistemului de inovare regional. Studierea cererii i ofertei de inovare i transfer tehnologic i definirea punctelor tari i slabe ale acestora a fost realizat prin metode calitative bazate pe interviuri, ateliere de lucru, anchete, la care au fost invitai s participe actorii relevani din domeniile selectate, precum i organizaiile publice i private implicate n difuzarea inovrii i transferul tehnologic n cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov. n total, au fost organizate 11 de seminari i ateliere de lucru, cu participarea a peste 100 de persoane i au fost procesate peste 80 de chestionare privind cererea i oferta de inovare i transfer tehnologic. Chestionarele au fost transmise ctre un eantion reprezentativ de ntreprinderi din sectoarele avnd nalt potenial de inovare i au fost utilizate pentru completarea studiilor privind inovarea n sectoarele selectate. De asemenea, rezultatele chestionarelor au stat la baza redactrii analizelor SWOT sectoriale care au fost discutate n cadrul celor 11 seminari i ateliere de lucru organizate. Componenta 3: Parteneriatul pentru inovarea - Stabilirea unui cadru partenerial pentru promovarea inovrii n Regiunea Bucureti-Ilfov. Componenta transversal tuturor activitilor prevzute n cadrul proiectului, parteneriatul pentru inovarea a fost promovat nc din prima etap a proiectului prin

implicarea actorilor relevani n identificarea trsturilor cheie ale contextului existent, precum i, succesiv, n definirea prioritilor de inovare pentru Regiunea Bucureti-Ilfov. n mod specific, parteneriatul pentru inovare poate fi descris prin cele dou elemente ale acestuia: 1. parteneriat transnaional, care a fost dezvoltat prin realizarea unor misiuni instituionale i de afaceri i a unor vizite de studiu, precum i prin participarea la evenimentele organizate de ctre Reea IRE i prin semnarea unor memorandum de cooperare ntre ADRBI i regiunile / alte administraii publice internaionale partenere (Regiunea Lazio, Municipiul Bari); 2. parteneriat cu actorii naionali i regionali relevani, incluznd asociaiile de ntreprinderi i institutele de cercetare din cele cinci sectoare avnd potenial ridicat de inovare, cu care ADRBI a semnat protocoale de colaborare n vederea sprijinirii activitilor de inovare la nivel regional (n special, au fost implicate APREL, APROMECA, ARACO, ARIES, ASPAPLAST, CEFIN, CMC, INCDMF). Componenta 4: Elaborarea Strategiei i Planului de Aciune pentru Inovare i follow up al proiectului Operaionalizarea Strategiei de Inovare Regional Bucureti-Ilfov. Strategia i Planul de Aciune pentru Inovare n Regiunea Bucureti-Ilfov a fost rezultatul final al proiectului RIS BI, obinut, n cadrul structurilor parteneriale create, din analiza cantitativ i calitativ a situaiei existente. Primul pas n vederea implementrii strategiei i planului de aciune pentru inovare n Regiunea Bucureti-Ilfov va fi promovarea i dezvoltarea proiectelor pilot identificate n cadrul sectoarelor selectate.

1.2 Ilfov

Structuri de management i consultare n cadrul proiectului RIS Bucureti-

Proiectul a fost implementat urmnd metodologia de elaborare a strategiilor regionale de inovare acreditat de DG Enterprise i a beneficiat de contribuia unor parteneri de excepie. Coordonatorul proiectului Coordonatorul proiectului este Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov (ADRBI), reprezentat de dl. Dan Nicula, n calitate de Director General. ADRBI este un organism neguvernamental, de utilitate public i funcioneaz n baza legii 315/2004 (fosta lege 151/1998). Din 1999, ADRBI produce i furnizeaz servicii de utilitate public, funcionnd sub autoritatea Consiliului pentru Dezvoltare Regionala i administraiilor locale din Regiunea Bucureti-Ilfov Activitatea de baz a Ageniei este n domeniul serviciilor pentru dezvoltare regional, adresate att administraiei publice (administraia local i central), ct i sectorului privat Gestionarea proiectului de ctre ADRBI garanteaz nu doar coordonarea ntre actorii din cadrul regiunii i cu regiunile partenere, ci asigur, de asemenea, faptul c Strategia de Inovare Regional ia n considerare alte politici regionale i evoluii relevante. n acest context, proiectul Strategia de Inovare Regional corespunde altor atribuii i responsabiliti ale ADRBI, care printre care: ADRBI elaboreaz strategia, planurile anuale si multianuale, programele de dezvoltare ale regiunii, pe care le supune Consiliului Regional pentru dezbatere si aprobare; administreaz si implementeaz programele Uniunii Europene de asisten pentru pre-aderare (PHARE); selecteaz proiecte de dezvoltare regional i le propune CDR pentru aprobarea cofinanrii lor din Fondul pentru Dezvoltare Regional (FDR); monitorizeaz proiectele de dezvoltare regional; acioneaz pentru atragerea de surse de finanare la FDR; promoveaz regiunea si instituiile regionale. n perioada 2007-2013, ADRBI ndeplinete rolul de Organism Intermediar pentru Programul Operaional Regional.

ADRBI coopereaz cu ministere de resort relevante i alte agenii similare din Romnia i de peste hotare, organisme publice, institute de cercetare, universiti, ntreprinderi i organizaii naionale i internaionale implicate n dezvoltarea regional i gestionarea / utilizarea Fondurilor Structurale. Partenerii proiectului Fundaia Centrul pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii (CRIMM), Centru Releu pentru Inovare Romnia. METRON S.R.L., Regiunea Abruzzo, Italia Consorzio Progetto Lazio 92, Regiunea Lazio, Italia Regiunea Campania, Italia Universitatea din Macedonia de Vest, Grecia

Unitatea de Management Unitatea de Management a fost stabilit la sediul ADRBI i a fost alctuit din patru persoane sub conducerea unui coordonator. Unitatea a asigurat managementul operativ al proiectului, supervizat de ctre Comitetul de Coordonare. Sarcinile au inclus, printre altele, coordonarea activitilor zilnice ale proiectului, pregtirea ntlnirilor Comitetului de Coordonare, culegerea de informaii, supravegherea consultanilor, PR, furnizarea Secretariatului Proiectului, gestionarea contactului cu regiunile partenere i raportarea la Comisia European. n plus, Unitatea de Management a participat la ntlnirile inter-regionale i la activitile organizate de secretariatul RITTS/RIS, a coordonat din punct de vedere operaional procesul de elaborare a Strategiei de Inovare Regional prin organizarea i animarea procesului de construire a consensului, superviznd culegerea de date i studii, promovnd importana inovrii pentru dezvoltarea economic a regiunii, dezvoltnd aciuni de cooperare inter-regionale i internaionale. Comitetul de Coordonare Este alctuit din aproximativ 20 de reprezentani din partea comunitii de afaceri, autoritilor locale i regionale, ADR Bucureti-Ilfov, instituiilor academice i institutelor de cercetaredezvoltare, sectorului financiar, organizaiilor de inovare i consultanilor internaionali. Comitetul de Coordonare furnizeaz consultan privind coninutul, aspectele metodologice i tematice, oferind i credibilitate i autoritate proiectului, prin rolul su de factor multiplicator. De asemenea, rolul acestui comitet este de a aproba propunerile de baz ale strategiei, diferitele rapoarte i, n final, prioritile privind alocarea proiectelor care vor fi definite n cadrul strategiei. ntlnirile CC sunt periodice, fiecare membru avnd capacitatea de a propune modificri i mbuntiri la activitile proiectului, propuneri ce sunt prezentate Unitii de Management. Comitetul Consultativ (2 reuniuni pe an) Unitatea de Management este sprijinit de un Comitet Consultativ, constituit din alte regiuni RITTS / RIS din Romnia, experi internaionali RITTS / RIS i ali experi i consultani romni de la nivel naional, regional i local i actori regionali din diferite domenii relevante. Comitetul Consultativ permite implicarea activ a unui numr mare de organizaii n dezvoltarea proiectului, atragerea ulterioar a altor actori regionali i, astfel, sensibilizarea publicului, stimularea crerii unui consens i obinerea sprijinului politic. Consultanii Internaionali de Proces

Consultanii Internaionali de Proces asigur consultan i asisten cu privire la aspectele conceptuale i de coninut pe tot parcursul proiectului. Acestea includ, spre exemplu, sprijin n dezvoltarea i implementarea structurii de management, a metodologiei pentru analiza cererii i a ofertei, a strategiei de comunicare, sprijin pentru elaborarea Strategiei de Inovare Regional i a Planului de Aciune, precum i participarea activ la conferine, ateliere de lucru i evenimente relevante ale proiectului. Consultantul Internaional de Proces este reprezentat n Comitetul de Coordonare pentru a garanta c transferul de know-how este formalizat. Activitile Consultantului Internaional de Proces sunt realizate de ctre partenerul METRON. Panelul de referin Panelul de referin este constituit din cel puin un Consultant Internaional de Proces i reprezentani ai regiunilor partenere UE. Panelul este responsabil de monitorizarea procesului RIS i de aprofundarea dimensiunii interregionale a proiectului. Panelul se reunete la ncheierea unor etape importante ale proiectului (de aproximativ 5 ori) i este convocat naintea reuniunilor Comitetului de Coordonare. Rezultatele i recomandrile panelului sunt raportate Comitetului de Coordonare. Ali experi sau Consultani Experi internaionali, naionali i locali au fost atribuii de ctre partenerii proiectului pentru a asigura transferul interregional de know-how, precum i sprijin metodologic i tematic n timpul ntregului proces. Ali experi i consultani au fost subcontractai de ctre ADRBI pentru a efectua sarcini specifice (analize tematice, interviuri, etc.) n funcie de experiena relevant n executarea sarcinilor specifice. Principalele sarcini ale experilor regionali au fost: Colectarea, analiza i evaluarea studiilor existente despre dezvoltarea economic a regiunii; Evaluarea nevoilor in domeniul inovrii ale firmelor regionale, n special IMM-uri; Evaluarea inovrii regionale, incluznd organizaiile intermediare i de sprijin; Analiza SWOT, incluznd evaluarea economiei regionale, cu o referin special a potenialului inovativ autohton, precum i a posibilitilor regionale de inovare; Crearea unei baze de date a firmelor locale/IMM-uri; Compararea rezultatelor analizelor referitoare la cererea i oferta n domeniul inovrii; Documentaia Grupurilor de Lucru; Analiza ofertei regionale a serviciilor de sprijin a inovrii. Conferine Regionale, Ateliere de lucru, Grupuri de lucru Conferine Regionale Conferine regionale, deschise tuturor actorilor regionali interesai, au fost organizate la sfritul fiecrei etape. Au participat circa 150 de persoane i au fost prezentate rezultatele atinse i urmtorii pai propui. Ateliere de lucru Pe parcursul desfurrii proiectului ADR Bucureti-Ilfov a organizat diferite ateliere de lucru,

printre care ateliere de lucru cu reprezentani ai firmelor i ai sistemului de sprijin al inovrii n vederea realizrii analizei privind cererea i oferta i ateliere de lucru regionale, cu actorii relevani pentru a discuta strategia de inovare i a defini planul de aciune. Grupuri de lucru Grupurile de lucru au inclus actorii regionali cheie cu cunotine aprofundate n anumite domenii, relevani pentru a participa la elaborarea Strategiei de Inovare Regional. n acest sens, acetia au reprezentat un capital important n vederea asigurrii unei abordri regionale de jos n sus, care acord o atenie deosebit identificrii nevoilor regionale. Aceste grupuri de lucru au fost stabilite n timpul desfurrii proiectului i fiecare dintre ele a inclus aproximativ 20 de membri (provenind din cadrul IMM-urilor, sectorului public, universitilor, institutelor de cercetare, camerelor de comer, etc.). Sub coordonarea Unitii de Management i bazndu-se pe deciziile Comitetului de Coordonare, acestea au desfurat activiti de baz, specifice proiectului referitoare la anumite elemente ale strategiei, cum ar fi: nevoile antreprenoriale i de inovare ale ntreprinderilor din regiune, consolidarea legturilor dintre cercetare i IMM-uri, serviciile de transfer tehnologic, colaborarea interregional cu partenerii din regiune.

Capitolul 2 PROFILUL REGIUNII BUCURETI-ILFOV


2.1 Potenialul de dezvoltare al Regiunii Bucureti-Ilfov
Tab. 1: Profil statistic sumar al Regiunii Bucureti-Ilfov Valoare 2.219.532 62.533,6 16.760 + 8,9% 60,8% 13.264 110.940 442 1.176 2.053.749 229 21.937 14.888 34 2 302.248 2,2% n % fa de nivelul naional 10,28% 21,7% 211,2% + 7,9% (nivel naional) 48,8% (nivel naional) 60,6% 23,5% 21,7% 22,7% 44,75% 38% 51,96% 49,42% 32,6% N/A 38,4% 5,2% (nivel naional)

Indicator

Populaia (2006) (numr de persoane) Produs Intern Brut (PIB) Regional (milioane de Lei) (2005) PIB n PPS pe locuitor (2003-2005) 1 Creterea PIB-ului (2006/2005) 2 Ponderea sectorului serviciilor la formarea PIB regional 3 Investiii Strine Directe (2005) 4 (milioane de euro) Numrul de uniti active (din industria i servicii) (2006), din care: - Numrul unitilor active cu peste 250 de angajai (2006) Numrul ntreprinderilor inovative 5 Cheltuieli de inovare n cadrul ntreprinderilor inovative (mii lei) Numrul de uniti de C&D (2005) 6 Salariai din cadrul unitilor de C&D (2006) Cercettori din cadrul unitilor de C&D (2006) Numrul de instituii de nvmnt superior, din care: - Numrul de institute politehnice i institute cu profil tehnic Numrul de studeni (2006) Rata omajului nregistrat (2006)

Sursa: Anuarul Statistic al Romniei; Eurostat 2.1.1 Motor de dezvoltare al rii

Cel mai mare pia de consum din Romnia Populaia i nivelul ridicat de concentrare a serviciilor i activitilor economice fac din municipiul Bucureti cea mai mare pia de consum din Romnia i una din cele mai mari piee din sudestul Europei. Cel mai mare PIB din toate regiunile din Romnia.
1 2 3 4

Sursa Eurostat

http://www.cnp.ro/user/repository/prognoza_in_profil_teritorial_primavara_2008.pdf. http://www.cnp.ro/user/repository/prognoza_in_profil_teritorial_primavara_2008.pdf. http://www.insse.ro/cms/rw/pages/index.ro.do (seciunea Produse i Servicii Publicaii Investiii

Strine Directe n Romnia). 5 Conform anchetei Cercetare Statistic de Inovare CIS 2002-2004, condus de Institutul Naional de Statistic. n anul 2008 vor fi publicate rezultatele CIS 2006 realizat n anul 2007. 6 Planul de Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov, 2007-2013.

Contribuind cu 21,70% la formarea PIB-ului naional, cu o cretere de aproape 34% n perioada 2003-2005 (fa de media naional de 21,55%), i concentrnd peste 10,28% din populaia naional, Regiunea Bucureti-Ilfov reprezint cea mai dinamic regiune din Romnia.
Tab. 2: Contribuia la PIB naional pe regiuni de dezvoltare 2001-2005 (%)
2001 Total 1. Nord Est 2. Sud Est 3. Sud Muntenia 4. Sud - Vest Oltenia 5. Vest 6. Nord Vest 7. Centru 8. Bucureti Ilfov Ilfov Municipiul Bucureti 9. Extra - regiuni 1) 100,00 12,28 11,27 12,26 8,98 9,61 11,70 12,35 21,47 1,91 19,56 0,07 2002 100,00 12,28 11,30 12,39 8,58 9,71 11,90 12,62 21,11 2,00 19,11 0,10 2003 100,00 12,46 11,27 12,54 9,08 10,11 12,20 12,56 19,70 1,57 18,13 0,08 2004 100,00 11,96 11,94 12,89 8,93 10,27 12,30 12,22 19,41 1,77 17,64 0,09 2005 100,00 11,81 11,48 12,60 8,37 10,02 12,01 11,90 21,71 1,96 19,75 0,09

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007.

Valoarea PIB-ului din Regiunea Bucureti-Ilfov nregistreaz o evoluie extrem de pozitiv: - valoarea PIB-ului n PPS a crescut, n perioada 2003-2005, cu 33,9% (cu 12 puncte procentuale peste nivelul naional), n timp ce la nivelul EU25 acesta a crescut cu numai 9%; - n anii 2006 i 2007 creterea PIB-ului regional fa de anul precedent a fost de peste 8%; - Comisia Naional de Prognoz estimeaz o cretere de peste 6% n fiecare an n perioada urmtoare, ntre 2008 i 2011. Pe activiti din economia regional, n perioada 2008-2011, creterile anuale cele mai semnificative se vor nregistra n domeniile construciilor i serviciilor. De asemenea, trebuie remarcat faptul c n perioada 2005-2007, cea mai mare cretere procentual a PIB-ului a fost nregistrat n sectorul construciilor: +42,7% n 2005, fa de 2004; +24,3% n 2006, fa de 2005; + 35,8% n 2007, fa de 2006. Totui, Comisia Naional de Prognoz estimeaz c boom-ul sectorului construciilor se va opri treptat n anii urmtori, iar n anul 2011 creterea PIB-ului n sectorul respectiv va cobori la +9,9% fa de anul precedent. Pe de alt parte, creterea sectorului serviciilor va avea o evoluie mai moderat i va oscila ntre 5 i 6% pe an.
Tab. 3: PIB n PPS 2003-2005 2003
EU 27 EU 25 Romnia Regiunea Bucureti Ilfov 10.079.552,9 10.009.173,1 141.127,3 27.674,1

2004
10.579.842,3 10.499.124,9 159.584,0 30.865,6

2005
11.018.770,8 10.917.301,6 171.542,2 37.067,7

Sursa: Eurostat

Grafic 1: Creterea Produsului Intern Brut n PPS n perioada 2003-2005


Cresterea PIB in PPS in perioada 2003-2005 (%) 33,94

35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 EU 27 EU 25 Romania 9,32 9,07 21,55

EU 27

EU 25

Romania

Regiunea Bucuresti - Ilfov

Sursa: Calculele noastre din Eurostat

Totui, valoarea PIB-ului pe locuitor n PPS, ajungnd la 16.760 n 2005, rmne sub 75% din media UE (71,8% din media UE25, i, respectiv, 74,8% din media UE27). Mai mult, valoarea n euro a acestuia revel n mod mai clar decalajul fa de restul UE, aceasta nsumnd 7.775,9 euro n anul 2005, fa de 23.601,8 euro n UE25.
Tab. 4: PIB pe locuitor n PPS 2003-2005 2003 2004 Valoare Euro Valoare Euro n PPS n PPS
EU 27 EU 25 Romnia Regiunea Bucureti Ilfov 20.671,7 21.581,9 6.493,5 12.537,3 20.671,7 21.850,9 2.420,8 4.674,0 21.601,4 22.512,8 7.363,2 13.980,0 21.601,4 22.807,2 2.807,2 5.329,9

Regiunea Bucuresti Ilfov

0,00

2005 Valoare n PPS


22.400,2 23.318,2 7.933,0 16.760,1

Euro
22.400,2 23.601,8 3.680,5 7.775,9

Sursa: Eurostat

Avnd n vedere limitele analizei PIB 7, ar trebui ca decalajele regiunii Bucureti-Ilfov fa de la alte regiuni europene s se msoare pe baza unei game largi de indicatori, incluznd din urmtoarele domenii: dezvoltare social; srcie; veniturile populaiei; infrastructura de mediu i condiiile de sntate; dezvoltare durabil, eficiena energetic i condiiile de trai.

PIB regional este calculat folosind abordarea output. Este, aadar, o valoare a bunurilor i serviciilor produse n regiune. Datorit unei multitudini de legturi interregionale i de msuri de redistribuire ale statului, nu exist nici o garanie c acest venit ajunge, de fapt, la locuitorii regiunii n care este generat. ntr-adevr, PIB regional/locuitor are cteva trsturi negative ca indicator al bunstrii, una dintre acestea fiind aceea c indicatorul un loc de munc este mprit la indicatorul locul de domiciliu. Aceast neconsecven este important n cazul fluxului mare de navetiti. Regiunile cu PIB mare pe locuitor au, n general, niveluri ridicate de preuri. Totui, din motive de cost (al analizelor statistice), paritatea puterii de cumprare (PPC) este calculat la nivel naional, i nu la nivel regional. Dac PPC regional ar fi disponibil, PIB n PPC pentru alte regiuni din Romnia, altele dect Bucureti-Ilfov, ar fi mai mare dect cea calculat folosind PPC naional.

10

Oraul capital funcioneaz ca un motor de dezvoltare. Municipiul Bucureti funcioneaz ca un motor de dezvoltare pentru creterea economic i crearea de locuri de munc n regiune i n judeele nvecinate datorit implementrii rolului de ora-capital, care a intensificat dezvoltarea economic, financiar, administrativ, politic, cultural i activitile educaionale. Piaa de munc regional este caracterizat de un numr din ce n ce mai mare de locuri de munc, n special n sectorul servicii, dar i o mobilitate a forei de munc 65% din fora de munc angajat din Ilfov se deplaseaz n Bucureti, n timp ce 20% din fora de munc activ din Bucureti lucreaz n Ilfov. Un sector de afaceri dinamic mic. n perioada 2003-2006, numrul ntreprinderilor a crescut n Bucureti-Ilfov cu 16,77% (+ 7.806, fa de anul 2005), atingnd 110.940 de uniti, ceea ce reprezint 23,5% din numrul total de ntreprinderi nregistrate n Romnia n anul 2006 (cu aproape trei puncte procentuale mai mult, fa de anul 2003). Cu un numr total de 110.498 uniti (+ 7.790, fa de anul 2005), numrul ntreprinderilor mici i mijlocii la 1000 de locuitori n anul 2006 a crescut la 49,78, fa de 43 n anul 2003 (fa de 21,77 IMM / 1000 locuitori la nivelul Romniei, 52 ntreprinderi / 1000 locuitori n UE15 i 39,3 IMM la 1000 locuitori n UE27). n 2006 existau 442 ntreprinderi mari (21,74% din ntreprinderile mari din Romnia), din care 155 n industrie (inclusiv energie), 45 n construcii, 57 n comer, 48 n transport i telecomunicaii, 95 n tranzacii imobiliare i alte servicii n principal prestate ntreprinderilor i 42 n alte servicii (inclusiv, turism). ntreprinderile mari sunt o surs de oportuniti de afaceri pentru IMM-uri. Proporie mare din investiii strine directe totale. n anul 2005, 60,6% din investiiile strine directe totale n Romnia au fost ndreptate ctre regiunea Bucureti-Ilfov, atingnd o valoare total de 13.264 milioane de euro. Principalele sectoare receptive sunt: tranzaciile imobiliare afaceri i locuine - i intermedierile financiare (n Bucureti) i industria alimentar (n Ilfov). Totui, trebuie acordat atenie faptului c unele din investiiile strine directe nregistrate n Bucureti corespund investiiilor fizice localizate n alte regiuni din Romnia.
2.1.2 Centrul de inovare i cercetare din Romnia

Investiii din ce n ce mai mari i interes pentru inovare. Dintr-un total de 5171 ntreprinderi inovative active n Romnia, n anul 2004 8, 1176 (22,74%) se afl n regiunea Bucureti-Ilfov, unde se nregistreaz 44,75% din cheltuielile naionale de inovare la nivelul ntreprinderilor inovative i 61,13% din cheltuielile naionale din unitile de C&D (cu o cretere a volumului total de cheluieli de 36,4% n 2006 fa de 2005). Mai mult, Regiunea Bucureti-Ilfov concentreaz circa jumtate din personalul angajat n cadrul unitilor de C&D, nsumnd 21.937 salariai (51,96% din totalul naional) i 14.888 cercettori (49,42% din totalul naional). Bucureti-Ilfov numr cel mai mare numr de uniti C&D din Romnia, 229, reprezentnd 38% din cifra naional.
Tab. 5: Ponderea cheltuielilor totale din activitatea de C&D pe regiuni de dezvoltare n perioada 2001-2006 (%)
Cheltuieli totale C&D Total 1. Nord - Est 2. Sud - Est 2001 100,00 5,83 6,15 2002 100,00 5,06 4,59 2003 100,00 4,92 3,47 2004 100,00 5,29 3,19 2005 100,00 5,52 3,59 2006 100,00 6,86 3,46

Conform anchetei Cercetare Statistic de Inovare CIS 2002-2004, condus de Institutul Naional de Statistic. n anul 2008 vor fi publicate rezultatele CIS 2006 realizat n anul 2007.

11

Cheltuieli totale C&D Total 3. Sud Muntenia 4. Sud - Vest Oltenia 5. Vest 6. Nord - Vest 7. Centru 8. Bucureti Ilfov

2001 100,00 14,09 4,84 3,79 4,16 6,05 55,09

2002 100,00 15,82 3,76 4,63 6,74 6,70 52,70

2003 100,00 13,92 2,80 6,11 4,80 6,66 57,33

2004 100,00 14,11 5,66 4,78 3,41 4,86 58,70

2005 100,00 11,34 3,80 4,46 7,52 4,49 59,29

2006 100,00 9,30 3,44 4,43 7,45 3,89 61,13

Sursa: Prelucrare informaii Anuarul Statistic al Romniei 2001-2007

Cererea de for de munc calificat. Majoritatea omerilor nregistrai dein un nivel sczut de educaie. Acest aspect confirm faptul c piaa de munc din Bucureti este caracterizat de o cerere de for de munc calificat. Oportunitile cheie sunt oferite de posibilitatea de integrare a nvmntului, cercetrii, inovaiei i activitilor de afaceri pentru mbuntirea inovaiei i coninutului informaiei activitilor economice, utiliznd o gam larg de resurse umane specializate prin studii superioare i un sistem profesional de instruire. Pol al industriei ITC. Bucureti menine rolul de pol absolut al industriei TIC cu 5.810 societi nregistrate (36% din numrul total), 58.460 persoane ocupate (58% din total) i o cifr de afaceri de 5.26 miliarde de dolari (78%). Concentraia la Bucureti este doar n sectorul de servicii, n timp ce producia de hardware este localizat ndeosebi n zona de vest a rii (Cluj-Napoca i Timioara). Este de menionat c oraele Bucureti, Cluj-Napoca, Timioara i Iai sunt att sedii de universiti / centre specializate ct i sedii ale unor prestigioase licee informatice. Capitala, unde sunt situate sediile operatorilor de telefonie i cablu, concentreaz 88% din cifra de afaceri a sectorului telecomunicaiilor i 72% din personal. n sectorul de software i de servicii, Bucureti nregistreaz 64% din cifra de afaceri total i 48% din persoanele ocupate. n sectoarele de hardware, Bucureti realizeaz 50% din cifra de afaceri i 33% din produse. Un al doilea cluster se poate aadar identifica n sectorul produciei de hardware. Pol al industriei mecanicii fine. Cu 527 de ntreprinderi, Regiunea Bucureti-Ilfov concentreaz 32% din firmele din sectorul Mecanic Fin (Cod CAEN Rev.1 33) nregistrate n Romnia 9. Mai mult, 53% din totalul firmelor din sectorul mecanic fin din cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov 10 produc o cifr de afaceri sub 99.999 lei, n timp ce 2,4% din firme realizeaz o cifr de afaceri de peste 10.000.000 lei, ceea ce reprezint 36% din ntreprinderile care produc aceeai cifr de afaceri la nivel naional. La aceast concentrare de firme din sector se adug un sector de cercetare puternic n domeniul respectiv, incluznd Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare n domeniul Mecanic Fin (INCDMF). De aceea se poate spune c Regiunea Bucureti-Ilfov gzduiete i un cluster al industriei mecanicii fine. Pol de dezvoltare al sectorului construciilor. Sectorul construciilor din regiunea capitalei este unul din cele mai dinamice din Romnia: ntreprinderile din Regiunea Bucureti-Ilfov produc peste 32% (2.821 milioane de Euro, n 2005) din cifra de afaceri realizat la nivelul naional n sectorul construciilor, realizeaz peste 41% din totalul investiiilor brute i peste 34% din totalul investiiilor nete, n regiunea Bucureti-Ilfov fiind angajai aproape 23% din totalul salariailor din sector.
Banca de date Borg Design, Lista firmelor din Romnia 2008. Datele privind cifra de afaceri sunt disponibile pentru 70% din firmele (CAEN Rev.33) din cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov i 72% din cele (CAEN Rev.33) la nivel naional.
10 9

12

Se remarc dou elemente de difereniere a sectorului construciilor din Regiunea Bucureti-Ilfov fa de media EU (27): - ponderea microntreprinderilor n regiunea Bucureti-Ilfov este cu 10% mai mic dect media european (93%); - ponderea persoanelor angajate n sectorul construciilor n Regiunea Bucureti-Ilfov, reprezentnd circa 9% din totalul populaiei ocupate civile (952.000 de persoane), depete cu aproape 2% media EU 27 (7,2%) 11. Aceste elemente de difereniere fa de media european demonstreaz importana i dimensiunea deosebit de mare a sectorului construciilor din cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov, ceea ce sugereaz, n concluzie, c regiunea capitalei Romniei gzduiete i un cluster al sectorului construciilor. Pol al industriei de mase plastice. Concentrnd 21% din firmele active n sectorul prelucrrii maselor plastice (din cele peste 1000 de firme active la nivel naional), Regiunea Bucureti-Ilfov include i un cluster al industriei maselor plastice. Aceste companii dein capital privat romnesc, strin sau mixt. Companii mari, dotate cu echipamente moderne, au fost nfiinate n acest sector de investitori romni i strini, n special n sectorul de ambalaje, auto si al materialelor de construcii. Firmele din sector avnd capital strin sau mixt menin relaii corporatiste foarte puternice cu firmele mam din strintate, ceea ce mrete complexitatea i competitivatea sectorului. Centre de cercetare i transfer tehnologic n domeniul ITC. ntre institutele de cercetare n domeniile TIC, cel mai important este ICI din Bucureti, Institutul Naional de Cercetare i Dezvoltare pentru Informatica, www.ici.ro. Tot la Bucureti, sunt localizate alte institute de cercetare relevante pentru domeniile TIC, electronic i electrotehnic, printre care: Institutul Naional pentru Cercetare i Dezvoltare a Microtehnologiilor (www.imt.ro); Institutul Naional de Studii i Cercetare pentru Comunicaii (www.cnscc.ro); Institutul Naional de Proiectare pentru Telecomunicaii (www.telerom.ro) (fondat n 1952); Institutul Naional de Cercetri Electronice (ICE); Institut de Cercetri Electrotehnice, ICPE (www.icpe.ro); Institutul de Cercetri Electrotehnice ICPE ACTEL (www.icpe-actel.ro); Institutul de Cercetri i Proiectri n Automatica, IPA (www.ipa.ro); Institutul de cercetri maini electrice, ICME (www.icpeme.ro); Institutul ICPE-CA (www.icpe-ca.ro). Transferul tehnologic n domeniile electronic i electrotehnic n Regiunea Bucureti-Ilfov este asigurat de ctre MINATECH-RO i CTT-Bneasa. Parcul tiinific i tehnologic pentru micro i nanotehnologii, MINATECH-RO Bucureti, a fost nfiinat prin iniiativa unui consoriu naional coordonat de ctre Institutul IMT Bucureti i incluznd Universitatea Politehnica Bucureti (PUB) i societatea SC ROMES S.A. Parcul a fost creat i finanat n 2004-2005 prin programul naional INFRATECH, gestionat de Ministerul Educaiei Cercetrii i Tineretului. Domeniul de activitate specific al parcului este sprijinirea activitilor din domeniul microtehnologiilor, nanotehnologiilor i microinginerie, precum i dezvoltarea de materiale noi (www.minatech.ro). CTT Bneasa este un compartiment distinct, cu autonomie financiar, al Institutului pentru microtehnologie (IMT-Bucureti). Centrul a fost nfiinat n 2003 i acreditat n februarie 2006. Centrul are misiunea de a contribui la dezvoltarea domeniului micro- i nanotehnologiilor prin stimularea transferului tehnologic i a inovrii pe plan regional, naional i european (www.imt.ro/ctt).
11

http://www.fiec.org/Content/Default.asp?PageID=5.

13

2.1.3

Capitala serviciilor

O economie diversificat i bazat pe servicii. Economia regional are o structur diversificat: n sectorul serviciilor sunt angajate 68,22 procente din populaia ocupat civil (2006), n industrie 19,16%, n sectorul construciilor 11,33% i n agricultur 1% (reprezentnd, n principal, nivelul de ocupare n agricultur n cadrul Judeului Ilfov, unde circa 25% din populaia este ocupat n acest sector). De asemenea, structura economic a regiunii reflect funciile legate de economia bazat pe servicii ale capitalei, serviciile contribuind cu peste 69% la valoare adugat regional. n acelai timp, regiunea Bucureti-Ilfov deine un sector industrial puternic, care contribuie cu aproape 20% la valoare adugat regional, iar sectorul construciilor a crescut, n perioada 2001-2005, de patru ori, i n anul 2005 a ajuns s contribuie cu peste 10% la valoarea adugat regional (5,68% n 2001) i s angajeze peste 11% din populaia activ civil din regiune. De asemenea, un sector important n economia regional este sectorul tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor, care produce peste 19% din valoarea adugat i ocup peste 13% din populaia ocupat civil. Aadar, primele cinci sectoare din economia regional, att n ceea ce privete contribuia la valoare adugat regional ct i volumul de persoane ocupate, sunt: industria, tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor, comer, transport, depozitare i comunicaii i construcii. Aceste cinci sectoare concentreaz 71,38% din populaia ocupat civil i 78,49% din valoarea adugat regional.
Tab. 6: Populaia ocupat civil - Ponderea primelor 5 sectoare pe totalul economiei (2006) %
1. Industrie 2. Comer 3. Tranzacii imobiliare i alte servicii 4. Construcii 5. Transport, depozitare i comunicaii Total 19,16 18,67 13,43 11,33 8,78 71,37

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007, INS Tab. 7: Contribuia la valoare adugat regional - Ponderea primelor 5 sectoare pe totalul economiei (2006)
1. Industrie 2. Tranzacii imobiliare i alte servicii 3. Comer 4. Transport, depozitare i comunicaii 5. Construcii Total 19,75 19,17 15,41 13,89 10,27 78,49

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007, INS Tab. 8: Valoare Adugat Regional pe domenii economice, n Regiunea Bucureti-Ilfov (2001-2005)
Sectoare economice CAEN Rev.1 Agricultur, vntoare i silvicultur 2001 Milioane Lei 207,90 % 0,93 2002 Milioane Lei 215,40 % 0,76 2003 Milioane Lei 266,70 % 0,78 2004 Milioane Lei 487,10 % 1,15 2005 Milioane Lei 369,80 % 0,67

14

Sectoare economice CAEN Rev.1 Pescuit i piscicultur Industrie 1) Construcii Comer Hoteluri i restaurante Transport, depozitare i comunicaii Intermedieri financiare Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor Administraie public i aprare nvmnt Sntate i asistent social Servicii de intermediere financiar indirect msurate (SIFIM) 2) Valoarea adaugat brut regional (VABR)

2001 Milioane % Lei 0,50 0,00 5.131,20 23,02 1.265,20 5,68 3.336,60 14,97 624,90 2,80 2.987,00 1.013,30 6.328,80 1.117,60 406,00 254,70 -384,40 22.289,30 13,40 4,55 28,39 5,01 1,82 1,14 -1,72 100,00

2002 Milioane % Lei 7.010,70 24,60 2.032,90 7,13 3.687,40 12,94 974,10 3,42 3.527,00 1.612,30 7.341,50 1.465,50 541,20 439,10 -353,20 28.493,90 12,38 5,66 25,77 5,14 1,90 1,54 -1,24 100,00

2003 Milioane % Lei 1,00 0,00 7.908,30 23,01 2.468,20 7,18 4.682,70 13,62 939,10 2,73 4.733,00 1.741,90 6.823,30 3.285,30 828,80 690,80 34.369,10 13,77 5,07 19,85 9,56 2,41 2,01 100,00

2004 Milioane % Lei 0,20 0,00 8.929,80 21,01 3.447,70 8,11 6.096,50 14,34 1.143,10 2,69 6.402,00 2.681,40 7.938,40 3.131,40 1.272,00 978,00 42.507,60 15,06 6,31 18,68 7,37 2,99 2,30 100,00

2005 Milioane % Lei 0,20 0,00 10.851,00 19,75 5.641,50 10,27 8.466,80 15,41 1.541,90 2,81 7.634,40 2.784,60 10.534,20 4.384,80 1.458,50 1.278,60 54.946,30 13,89 5,07 19,17 7,98 2,65 2,33 100,00

Sursa: Anuarul Statistic al Romaniei 2007, INS

Educatia, o industrie important n cadrul regiunii. Municipiul Bucureti ofer cea mai dezvoltat infrastructur universitar din Romnia i care concentreaz cel mai mare numr de studeni: 302.248 dintr-un total de 785.506, reprezentnd 38,4% din numrul total de studeni. Infrastructur de afaceri relativ bun. n Regiunea Bucureti-Ilfov exist 11 parcuri industriale nou construite, cu o suprafa total de peste 250 ha. Infrastructura de afaceri include i dou incubatoare de afaceri high-tech. Spaiul industrial din zona urban nc reprezint 13% din suprafaa total a municipiului Bucureti. Recent, n Bucureti-Ilfov au fost dezvoltate faciliti de depozitare, pentru a servi la creterea segmentului comercial al supermarketurilor, hypermarketurilor i operatorilor de cash&carry. n 2005, au fost finalizate 10 proiecte mari, reprezentnd peste 120.000 m2.
2.1.4 Singura zon metropolitan cu peste 2 milioane de locuitori din Romnia

Zona Metropolitan, o surs de oportuniti cu potenial de cretere a competitivitii teritoriale. Dezvoltarea economic i social din ultimii ani a determinat, printre altele, creterea nevoii de spaiu pentru cartiere rezideniale, activiti economice i servicii publice, astfel nct graniele geografice i administrative ale oraului au devenit insuficiente. Reglementarea zonei metropolitane (deja existent din punct de vedere funcional) ar rspunde nevoilor i oportunitilor determinate de evoluia istoric, economic, social i teritorial a relaiilor economice i sociale dintre Bucureti i teritoriul nconjurtor. Identificarea unor proiecte comune de dezvoltare i cooperare n cadrul regiunii vor spori potenialul su competitiv. Dezvoltarea zonei metropolitane va facilita planificarea spaial a teritoriului regional, avnd ca scop diminuarea disparitilor dintre zonele peri-urbane i rurale din Bucureti i Ilfov. Zona Metropolitan European de Cretere. Reeaua European de Observare a Planificrii Spaiale nfiinat de Uniunea European (ESPON, www.espon.lu) a realizat clasificarea

15

Metropolitan European Growth Area/ Zonelor Metropolitane (MEGA/ZMEC) (la nivel NUTS 3) dup cum urmeaz: 2 noduri globale (Paris i Londra) 8 motoare europene 17 MEGA puternice 25 MEGA poteniale 24 MEGA slabe.

Europene

de

Cretere

Bucureti i Timioara sunt clasificate ca fiind singurele (totui slabe) MEGA din Romnia (a se vedea csua 1 de mai jos). Clasificarea MEGA (ZMEC) se bazeaz pe urmtorii factori: Mas Competitivitate Accesibilitate Baza de cunotine Masa se refer la structura spaial n termeni de dimensiune a populaiei. Conform ESPON, integrarea policentric a oraelor nvecinate cu regiunea Bucureti-Ilfov nu ar putea crete suficient masa populaiei pentru a crea o nou zon global de integrare. Totui, o mprire complementar a funciilor urbane ntre oraul-capital i oraele nvecinate (ex. servicii fa de funcii industriale) ar putea influena ponderea demografic i spaial prin beneficii comune i economice considerabile. Indicatorul de competitivitate se bazeaz pe PIB, PIB pe locuitor i localizarea celor 500 firme de vrf. PIB/locuitor al regiunii Bucureti-Ilfov este considerabil mai mic dect PIB/locuitor al celor mai buni performeri din MEGA/ZMEC; nici una din cele 500 firme de vrf avute n vedere n clasificare nu este localizat n regiune. Indicatorul accesibilitate ia n considerare numrul pasagerilor care utilizeaz aeroportul i indicatorul de accesibilitate multimodal. Regiunea Bucureti-Ilfov este afectat de localizarea periferic a aeroporturilor, al cror numr de pasageri, n 2005, a ajuns la 2.500.000, jumtate din numrul pasagerilor nregistrai la Budapesta i Varovia, o treime din cei de la Praga i sub volumul nregistrat la Sofia. Baza de cunotine este evaluat pe baza nivelurilor de educaie i a proporiei din fora de munc ocupat n C&D acest al doilea indicator penaliznd n special regiunea.
Csua 1: Zonele Metropolitane Europene de Cretere (MEGA/ZMEC)

Noduri globale PARIS LONDRA Motoare europene HELSINKI OSLO ATHINAI MANCHESTER DUBLIN GOETEBORG TORINO GENEVA

ZMEC poteniale LYON ANTWERPEN LISABONA ROTTERDAM MALMOE MARSEILLE - AIX-EN-PR LILLE NISA NAPOLI BERNA PRAGA GLASGOW BREMEN

16

ZMEC puternice MUENCHEN FRANKFURT AM MAIN MADRID BRUXELLES MILANO ROMA HAMBURG KOEBENHAVN ZUERICH AMSTERDAM BERLIN STOCKHOLM STUTTGART BARCELONA DUESSELDORF VIENA KOELN

TOULOUSE VAROVIA BUDAPESTA AARHUS EDINBURGH BERGEN BIRMINGHAM BILBAO VALENCIA LUXEMBURG BOLOGNA PALMA DE MALLORCA ZMEC slabe BRATISLAVA TURKU CORK BORDEAUX HAGA GENOVA BUCURESTI TALLINN SOFIA SOUTHAMPTON/EASTL SEVILLA PORTO KRAKOW VILNIUS LJUBLJANA RIGA KATOWICE (Upper Silesi...) GDANSK-GDYNIA-SOPO POZNAN WROCLAW LODZ VALLETTA SZCZECIN TIMISOARA
Sursa: www.espon.lu

17

2.2

Poziia Regiunii Bucureti-Ilfov fa de intele de la Lisabona i Goteborg

Tab. 9: Progres fa de intele Lisabona i Goteborg n Regiunea Bucureti-Ilfov INTELE LISABONA Date pentru Romnia Date pentru Bucureti-Ilfov Ani de referin pentru date 2003-2005

PIB: Obiectivul Lisabona n termeni de inte PIB este pstrarea unei creteri anuale medii a PIB n jurul valorii de 3%. inte de ocupare: O rat global de ocupare de 70% n 2010 (67% n 2005). O rat de ocupare a femeilor de 60% n 2010 (57% n 2005). O rat de ocupare a lucrtorilor mai vrstnici (cu vrste ntre 55-64 ani) n 2010 de 50%. O cretere pn n 2010 de cinci ani a vrstei medii la care persoanele prsesc piaa muncii (pensionare efectiv medie pentru a asigura media UE de 65 ani pn n 2010).

PIB per capita: ntre 2003 i 2005, PIB in Romnia in PPS a crescut cu o rata mai mare fa de rata PIB UE27 cu +13,81%

PIB per capita: intre 2003 si 2005, PIB in regiunea Bucureti-Ilfov in PPS a crescut cu o rata mai mare fa de rata PIB UE27 cu +25,34%

In 2006 rata de ocupare a crescut de la 50,8% in 2003 la 51,0% (+0,2%) Rata de ocupare a femeilor crescut uor in Romnia de la 44,6% in 2003, la 44,9% in 2006 (+0,3%) Rata de ocupare a persoanelor cu vrsta ntre 55-64 ani a crescut in Romnia cu +3,6%, de la 38,1% in 2003 la 41,7% in 2006. In Romnia rata activitii economice a crescut de la 54,7% in 2003 la 55% in 2006 (+0,3%). Rata de ocupare a persoanelor cu vrsta intre 55-64 de ani a crescut de la 38,1% la 41,7% (+3,6%), in timp ce rata de ocupare a persoanelor de peste 65 de ani a sczut de la 17,9% la 14,2% (-3,7%) Statisticile romneti nu disting ntre ngrijirea copilului ntre vrsta de 3 ani i vrsta obligatorie de colarizare i copiii cu vrsta sub 3 ani. n anul 2005, numrul copiilor din nvmntul pre-colar a crescut fa de 2003 cu +2,4%.

Rata de ocupare a crescut in Regiunea Bucureti-Ilfov de la 47,3% in 2003, la 52,7% in 2006 (+5,4%). Rata de ocupare a femeilor crescut de la 40,9% in 2003, la 46,3% in 2006 (+5,4%) Rata de ocupare a persoanelor cu vrsta ntre 55-64 ani a crescut cu +12,4%, de la 19,7% in 2003 la 32,1% in 2006

2003-2006

2003-2006

2003-2006

Disponibilitatea ngrijirii copilului pn n 2010 pentru 90% dintre copiii cu vrste ntre 3 ani i vrsta obligatorie de colarizare, i 33% of din copiii cu vrsta sub 3 ani (int stabilit de Consiliul European de la Barcelona, 2002). inte educaionale (stabilite la Barcelona n martie 2002)

In regiunea Bucureti-Ilfov s-a nregistrat o cretere a ratei activitii economice de +3,5% intre 2003-2006, de la 51,8% la 55,3%. Rata de ocupare a persoanelor cu vrsta intre 55-64 de ani a crescut de la 19,7% la 32,1% (+12,4%), in timp ce rata de ocupare a persoanelor de peste 65 de ani a crescut de la 1,2% la 1,5% (+0,3%) In anul 2005, numrul copiilor din nvmntul pre-colar a crescut fa de 2003 cu +1,9%.

2003-2006

2003-2005

18

INTELE LISABONA

Date pentru Romnia

Date pentru Bucureti-Ilfov

Reducerea numrului de persoane care abandoneaz coala 12 cu 50 procente (pn n 2010, din 2000). Cel puin 85% din tinerii ntre 20 i 24 si 80% of 25-64 de ani in Uniunea European ar trebui s aib cel puin studii secundare superioare finalizate Nivelul mediu de participare la nvarea continu n Uniunea European trebuie s fie de cel puin 12,5% din populaia adult cu vrst de munc (grupul de vrst 25-64). O rat media UE de nu mai mult de 10% abandon colar. Creterea numrului de absolveni MSTI (tehnologie i inginerie) cu cel puin 15% pn n 2010. inte Sociale i de C&D i Informare Cheltuielile globale de C&D vor atinge 3 procente din PIB pn n 2010 (1 procent cheltuieli guvernamentale i 2 procente cheltuieli ale ntreprinderilor, adic cheltuielile de afaceri pentru C&D s se ridice la 67 procente din total pn n 2010).

La nivel naional, cea mai mare rat de abandon colar a fost observat la nivel post-liceal, cu 8,1%. Numrul total al populaiei cu studii secundare superioare reprezint 51,55%, si a crescut in 2006 cu 0,4% fa de 2003, in timp ce media UE27 a crescut cu 5%. Media populaiei cu vrsta intre 25-64 de ani cu studii secundare superioare a crescut in 2006 cu 0,4% (atingnd 62,46%) fa de 2003. In 2006, rata de participare a adulilor la formarea continua (ca % din populaia cu vrst ntre 25-64 ani) era de 1,3%.

O rat de 2% de abandon colar n coala primar n regiunea BucuretiIlfov, cea mai mare din Romnia n anul de referin. Numrul populaiei cu studii secundare superioare reprezint 53%, si a crescut in 2006 cu 1,7% fata de 2003, in timp ce media UE27 a crescut cu 5%. Media populaiei cu vrsta intre 25-64 de ani cu studii secundare superioare a atins 58,98%, crescnd in 2006 cu 0,2% fata de 2003. In 2006, in regiunea Bucureti-Ilfov rata de participare a adulilor la formarea continua (ca % din populaia cu vrst ntre 25-64 ani) era de 1,97%.

Ani de referin pentru date 2003-2004

2003-2006

2006

Vedei seciunea de mai sus 16,7% din absolvenii (18,2%, la nivel naional). MSTI 2001-2002

n 2006, EU27 a cheltuit 1,84% din PIB pentru Cercetare & Dezvoltare, n timp ce n Romnia cheltuielile de cercetare-dezvoltare reprezentau mai puin de 0,5% din PIB (0.46%). Nivelul cheltuielilor de inovare este nc foarte redus, reprezentnd cca. 3% din cifra de afaceri a ntreprinderilor inovative n anul 2002 si 3,6% in anul 2004 (sau 1,5% din cifra totala de afaceri). In structura cheltuielilor de inovare, ponderea cea mai mare o reprezint achiziiile de maini, echipamente, software (53% in 2002, respectiv 60% in 2004), comparativ cu

n 2002, cheltuielile din Bucureti-Ilfov pentru C&D, ca procent din PIB-ul regional s-au ridicat la 0,95%. Investiiile ntreprinderilor se ridic la 30% din cifra de mai sus.

2002-2006

12

Procentul de populaie cu vrsta ntre 18-24 ani, cu educaie secundar superioar, cel mult, i care nu urmeaz o alt form de educaie sau instruire

19

INTELE LISABONA

Date pentru Romnia

Date pentru Bucureti-Ilfov

Ani de referin pentru date

Conectarea gospodriilor la Internet s ajung la 30 procente. Guvernele vor furniza 100 procente de servicii de baz online pn n 2010.

ponderea cheltuielilor pentru cercetare-dezvoltare (25% in 2002, respectiv 24% in 2004). Ponderea cheltuielilor C&D interne este de cca. doua ori mai mare dect a cheltuielilor C&D externe. La nivel naional, conectarea gospodriilor la Internet este de 22%.

Nu se gsesc date la nivel regional.

2007

www.e-licitatie.ro:

200 formulare administrative disponibile on line; 1000 instituii le folosesc, se ridic la 300.000 tranzacii. 155,5 autoturisme / 1000 locuitori (2005) 387 autoturisme / 1000 locuitori. Nivelul mediu anual de pulberi n suspensie n Bucureti = 57,5 g/m3; Nivelul mediu anual de NO2 nregistrat n Bucureti = 47,5 /m3. Cantitatea total de deeuri colectat la nivel regional i depozitat n cele trei gropi de depozitare din Ilfov (Systema Ecologic Vidra, Ecorec Glina i Iridex Group Rudeni-Chitila) a crescut de 3 ori, n ultimii patru ani, de la 420.385 t/an (2000) la 1.389.466 t/an (2004).

2002-2004

inte de mediu Abordarea problemelor legate de volumul n cretere al traficului i aglomerarea, zgomotul i poluarea. Decuplarea utilizrii resurselor i generrii de deeuri din cretere 13.

2004

Rspunderea la ngrijorrile cetenilor n legtur cu sigurana i calitatea alimentelor, utilizarea substanelor chimice, bolile infecioase, rezistena la antibiotice Progresul spre o int
13

n Romnia depozitarea reprezint principala opiune de eliminare a deeurilor municipale. Din totalul deeurilor municipale generate, aproximativ 98% sunt depozitate n fiecare an. n fiecare localitate exist cel puin un depozit pentru deeurile urbane. La sfritul anului 2006, erau n funciune 243 depozite pentru deeuri municipale, dintre care, la nivelul anului 2005 18 depozite urbane ecologice. Potrivit datelor statistice privind generarea i gestionarea deeurilor n 2005, au fost depozitate 6,88 milioane tone de deeuri, din care circa 2 milioane tone n depozite conforme. n anul 2006, producia de deeuri municipale n Romnia a fost n medie de 385 kg pe locuitor. N/A

2000-2004

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Decuplarea n sensul c dac PIB-ul crete, generarea de deeuri nu trebuie s creasc cu aceeai rat.

20

INTELE LISABONA

Date pentru Romnia

Date pentru Bucureti-Ilfov

Ani de referin pentru date

indicativ pentru 2010 de 22% pentru electricitatea generat din surse regenerabile Reducerea emisiilor de gaze de ser (intele de la Kyoto). Obiectivul pentru 2008-2012 este reducerea emisiilor cu efect de ser cu 8%, n comparaie cu nivelul din 1989 i cu 5% n comparaie cu cel din 1990.

Oprirea pierderii biodiversitii pn n 2010 (statele membre au inte individuale pentru producii regenerabile de electricitate).

Decuplarea PIB-ului i creterea transporturilor, n special prin trecerea de la transportul rutier la alte moduri de transport i acordarea prioritii pentru investirea n infrastructura prietenoas fa de mediu

Conform Protocolul de la Kyoto, Romnia s-a angajat s reduc emisiile de gaze cu efect de ser cu 8% n perioada 2008-2012, comparativ cu anul de referin 1989. Emisiile totale de gaze cu efect de ser (fr absorbia pdurilor) a sczut cu 45,6% n perioada 1989-2005. Scderea emisiilor de dioxidul de carbon (de la 193,926 Gg n 1989, la 110,532 Gg n 2005) Nivelurile emisiilor de metan (CH4) scad n perioada 1989-2005 cu 49,86% comparativ cu anul 1989. Nivelul emisiilor de N2O nregistreaz cea mai semnificativ scdere (50,36% comparativ cu anul de referin). La nivel european, Romnia deine cel mai diversificat i valoros patrimoniu natural, ns suprafaa total a ariilor protejate este nc mult sub media Uniunii Europene 7%, fa de 15%. indicele suprafa spaii verzi pe locuitor variaz ntre 9 - 13m pentru oraele mici (pn la 20000 locuitori), 12 - 20m pentru oraele mijlocii (ntre 20.000 100.000 locuitori) i 17 - 26 m pentru oraele mari (peste 100.000 locuitori). Se constat c, n perioada 1980 -1990, suprafaa spaiilor verzi a crescut de la 169,6km2 la 220,8km2. ncepnd cu anul 2000, creterea suprafeei spaiilor verzi este nesemnificativ, ajungnd n anul 2005 la 200,98km2. La sfritul anului 2004, potrivit I.N.S. reeaua de drumuri publice a Romniei nsuma 78.454 km. Din acestea, 15.712 km erau drumuri naionale, 35.215 km erau drumuri judeene i 28.491 km drumuri comunale. Densitatea rutier n Romnia calculat n kilometri de drum la o mie de km ptrai este de 33,1, cea mai sczut comparativ cu rile Uniunii Europene.

N/A

2005

Spaiile verzi din Bucureti au sczut de la 34.712.237 m2 n 1989 la 17.082.024 m2 n 2004, reprezentnd 7,1% din suprafaa total a municipiului. Zona urban Bucureti nu are zone protejate, dar gzduiete 117 specii de arbori protejai. n judeul Ilfov, 10 ha din Pdurea Snagov i 100 ha din Lacul Snagov au fost declarate zone natural protejate, n baza Legii romne nr. 5/2000, referitoare la managementul teritoriului, seciunea cu privire la zone protejate. Nici o locaie Natura 2000 nu se identific n regiune.

2004

n cadrul Municipiului Bucureti, reeaua de tramvai reprezint 22,5%, reeaua de troleibuz reprezint 11,3 % iar reeaua de autobuz reprezint 66,2 % din totalul reelei de transport de suprafa, iar metroul 15%.

2004

21

2.3
2.3.1

Analiza socio-economic Profilul regiunii Bucureti-Ilfov


Teritoriu i Populaie

Localizare la rscruce de drumuri. Suprafaa regiunii este de 1821 km2 , reprezentnd 0,008% din suprafaa total a Romniei, fiind regiunea cu cea mai mic ntindere. Regiunea Bucureti-Ilfov este localizat n partea de sud-est a Romniei, n Cmpia Vlsiei i se suprapune n ntregime unor subuniti ale acesteia: Cmpia Snagov, Cmpia Moviliei, Cmpia Bucuretiului, Cmpia Clnicului i lunca Arge - Sabar, la aproximativ 100 km sud de Munii Carpai, 200 km de Marea Neagr i 60 km de Fluviul Dunrea. Regiunea Bucureti este format din numai dou uniti administrative teritoriale: Municipiul Bucureti (capitala rii) i judeul Ilfov care nconjoar municipiul Bucureti ca un cordon. Resursele naturale din adncime sunt puine, descoperindu-se cteva zcminte de iei i gaze naturale la Peri, Moara Vlsiei, Pasrea, Bragadiru i Jilava. Exploatri de nisip i balast se efectueaz n albiile rurilor mari (la Bragadiru i Jilava). Regiunea Bucureti-Ilfov reprezint o legtur important ntre Asia i Europa, pe direcia est-vest i ntre Europa de Nord i de Sud, pe direcia nord-sud. Totui, locaia regiunii, la marginea sud-estic a Europei, prezint i un nivel redus de accesibilitate i un grad ridicat de izolare fa de principalele rute stradale i feroviare europene. Dou Coridoare Pan-Europene multimodale vor traversa regiunea Bucureti-Ilfov (vezi http://www.cemt.org/topics/paneurop/corridors.htm): - Coridorul IV: Berlin Nmberg Praga Budapesta Bucureti Constana Salonic Istanbul (Legtur EU-Drumul Sud-Est European; calea ferat; legtur la Dunre prin feribot; aeroporturi; porturi; transport combinat. Lungime total: 3.258 km); - Coridorul IX: Helsinki S. Petersburg Moscova Pskov Kiev Liubashevska Chiinu Bucureti Dimitrovgrad Alexandropolis (Strzi; cale ferat ; ieire la port; Lungime total: 6 500 km). Rutele coridoarelor IV i IX prin Romnia sunt: Coridorul IV: Ndlac Bucureti Constana i Lugoj Calafat (n partea de sud); Coridorul IX: Albita Focani Ploieti Bucureti Giurgiu.
Harta 1: Harta geografic a Europei de Sud-Est

22

Conform clasificrii Eurostat pentru accesibilitatea din capitalele europene, indicii de accesibilitate multimodal i aerian a Bucuretiului ating punctajele de 102 i respectiv 109. Totui, indicii de accesibilitate rutier i feroviar ating doar 55 i respectiv 48 de puncte, evideniind faptul c infrastructura strzilor i a cilor ferate din Bucureti este necorespunztoare n comparaie cu celelalte capitale europene. ntr-adevr Bucuretiul este situat la doar 900 km de Budapesta dar inexistena unei autostrzi moderne pe aceast rut face ca transportul rutier i transportul de bunuri s fie dificile i s necesite prea mult timp. Populaia i teritoriul Densitate extrem de ridicat a populaiei . La 1 iulie 2006 populaia total a regiuni era de 2.219.532 persoane (+0,59% fa de anul 2003), reprezentnd 10,28% din populaia total a rii; se remarc cea mai mare concentrare a populaiei, nregistrnd o densitate de 1218,9 locuitori/km2. Din totalul populaiei 92,5% triesc n mediul urban iar restul de 7,5% n comunele i satele din judeul Ilfov. n tabelul 10 de mai jos sunt prezentate cteva date de baz privind populaia i teritoriul regiunii Bucureti-Ilfov.
Tab.10: Privire de ansamblu asupra teritoriului regiunii Bucureti-Ilfov i a populaiei (1.7.2006)

Bucureti Ilfov Bucureti-Ilfov Suprafaa (km2) 238 1.583 1.821 Populaia 1.931.236 288.296 2.219.532 Densitatea populaiei 8.114,4 182,1 1218,9 Populaie, evoluii 2006 fa de 2003 +0,08% +4,12% +0,59% % din populaia care locuiete n zonele urbane 100% 41,9% 92,5% % din populaia care locuiete n zonele rurale 0% 58,1% 7,5% Sursa: Calculele noastre pornind de la www.insse.ro; www.bucuresti.insse.ro;

www.ilfov.insse.ro
Bucureti, cel mai populat ora din Romnia (cu o populaie de ase ori mai mare dect cel de-al doilea ora ca dimensiune din ar) este urmat de cinci orae cu peste 300.000 de locuitori (Iai, Constana, Timioara, Craiova, Galai) i alte cinci orae cu peste 200.000 de locuitori (ClujNapoca, Braov, Ploieti, Brila, Oradea). Densitatea mare a populaiei din regiunea Bucureti-Ilfov 1.218,9 locuitori pe km2 (la 1 iulie 2006), se datoreaz aglomeraiei urbane a capitalei. Pe de alt parte, municipiul Bucureti este mai dens populat dect multe alte capitale europene. Cu o densitate de 8.114,4 locuitori/m2 (1 iulie 2006), Bucureti este cea de-a treia cea mai dens populat capital a Europei, dup Atena (20.287 locuitori/m2) i Paris (20.248 locuitori/m2). Densitatea populaiei este chiar mai mare n unele cartiere din Bucureti: n sectorul 2 sunt 12.724 locuitori/km2; n sectorul 3, 12.273 locuitori/m2; n sectorul 6, 10.874 locuitori/m2. Densitatea populaiei este comparativ mai mic n sectorul 1, care, cu 3.446 locuitori/m2, se poate compara cu densitatea Budapestei (3.674), a Vienei (3.850) i a Berlinului (3.905). Pe de alt parte, densitatea populaiei din judeul Ilfov de 182,1 locuitori/km2 (la 1 iulie 2006) ilustreaz componenta predominant rural a acestui teritoriu.

Organizare administrativ i problemele mediului urban. n 2006, organizarea administrativ a Regiunii Bucureti-Ilfov includea o reea de localiti format din 9 orae (dintre care doar Bucureti este municipiu), 32 de comune i 91 de sate. n ceea ce privete numrul de locuitori, tot la nivelul anului 2006, capitala Bucureti se detaa cu 1.931.236 de locuitori, urmat de Voluntari (29.910), Buftea (20.564) i 23

Pantelimon (17.084). n 2006, populaia urban din Bucureti-Ilfov a atins 2.052.138 de

locuitori (92,5% din total), iar 58,1% din populaia Judeului Ilfov locuia n zone rurale (fa de 88% n anul 2003).
Celelalte cinci orae din cadrul Judeului Ilfov dein o populaie sub 15.000 de locuitori, dup cum urmeaz: Popeti-Leordeni, 14.712 locuitori; Chitila, 12.242 locuitori; Otopeni, 10.272 locuitori; Bragadiriu, 8.326 locuitori; Mgurele, 7.792 locuitori. Bucureti cuprinde ase sectoare administrative, cu dispariti semnificative n termeni de structur a populaiei, ocupare, acces la educaie, numr total de ntreprinderi operaionale n cadrul granielor lor i performane economice. Cele mai marginalizate zone sunt: districtele periferice, n special n zonele de sud ale capitalei; centrul istoric (aa cum este identificat prin Hotrrea de Guvern 77/2001) cu o suprafa de 57 hectare i cu o populaie de 30.000 locuitori; zonele industriale din care unele parial abandonate, acoperind aprox. 13% din suprafaa total a capitalei. Peste 170.000 muncitori de pe platformele industriale din Bucureti, care au locuit n apropierea locului de munc, au fost concediai ntre 1990 i 1995, ca o consecin a restructurrii industriale, care a generat degradare fizic, de mediu i social. Zonele urbane poluate, unde au fost operaionale pn n anii 90 marile ntreprinderi din industriile mecanic, metalurgic i chimic, sunt, n prezent, doar parial reconvertite n faciliti de depozitare sau n uniti mici de producie, cu suprafee mari neutilizate. Nivelul nalt de poluare este agravat i de traficul n cretere. n zonele urbanizate din Ilfov din jurul Bucuretiului, serviciile precare de infrastructur la nivel de vecintate/cartier, barierele de mobilitate i lipsa de servicii sociale, spaii verzi i faciliti de sport la nivel local, conduc la degradare urban n afara limitelor municipiului. Reducerea dramatic a zonelor verzi, mpreun cu degradarea patrimoniului cultural, contribuie la un grad nalt de degradare urban. Evoluia demografic n perioada cuprins ntre cele dou recensminte ale populaiei (1992-2002), populaia municipiului Bucureti a avut o evoluie descresctoare, n timp ce populaia din Ilfov a crescut uor. Totui, n perioada 2002-2006, populaia Municipiului Bucureti a nregistrat o uoar cretere (+0,25%) n timp ce populaia Judeului Ilfov a sczut cu 3,94%. n anul 2006, Regiunea BucuretiIlfov este singura regiune din Romnia care a nregistrat un sold pozitiv al migraiei internaionale (concentrnd 66% din totalul sosirilor internaionale), precum i una din cele trei regiuni care au nregistrat un sold pozitiv semnificativ al migraiei interne (peste 10.000 de persoane). 14 Totui, ponderea grupei de vrst 0-20, reprezentnd 18,59% din total populaie, dei comparabil cu ponderea tinerilor din alte regiuni europene, este considerabil mai mic dect ponderea naional (25,37%). Mai mult, structura populaiei se schimb, iar ponderea grupei de vrst 0-14 ani este n continu scdere: n anul 2006, aceast grup de vrst reprezenta doar 11,35% din populaia total a Bucuretiului (12,12% n anul 2003), n timp ce n Ilfov, acelai indicator reprezenta 14,7% din totalul populaiei judeului (16,48% n anul 2003).
2.3.2 Resurse umane

Educaia universitar i formarea profesional

14

Celelalte dou regiuni sunt: Regiunea Vest (+ 4.196 de persoane) i Regiunea Nord Vest (+ 730 de

persoane).

24

Centrul universitar cel mai important din Romnia. Bucuretiul gzduiete 32,6% din universitile din Romnia i 38,4% din studenii romni. Aadar, datorit prezenei capitalei rii, Regiunea Bucureti-Ilfov reprezint n mod absolut cel mai important pol de atracie pentru tineri din toat ara care intenioneaz s urmeze studii universitare, iar numrul studenilor nscrii la universitile din cadrul acestei regiunii a crescut cu 58,6% (+ 111.698) n anul academic 2006/2007 fa de anul academic 2003/2004.
Grafic 2: Evoluia numrului studenilor nscrii la universiti din regiunea Bucureti-Ilfov n perioada 2003-2007
350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 a.a. 2003/2004 a.a. 2004/2005 a.a. 2005/2006 a.a. 2006/2007 190.550 210.139 253.247 302.248

Numrul studenilor nscrii la univ ersiti din regiunea Bucureti-Ilfov

Sursa: INS, Anuarul Statistic 2007; www.bucuresti.insse.ro

Conform bazei de date ESPON, n 2002 proporia populaiei cu educaie superioar din total a fost de 23,1% absolveni facultate n Bucureti-Ilfov fa de 10,3% media naional (din care, 21,85% absolveni de tiine - matematic - calculatoare i inginerie - prelucrare - construcii). Cu toate acestea, interpretarea datelor statistice referitoare la situaia educaional global, arat c aceasta este problematic n unele cazuri, de exemplu, deoarece numrul de studeni din BucuretiIlfov include, de asemenea, i studenii din alte regiuni. Un aspect principal de preocupare l constituie capacitile de cazare pentru studeni, deja insuficiente, care ar trebui s fie adaptate la cererea crescnd a studenilor din afara perimetrului Bucuretiului. n anul colar 2005/2006, n Bucureti, facilitile de cazare pentru studeni acopereau doar 68,8% din cererea rezidenial a acestora. Perspective pentru formarea profesional n Romnia, rata participrii adulilor la educaie i instruire (ca procent din populaia din grupa de vrst 25-64 ani) a fost de 1,6% n 2005, fa de 10,8% n UE n aceeai perioad 15. Nu s-au gsit date pentru Bucureti-Ilfov. O gam larg de furnizori autorizai de instruire profesional pentru aduli sunt localizai n regiunea Bucureti-Ilfov: n octombrie 2005, n regiune erau localizai 676 furnizori autorizai n instruire profesional pentru aduli, dintr-un total de 3255 furnizori din Romnia. Totui, un studiu 16 elaborat de ctre Consiliul Naional pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii a artat c 40,88% din personalul ntreprinderilor mici i mijlocii operaionale n Bucureti-Ilfov nu

15

Carta Alb a IMM-urilor din Romnia, 2004, Consiliul Naional al IMM-urilor private din Romnia, Editura Olimp Bucureti

16

http://edu.presidency.ro/edu/cv/raport.pdf.

25

beneficiaz de nici un fel de instruire, 33,53% particip 1 - 5 zile pe an la instruire, 16,76% beneficiaz de peste 6 zile de instruire pe an.
Fora de munc i omaj

n perioada 2002-2006, numrul de persoane ocupate n regiunea Bucureti-Ilfov a cunoscut o cretere continu, populaia ocupat n anul 2006 reprezentnd circa 12% n plus fa de anul 2002 i populaia ocupat civil circa 20% n plus fa de anul 2003, n timp ce la nivel naional populaia ocupat a sczut, n aceeai perioad, cu 10,8%. Aadar, rata de ocupare n cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov a trecut de la 56,9% n anul 2002 (mai mic dect nivelul naional de 58%) la 62,9% n anul 2006, depind nivelul naional de 58,8% i devenind regiunea cu cea mai mare rat de ocupare din cele opt regiuni ale Romniei. De asemenea, rata de activitate a trecut de la 62,4% n anul 2002 (63,6% la nivel naional) la 66% n anul 2006 (63,7% la nivel naional). n acest context, rata omajului BIM a sczut de la 8,8% n anul 2002 la 4,7% n anul 2006 (7,3% la nivelul naional), iar rata omajului nregistrat a fost, n anul 2006 de 2,2% sugernd, practic, o situaie de plin ocupare n cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov. Aceast diferen ntre rata omajului BIM i rata omajului nregistrat poate s derive din faptul c persoanele n cutarea unui loc de munc prefer s se angajeze informal n economia subteran i s renune la ajutorul de omaj, n condiiile unei retribuii monetare mai convenabile, n timp ce la nivelul celorlalte regiuni persoanele n cutarea unui loc de munc prefer s se nscrie la Ageniile pentru omaj i s beneficieze de ajutorul de omaj, dect s gseasc un loc de munc slab retribuit, att n economia formal ct i n economia informal. 65,45% din populaia ocupat civil n Regiunea Bucureti-Ilfov este angajat n sectorul serviciilor, 30,48% n sectoarele industriei i construciilor i 4% n sectorul agricol (n principal, n Judeul Ilfov, unde agricultura ocup circa 25% din totalul populaiei ocupate). n perioada 20032006, populaia ocupat n sectorul serviciilor a crescut cu 26,9%, cea ocupat n sectoarele industriei i construciilor a crescut cu 10%, iar sectorul agricol a pierdut 2.300 persoane ocupate, reprezentnd o scdere de peste 4%.
2.3.3 Infrastructura telecomunicaiilor

Creterea pieei telecomunicaiilor. Liberalizarea pieei comunicaiilor n 2003 a permis intrarea pe pia a noilor furnizori de servicii de comunicaii, n afar de compania de stat Romtelecom, i anume RDS, Astral Telecom, Atlas Telecom, ceea ce a adus i dublarea pieei de telefonie fix. n privina dezvoltrii afacerilor n domeniul comunicaiilor, 29 din cele mai importante 50 de ntreprinderi active n acest domeniu sunt amplasate n regiunea Bucureti-Ilfov (86,5% din numrul total), care produc peste 95% din profitul total al acestei categorii de ntreprinderi. Dispariti infra-regionale n dotarea cu infrastructura telecomunicaiilor. n 2003, proporia penetrrii telefoniei fixe a fost foarte dezechilibrat n regiunea Bucureti-Ilfov i a variat ntre cea din Judeul Ilfov, 9.02%, i cea din Municipiul Bucureti, 41.03%, reprezentnd cea mai sczut i, respectiv, cea mai ridicat valoare fa de nivelul naional, n timp ce regiunea ca ntreg are cea mai ridicat valoare (25,02). Media UE 15 este de 57 linii telefonice fixe/100 populaie. Regiunea Bucureti-Ilfov are 19 localiti (inclusiv comune i sate) fr acces la telefonie fix, n timp ce toate localitile sunt n reeaua telefonic mobil. n privina sistemelor TV, regiunea Bucureti-Ilfov are 52 localiti fr acces la conectarea prin cablu TV (2003). Datorit creterii extraordinare a sectorului telecomunicaiilor din ultimii ani, la sfritul anului 2007, rata de penetrare a telefoniei mobile a atins 96% (fa de 68,8% n anul 2006), media UE fiind de 112%, n timp ce rata de penetrare a benzii largi a atins, n aceeai perioad, 9,8% (fa de 6,6% cu un an nainte), media UE fiind de 20%. Considernd c Regiunea Bucureti-Ilfov este centrul naional al activitilor de

26

telecomunicaii, chiar dac nu exist date la nivel regional, cu siguran putem afirma c rata de penetrare a telefoniei mobile i a benzii largii a crescut n mod susinut n ultimii ani. ntreprinderile i tehnologia informaiei. Accesul ntreprinderilor romneti la societatea informaional este nc limitat n comparaie cu media UE. Acesta este i cazul ntreprinderilor din Bucureti-Ilfov care, dei se situeaz pe o poziie mai bun dect cele din celelalte regiuni din Romnia, tot reprezint un numr mic de PC-uri i conexiuni internet, dup cum urmeaz: 17 Municipiul Bucureti: 21,1 uniti de echipamente de informare i comunicare/100 de angajai (2004) (24,7 n 2003); 22,1/100 angajai folosesc conexiunea la internet (2004) (14,7 n 2003). Judeul Ilfov: 24,5 uniti de echipamente de informare i comunicare/100 de angajai (2004) (15,6 n 2003); 17,8/100 angajai folosesc conexiunea la internet (2004) (8,6 n 2003). Romnia, total: 15,6 uniti de echipamente de informare i comunicare/100 de angajai (2004) (10,9 n 2003); 11,2/100 angajai folosesc conexiunea la internet (2004) (5,2 n 2003). La sfritul lui 2001 exista un numr total de 835.000 de PC-uri n Romnia, cu o rat de cretere anual de 31% n perioada 1999-2001, comparabil cu noile state membre ale UE (34%). Dei numrul de 4 PC-uri la 100 de locuitori este sczut, n comparaie cu media de 13 n noile state membre, se ateapt o cretere semnificativ a acestui indicator, att datorit programelor naionale de tehnologie a informaiilor n desfurare, ct i datorit eforturilor personale ale populaiei, care devine din ce n ce mai contient de importana PC-urilor n noul mediu economic i social. O analiz a distribuiei PC-urilor arat c 69% sunt folosite n administraie, bnci, companii de asigurare, servicii financiare, industrie, unde se nregistreaz o cretere economic vizibil. Restul sunt proprietate personal, utilizate pentru educaia studenilor, administraia afacerilor i acces la internet. Numrul de PC-uri i servere din ntreprinderile cu peste 50 de angajai a crescut cu 70% n 2001 n comparaie cu 1998, acestea fiind structurate pe domenii de activitate dup cum urmeaz: 49% n industrie i construcii, 10% n comer, 24% n servicii i 17% n sectorul bancar i al asigurrilor. Un numr de 400 de furnizori de servicii de internet (ISP) opereaz pe pia, din care peste 50 furnizeaz servicii la nivel naional. La sfritul lui 2001, numrul nregistrat de calculatoare gazd a fost de 700.000, pe aproximativ 30.000 domenii nregistrate (6% din site-urile web din CEE). Cel mai rspndit acces era conexiunea prin dial-up, dar liniile nchiriate, conexiunile prin radio i cablu TV, sunt folosite de asemenea. Un numr semnificativ de ISP au acces internaional prin satelit (VSAT) sau acces prin fibr optic printr-un furnizor internaional de servicii de internet. Potrivit sondajului menionat mai sus al Ageniei Naionale pentru IMM-uri, 83,58% din IMM-urile din Bucureti-Ilfov intervievate au folosit calculatoare, 70,8% email-ul i 77,61% internetul, n timp ce 48,51% dein un site web propriu, acestea reprezentnd procentele cele mai ridicate din regiunile romneti. Totui, e-commerce nu este nc foarte dezvoltat, cu numai 11,19% din ntreprinderi care i realizeaz tranzaciile on line. Peste 12% din ntreprinderi nu sunt familiare cu instrumentele informatice de mai sus.

17

Sursa: INS, Informaii Statistice Seria Statistica ntreprinderi, Parcuri Industriale, 2006.

27

Tab. 11: Repartizarea principalilor indicatori IT pe regiuni de dezvoltare, in anul 2004


Ponderea nr. De ntreprinderi cu conexiune internet % 18,3 14,4 24,6 19,5 19,0 18,6 14,4 32,3 21,4 Numr de PC la 100 de salariai din regiune 10,9 12,5 11,8 10,9 11,4 13,8 10,7 17,1 13,3 Ponderea nr de PC conectate la internet din totalul PC din regiune % 40,5 33,5 41,6 41,8 40,7 39,5 34,8 52,5 44,0 Ponderea nr de specialiti TIC la 100 de salariai din regiune % 1,5 1,1 1,6 1,5 1,9 2,6 1,5 2,3 1,8

Regiune

Romnia Nord-Est Sud-Est Sud Muntenia Sud-Vest Oltenia Vest Nord-Vest Centru Bucureti-Ilfov

Sursa: Buletin statistic INS 2006 2.3.4 Dezvoltarea mediului de afaceri

Populaia i dinamica ntreprinderilor Sistemul economic al regiunii capitalei Romniei este caracterizat de un sector comercial foarte dinamic. n perioada 2003-2006, numrul ntreprinderilor active din industrie, construcii i servicii a crescut cu 40,3%, n principal datorit dezvoltrii rapide a micro-ntreprinderilor, care reprezint 88,48% din numrul total de uniti active i 92,26% din unitile nou create n perioada de referin. Totui, se remarc i creterea numrului firmelor mari, care a trecut de la 388 n 2003 la 442 n 2006, nsemnnd o cretere de peste 30%. Dei Regiunea Bucureti Ilfov concentreaz o densitate mare de ntreprinderi n comparaie cu media naional, aceasta se situeaz nc sub nivelul altor capitale europene: clasificarea capitalelor europene dup densitatea societilor comerciale (baza de date Eurostat) demonstreaz faptul c Budapesta, Varovia i Luxemburg dein cele mai mari nivele de densitate, maximul este nregistrat la Budapesta (204,59 ntreprinderi/1000 locuitori); Municipiul Bucureti face parte dintre oraele cu cel mai sczut nivel al densitii (49,98 ntreprinderi/1000 locuitori). Structura ntreprinderilor pe mrime arat faptul c IMM-urile reprezint 99,60% (Europa-19, 99,8%) din numrul total de ntreprinderi localizat n regiunea Bucureti Ilfov (2006). Mai mult, din totalul ntreprinderilor active n regiune, 88,49% sunt micro-ntreprinderi, 9,08% ntreprinderi mici, 2,03% ntreprinderi mijlocii i 0,40% ntreprinderi mari. n perioada 2003-2006, se remarc o cretere a ponderii micro-ntreprinderilor i o scdere uoar a ponderii celorlalte categorii de ntreprinderi, n special a ntreprinderilor mici.

28

Grafic 3: Ponderea ntreprinderilor pe clase de mrime (2003-2006)


250 i peste 0,40 0,43 2,03 2,36 9,08 10,18 88,49 86,96 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 90,00 100,00

50-249

10-49

0-9 0,00

2003

2006

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei. Sectoarele economice principale din Regiunea Bucureti-Ilfov

Cu 91.621 de uniti (reprezentnd 82,6% din total), cel mai mare numr de ntreprinderi se concentreaz n sectorul serviciilor. n special, comerul i tranzaciile imobiliare i alte servicii prestate n principal ntreprinderilor concentreaz peste 68% din numrul total de uniti, n timp ce industria i construciile reprezint 9,63% i, respectiv, 7,79% din unitile active n anul 2006, n Regiunea Bucureti-Ilfov.
Grafic 4: Ponderea unitilor active pe principalele sectoare economice
Ponderea unitilor activ e pe principalele sectoare economice 8,83% 29,92% 9,63%

7,79%

5,42% Industrie Construcii Comer Transport, depozitare i comunicaii

38,41%

Tranzacii imobiliare i alte serv icii prestate n principal ntreprinderilor Alte serv icii

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

Sectorul serviciilor concentreaz i peste 72% din cifra de afaceri produs la nivelul unitilor active din industrie i servicii, urmat de industrie, cu 20,77%, i, respectiv, construcii, cu 6,90%. Comerul produce aproape jumtate din totalul cifrei de afaceri, iar att sectorul tranzacii imobiliare i alte servicii n principal prestate ntreprinderilor, ct i sectorul transport, depozitare i comunicaii realizeaz circa 10% din cifra de afaceri total.

29

Grafic 5: Ponderea cifrei de afaceri pe principalele sectoare economice (2006)


Ponderea cifrei de afaceri pe principalele sectoare economice 3,43%

10,15% 9,98%

20,77% 6,90%

48,77% Industrie Construcii Comer Transport, depozitare, comunicaii Tranzacii imobiliare i alte serv icii prestate n principal ntreprinderilor Alte serv icii

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

n ceea ce privete ponderea investiiilor brute pe sectoare economice, serviciile realizeaz 69,8% din total, urmate de industrie, cu 18,48%, i construcii cu 11,11%. Domeniile din cadrul serviciilor cu cele mai nalte valori de investiii sunt: tranzacii imobiliare i servicii n principal prestate ntreprinderilor (25,47%); transport, depozitare i comunicaii (23,10%); comer (18,06%).
Grafic 6: Ponderea investiiilor pe principalele sectoare economice
Ponderea inv estiiilor pe principalele sectoare economice 3,79% 25,47%

18,48% 11,11%

23,10% Industrie Construcii Comer Transport, depozitare i comunicaii

18,06%

Tranzacii imobiliare i serv icii prestate n principal ntreprinderilor Alte serv icii

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

Reprezentnd peste 99% din numrul total de uniti active din regiune, ntreprinderile mici i mijlocii produc 72,33% din cifra de afaceri total (circa 42 miliarde de euro). n mod specific, sectorul IMM contribuie cu peste 70% la cifra de afaceri total din sectoarele construcii, comer, hoteluri i restaurante, tranzacii imobiliare i alte servicii prestate ntreprinderilor, precum i educaie, sntate i asisten social. Pe de alt parte, marile ntreprinderi produc ntre 38% i 60% din cifra de afaceri din sectoarele industrie (n special, industria extractiv i energetic), transport, depozitare i comunicaii, cu toate c numrul ntreprinderilor mari n sectoarele respective reprezint mai puin de 10% din totalul ntreprinderilor (spre exemplu, ntreprinderile mari

30

reprezint 0,8% din numrul de ntreprinderi din sectorul transporturi, depozitare i comunicaii dar produc 55,71% din cifra de afaceri). Datele privind IMM-urile arat c micro-ntreprinderile dein ponderi relevante (peste 20%) n producia cifrei de afaceri, ndeosebi n sectoarele tranzacii imobiliare i alte servicii prestate ntreprinderilor, precum i nvmnt, sntate i asisten social. Pe de alt parte, ntreprinderile mici produc peste 25% din cifra de afaceri n sectoarele construcii, comer, hoteluri i restaurante, tranzacii imobiliare i alte servicii prestate ntreprinderilor i nvmnt, iar ntreprinderile mijlocii produc peste 30% din cifra de afaceri din industria prelucrtoare, energie, construcii, comer, hoteluri i restaurante, sntate i asisten social.
Tab.12: Cifra de afaceri a unitilor active din industrie, construcii i servicii, pe activiti ale economiei naionale i clase de mrime (2006)
Regiunea de dezvoltare Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1) 8. Bucureti - Ilfov Industrie extractiv Industrie prelucrtoare Energie electric i termic, gaze i ap Construcii Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea i ntreinerea autovehiculelor i motocicletelor i a bunurilor personale i casnice Hoteluri i restaurante Transport, depozitare i comunicaii Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor nvmnt Sntate i asisten social Alte activiti de servicii colective, sociale i personale Total (milioane de Lei) 211.774 602 30.055 13.339 14.604 103.274 2.104 21.138 21.501 147 593 4.417 Din care: pe clase de mrime, dup numrul de salariai IMM-uri 250 i peste 0-9 10-49 50-249 milioane milioane (%) (%) (%) % % lei lei 17,17 6,81 8,21 4,44 14,55 19,86 15,02 9,09 35,00 36,05 29,34 14,10 25,17 12,79 19,44 9,86 25,77 29,57 26,38 17,13 31,27 44,90 24,62 15,03 29,99 19,77 34,20 44,02 38,77 30,54 30,13 18,07 22,15 19,05 37,77 13,11 544 1.866 91,74 42,25 153.184 237 18.591 7.779 11.550 82.593 1.505 9.361 19.011 72,33 39,37 61,86 58,32 79,09 79,97 71,53 44,29 88,42 58.590 365 11.464 5.560 3.054 20.681 599 11.777 2.490 49 2.551 8,26 57,75 27,67 60,63 38,14 41,68 20,91 20,03 28,47 55,71 11,58

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

Cu peste 3 miliarde de euro investite n 2006, marile ntreprinderi realizeaz aproape 38% din investiiile brute totale ale ntreprinderilor din industrie, construcii i servicii, cu toate c reprezint 0,40% din totalul unitilor din aceste sectoare. Totui, ponderea investiiilor brute realizate de ntreprinderile mari este n scdere fa de anii precedeni: n anul 2004 ntreprinderile mari au realizat peste 40% din investiiile brute ale unitilor active din regiune. n rndul IMM-urilor, micro-ntreprinderile sunt categoria care realizeaz volumul cel mai mare de investiii (27,62% din totalul investiiilor brute, fa de 14,81% realizate de ntreprinderile mici i 19,76% de ntreprinderile mijlocii), n timp ce n anul 2004 acestea realizau numai 14% din totalul investiiilor, iar volumul cel mai mare de investiii n rndul IMM-urilor era produs de ntreprinderile mijlocii. Se remarc urmtoarele: - IMM-urile realizeaz peste 60% din investiiile brute din sectorul industriei prelucrtoare, aproape 80% din investiiile brute n sectorul comerului i peste 90% din investiiile n sectoarele hoteluri i restaurante i tranzacii imobiliare i alte servicii prestate n principal ntreprinderilor; - micro-ntreprinderile realizeaz peste 70% din investiiile din sectorul tranzacii imobiliare i alte servicii prestate n principal ntreprinderilor;

31

- ntreprinderile mari rmn cei mai mari investitori din sectorul energetic (peste 55% din investiii) i din sectorul transporturilor, depozitare i comunicaii (peste 81% din investiii); - n anul 2006, IMM-urile au investit n sectorul construciilor mai mult (peste 54% din total) dect ntreprinderile mari, fa de anul 2004.
Tab.13: Investiiile brute ale unitilor active din industrie, construcii i servicii, pe activiti ale economiei naionale i clase de mrime (2006)
Regiunea de dezvoltare Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1) 8. Bucureti Ilfov Industrie extractiv Industrie prelucrtoare Energie electric i termic, gaze i ap Construcii Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea i ntreinerea autovehiculelor i motocicletelor i a bunurilor personale i casnice Hoteluri i restaurante Transport, depozitare i comunicaii Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor nvmnt Sntate i asisten social Alte activiti de servicii colective, sociale i personale Total investiii brute 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 din care: pe clase de mrime, dup numrul de salariai 0-9 27,62 15,42 10,41 0,53 20,31 10-49 14,81 7,11 16,62 10,07 12,42 50-249 19,76 4,35 33,83 34,08 22,12 Total IMM 62,19 26,88 60,86 44,67 54,86 250 i peste 37,81 73,12 39,14 55,33 45,14

100,00

21,78

25,57

32,55

79,90

20,10

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

22,73 3,26 71,54 50,00 37,80 22,87

33,14 7,01 14,22 33,33 20,47 14,51

35,04 8,37 10,09 16,67 34,65 11,04

90,91 18,64 95,85 100,00 92,91 48,42

9,09 81,36 4,15

7,09 51,58

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

Clasificarea ntreprinderilor private din Romnia dup cifra de afaceri din 2006 cuprinde, printre primele 50 de ntreprinderi, un numr de 37 de ntreprinderi situate n regiunea Bucureti-Ilfov, n timp ce, n total, peste 50% dintre ntreprinderile cu cea mai mare cifr de afaceri sunt situate n aceast regiune. Sectorul energetic, construciile, telecomunicaiile i distribuia pentru marile lanuri de hypermarketuri sunt sectoarele cu cea mai mare valoare a productivitii i sunt de asemenea sectoarele unde predomin ntreprinderile mari, ceea ce este confirmat de topul primelor 10 ntreprinderi din Regiunea Bucureti-Ilfov.
Tab.14: Topul primelor 10 ntreprinderi private din regiunea Bucureti-Ilfov, 2006
ntreprinderi mari Poziia Top 2006 Poziia TOP 2006 la nivelul Bucureti- Romnia Ilfov 1 2 3 4 1 2 3 5 Activitatea Profit brut (lei)

Denumire firm

Localitate

PETROM SA ORANGE ROMANIA SA MOBIFON SA

Bucureti Bucureti Bucureti

Extracie de hidrocarburi Telefonie, telegrafie, transmisie de date Telefonie, telegrafie, transmisie de date Fabricarea cimentului

2.546.166.973 1.639.439.792 1.340.295.418 331.015.911

LAFARGE ROMCIM Bucureti

32

6 7 8 9 10

7 8 9 10 12

SA METRO CASH & CARRY ROMANIA SRL CARPATCEMENT HOLDING SA PORSCHE ROMANIA SRL COCA-COLA HBC ROMANIA SRL HOLCIM (ROMANIA) SA PRO TV SA

Otopeni, jud. Ilfov Bucureti Sat Voluntari Ors. Voluntari, jud. Ilfov Bucureti Bucureti Bucureti

Comer (produse alimentare, butur i tutun) Fabricarea cimentului Comer cu autovehicule mbuteliere buturi rcoritoare nealcolice Fabricarea cimentului Activiti de radio i televiziune

290.627.576

262.014.771 261.658.378 211.523.180 207.327.054 186.344.638

Sursa: Consiliul Naional al ntreprinderilor Private Mici i Mijlocii din Romnia, Topul naional al firmelor private - 2006

Exportul Romniei deriv n principal din produsele industriale (98,02%). Cu o sum total de aproximativ 415 milioane Euro, regiunea Bucureti-Ilfov a contribuit, n perioada februarie 2005 februarie 2006, la aproape 20% din exportul total practicat n Romnia (cu toate acestea, creterea nu a depit media naional). Marile ntreprinderi export n principal din cadrul urmtoarelor sectoare: materiale de construcii, utilaje i echipamente (inclusiv echipamente electrice i aparate electrocasnice), articole de plastic i cauciuc, mobilier, produse farmaceutice, haine i nclminte.
Ocupare n cadrul unitilor active din industrie, construcii i servicii

Cu 931.902 de salariai, n anul 2006, n unitile active din industrie, construcii i servicii au fost angajate 86,77 procente din populaia ocupat la nivelul regiunii Bucureti-Ilfov. ntreprinderile mici i mijlocii au ocupat peste 68% din total, deinnd peste 70% din fora de munc n sectoarele construcii (77,91%), comer (87,61%), hoteluri i restaurante (79,94), nvmnt (100,00%) i sntate (92,87%). Pe de alt parte, n ntreprinderile mari au fost angajate peste 30 de procente din fora de munc n sectoarele industrie (n special, industria energetic, cu peste 87,32% din total), transport, depozitare i comunicaii (60,76%), tranzacii imobiliare i alte servicii prestate n principal ntreprinderilor (30,29%) i alte servicii (51,28%).
Tab.15: Personalul din cadrul unitilor active din industrie, construcii i servicii, pe activiti economice (CAEN Rev.1) i clase de mrime, n Regiunea Bucureti-Ilfov (2006)
Regiunea de dezvoltare Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1) 8. Bucureti Ilfov Industrie extractiv Industrie prelucrtoare Energie electric i termic, gaze i ap Construcii Total 931.902 2.439 196.179 17.101 94.375 din care: pe clase de mrime, dup numrul de salariai 0-9 213.015 154 20.394 175 18.235 10-49 199.289 357 39.068 437 25.553 50-249 230.413 312 66.170 1.557 29.738 Total IMM 642.717 823 125.632 2.169 73.526 250 i peste 289.185 1.616 70.547 14.932 20.849

33

Regiunea de dezvoltare Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1) 8. Bucureti Ilfov Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea i ntreinerea autovehiculelor i motocicletelor i a bunurilor personale i casnice Hoteluri i restaurante Transport, depozitare i comunicaii Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor nvmnt Sntate i asisten social Alte activiti de servicii colective, sociale i personale

Total 931.902

din care: pe clase de mrime, dup numrul de salariai 0-9 213.015 10-49 199.289 50-249 230.413 Total IMM 642.717 250 i peste 289.185

235.747

84.642

68.798

53.104

206.544

29.203

25.796 106.069 198.563 2.815 10.906 41.912

5.505 11.881 57.106 1.229 4.938 8.756

8.562 12.757 34.574 824 2.654 5.705

6.555 16.988 46.732 762 2.536 5.959

20.622 41.626 138.412 2.815 10.128 20.420

5.174 64.443 60.151 778 21.492

Sursa: INS, Anuarul Statistic al Romniei 2007

Sectoarele comer, tranzacii imobiliare i alte servicii prestate n principal ntreprinderilor ocup peste 53% din totalul personalului IMM-urilor din industrie i servicii, n timp ce, la nivelul ntreprinderilor mari, peste 52% din personalul angajat este activ n sectoarele industrie, transport, depozitare i comunicaii. De asemenea, este de remarcat faptul c o pondere de peste 10% din salariai (peste 11% i 7%, n sectorul IMM i, respectiv, ntreprinderi mari) ai unitilor active este ocupat n sectorul construciilor.
Tab.16: Ponderea personalului angajat din unitile active pe clase de mrime i sectoare economice
Regiunea de dezvoltare Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1) 8. Bucureti Ilfov Industrie extractiv Industrie prelucrtoare Energie electric i termic, gaze i ap Construcii Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea i ntreinerea autovehiculelor i motocicletelor i a bunurilor personale i casnice Hoteluri i restaurante Transport, depozitare i comunicaii Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor nvmnt Sntate i asisten social Alte activiti de servicii colective, sociale i personale Total 100,00 0,26 21,05 1,84 10,13 din care: pe clase de mrime, dup numrul de salariai 0-9 100,00 0,07 9,57 0,08 8,56 10-49 100,00 0,18 19,60 0,22 12,82 50-249 100,00 0,14 28,72 0,68 12,91 Total IMM 100,00 0,13 19,55 0,34 11,44 250 i peste 100,00 0,56 24,40 5,16 7,21

25,30

39,74

34,52

23,05

32,14

10,10

2,77 11,38 21,31 0,30 1,17 4,50

2,58 5,58 26,81 0,58 2,32 4,11

4,30 6,40 17,35 0,41 1,33 2,86

2,84 7,37 20,28 0,33 1,10 2,59

3,21 6,48 21,54 0,44 1,58 3,18

1,79 22,28 20,80

0,27 7,43

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007

34

Grafic 7: Ponderea personalului angajat din unitile active pe sectoare economice IMM-uri i ntreprinderi mari -

250 i peste

Total IM M

0,00
Industrie extractiv Industrie prelucrtoare

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

E nergie electric i term ic, gaze i ap C onstrucii C om er cu ridicata i cu am nuntul, repararea i ntreinerea autovehiculelor i m otocicletelor i a bunurilor personale i casnice H oteluri i restaurante Transport, depozitare i com unicaii Tranzacii im obiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor nvm nt Sntate i asisten social Alte activiti de servicii colective, sociale i personale

Sursa: Calculele noastre din Anuarul Statistic al Romniei 2007 Investiii Strine Directe

60,6% din totalul investiiilor strine directe din Romnia sunt concentrate n regiunea Bucureti Ilfov (2006); 42,9% din numrul total de ntreprinderi cu investiii de capital strin (15.588) se nregistreaz n regiunea Bucureti Ilfov i sunt rspunztoare pentru 56,47% din cifra de afaceri total a ntreprinderilor din regiune (41,21 media naional). ***

35

Tab.17: Uniti locale active din industrie, construcii, comer si alte servicii, pe clase de mrime, cifra de afaceri si investiii brute (%)
Regiunea de dezvoltare Activitatea (seciuni CAEN Rev. 1) Bucureti Ilfov Industrie extractiv Industrie prelucrtoare Energie electric i termic, gaze i ap Construcii Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea i ntreinerea autovehiculelor i motocicletelor i a bunurilor personale i casnice Hoteluri i restaurante Transport, depozitare i comunicaii Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor nvmnt Sntate i asisten social Alte activiti de servicii colective, sociale i personale Total 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 Numr 99,60 96,39 98,63 91,74 99,48 99,87 99,50 99,20 99,71 100 99,91 99,40 91,74 42,25 IMM Cifra de afaceri 72,33 39,37 61,86 58,32 79,09 79,97 71,53 44,29 88,42 Investiii 62,19 26,88 60,86 44,67 54,86 79,90 90,90 18,64 95,85 100 92,91 42,42 ntreprinderi mari Cifra de Numr Investiii afaceri 0,40 27,67 37,81 3,61 1,37 8,26 0,52 0,13 0,50 0,80 0,29 0,09 0,60 8,26 57,75 60,63 38,14 41,68 20,91 20,03 28,47 55,71 11,58 73,22 39,14 55,33 45,14 20,10 9,10 81,36 4,15 7,09 51,58

Sursa: Calculele noastre pe baza Anuarului Statistic al Romniei, 2007 Cercetare, dezvoltare i inovare

Regiunea Bucureti-Ilfov concentreaz 44,75% din cheltuielile naionale de inovare la nivelul ntreprinderilor inovative (2004), 38% din unitile C&D, 61,13% din cheltuielile naionale din unitile de C&D (2006), 51,96% din personalul angajat n cadrul unitilor de C&D i 49,42% din cercettori. n baza anchetei privind Inovarea, realizat de ctre Institutul Naional de Statistic pentru perioada 2002-2004, firmele din Bucureti-Ilfov realizeaz peste 50% din cheltuieli pe activiti interne de C&D i peste 41% din cheltuielile C&D achiziionate din afara firmei. Mai mult, firmele din Regiunea Bucureti-Ilfov concentreaz peste 93% din achiziiile de alte cunotine externe. Totui, n ceea ce privete achiziia de echipamente software ntreprinderile din regiunea capitalei concentreaz numai 28,8% din totalul cheltuit la nivel naional, ceea ce se poate datora faptului c mare parte din ntreprinderile inovative din Regiunea capitalei sunt active n domeniul informaticii i produc echipamente software n interiorul firmei.
Tab.18: Cheltuieli de inovare pe regiuni de dezvoltare n anul 2004
Numr de ntreprinderi cu activitate de inovare Romnia Nord-Est Sud-Est Sud Muntenia Sud-Vest Oltenia Vest 100,00 13,30 17,85 8,84 4,18 6,85 Cheltuieli de inovare Cheltuieli C&D interna 100,00 5,14 5,00 13,13 7,72 3,70 Cheltuieli C&D externa 100,00 1,98 3,25 25,47 3,88 8,30 Achiziii echipament, software 100,00 11,96 10,70 23,48 6,31 5,19 Achiziii de alte cunotine externe 100,00 0,63 0,08 1,91 0,44 0,41

100,00 8,45 7,58 17,89 5,38 4,17

36

Numr de ntreprinderi cu activitate de inovare Nord-Vest Centru Bucureti-Ilfov 13,05 13,77 22,74

Cheltuieli de inovare

Cheltuieli C&D interna 5,96 8,44 50,91

Cheltuieli C&D externa 6,08 9,26 41,79

Achiziii echipament, software 5,86 7,68 28,81

Achiziii de alte cunotine externe 1,73 1,20 93,60

5,12 6,66 44,75

Sursa: Ancheta inovare in industrie si servicii 2004, INS 2006

Ancheta INS privind inovarea, din anul 2004, a relevat existena, pe ntregul teritoriu al Romniei, a 455 de IMM-uri avnd ca obiect de activitate cercetarea i dezvoltarea, reprezentnd 0,11% din totalul IMM-urilor active n industrie, construcii i servicii n acelai an. Din totalul acestora, 247 IMM-uri (54,28%) erau localizate n Regiunea Bucureti-Ilfov, reprezentnd 0,27% din IMM-urile active n regiune. La nivelul Romniei, numrul IMM-urilor cu activitate de C&D a crescut, n perioada 2001-2004, cu 36,2%, n timp ce la nivelul Regiunii Bucureti-Ilfov creterea a fost de 51,5%. n IMM-urile active n domeniul C&D din regiunea capitalei rii au fost angajate, n anul 2004, peste 57,2% din persoanele ocupate n sectorul respectiv pe totalul Romniei i au produs 60% din cifra de afaceri total. Dimensiunea ntreprinderilor C&D a fost, n anul 2004, mic, firmele din acest sector din cadrul regiunii Bucureti-Ilfov avnd n medie 43,13 angajai.
Tab.19: IMM-uri care au ca obiect de activitate C&D
Romnia Regiunea Nord-Est RegiuneaSudEst Regiunea Sud Muntenia 17 24 25 23 1.625 1.760 1.355 1.308 291 365 291 390 Regiunea Sud-Vest Oltenia 19 21 18 20 641 1.191 864 1.091 142 198 155 286 Regiunea Vest Regiunea NordVest 38 41 45 40 1.125 1.384 1.325 1.184 150 184 252 261 Regiunea Centru Regiunea BucuretiIlfov 163 209 255 247 7.823 8.375 8.702 10.655 1.445 2.024 2.511 3.333

Numar unitati locale 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 334 414 488 455 15.686 18.218 17.571 18.627 2.615 3.668 4.248 5.546 31 36 45 40 1.353 1.757 1.855 1.429 129 268 370 414 20 24 25 23 1.211 1.402 1.569 1.599 139 196 268 389 24 31 37 30 915 1.292 1.058 805 141 226 214 274 22 28 38 32 993 1.057 843 556 178 207 187 199

Numar persoane ocupate

Cifra de afaceri mld. Lei

Sursa: Rolul IMM-urilor in economia romneasca, INS 2006

De asemenea, ancheta INS privind inovarea a revelat existena, n anul 2004, a unui numr de 9.374 IMM-uri active n sectorul echipamentelor de software, hardware i procesare date n Romnia, din care 37,28% (3.495) n Regiunea Bucureti-Ilfov, reprezentnd 3,82% din IMM-urile nregistrate n regiune n acelai an. Creterea acestora n perioada 2001-2004 a fost mai mare dect creterea firmelor C&D, fiind de 123,24% la nivel naional i de 114,15% la nivelul regiunii Bucureti-Ilfov. Cu o pondere de 13,96% i 13,19% din totalul naional, regiunile Centru i, respectiv, Nord - Vest au fost celelalte dou regiuni avnd un numr semnificativ de ntreprinderi de software, hardware i procesare date n anul 2004. Creterea mai puin relevant a numrului persoanelor ocupate n cadrul acestor ntreprinderi (+49,8% la nivel naional i +35,9% la nivelul Regiunii Bucureti-Ilfov)

37

sugereaz faptul c firmele nou nfiinate au o dimensiune foarte mic, raio ntre numrul de persoane ocupate i numrul de firme fiind 2,84 persoane angajate pe firm la nivel naional i 4 persoane angajate pe firm n regiunea Bucureti-Ilfov. Cifra de afaceri a IMM-urilor din acest sector produs n regiunea Bucureti-Ilfov reprezint 61,87% din cifra de afaceri total realizat la nivel naional; cu toate astea, se observ ca aceasta a crescut cu peste 186,7% la nivel naional i cu 147,2% la nivelul Regiunii Bucureti-Ilfov, acesta fiind nivelul cel mai sczut nregistrat n cele opt regiuni ale Romniei.
Tab.20: Firme de echipamente software, hardware, procesare date Ponderea pe Regiuni de dezvoltare (2001-2004)
Romnia Nord-Est Sud-Est Sud Muntenia Sud-Vest Oltenia Vest Nord-Vest Centru BucuretiIlfov

Numr uniti locale 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 7,31 7,31 7,54 7,85 4,55 5,66 6,00 7,98 2,11 2,96 3,25 5,04 7,12 6,80 7,09 7,02 4,38 5,03 5,35 5,32 1,97 3,20 3,06 3,15 6,41 7,22 7,49 7,10 4,02 5,10 5,13 4,84 4,09 6,21 4,72 4,17 5,00 5,44 5,12 5,13 3,11 3,90 4,12 4,10 1,60 2,20 2,48 3,24 8,19 8,28 8,41 8,45 9,47 9,95 9,18 8,94 5,41 5,80 6,48 5,29 13,05 13,00 13,23 13,20 12,41 12,70 11,67 11,48 7,65 8,66 7,69 9,00 14,05 14,23 14,41 13,96 13,90 14,36 14,30 13,63 5,43 7,65 7,59 8,23 38,87 37,71 36,72 37,28 48,17 43,29 44,25 43,70 71,74 63,31 64,72 61,88

Numr persoane ocupate

Cifra de afaceri mld. Lei

Sursa: Rolul IMM-urilor in economia romneasca, INS 2006

n ceea ce privete investiiile de inovare realizate de IMM-urile anchetate de INS n anul 2004, rezultatele anchetei arat c numai 5,74% din firme au dedicat peste 50% din investiii activitilor de inovare, fiind printre cele mai sczute ponderi nregistrate n cele opt regiuni ale Romniei, n timp ce 16,75% din firmele din regiunea capitalei nu au investit deloc n inovare.
Tab.21: Ponderea investiiilor de inovare ale IMM-urilor pe Regiuni de Dezvoltare (2004)
Ponderea din investiii dedicat inovrii 0% 1-5% 6-10% 11-20% 21-50% Peste 50% NordEst 30,89 15,85 19,11 13,01 13,01 8,13 Sud-Est Sud Muntenia 18,50 20,50 16,00 23,50 12,00 9,50 SudVest Oltenia 25,00 29,55 20,45 11,36 6,82 6,80 Vest NordVest 36,99 13,70 16,44 13,70 13,70 5,48 Centru BucuretiIlfov 16,75 24,40 20,57 21,05 11,48 5,74

26,06 28,19 19,68 12,23 9,04 4,79

11,27 14,08 26,76 22,54 18,31 7,04

25,00 15,83 22,50 25,00 3,33 8,33

Sursa de date: "Mediul de afaceri, situaia si performanele IMM-urilor n 2006", CNIPMMR 2006 Servicii de sprijin al afacerilor i perspective de dezvoltare a acestora

38

n 2005, numrul de parcuri industriale existente n Romnia a fost de 52 de uniti, din care 6 sunt localizate n Regiunea Bucureti. Numrul total de incubatoare de afaceri situate n Regiunea Bucureti este de 5, n timp ce aceeai cifr la nivel naional este 22. Regiunea Bucureti adpostete unul dintre cele 6 Parcuri pentru tiin i Tehnologie din Romnia. n Bucureti-Ilfov se afl 11 parcuri industriale, cu o suprafa total de peste 250 ha. Infrastructura de afaceri cuprinde i dou incubatoare de afaceri high-tech (de nalt tehnologie). Se estimeaz c fostele platforme industriale din cadrul zonei urbane reprezint 13% din suprafaa total a municipiului Bucureti (nsemnnd peste 3.092 ha din totalul de 23.787 ha). Administraiile publice trebuie s gestioneze procesul de regenerare urban prin impunerea de standarde stricte de mediu i, n cele din urm, s stimuleze ntreprinderile i proprietarii de terenuri de a se muta n afara zonelor urbane i/sau de a reabilita zonele pentru uz post-industrial/de a vinde aceste zone dezvoltatorilor de terenuri). Stocul total de spaii industriale moderne a fost de 540.000 mp la sfritul semestrului doi din 2007, ceea ce reprezint o cretere de 74% n comparaie cu nivelul nregistrat la sfritul anului 2006. Cei aproximativ 234.000 mp de spaiu industrial i logistic nchiriai de-a lungul anului 2007 aproape au dublat suprafaa tranzacionat, comparativ cu anul 2006. Oferta a fost constituit n principal din noile faze ale proiectelor deja existente, precum Cefin Logistics Park, Mercury Logistics Park i din spaiul livrat de proiectele nou-intrate pe pia, precum Bucharest West, ProLogis Park Bucharest A1, A1 Business Park. Creterea rapid a pieei se ateapt s continue i n 2008, cnd peste 300.000 mp sunt proiectai pentru dezvoltare n Bucureti. Partea de vest a Bucuretiului a fost printre cele mai cutate pentru dezvoltare industrial dup 2004 i preurile au crescut corespunztor pn la 25 30 / m2 (o cretere de aproximativ 300% comparativ cu valoarea din 2002). Pe autostrada A1 preurile difer n ceea ce privete locaia dup cum urmeaz: locuri situate n limita a maxim 10 km de autostrad sunt vndute cu 20 30 /m2 n funcie de vederea la strad, dimensiune i acces. Parcelele de teren localizate mai departe, dar n limita a 20 de km, sunt mai ieftine, costurile utilitilor asumate de cumprtori fiind mai mari. Preurile scad cu 10 15/m2 . Zonele de sud i de est nc stagneaz n principal din cauza lipsei infrastructurii. Nordul Bucuretiului este deja prea scump pentru dezvoltrile industriale dar, odat ce lucrrile de pe noua autostrad spre Braov vor ncepe, vor fi dezvoltate noi suprafee de-a lungul autostrzii. Conform unui raport al Colliers International, stocul de spaii de birouri de clasa A din Bucureti este de 545.000 mp, mult sub valorile din Budapesta sau Varovia, de 1.450.000 mp i, respectiv, 2.600.000 mp. Cinci centre comerciale urmeaz s fie finalizate n urmtorii doi ani pe piaa de retail din Bucureti, proiecte ce vor aduce 250.000 metri ptrai de spaiu nou nchiriabil. Dei n primul semestru din 2009 stocul total de birouri ar trebui s ajung la 1.200.000 mp, dublu fa de valoarea lui n decembrie 2007, spaiul nu este suficient pentru a satisface cerinele pieei. Toate cele 32 de asociaii de afaceri existente n Romnia sunt situate n Regiunea Bucureti Ilfov. Dei regiunea apare ca fiind destul de bine dotat cu infrastructur de asisten pentru afaceri, lipsa de finanare,de utiliti publice (precum reeaua de distribuie de gaze naturale, de ap potabil i sistemul de canalizare, starea proast a drumurilor) i servicii IT&C mpiedic dezvoltarea i mbuntirea infrastructurii de asisten n afaceri.
Performana ntreprinderilor

39

Clasificarea ntreprinderilor din Romnia dup cifra de afaceri din 2004 cuprinde, printre primele 50 de ntreprinderi, un numr de 29 de ntreprinderi situate n regiunea Bucureti-Ilfov, n timp ce, n total, 50% dintre ntreprinderile cu cea mai mare cifr de afaceri sunt situate n aceast regiune. Sectorul energetic, construciile, telecomunicaiile i sectorul de distribuie pentru marile lanuri de hypermaketuri sunt sectoarele cu cea mai mare valoare a productivitii i sunt, de asemenea, sectoarele unde predomin ntreprinderile mari cu capital strin. Potrivit TIB 2005 (Topul ntreprinderilor Bursiere), elaborat de Bucharest Equity Research Group (BERG), printre primele 50 cele mai rentabile ntreprinderi listate la Bursa de Valori se numr 13 ntreprinderi din regiunea Bucureti Ilfov, conform tabelului de mai jos, dintre care, n urmtoarele sectoare: Imobiliar, Activiti financiare i asigurri, Producie, inclusiv sectoarele de echipamente mecanice i tehnice, produse farmaceutice, articole din sticl, lacuri i vopsele; Comer, inclusiv sectorul IT&C i marile lanuri de supermarketuri. Regiunea Bucureti gzduiete cel mai important cluster din Romnia n domeniul industriei IT, concentrnd peste 63% din cifra total de afaceri din acest sector (480 milioane de $), 45% din totalul de angajai (11.300 de oameni) i 36% din totalul ntreprinderilor (3.060 uniti). Bucureti contribuie de asemenea cu 50% la totalul exporturilor din domeniul serviciilor IT i software. Din 95 de ntreprinderi active n sectorul IT, cu peste 1 milion de $ cifr de afaceri, n 2003, 60 i aveau sediile centrale n municipiul Bucureti. Clasificarea celor mai active ntreprinderi dup cifra de afaceri din sectorul software i servicii conexe, cu privire la 2003 i publicate n 2004 de ctre Centrul Romn pentru Modelare Economic, arat c, dintr-un total de 25 de ntreprinderi nregistrate n clasificare, numai 4 erau localizate n afara municipiului Bucureti. Din cele 20 de ntreprinderi care s-au clasificat pe primele trei poziii n timpul ultimelor cinci ediii ale TOPULUI ntreprinderilor elaborat de Camera de Comer i Industrie a Romniei, 12 erau din regiunea Bucureti-Ilfov (60%). n 2005, aceste ntreprinderi au ctigat Trofeul de Excelen, care este cel mai prestigios premiu care certific faptul c o companie a atins nivelul de excelen n ceea ce privete competena, creativitatea, caracterul inovativ i managementul calitii. 2.3.5 Servicii bazate pe cunoatere intensiv n economia global, caracterizat de schimbri rapide ale tehnologiei i de o cretere continu a productivitii, limita ntre activitile industriale tradiionale i servicii devine din ce n ce mai nuanat, competitivitatea produselor industriale fiind direct conex, pe de o parte, cu furnizarea aa numitelor servicii legate de produs, iar pe de alt parte, cu folosirea unor servicii specializate de sprijin pentru afaceri n vederea mbuntirii proceselor de producie. n acest context, serviciile n general i, n special, serviciile bazate pe cunoatere intensiv (KIS) devin un factor din ce n ce mai relevant pentru creterea competitivitii economice. n baza definiiei OECD, activitile de servicii de cunoatere intensiv includ, printre altele, cercetare i dezvoltare (C&D), consultana n management, servicii de informaii i comunicaii, gestionarea resurselor umane i servicii de ocupare, servicii juridice (inclusiv cele care se refer la proprietate intelectual), contabilitate i finane, activiti de servicii legate la marketing. Serviciile bazate pe cunoatere intensiv sunt nc relativ puin cunoscute, una din principalele probleme n studierea caracteristicilor acestora fiind tocmai colectarea datelor statistice relevante. Problema este recunoscut i de ctre Comisia European, care, n cadrul documentului de lucru SEC(2007) 1059 Spre o Strategie European n sprijinul serviciilor de inovare Provocri i elemente cheie pentru aciuni viitoare, subliniaz necesitatea de a mbunti sistemul de colectare a datelor privind capacitatea de inovare a serviciilor, aceasta fiind una din caracteristicile cheie ale

40

sectoarelor KIS, n vederea ntririi capacitii de definire a celor mai adecvate politici pentru promovarea inovrii n sectorul serviciilor. Importana serviciilor de cunoatere intensiv rezid n faptul c acestea sunt n msura s furnizeze ntreprinderilor servicii de inovare non tehnologic, ceea ce favorizeaz creterea competitivitii sectorului productiv, n timp ce compenseaz ntrzierile n dezvoltarea inovrii tehnologice i totodat mrete sustenabilitatea acesteia. n acest context, Comisia European dorete s ncurajeze dezvoltarea inovrii n servicii ca i motor al inovrii pentru ntreaga economie european, adresndu-se, n special, serviciilor de cunoatere intensiv, aceasta fiind ramura cu cel mai nalt potenial de inovare. 18 n cadrul iniiativei comunitare (Directoratul General pentru ntreprinderi i Industrie) Pro Inno Europe - Inno Metrics, viznd culegerea i analiza datelor statistice privind activitile de inovare n Europa, o atenie deosebit este atribuit analizei indicatorilor de inovare pentru sectorul serviciilor. Rezultatele cercetrii arat c serviciile de sprijin pentru afaceri bazate pe cunoatere intensiv (Knowledge Intensive Business Services, KIBS) reprezint ramura cea mai inovativ din sectorul serviciilor. n mod specific, ponderea firmelor KIBS care au introdus inovare de produs sau proces n perioada 2002-2004 (51,5%) este mai mare dect restul sectorului serviciilor (30,2%), precum i dect sectorul industrial (39%). Mai mult, firmele KIBS depesc celelalte sectoare i n ceea ce privete introducerea inovrii organizaionale i de marketing, sunt mai orientate spre cererea de inovare din partea ntreprinderilor i au o colaborare mai strns cu universitile i instituiile publice 19. n cadrul iniiativei Inno Europe, n baza datelor disponibile, s-au elaborat dou indexuri de inovare, separat pentru ansamblul sectorului serviciilor i ramura KIBS. Luxemburg deine cel mai bun index de inovare a serviciilor general (0,89), n timp ce Grecia deine cel mai bun index al inovrii pentru KIBS (0,72), Romnia se situeaz, n ambele cazuri la penultimul loc, nregistrnd un scor de 0,30 la primul index i 0,32 la cel de-al doilea. n Romnia, aa cum conceptul de inovare este legat ndeosebi de activitile de cercetare i dezvoltare, i adesea confundat cu acestea, conceptul de activiti / servicii de cunoatere intensiv nu este nc abordat/dezvoltat n mod corespunztor de ctre organismele de decizie politic i este adesea confundat cu noiunea general de societate bazat pe cunoatere i tehnologia informaiei i telecomunicaiilor. n Romnia, ntreprinderile KIBS reprezint 18,24% din totalul firmelor active n sectorul serviciilor i concentreaz 10,5% din firmele cu o cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei, precum i 28,3% din totalul firmelor cu peste 250 de angajai din sectorul serviciilor. 20 La nivelul regiunii Bucureti-Ilfov, datele demonstreaz faptul c regiunea reprezint un pol de cretere economic i un centru de servicii de relevan naional, concentrnd peste 26,6% din ntreprinderile active n sectorul serviciilor din toata ar, precum i peste 31% din firmele din sectorul serviciilor avnd o cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei. La nivelul firmelor KIBS, aceastea reprezint peste 27% din totalul firmelor din servicii nregistrate n regiunea BucuretiIlfov; 17% din acestea produc o cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei i 31,6% au peste 250 de angajai.

18

Commission Staff Working Document, Towards a European strategy in support of innovation in services

http://www.europeinnova.org/index.jsp?type=page&lg=en&classificationId=6331&classificationName=Publications&cid=63 34
(2007)
19

UNU-MERIT

Final

Draft,

Innovation

Statistics

for

the

European

Service

Sector

(2007)

http://www.proinnoeurope.eu/admin/uploaded_documents/Innovation_Indicators_for_the_European_Service_Sector.pdf
20

Calculele noastre din Borg Design, Lista Firmelor 2008.

41

Analiza sub-sectoarelor KIBS arat c activitile de cercetare i dezvoltare sunt cele pentru care regiunea Bucureti-Ilfov deine cea mai mare pondere fa de totalul naional, depind 56% din numrul total de ntreprinderi. Acest fapt deriv din concentraia, n regiunea Bucureti-Ilfov, a marilor ntreprinderi avnd seciuni importante de cercetare n cadrul structurilor productive, precum i a institutelor de cercetare.

Grafic 8: ntreprinderile din sectorul Cercetare i dezvoltare n Romnia i n regiunea Bucureti-Ilfov

520 73 - Cercetare si dezv oltare

927

200 Romania

400

600

800 Bucuresti-Ilfov

1.000

Sursa: Calculele noastre din Lista Firmelor 2008.

Urmeaz activitile din codul 74, activitile n principal prestate ntreprinderilor, regiunea Bucureti-Ilfov concentrnd 39,85% din totalul naional. Dintre acestea, activitile de publicitate, cu peste 50%, dein cea mai mare pondere fa de numrul total, urmate de activitile juridice, contabilitate, consultan n domeniul fiscal, activitile de studii de pia i sondaj, cu peste 43%. Testrile i analize tehnice, cu 26,56%, dein cea mai mic pondere fa de numrul total din Romnia, toate celelalte activiti de servicii prestate ntreprinderilor reprezentnd procente cuprinse ntre 32% i 37%. Trebuie remarcat faptul c printre cele mai relevante ntreprinderi ce furnizeaz servicii de consultan strategic i publicitate se regsesc ntreprinderi cu capital strin, deci activitile de consultan i publicitate autohtone nc nu sunt foarte dezvoltate n Romnia, iar regiunea capitalei nu face excepie de la aceast regul.
Grafic 9: ntreprinderile din serviciile n principal prestate ntreprinderilor n Romnia i n regiunea Bucureti-Ilfov

30.339 74 - Alte activ itati de serv icii prestate in principal intreprinderilor* 76.134

10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 Romania Bucuresti-Ilfov

* cu excepia codurilor: 747, 7481 i 7482.

Sursa: Calculele noastre din Lista Firmelor 2008.

42

Grafic 10: Sub-sectoarele din domeniul serviciilor n principal prestate ntreprinderilor Ponderea regiunii Bucureti-Ilfov fa de totalul naional, pe sub-sectoare

748* - Alte activitati de servicii 746 - I nvestigatie si protectie a bunurilor si persoanelor 745 - S electia si plasare a fortei de m unca 744 - P ublicitate 743 - T estari si analize tehnice 742 - Act. de arhitectura, inginerie, consultanta tehnica 741 - Act. Juridice, contabilitate, consultanta in dom eniul fiscal, act. de studii de piata si de sondaj

32,83 37,76 32,15 50,19 26,56 33,58 43,40

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

R om ania

Bucuresti-Ilfov

Sursa: Calculele noastre din Lista Firmelor 2008.

n fine, remarcm faptul c ntreprinderile din sectorul Informatic i activiti conexe din cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov reprezint 37,45% din numrul total nregistrat la nivelul Romniei.
Grafic 11: ntreprinderile din sectorul Informatic i activiti conexe n Romnia i n Regiunea Bucureti-Ilfov

6.165 72 - Informatica si activ itati conexe

16.244

2.000

4.000

6.000

8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 18.000 Bucuresti-Ilfov

Romania

Sursa: Calculele noastre din Lista Firmelor 2008.

n medie, cele mai performante ntreprinderi KIBS (cu cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei) din regiunea Bucureti-Ilfov reprezint, fa de totalul ntreprinderilor din sectorul respectiv, o

43

pondere cu 35% mai mare dect aceeai categorie de ntreprinderi la nivel naional. Se remarc faptul c ntreprinderile cu o cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei reprezint peste 18% din totalul ntreprinderilor din sectorul informatic i activiti conexe, n timp ce la nivel naional acestea reprezint mai puin de 15% din totalul firmelor din sector.

Grafic 12: Ponderea ntreprinderilor cu o cifr de afaceri de peste 1.000.000 de lei din totalul ntreprinderilor din codurile CAEN 74, 73 i 72.

74 - Alte activ itati de serv icii prestate in principal intreprinderilor* 73 - Cercetare si dezv oltare 72 - Informatica si activ itati conexe 0 2

5,06 3,54 18,27 14,99 5,82 4,12 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Cifra de afaceri de peste 1.000.000 Ron - RO

Cifra de afaceri de peste 1.000.000 Ron - BI

* cu excepia codurilor: 747, 7481 i 7482.

Sursa: Calculele noastre din Lista Firmelor 2008. 2.3.6 ntreprinderile Mari din regiunea Bucureti-Ilfov

n 2004, un numr de 445 de ntreprinderi mari, dintre care 407 situate n municipiul Bucureti i 38 n judeul Ilfov, erau nscrise la Registrul Comerului. ntreprinderile mari i desfoar activitatea n principal n sectorul industrial i comercial. Clasificarea teritorial arat c municipiul Bucureti este specializat n sectorul de fabricare a produselor nealimentare, energie i comer, n timp de judeul Ilfov este specializat n sectorul industriei alimentare, buturilor i tutunului i sectorul comercial. Numrul relativ ridicat de ntreprinderi mari identificat n regiune ar putea stimula inovarea, datorit faptului c ntreprinderile mari ofer n general oportuniti pentru dezvoltarea IMMurilor i sunt de obicei mai orientate spre inovare. n ceea ce privete fabricarea produselor nealimentare, ntreprinderile mari nregistrate n municipiul Bucureti sunt concentrate n sectoarele metalurgice i de producie de maini i echipamente conexe (care, alturi de sectorul energetic, cuprind un numr de 44 de ntreprinderi foarte mari); echipamentele electrice i electronice, prelucrarea lemnului i fabricarea mobilei sunt de asemenea sectoare importante care cuprind 8 ntreprinderi mari fiecare.

44

n sectorul serviciilor, transporturile, intermedierile financiare i serviciile prestate ntreprinderilor sunt cele mai importante ramuri de activitate, cu peste 50 de ntreprinderi mari. Este de remarcat existena a 13 ntreprinderi foarte mari n sectorul hotelurilor i restaurantelor i un numr extraordinar de 33 ntreprinderi foarte mari care i desfoar activitatea n domeniul investigaiei i proteciei bunurilor i persoanelor. Cele mai relevante ntreprinderi mari din industria prelucrtoare. Potrivit clasificrii naionale a ntreprinderilor, elaborat de Centrul romn pentru Modelare Economic i publicat de Finmedia n Noiembrie 2005, ntreprinderile mari cu cea mai mare cifr de afaceri sunt concentrate n principal n urmtoarele domenii: producia de alimente, buturi i tutun, maini, echipamente electrice i electronice, energie, produse din ceramic, sticl i plastic, mbrcminte, nclminte i textile, precum i mobilier. Producia de alimente, buturi i tutun este dominat att la nivel naional ct i regional de companii multinaionale mari cum ar fi PHILIP MORRIS ROMANIA Srl Otopeni, COCA-COLA HBC Romnia Srl Bucureti, J.T. INTERNATIONAL MANUFACTURING (Romnia) SA Bucureti, BRAU UNION Romnia SA Bucureti i QUADRANT-AMROQ BEVERAGES SA Bucureti. n producia nealimentar, urmtoarele ntreprinderi din domeniul materialelor de construcie sunt incluse printre cele mai profitabile ntreprinderi dup cifra de afaceri, n sectorul de producie, la nivel naional: LAFARGE ROMCIM SA Bucureti, HOLCIM Romnia Bucureti i CARPATCEMENT HOLDING SA Bucureti. Urmtoarele ntreprinderi mari, dup subdomenii de activitate, ar trebui de asemenea menionate: - Echipamente i maini industriale: FAUR SA, VULCAN SA, KVAERNER IMGB SA, MECANICA FINA SA, ENERGOMONTAJ SA. - Metalurgie i componente de vehicule: CUPROM SA Bucureti, GENERAL TURBO SA, TURBOMECCANICA SA, ROMAERO, HONEYWELL GARRETT. - Construciile industriale : TMUCB, ENERGOCONSTRUCTIA SA, HIDROCONSTRUCTIA SA, SOCIETATEA DE CONSTRUCTII CCCF Bucureti. - Ceramic, sticl i plastic: LASSELSBERGER SA Bucureti (fosta CESAROM SA), DELTA DISTRIBUTION SA, DELTA GLASS, STIROM SA, ARTECA JILAVA SA, ARECA SA, MUNPLAST SA, PLASTIC LEGNO ROMANIA Srl. - Prelucrarea lemnului i mobilier: ELVILA SA, PINUM Production SA. - mbrcminte, piele i nclminte: ARTA MODEI , TANEX SA, ANTILOPA SA, CONDOR SA. - Produse farmaceutice: BIOFARM SA Bucureti i ZENITIVA SA Bucureti (fostul SICOMED).
Csua 2: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE MATERIALE DE CONSTRUCII Din 1997 grupul francez LAFARGE este prezent pe piaa romneasc prin LAFARGE ROMCIM SA. Operaiunile din Romnia ale Grupului Lafarge, lider mondial n domeniul materialelor de construcii, sunt reprezentate n prezent de: LAFARGE ROMCIM S.A. - producie i comercializare cimenturi, liani i filer calcar; 2 fabrici de ciment (Medgidia i Hoghiz) i o staie de mcinare (Trgu Jiu). LAFARGE ARCOM GIPS S.A. - producie si comercializare ipsos, sisteme si accesorii pentru gips - carton, 1 fabric de gips carton la Popeti Leordeni (Bucureti) i1 fabric de ipsos la Agire (judeul Cluj); LAFARGE AGREGATE BETOANE S.A. - producie si comercializare agregate si betoane; 14 staii de betoane, 8 cariere, 8 balastiere. Produsele oferite sunt diverse i includ 11 tipuri de ciment. Lafarge este singurul productor autohton de plci i sisteme gips-carton i cel mai mare exportator de ciment din Romnia (www.lafarge.ro). Lafarge Romnia are 1500 de oameni angajai direct de Lafarge n Romnia i cel puin

45

nc tot atia colaboratori care lucreaz pentru contractorii i subcontractorii Lafarge. Lafarge Romcim SA ocup poziia nr. 5 n clasamentul naional al firmelor private, pe anul 2006, cu un profit brut de circa 330 mil. lei. Lafarge a investit, de la intrarea sa pe piaa romneasc de ciment, n urm cu peste 10 ani, 50 milioane euro pentru ameliorarea performanelor sale de mediu i s-a angajat ca n perioada 2007-2012 s investeasc n msuri care vizeaz protecia mediului nc 50 milioane euro. CARPATCEMENT SA a fost nfiinat n 2004 din integrarea a trei fabrici de ciment Moldocim S.A. Bicaz, Casial S.A. Deva i Romcif S.A. Fieni, care au fuzionat sub denumirea comun de CARPATCEMENT HOLDING. Carpatcement Holding SA are n prezent peste 1.100 de angajai. ntreprinderea face parte din Grupul HeidelbergCement, cel mai mare investitor german din Romnia (http://www.heidelbergcement.ro). cu activiti in domeniul produciei de ciment, betoane si agregate, prin companiile Carpatcement Holding, Carpat Beton i respectiv Carpat Agregate. Companiile grupului HeidelbergCement n Romnia au avut in 2007 o cifr de afaceri de 363 milioane Euro, cu peste 30% mai mare dect n 2006. Carpatcement Holding SA este compania cu cea mai mare cifr de afaceri (288 milioane Euro n 2007) i a nregistrat o cretere de peste 67 milioane Euro fa de anul 2006. Companiile grupului HeidelbergCement n Romnia au obinut n 2007 un profit net de 117 milioane de Euro i au investit peste 39 de milioane Euro, n acelai an. Carpatcement Holding SA este compania care a avut cel mai mare aport la investiii n anul 2007, peste 32 milioane de euro. Din 1998 i pn n prezent, grupul german HeidelbergCement a investit peste 350 milioane Euro pe piaa romneasc, inclusiv costurile de achiziie. CARPATCEMENT HOLDING SA ocup poziia 7 n topul naional al firmelor, pe anul 2006, cu un profit brut de circa 262 mil. lei. HOLCIM Romnia este o filial a Holcim Ltd Group, unul dintre cei mai importani actori de pe piaa internaional de materiale de construcii. Holcim Romnia deine, de asemenea, o poziie de leader n fabricarea i distribuia cimentului, mortarului i agregatelor. Sediul central al Holcim (Romania) SA este situat n Bucureti. n prezent, compania deine si opereaz trei fabrici de ciment (Turda, Cmpulung i Aled), 16 staii ecologice de betoane, cinci staii de agregate si dou staii de liani speciali, toate aceste puncte de lucru fiind coordonate de cei aproximativ 1,400 de angajai ai companiei.. n 2007 Holcim (Romnia) a atins o cifr de afaceri de aproximativ 990 milioane lei (290 milioane euro), comparativ cu 775 milioane lei (220 milioane euro) n 2006. Din 1997 i pn la sfritul anului 2005, compania a investit aproximativ 513 milioane euro in achiziii, modernizri, msuri pentru protecia mediului, dezvoltarea afacerii, sntate si securitate in munc, proiecte sociale i de resurse umane. Cel mai important proiect al companiei se desfoar la Cmpulung, unde Holcim Romnia investete n perioada 2005-2008 aproximativ 120 milioane euro in modernizarea liniei de producie. Holcim Romnia va aloca in 2008 aproximativ 135 milioane euro intr-o serie de proiecte privind modernizarea tehnologiei de producie, protecia mediului, dezvoltarea afacerii, sntatea i securitatea in munca, proiecte sociale i n domeniul resurselor umane. Firma ocup poziia 10 n clasamentul naional al firmelor, pe anul 2006, cu un profit brut de circa 207 mil. lei. Csua 3: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE MAINI I ECHIPAMENTE INDUSTRIALE FAUR S.A. a fost fondat n 1921 in Bucureti i este o companie recunoscut pe plan local / european pentru capabilitatea i calitatea produselor sale, fiind succesorul companiilor denumite Malaxa i ulterior 23 August. Firma produce o gam larg de: produse industriale, locomotive, motoare electrice, carcase de motoare electrice, arbori, axe, roi dinate, cuplaje, confecii metalice pentru ciment, metalurgie si petrochimice. Peste 80 % din produse sunt exportate in UE Africa, Asia, etc. n anul 2006, FAUR SA avea 650 de angajai. Societatea are o capitalizare bursier de aproape apte milioane de euro (25,4 milioane de lei). Conform ultimelor date disponibile pe Bursa de Valori Bucureti, societatea a nregistrat n 2005 venituri totale de 9,6 milioane de euro (34,8 milioane de lei) i o pierdere net de 2,6 milioane de euro (9,5 milioane de lei). VULCAN SA a fost nfiinat n 1904 ca o filial a ntreprinderii austriece Maschinen und Waggonbau Fabriks Aktiengesellschaft in Simmering proprietatea Brunn-Konigsfelder Maschinenfabrik Works, Brno. n 1908, VULCAN a devenit o ntreprindere pe aciuni independent cu capital romn i strin sub numele de Fabrica de utilaje VULCAN. n 1990, VULCAN a devenit o societate pe aciuni cu o nou denumire , S.C.

46

VULCAN S.A.- Bucureti, activitatea fiind reglementat de Legea 31/1990. Din decembrie 2002, VULCAN este o ntreprindere privat, principalul acionar (83% din aciuni) este o ntreprindere privat puternic din Romnia - TENDER S.A. n 2007, ntreprinderea avea 1.114 de angajai dezvoltnd urmtoarele produse: cazane i piese de presiune, uniti de pompare pentru extracia de ulei i ap, echipamente tehnologice, vase de presiune, componente nucleare, ventilatoare, mori, prenclzitori de aer rotativi, reductori de viteze i structuri sudate. n anul 2007 veniturile nregistrate au fost de 55,2 mil. lei, iar pentru 2010 sunt prevzute venituri de peste 120 Mil. Lei; adic o cretere minim de 30 % pe an. MECANICA FIN SA http://www.mecanicafina.ro/ist/1.htm a fost nfiinat n 1923 sub numele de Societatea de Exploatri Tehnice S.E.T , cu scopul de a organiza producia simpl. n 1953, ntreprinderea a fost reorganizat n ntregime att din punct tehnologic ct i organizaional pentru fabricarea instrumentelor de control i msurare, ajungnd pe prima poziie din topul companiilor romneti. n 1991 ntreprinderea s-a mprit n patru companii independente, dintre care, cea mai important este SC MECANIC FIN SA care a preluat peste 80% din vechiul personal, oameni foarte bine pregtii cu experien i abiliti profesionale. n 2005, ntreprinderea a avut circa 205 angajai i a realizat o cifr de afaceri net de circa 12 mil. lei. ENERGOMONTAJ, a fost nfiinat n 1949 ca o ntreprindere de stat pentru instalarea centralelor hidroelectrice i termoelectrice din Romnia. n 1993, ntreprinderea a fost complet privatizat i azi pe lng activitile iniiale, ENERGOMONTAJ desfoar i activiti n domeniul instalaiilor electrice i automate i al produciei de echipamente electrice. ntreprinderea, cu sediul central n municipiul Bucureti, deine n prezent un numr de 23 sedii administrative, cu o suprafa util de 23 228,00 mp, amplasate n 19 localiti diferite, spatii de depozitare n suprafa de 213 866,600 mp dotate cu mijloace de ridicat i manipulat. Suprafaa total a fabricilor, atelierelor de confecii i a laboratoarelor de specialitate este de 36 282,660 mp, ele asigurnd o producie de peste 5 000 t/an, din care circa 30% este realizat n Fabrica de Echipamente Energetice din Bucureti. n ultimii ani, exportul a crescut i s-a extins la peste 15 ri. n 2007, ENERGOMONTAJ avea 5.904 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 359 de mil. lei (96 milioane de euro), n timp ce la data de 31 ianuarie 2008 societatea avea ca for de munc angajat un numr de 4 185 persoane.

Csua 4: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE METALURGIE I COMPONENTE DE VEHICULE CUPROM Romnia este o companie privat, cu o experien ndelungat n metalurgie i metale neferoase i este renumit ca fiind singurul productor romn (i unul dintre puinii din Europa Central i de Est) de cupru electrolitic, cabluri de cupru turnate continuu, srm emailat de cupru. Cuprom Romnia (www.cuprom.com) a avut ca obiectiv s ptrund pe pieele internaionale, oferind produse competitive din punct de vedere calitativ i comercial mulumind astfel chiar i cei mai exigeni clieni. n 2006, ntreprinderea a nregistrat un profit brut de peste 10,6 mil. lei.. GENERAL TURBO SA este principalul productor romn de echipamente de electroalimentare pentru centrale electrotermice care folosesc combustibil clasic (crbune, combustibili grei i benzin) sau nuclear i este unul dintre principalii furnizori de turboechipamente (turbine i compresoare) pentru facilitile chimice i petrochimice. General Turbo SA a fost nfiinat n 1967, ca parte a productorului de maini grele IMGB. Din 1992, General Turbo a devenit o societate pe aciuni independent, avnd ca acionar majoritar Asociaia Salariailor (PAS) care a devenit deintoarea ntregului capital social al General Turbo, dup negocierile cu Autoritatea romn pentru privatizare (APAPS) n 2003. n 2007, ntreprinderea avea circa 1000 de angajai i n 2006 a nregistrat un profit brut de aproape 8 mil. lei. TURBOMECANICA SA, situat n municipiul Bucureti, produce componente aerospaiale, turbine, compresoare, jante, componente rotative, sisteme de control i de automobile, este cotat la Bursa Romn de Valori i este controlat de TurboAct i FICs (care dein 60,73 i respectiv 21,18% din aciunile ntreprinderii). ntreprinderea este specializat n proiectarea componentelor i producia compresoarelor,

47

discurilor pentru turbine i componentelor de nalt tehnologie, experimenteaz aplicaii turbojet. n 2008, TURBOMECANICA are 697 de angajai i a realizat n 2006 un profit brut de peste 19,8 mil. lei. ROMAERO SA este o companie aerospaial care desfoar activiti de producia a structurii aerospaiale i ntreinere/reparaii pentru avioanele de transport militar i civil. ntreprinderea a activat n domeniul aerospaial timp de 80 de ani, avnd un rol important n dezvoltarea industriei aviatice romne. La nceputul anilor 90, datorit noului mediu economic, ntreprinderea a nceput un proces masiv de restructurare i modernizare a sistemului de producie. Ministerul Economiei i comerului este principalul acionar al ntreprinderii, deinnd aproximativ 73% din aciuni. n 2003, ntreprinderea a exportat peste 71% din producie, n valoare total de 4,7 milioane $. n 2004, ROMAERO a avut 1.187 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 8,3 milioane de euro. HONEYWELL GARRETT Srl Romnia a existat n Romnia din 1998, sub denumirea de AlliedSignal Srl. La nceputul activitilor, ntreprinderea avea 190 de angajai. Primul pas n nfiinarea companiei AlliedSignal a fost acordul semnat de AlliedSignal Turbo S.A. (n prezent Honeywell Turbo S.A. Frana) cu Turbomecanica Bucureti n vederea transferului anumitor activiti desfurate anterior de fabricile Turbomecanica. n 1997, ntreprinderea nou creat AlliedSignal Romania Srl a cumprat afacerea i secia de producie de la Turbomecanica. n 1999, Honeywell i AlliedSignal au fuzionat, lund numele de Honeywell Garrett Srl. n 2003, fabricile ntreprinderii au nceput producia de maini i piese de schimb, primul client fiind Volkswagen. n 2006, ntreprinderea a realizat un profit brut de 7,8 milioane lei.

Csua 5: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE CONSTRUCII INDUSTRIALE TMUCB SA (www.tmucb.ro) se afl pe piaa romneasc de construcii industriale din 1958, producnd structuri metalice pentru uzine chimice, ci ferate, structuri militare i de comunicare i benzinrii, conducte de combustibil i echipamente de benzin. Sediul central al ntreprinderii se afl n municipiul Bucureti, n timp ce alte 18 filiale sunt prezente n diferite locaii din Romnia, 1 filial TMUCB n Kuweit i 1 JOINTVENTURE TMUCB-ASIA n Thailanda. Mulumit ariei largi de activitate i numrului de 3200 de angajai, compania e una din cele mai mari in domeniul chimic, specializat n proiectarea, fabricarea, asamblarea si montajul utilajelor si echipamentelor tehnologice, a rezervoarelor de stocare pentru benzinarii, a sistemelor de conducte, a structurilor metalice, etc. i este de asemenea cotat la bursa de valori. SC ENERGOCONSTRUCTIA a fost nfiinat n 1949 ca o ntreprindere de stat leader n sectorul construciilor i n prezent a fost privatizat aproape integral (peste 91%). ntreprinderea este specializat n construcia de obiective energetice, lucrri de metrou, lucrri de autostrad, cldiri civile i socio administrative i lucrri publice urbane. n strintate, SC ENERGOCONSTRUCTIA a executat lucrri n Germania (cldiri civile i un birou administrativ), Emirate (zone de vile i o clinic medical) i Armenia (cldiri civile). La data de 1 mai 2006 societatea avea ca for de munc angajat un numr de 1910 persoane i a nregistrat un profit brut de circa 5,3 mil. lei. SC HIDROCONSTRUCTIA (www.hidroconstructia.ro) i are originea n fostul Departament General al Bicaz HPP nfiinat n 1950 ca singura construcie a investiiei de hidroenergie la Bicaz. n 1961, sediul principal al unitii de construcie a fost mutat la Bucureti sub denumirea de ntreprinderea de Construcii Hidroenergetice (ICH) care a devenit Trustul de Construcii Hidroenergetice (TAGCH) i SC HIDROCONSTRUCTIA dup privatizare n 1990. Principalele domenii de activitate ale ntreprinderii sunt lucrrile hidroenergetice i hidrotehnice, care au fost extinse n prezent la construcii civile i industriale, drumuri i poduri, lucrri de recuperare de terenuri, administrarea lucrrilor de extracie i a carierelor de pietri, reabilitarea uzinelor, structuri metalice, prefabricate de beton armat etc. ntreprinderea are 12 filiale n toat Romnia i deine o suprafa total de teren de 3.002.300,16 m2, din care: teren neconstruit 285.667,67 m2; suprafa construit, 2.716.632,49 m2, din care teren destinat platformelor 1.336.476,76 m2. SC HIDROCONSTRUCTIA a construit 966 km de baraje, 152 km de conducte, 124 hidrocentrale i 138 baraje, dintre care 80 de ciment; a lucrat la proiecte de gestiune a potenialului

48

hidroelectric al Dunrii (Poarta de Fier 1 i 2) i a executat construcia unei staii de pompare n centrala nuclear de la Cernavod; a executat lucrri i n strintate (Algeria, Iran, Germania etc.). ntreprinderea a avut o medie de 9600 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 802 milioane de lei n 2006, cu un profit brut de peste 69 mil. lei. SOCIETATEA DE CONSTRUCTII CCCF SA Bucureti a fost primul antreprenor romn pentru lucrri de infrastructur de transport i a fost nfiinat n cadrul administraiei de stat din Romnia n 1883, sub numele de Serviciul de noi lucrri, ca unitate specializat n proiectarea i construcia de ci ferate. Din 1974, CCCF a participat la lucrarea de construcie a Sistemului de metrou din Bucureti i din 1983 la planul de dezvoltare a navigaiei pe Rul Arge. De atunci, CCCF s-a extins pe plan internaional n lucrrile de construcii pentru porturi, drumuri, poduri, cldiri, ci ferate i aeroporturi n mai multe ri din Europa, Africa i Asia. ntreprinderea a fost nfiinat n 1991 i principalele domenii de activitate includ n prezent: construcii de drumuri i aeroporturi; fundaii speciale, cldiri de locuit, cldiri administrative i industriale; construcii de ci ferate i subterane; lucrri de art (poduri, pasarele, viaducte, etc.); producie industrial (carier i agregate din pietri, amestecuri de asfalt, etc.); construcii hidrotehnice; lucrri municipale. CCCF a nregistrat in 2006 o cifr de afaceri de aproximativ 120 mil. lei (34 mil. euro), n cretere cu 15%, dup doi ani de scdere abrupt. n 2005, firma a raportat pierderi de aproximativ 40 mil. lei, la o cifr de afaceri de 105,12 mil. lei (circa 29 mil. euro), in scdere cu 81% fa de nivelul din 2004, de 190,8 mil. lei (47,7 mil. euro). Valoarea cifrei de afaceri din 2004 a fost cu 18% mai mic dect nivelul consemnat n 2003, de 226,4 mil. lei (61,1 mil. euro). n 2005, ntreprinderea avea 3.800 de angajai.

Csua 6: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE CERAMIC, STICL I PLASTIC LASSELSBERGER Group, leaderul austriac n producia de ceramic din Europa Central i de Est, a cumprat de curnd dou dintre cele mai importante ntreprinderi romneti din domeniu: Cesarom Sa Bucureti i Sanex Sa Cluj-Napoca. Pn n 2004, CESAROM (care a preluat numele acionarului majoritar, Lasselsberger Group) a avut 1.048 angajai i a realizat 33% din producia de pe piaa romneasc din sectorul ceramic. Cifra de afaceri a ntreprinderii a fost ntotdeauna reinvestit n infrastructur i dezvoltarea tehnologic a sistemului de producie astfel nct n ultimii 3 ani 30 de milioane de dolari au fost alocai modernizrii utilajelor. Gama de produce a ntreprinderi include aproximativ 100 de gresie i faian din ceramic (pentru podea i perei) i 50 de produse sanitare din ceramic. n 2004, Lasselsberger SA Bucureti a avut 1.072 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 24,8 milioane de euro. Lasselsberger Group are n prezent o capacitate total de producie de peste 13 milioane m2, din care 6,6 milioane m2 de la Sanex ClujNapoca i 6,6 milioane m2 de la Lasselsberger Bucureti. 95% din ceramic este destinat pieei interne prin cei 80 de distribuitori existeni i 1.500 de punct de vnzare din toat Romnia (printre care Bricostore, Praktiker i Metro), n timp ce 60% din totalul de producie este exportat. DELTA DISTRIBUTION SA a fost prezent pe piaa Romneasc timp de 10 ani i i-a consolidat poziia n domeniul importului i distribuiei de produse sanitare echipamente de piscine, saune i mobilier de baie. nfiinat in 1996, Delta Distribution a activat de la bun nceput pe piaa importurilor i distribuiei de produse pentru amenajri interioare i finisaj. n martie 1997 a fost deschis primul magazin propriu Delta care comercializ gresie si faian glazurat. n anii urmtori investiiile n infrastructur i logistic au fost importante: au fost deschise 2-3 magazine/an, cte un depozit regional i s-a constituit parcul auto propriu. Astzi, Delta deine 29 magazine, 16 depozite regionale i peste 100 de distribuitori, mijloace proprii de transport cu o capacitate de aproape 50 de tone. Numrul angajailor, de la 3 n 1996, a ajuns sa fie de aproximativ 500 n 2007. Aceste investiii au fost n direct legtur cu evoluia vnzrilor i a cifrei de afaceri a companiei Delta Design, care a nregistrat creteri anuale relevante. n 2006, cifra de afaceri a crescut cu 30% fa de 2005, ajungnd la circa 30 de milioane euro, iar pentru 2007 a fost preconizat o cretere cu 45%. DELTA GLASS a fost nfiinat n 1998 i, de atunci, a fost activ n domeniul prelucrrii sticlei, importului i exportului de sticl i porelan. n 2006, ntreprinderea a nregistrat o cifr de afaceri de 4 230 000 EUR i n 2007 de circa 1,200 mil. lei (4,3 mil. euro) i un numr de 70 de angajai.

49

STIROM Sa este de asemenea un nume important pe piaa de sticl din Romnia, prezent din 1966 ca o companie de stat, complet privatizat n 1990 i este cotat la RASDAQ. Produsele au o mare varietate de forme i aspecte de la borcane i recipiente pentru alimente, la produse de buctrie de toate tipurile. n 2003 YIOULA GLASSWORKS S.A. (care este format din 6 companii, din ri diferite, precum Grecia, Romnia, Bulgaria i Ucraina) a cumprat STIROM S.A. i a nceput o investiie masiv pentru modernizarea procesului de producie. n 2006, STIROM SA a realizat un profit brut de 3,5 milioane lei i avea circa 500 angajai. ARTECA Jilava SA a fost nfiinat n 1935 pentru producia de benzi transportoare cu inserie textil i de oel, platforme tehnice, benzi V, furtunuri cu / fr dispozitive din metal, articole pentru automobile, garnituri presate i profilate i alte articole tehnice din cauciuc, recuperarea cauciucului prin prelucrarea deeurilor din cauciuc i proiectarea i producia de articole din metal (instalaii metalice, rulmeni din metal pentru transportoare). ntreprinderea ofer de asemenea asisten specializat tehnologic i tehnic, cu privire la fabricarea i utilizarea acestor produse. Toate tehnologiile de fabricare utilizate sunt conforme cu standardele de calitate furnizate de sistemul internaional ISO, seria 9000. n 2006, ntreprinderea a realizat un profit brut de peste 29 mil. lei. Pentru informaii suplimentare, putei accesa site-ul: http://www.arteca.ro/. ARECA SA Bucureti este prezent pe piaa romneasc de cauciuc i plastic din 1991. ntreprinderea este mprit n 3 ramuri: Areca Sa (producie de textile), Prologica Consulting Sa (produse de cauciuc, articole inflamabile i de siguran) i Areca Pro Trading Sa (activiti specializate de comer). Areca SA este un productor i exportator de confecii major romn (95% din producia total, n Marea Britanie, Italia, Olanda, Frana, Norvegia i Belgia). n 2004, ntreprinderea a avut 558 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 2,2 milioane de euro. MUNPLAST SA Bucureti a fost nfiinat n 1967 ca o ntreprindere de stat n domeniul prelucrrii de plastic. n 1995, ntreprinderea a fost privatizat i a demarat un proces masiv de modernizare tehnologic, pentru crearea de noi produse, n conformitate cu standardele europene de calitate. n prezent, ntreprinderea produce peste 3.500 de articole, dintre care: articole din plastic injectat i suflat pentru cas i grdin; articole tehnice; ambalaje flexibile (folie, saci, sacoe); piele sintetic pe baz de poliuretan i articole nvelite potrivite pentru nclminte, mbrcminte, mobilier i industria automobilelor; nasturi, umerae i alte accesorii textile; o gam complet de materiale pentru protecie extern anticoroziv, mecanic i electric a construciilor metalice subterane pentru transportul produselor uleioase, gazului natural, apei i altor lichide. n 2004, ntreprinderea a avut 348 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 4,5 milioane de euro. PLASTIC LEGNO ROMANIA Srl (sediul central n municipiul Bucureti) a fost nfiinat n 1996 i a devenit repede unul dintre cei mai mari productori de articole din plastic injectat i ambalaj flexibil. n 2004, ntreprinderea a avut 824 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 5,5 milioane de euro.

Csua 7: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI DIN SECTORUL DE PRODUCIE PRELUCRAREA LEMNULUI I MOBILIER ELVILA SA se afl pe pia din 1990 i este una dintre cele mai importante companii productoare de mobil din Romnia. ntreprinderea export 65% din producie, restul fiind distribuit la cele 24 de uniti proprii i 28 de magazine n regim de franciz. Mobila Elvila este fabricat dintr-o mare varietate de materiale (plu, piele ecologic, accesorii etc.) de foarte bun calitate, cumprate prin import. n plus, ntreprinderea ofer o gam de servicii pentru conceperea i proiectarea arhitecturii interioare. Elvila i-a dezvoltat de-a lungul timpului capacitatea de producie i comercializare prin achiziii de fabrici de mobil i prin dezvoltarea suprafeei de vnzare. n prezent, n cele 3 fabrici pe care le deine: Relaxa la Mizil, Carpatina la Rmnicu-Vlcea i Elmoberom la Beiu lucreaz cca. 2000 salariai. PINUM Producie SA este prezent pe piaa romneasc de prelucrarea a lemnului i tmplrie (n special ui pentru case, birouri, hoteluri etc.) din 1963 n cadrul C.I.L. Pipera Bucureti. ntreprinderea a fost privatizat i s-a alturat Grupului Nusco n 1991. PINUM SA i export n prezent produsele n Uniunea European i n 2007 a realizat o cifr de afaceri de circa 65 milioane lei (circa 19,3 mil. euro).

50

Casua 8: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI N SECTORUL DE PRODUCIE PIELE, MBRCMINTE I NCLMINTE CONDOR SA Bucureti (www.condor-sa.ro) produce geni i rucsacuri din material artificial i sintetic, umbrele, bastoane, mbrcminte de munc protecie, uniforme, paraute, instalaii i echipamente militare. Este prezent pe pia din 1991 i n 2004 a avut 481 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 6 milioane de euro. n 2004 vnzrile propriilor produse n strintate a generat un volum de afaceri de 22 milioane de euro. ANTILOPA SA Bucureti a fost activ n sectorul de mbrcminte, nclminte i piele, din 1991 (www.antilopa.ro). n 2003, ntreprinderea a importat din Italia, Europa Central i Europa de Vest materie prim n valoare de 320 mii de euro. ANTILOPA este specializat n producia de mbrcminte de piele, tlpi, tocuri i produse semifabricate pentru pantofi, i furnizeaz i servicii profesionale pentru reparaia i vopsirea hainelor de piele. Produsele finite sunt exportate n Italia sau Europa. n 2004, ntreprinderea a avut 1.526 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 5 milioane de euro. TANEX Srl este un alt actor important n sectorul de mbrcminte, existent pe piaa din Romnia din 1999. ntreprinderea este specializat n in, ln, mtase i fibre artificiale din care fabric paltoane, veste, jachete, pantaloni, pardesiuri, cmi, pantaloni pan, taioare i tricotaje. ntreprinderea ofer i servicii de croitorie i export produsele de croitorie n ri precum Frana, Italia, Tunis, Algeria, Portugalia, Israel i China. n 2004, KVAERNER IMGB avea 565 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 3,4 milioane de euro. ARTA MODEI SA este unul dintre cei mai mari productori de articole de mbrcminte pentru femei care lucreaz n sistemul lohn. ntreprinderea a fost nfiinat n 1926 sub numele de Cehoslovaca i n 1991 a fost recunoscut sub denumirea actual. Produce haine pentru femei, nou nscui i brbai, confecii sport i pentru timpul liber, pantaloni scuri, tricouri, bluze, pantaloni, blugi i geci. ARTA MODEI este o prezen puternic pe piaa european unde export propriile produse (de ex, tricouri), n specia n Austria, Canada, Frana, Germania, Italia, Elveia, Marea Britanie i SUA. n 2004, ntreprinderea a avut 531 de angajai i a realizat o cifr de afaceri de 2 milioane de euro. Csua 9: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI N SECTORUL DE PRODUCIE PRODUSE FARMACEUTICE BIOFARM SA Bucureti (www.biofarm.ro) produce stropitoare nazale, orale i pentru faringe, spray-uri nazale, soluii auriculare i dentare. Produce de asemenea produse de anestezie, cardiologice, produse parafarmaceutice pentru alimentaie, pentru uz dermatologic, ginecologic, obstretic, urologic i veterinar. Prezent n Bucureti din 1991 compania, a fost listat la Bursa de Valori Bucureti (categoria I) n 2005. n anul 2007 a nregistrat n medie 317 angajai i, n 2006, a avut un profit brut de aproape 15 mil. lei. SICOMED (nfiinat n 1962) i-a schimbat denumirea la sfritul anului 2005 cu cea a acionarului majoritar Zentiva SA, avnd n continuare sediul central n capital. Sub noul brand Zentiva au fost integrate, n primul semestru al anului 2006, activiti anterioare ale grupului Zentiva de pe piaa romneasc i cele existente ale societii Sicomed, Zentiva devinin astfel liderul pieii de medicamente generice din Romnia. Aciunile Zentiva SA sunt tranzacionate la Categoria a II-a a Bursei de Valori Bucureti ncepnd cu anul 1998. Compania export n Austria, Hong Kong, Ecuador, Chile, Columbia, Moldova, Indonezia, Federaia Rus, Azerbaijan, Armenia, Japonia i Bielorusia. n Romnia reprezint Gerovital Enterprise Japonia, Casa Gerovital Ecuador, RomPharm Rusia i RomPharm Bielorusia. Fabric produse farmaceutice pentru alimentaie, chimioterapie, endocrinologie, antiseptice i imunologice i este de asemenea specializat n producie de barbital, sulfamide, alcaline i antibiotice, vitamine i hormoni, carbohidrai, proteine i enzime. Unele produse sunt importate din Elveia, Frana, Germania, Grecia, Olanda, Polonia i Ungaria. n 2006, a nregistrat un profit brut de circa 16 mil. lei si un numr mediu de 1012 salariai.

51

Cele mai relevante ntreprinderi mari n sectorul serviciilor Telecomunicaii i comer Creterea remarcabil a marilor ntreprinderi din sectorul telecomunicaiilor din ultimii ani trebuie subliniat, cu meniunea special a celor trei companii concurente principale de pe pia: ntreprinderea naional ROMTELECOM SA (stabil pe locul 6) i cele dou companii multinaionale ORANGE Romnia (ajungnd la locul 8 de pe locul 12 n 2003) i MOBIFON SA (stabil pe locul 10). Alte companii nsemnate din sectorul comunicaiilor includ urmtoarele: Telemobil SA Baloteti (Zapp), Compania Naional de Radiocomunicaii SA, Romnia Cable System SA and Romania Data System SA. n sectorul comercializrii de produse nealimentare, ALTEX, DOMO Retail SA i FLANCO International Srl Bucureti sunt principalii distribuitori de aparate electronice i electrocasnice.
Csua 10: PRINCIPALELE TELECOMUNICAII NTREPRINDERI MARI N SECTORUL DE SERVICII -

Prezent de mai mult de 75 de ani pe piaa romneasc, ROMTELECOM SA este astzi una dintre cele mai bine cotate companii din Romnia. Din 2003, ntreprinderea a demarat un proces de modernizare, ca urmare a politicii de liberalizare a pieei adoptate n acel an. Romtelecom a depit sfera sa tradiional de activitate, telefonia fix, i s-a ndreptat ctre piaa de Internet i date, lansnd n 2005, primele produse de acces la Internet de band larg, bazate pe tehnologia ADSL. n anul urmtor Romtelecom i-a fcut simit prezena i pe piaa soluiilor IT elitiste, odat cu lansarea CyberHost, cel mai sigur centru de gzduire a datelor. Tot n 2006 compania a introdus Dolce, serviciul de televiziune digital, care a convins piaa ntr-un timp record, prin raportul foarte atractiv calitate-pre al acestui serviciu. 2007 a fost momentul n care Romtelecom a fcut nc un pas important spre definirea sa ca furnizor complet de comunicaii: a atacat zona de coninut multimedia lansnd www.mtvondemand.ro i www.getloaded.ro, dou proiecte care se adreseaz n special tinerilor. n cursul anului 2007 Romtelecom i-a reorientat i strategia de afaceri, demarnd proiectul Clientul pe locul 1 care aduce clienilor companiei beneficii suplimentare la aceleai tarife. n plus, compania a fost reorganizat, crendu-se uniti de afaceri distincte pentru clienii persoane fizice i juridice, pentru a deservi ct mai bine nevoile specifice de comunicare ale acestora. Pentru perioada imediat urmtoare, Romtelecom are n vedere stabilizarea i creterea bazei de clieni pentru serviciile de telefonie fix, precum i ncercarea de a dubla numrul de clieni pentru serviciile de internet i televiziune prin satelit. Acionarii Romtelecom sunt: OTE International Investments Ltd., Grecia 54,01% i Ministerul Comunicaiilor i Tehnologiei Informaiei (MCTI), Romnia 45.99%. n 2006, Romtelecom a nregistrat un profit net de 195.730.000 lei, cu 35% mai mic dect n 2005 (302.970.000 lei) i un numr de 12.257 de salariai. ORANGE Romnia, cu sediul n Bucureti, este deinut n procent de 96,8 la sut de France Telecom. n luna martie 2008. Orange Romnia a anunat atingerea pragului de 10 milioane de clieni. Aceast cretere a fost posibil datorit preocuprii companiei pentru calitatea serviciilor oferite n cei peste 10 ani de activitate pe piaa local. n ultimii trei ani, numrul clienilor Orange a crescut cu peste 5 milioane, o evoluie remarcabil att pentru Romnia ct i la nivelul grupului France Telecom. n 2007, Orange a extins reeaua de broadband mobil, iar acum ofer clienilor si servicii de acces mobil la internet la viteze 3G+ de pn la 7,2 Mbps pentru downlod i 1,46 Mbps pentru upload. Orange Romnia a lansat serviciile 3G n iunie 2006, licena fiind ctigat prin licitaie n anul 2004. n anul 2008 Orange va continua s investeasc n dezvoltarea serviciilor de date mobile si va mari viteza de transfer al datelor pana la 14,4 Mbps. Orange a dezvoltat o reea de magazine care numr n prezent 76 de locaii proprii i aproape 1.000 de magazine partenere. n 2006 a nregistrat 2238 de salariai i un profit brut de 1.639.439.792 lei, ocupnd poziia nr. 2 n Clasamentul Naional al firmelor private realizat de Consiliul Naional al ntreprinderilor Private Mici i Mijlocii din Romnia. Orange este cel mai important concurent al companiei VODAFONE (www.vodafone.ro), marc nregistrat a MobiFon S.A. n anul 2005 , prin achiziionarea Connex de ctre Vodafone, Vodafone Romnia a devenit

52

parte a celei mai mari comuniti mobile din lume, prin ceea ce a fost apreciat la acea dat ca cea mai mare tranzacie din Romnia n ultimii 15 ani. Vodafone Romnia este compania care a lansat prima reea GSM din Romnia, la 15 aprilie 1997 i este, de asemenea, primul operator care a lansat serviciile 3G n Romnia, n aprilie 2005, primul operator care a lansat serviciile de telefonie mobil n Romnia (GSM i 3G), primul operator GSM din Romnia care a lansat serviciul de mesaje scurte (SMS) (1998) i primul operator GSM care a oferit servicii complete de Internet, prin Xnet (1999) din Romnia. Vodafone Romnia a lansat serviciile 3G in aprilie 2005, licena fiind ctigat prin licitaie n anul 2004 n anul fiscal 2007/2008, Vodafone Romania a nregistrat 967.000 de clieni noi, ajungnd la un numr total de 8.921.000 de clieni. In trimestrul ncheiat la 31 martie 2008, Vodafone Romania si-a suplimentat baza de clieni cu 113.000, nregistrnd o cretere cu. 12,2 % fata de anul fiscal 2006/2007. Veniturile totale au atins 1,184 miliarde Euro, reprezentnd o cretere de 11,0% comparativ cu anul financiar precedent. Veniturile din servicii au crescut cu 10,4% in ultimul an, ajungnd la un total de 1,122 miliarde Euro. La 31 martie 2008, clienii serviciilor pe baz de abonament reprezentau 35,9% din baza total de clieni a Vodafone Romania, iar cei ai serviciilor prepltite 64,1%. Baza de abonai ai serviciilor Vodafone a nregistrat o cretere record de 19,0%, n ultimul an. Numrul utilizatorilor 3G n reeaua Vodafone Romnia era de 636.829, la 31 martie 2008.
TELEMOBIL S.A. Romnia este compania care opereaz cea de-a patra reea de telefonie mobil: ZAPP. Compania a fost nfiinat n 1993 sub numele Telefonica Romnia i timp de patru ani a fost singurul furnizor de telefonie mobil de pe piaa romneasc. Reeaua NMT 450 a fost modernizat ncepnd cu 1998 pentru a face trecerea la tehnologia digital. ncepnd cu anul 2000, odat cu preluarea companiei de ctre

grupul Inquam, Zapp a introdus n premier mondial o reea CDMA2000 n band de 450 MHz. Concurenii companiei pe piaa romneasc sunt Orange, Vodafone i Cosmote. Cu o cifr de afaceri de 52,42 milioane euro, SOCIETATEA NAIONAL DE RADIOCOMUNICAII rmne pe locul 22 din clasificarea ntreprinderilor romneti din sectorul de servicii, n timp ce, cu 2.398 de angajai, deine recordul pentru numrul de angajai pe ntreprindere n sector. RADIOCOM, marc nregistrat a Societii Naionale de Radiocomunicaii S.A, este unul dintre principalii furnizori de reele i servicii de comunicaii electronice din Romnia i, n acelai timp, lider de pia n domeniul broadcastingului. De la nfiinare, din 1998, RADIOCOM a desfurat activiti de transmisie i distribuie a programelor publice TV i radio pentru Compania Romn de Radio Transmisie i Compania romn de televiziune. RADIOCOM avea n 2005 un numr de peste 2.200 de angajai, o cifr de afaceri de 244.572.948 lei i profit net de 1.937.005 lei. Infrastructura RADIOCOM susine sectorul de radiocomunicaii din Romnia, oferind prin serviciile sale de broadcasting i telecomunicaii suportul necesar companiilor. RADIOCOM deine i exploateaz o reea de radiorelee digitale SDH, o reea naional` ATM/MPLS realizat cu echipamente CISCO, o reea de acces punct - multipunct n 3,5 GHz i 26 GHz i o reea de voce, aceste reele fiind redundante i perfect compatibile. De asemenea, RADIOCOM deine cea mai mare Staie de Sol pentru comunicaii prin satelit din sud-estul Europei. Pornind de la cele dou domenii de activitate: broadcasting i telecomunicaii, RADIOCOM a evoluat continuu, dovedind maturitate i inovare n dezvoltarea sa permanent. Portofoliul variat de servicii oferite de RADIOCOM se adreseaz, n principal, segmentului business: Internet, VPN, linii nchiriate, telefonie naional i internaional, servicii integrate de comunicaii: date & Internet & telefonie , videoconferin, servicii de comunicaii prin satelit. Odat cu lansarea serviciilor : cartele telefonice prepltite i abonamente pentru convorbiri naionale i internaionale, RADIOCOM i-a extins adresabilitatea serviciilor sale i ctre segmentul utilizatorilor finali. Csua 11: PRINCIPALELE NTREPRINDERI MARI N SECTORUL DE SERVICII - COMER CU APARATE ELECTRONICE I ELECTROCASNICE ALTEX a fost nfiinat n 1992 cu capital integral privat romanesc, iar n 1993 a fost inaugurat primul magazin Altex la Piatra Neam, magazin specializat pe comercializarea produselor electrocasnice i electronice. Pn n 2006, Altex cunoate o cretere vertiginoas i deine cea mai mare reea de magazine cu acoperire naional, ajungnd la 134 de magazine ALTEX i ALTEX MEGASTORE i 14 magazine Media Galaxy i devenind liderul pieei de profil n Romnia. Din decembrie 2006, aciunile Altex au fost preluate de BOMENVELD BV. ALTEX colaboreaz cu un numr nsemnat de furnizori, fiind singurul retailer de profil care are in portofoliu o gam extins de produse aparinnd unor mrci, precum Philips, Panasonic,

53

Sony, Thomson, Daewoo, Whirlpool, Arctic, Bosch, Siemens, Electrolux, Zanussi, Ariston, Indesit, Rowenta, Tefal, Braun etc. De asemenea, ALTEX comercializeaz pe piaa din Romnia 2 mrci proprii: Davio (linie PC & medii de stocare) i Myria (sisteme IT, laptop-uri i monitoare LCD, display-uri LCD SI plasme) i este distribuitor exclusiv al mrcilor Teletech, Cata, Sanyo, Rotel, Ariete, Petra, Iner. Cu o cifr de afaceri de peste 317 milioane n 2007, ALTEX i-a consolidat poziia de lider pe piaa de electronice, electrocasnice, IT&C i multimedia din Romnia, nregistrnd o cretere a cifrei de afaceri de peste 50% fa de anul precedent, pe fundalul unei creteri a pieei de retail de 25%. Suprafaa comercial total a reelelor ALTEX si MEDIA GALAXY nsuma la sfritul lui 2007 aproximativ 90.000 mp (144 magazine ALTEX i ALTEX MEGASTORE i 18 magazine Media Galaxy), cu peste 15% fa de anul anterior, i cu peste 35% fa de anul 2005, iar pentru anul 2008, ALTEX ROMANIA a prevzut deschiderea altor 9 magazine ALTEX i 9 magazine MEDIA GALAXY, care vor duce la creterea suprafeei comerciale cu aproximativ 50.000 mp. Tot pentru anul 2008 este prevzut i crearea a peste 1.300 de noi locuri de munc. Planurile de dezvoltare pentru 2008 vizeaz un buget de investiii de 25 milioane , n cretere cu peste 25% fa de investiiile nregistrate n 2007. n 2008 ALTEX i va mri avansul fa de principalii competitori viznd o cifr de afaceri de peste 430 milioane . DOMO Retail SA a fost nfiinat n 1994 ca importator i distribuitor de echipamente i aparate electrice i electrocasnice de la mrci precum Zanussi, Electrolux and Bosch-Siemens. n 1996, compania i-a deschis primul magazin de desfacere n Tg. Secuiesc i Braov, iar n 2004 reeaua de magazine a ajuns la 100 uniti. n 2006, compania a externalizat serviciile de logistic, ctre operatorul olandez KLG Europe i a vndut participarea n Estima Finance ctre GE Money, genernd astfel resurse suplimentare pentru implementarea planurilor de dezvoltare ulterioar. Dezvoltarea continu n afara granielor tarii, deschiznd primele 7 magazine n Bulgaria i devenind astfel primul retailer romn de electronice i electrocasnice care se extinde regional. n anul 2006 DOMO a realizat un profit brut de peste 40 de milioane de lei, n 2007 Lynx Property devine acionar principal achiziionnd 75% din aciunile companiei. Activitatea logistic este coordonat de KLG, din 3 depozite regionale importante, localizate n Bucureti, Cluj, Trgu Secuiesc i alte 5 depozite de tranzit. Portofoliul DOMO include un numr de peste 5000 produse sub umbrela celor mai importante branduri internaionale. Mai mult dect att, DOMO dezvolt propriile branduri, Expert Digital, Westwood si Technolux. Reeaua DOMO numr n prezent 128 magazine, cu o suprafa total de peste 60 000 mp, n 76 de orae ale rii i are 1600 angajai. n 2006, magazinele DoMo acopereau 15% din piaa de profil din Romnia, cnd firma a raportat vnzri de 122 milioane euro din reeaua romneasca si trei milioane euro din lanul de magazine pe care compania l opereaz n Bulgaria. FLANCO International Srl Bucureti a fost nfiinat n 1992, iar n mai 2006 a fost preluat integral de FLAMINGO International, printr-o tranzacie de aproximativ 38 de milioane de euro. Flanco, prin reeaua sa de 97 de magazine, i menine n prezent poziia de lider n retailul de electronice i electrocasnice n ceea ce privete productivitatea magazinelor i a personalului, exprimate n vnzri per suprafa, respectiv vnzri per angajat. Grupul Flamingo International cuprinde patru lanuri de retail: Flanco, Flanco World, Flamingo i Future Shop i o companie de distribuie a produselor IT, FDC. Cele patru lanuri de retail comercializeaz produse IT&C, electronice i electrocasnice n Romnia, fiind liderul de pia pe segmentul IT&C. Flamingo, cu cele 50 de magazine deschise n Romnia este liderul pieei de IT&C din Romnia, deinnd primul loc pe piaa calculatoarelor, pentru al 4-lea an consecutiv, cu o cot de pia de 13,1% pentru 2006, n cretere cu 18,5% fa de anul 2005. Din anul 2005, compania Flamingo International este cotat la Bursa de Valori Bucureti, devenind astfel prima i singura companie din industrie prezent pe piaa de capital. n 2006, Flamingo a nregistrat o cifr de afaceri de 565,05 milioane lei (169,7 milioane euro). Compania a estimat pentru anul 2008 un profit net de 9,35 milioane lei, cu 2% mai mic fa de cel nregistrat n 2007, care a nsumat 9,56 milioane lei, cifre calculate in standardele romneti de contabilitate (RAS). De asemenea, grupul Flamingo i-a propus pentru 2008 un plan de investiii de circa 26 milioane lei pentru deschiderea de noi magazine.

54

Capitolul 3 ANALIZA CERERII I OFERTEI DE INOVARE N CADRUL REGIUNII BUCURETI-ILFOV


3.1 Studii sectoriale

Analiza cererii i ofertei de inovare n Regiunea Bucureti-Ilfov a fost bazat pe cinci studii sectoriale elaborate n perioada februarie - mai 2008 n colaborare cu cinci Asociaii Patronale, precum i cu ntreprinderi individuale care au rspuns la chestionare i interviuri. Sectoarele au fost selectate pentru analiz pe de o parte, pe baza relevanei statistice a acestor sectoare n economia regional, pe de alt parte datorit potenialului lor pentru difuzarea orizontal a inovrii. Cererea i oferta de inovare au fost analizate n detaliu n urmtoarele cinci sectoare: sectorul mecanic fin; sectoarele ITC i electronic; sectorul mase plastice; sectorul construciilor; i sectorul serviciilor de cunoatere intensiv. Patru seminarii au fost de asemenea organizate de ctre Agenia pentru Dezvoltare Regional n vederea dezbaterii rezultatelor imediate ale studiilor i analizelor SWOT. Efortul menionat mai sus a subliniat c: Dei "Inovarea" este un concept n general mult mai mult asociat cu activiti tehnologice sau de cercetare, crete gradul de cunoatere public a importanei inovrii manageriale, de organizare i de marketing ca surs de avantaje de competitivitate. Majoritatea firmelor resimt necesitatea unei inovri permanente, ns, nu dedic suficient personal activitilor inovative. Majoritatea firmelor consider c inovaia intern este mpiedicat de dificultatea de a atrage i menine n firm personal inovativ i de costurile financiare mari implicate. Inovarea sistemului profesional de formare pentru resursele umane de profil mediu i ridicat este considerat drept prioritate nalt n toate sectoarele. Exist de asemenea o cretere a nivelului de cunoatere cu privire la nevoia de a promova soluii ecologice i de eficien energetic i tehnologii avnd ca scop conservarea calitii mediului, depozitarea i tratarea deeurilor fiind identificate ca problem critic n toate sectoarele de producie. Disponibilitatea informaiilor relevante i la subiect cu privire la sprijinirea difuzrii inovrii este considerat insuficient aproape n toate sectoarele analizate, care au artat c oferta de alte servicii mai sofisticate pentru sprijinirea inovrii (i.e. infrastructura de inovare i sursele de finanare disponibile) este nc la un nivel sczut. Inovarea necesit parteneriate att orizontale ct i verticale i eforturi comune, n particular din partea ntreprinderilor mici i mijlocii pentru care introducerea inovrii este mult mai costisitoare.

Cele cinci studii sectoriale sunt publicate pe pagina de web www.adrbi.ro. Seciunile urmtoare furnizeaz o analiz a celor mai semnificative rezultate ale studiilor sectoriale privind cererea i oferta de inovare.

55

3.1.1

Sectorul Mecanic Fin

n baza datelor culese de ctre Borg Design 21, cu 527 de ntreprinderi, Regiunea Bucureti-Ilfov concentreaz 32% din firmele din sectorul Mecanic Fin (Cod CAEN Rev.1 33) nregistrate n Romnia. Datele disponibile 22 privind personalul angajat din cadrul ntreprinderilor din sectorul mecanic fin n Regiunea Bucureti-Ilfov arat c ponderea microntreprinderilor (cu mai puin de 9 angajai), reprezentnd mai puin de 86%, este sub media nregistrat la uniti active pe totalul economiei regionale (88,5% n anul 2006), n timp ce ntreprinderile mari din sector, reprezentnd 0,87% din totalul ntreprinderilor depesc aceast valoare (0,38% la nivelul economiei regionale). Pe de alt parte, ntreprinderile medii reprezint peste 4% din totalul ntreprinderilor din sectorul mecanicii fine i 2% la nivelul economiei regionale. n ceea ce privete cifra de afaceri 23, 53% din totalul firmelor din sectorul mecanic fin din cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov produc o cifr de afaceri sub 99.999 RON, n timp ce 2,4% din firme realizeaz o cifr de afaceri de peste 10.000.000 RON, ceea ce reprezint 36% din ntreprinderile care produc aceeai cifr de afaceri la nivel naional. Structura sectorului industrial de mecanic fin i mecatronic este diversificat i eterogen, mai ales din punct de vedere al sectoarelor de destinaie, respectiv, al beneficiarilor finali, regsindu-se practic n toate procesele, echipamentele, produsele i bunurile de uz industrial sau casnic. Sectorul industrial de mecanic fin i mecatronic, component a industriei prelucrtoare, ocup o pondere redus ca influen asupra indicatorilor economico-financiari, importana sa constnd n caracteristicile nsumate i comune ale domeniilor componente, respectiv: ofer o structur diversificat, eterogen de produse / procese i servicii, de mare complexitate i tehnicitate, din ce n ce mai competitive i complementare celor de pe piaa comunitar i internaional; produsele i serviciile sale deservesc orizontala economic, la nivelul tuturor componentelor economiei naionale, n parte fiind consumabile i indispensabile; produsele specifice, pe domenii, se ncadreaz n categoria celor care confer avantajul economic al unei rate foarte ridicate a valorii adugate; capacitile de producie specifice au parcurs etapa restructurrii, actual fiind maturizate i conferind certitudini de relansare a unor domenii din structur; dispune de resurse umane nalt calificate, cu tendine de ntinerire; dispune de o structur specializat pentru nvmntul superior i pentru activiti de CDI, cu dispunere de uniti n toate regiunile de dezvoltare; prognozele economice sunt favorabile dezvoltrii, fiind elaborate strategii i politici la nivel naional, aliniate la cele privind dezvoltarea sectorului pe plan comunitar; inovarea este considerat ca o necesitate pentru creterea capabilitii i competitivitii sectorului n competiia de pia liber. n Regiunea de Dezvoltare Bucureti - Ilfov, sectorul industrial, respectiv domeniile componente din structur, sunt bine reprezentate, att la nivelul unitilor productive i la nivelul entitilor de cercetare-dezvoltare-inovare, ct i al ponderii agenilor economici pe grupe de mrime. Analiza indicatorilor economici a relevat trendul constant pozitiv al dezvoltrii afacerilor firmelor din domeniu, meninerea capitalului social i stabilizarea volumului de personal, n care ponderea celui
21

Datele sunt obinute din surse publice, paginile de web ale companiilor, publicaii oficiale, prin marketing

direct, de la membrii site-ului www.listafirme.ro, i prin colaborri cu diveri parteneri care gestioneaz date de tip similar. 22 Datele privind personalul angajat exist pentru circa 65% din totalul firmelor. 23 Datele privind cifra de afaceri sunt disponibile pentru 70% din firmele (CAEN Rev.33) din cadrul Regiunii Bucureti-Ilfov i 72% din cele (CAEN Rev.33) la nivel naional.

56

cu studii superioare acoper necesitile funcionrii, dar este insuficient alocat pentru activiti de cercetare-dezvoltare i inovative. Dei caracterul concurenial este manifest pe piaa intern i acerb pe cea extern, firmele au reuit s-i stabilizeze sectoare i nie de pia autohton (care este vizat ca principal int de desfacere, n special de microntreprinderi) i, de asemenea, s realizeze exporturi, att pe piaa european ct i pe cea internaional. Ancheta RIS, derulat pe un eantion reprezentativ de ageni economici din toate domeniile sectorului industrial i care a inclus societi comerciale productive, uniti de CD i de nvmnt superior, a avut ca obiectiv sondarea opiniilor i aciunilor, prezente i de perspectiv, referitoare la activitile de inovare, a modului de derulare, a resurselor umane i financiare alocate i necesare, a modalitilor de nlturare a impedimentelor ntlnite. Pentru cea mai mare parte a firmelor chestionate, inovarea este apreciat ca un factor extrem de important n creterea competitivitii i a succesului pe pia. Concurena de pia care a impus standardele calitative proprii, n general foarte ridicate att pentru produsele ofertabile ct i pentru cele achiziionabile, a fcut ca firmele din sectorul industrial s resimt acut nevoia inovrilor. Inovarea urmrete, de asemenea, expansiunea prin dezvoltarea de noi produse pentru noi piee, eficientizarea fabricaiei i flexibilizarea acesteia, reducerea consumurilor i este nc puin orientat spre sferele organizaionale i de marketing.
Csua 12: Oferta de servicii de dezvoltare/ inovare pentru mecanica fin n Regiunea Bucureti-Ilfov Nr. Denumirea organizaiei Domeniu de cooperare Grupa CAEN crt. deservit 1 Firme de specialitate: Sisteme de roboi industriali. FESTO SISTEMS Echipamente de automatizare. 265, 266 DR. FRITSCH Logistic/sisteme de producie inteligente. 266, 267, 331, 261 RENAULT Echipamente de control. 289 2 Universitatea Politehnica Bucureti Universitatea de Medicin i Farmacie, Institutul Clinic Fundeni Uniti de cercetare: -INCDMF; IMT, INFLPR, OPTOELECTRONICA -ACTTM; EOC; -INCD chimico farmaceutice - INOE 2000 IHP IMS Academia Romn Centre de excelen CE Mecatronic CE Materiale Dure i Extradure CE de Cercetare tiinific i Tehnologic n Domeniul Transportului Tisular i al Grefelor de Piele, etc. CE pentru Microtehnologii CE n Domeniul Mecanicii Fine ADR ANCS- Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific Soluii teoretice i practice cu proiecte de mecanic, mecanic fin, mecatronic, hidronic, automatizri, etc. 265 7219 i toate grupele CAEN cu reprezentare n sectorul industrial 266 3 Participare la proiecte din PNCDI i internaionale Consultan. Cooperri pentru obiective de dezvoltare inovare pe baz de contract direct. 7219 i toate grupele CAEN cu reprezentare n sectorul industrial

Derulare cercetri, testri, ncercri. Participare la proiecte. Elaborare studii, strategii de dezvoltare.

265, 267, 274 266 265, 267, 274

5 6

Sprijin financiar nerambursabil pentru asimilri tehnologii. Managementul programelor de CDI finanate din fonduri bugetare i externe

toate grupele CAEN 7219 i toate grupele CAEN

57

7 8

ASRO, OSIM CCIB, CCIR

Elaborare documente normative (standarde , norme) Colaborri cu parteneri externi, promovare interese firme. Sursa: ancheta RIS, seciunea F6

toate grupele CAEN toate grupele CAEN

Sunt considerate att generarea intern de inovaie ct i cea extern, pentru care se au n vedere : relaiile cu organizaiile de interfa care promoveaz i sprijin inovarea; deschidere crescut fa de colaboratorii externi; atragerea asistenei externe n aciunile preconizate. La nivelul sectorului industrial i la cel al dezvoltrii regionale, parteneriatele n sprijinul inovrii sunt apreciate difereniat: parteneriatele prin asocieri directe, sectoriale, sunt dificile, considerate nc ineficiente; la nivelul sectorului sunt doar cteva asociaii profesionale, puin active, i dou patronale (APROMECA i FLUIDAS); sunt apreciate participrile ca membri la casele de comer i industrie, sprijinul de la administraia local / central, prin finanri de programe. n proporie majoritar aceste opinii i carene sunt exprimate la nivelul unitilor mici, firmele de succes optnd pentru parteneriate n cercetare (consorii) i mai puin pentru participarea la asociaii: ONG-uri, centre de excelen, clustere, centre de transfer, etc. Dintre impedimentele care conduc la o activitate mai redus n domeniul inovrii, sunt considerate: ca restricii interne, principale: absena ideilor inovative; volumul mare al investiiilor necesare cercetrii pentru inovare, neacoperit prin liniile de finanare existente; lipsa capacitii de cofinanare; lipsa acut de personal tehnic, necesar generrii i modelrii ideilor inovative; o oarecare dificultate n accesarea informaiilor, dei accesul la Internet este bine dezvoltat la nivelul firmelor; ca restricii externe sunt indicate: informaiile insuficiente despre sursele de finanare a activitilor pentru inovare; informaiile insuficiente privind infrastructura de susinere a inovrii; informaii insuficiente despre oferta furnizorilor de inovare i, n proporie comparabil, inadecvarea la cerinele firmelor. O pondere nsemnat a firmelor din sectorul industrial particip la programe de CDI, interne i externe, cu toate impedimentele datorate sistemelor de finanare prin licitare de proiecte. Totui, cota de alocare pentru costurile externe n vederea cooperrii cu entitile de cercetare specializate, este nc foarte redus. Concluziile generale privind aciunile de inovare, desprinse din ancheta RIS pentru Regiunea de Dezvoltare Bucureti - Ilfov, sunt: firmele resimt acut nevoia inovrii; cunosc puin infrastructura de cercetare i sursele de finanare; dispun de resurse insuficiente pentru inovare, n raport cu costurile necesare; aloc personal insuficient, motivnd lipsa de specialiti; manifest un grad redus de deschidere spre asocieri; solicit msuri, n general legislative, pentru facilitarea condiiilor de accesare i susinere a aciunilor de inovare necesare.
3.1.2 Sectoarele ITC i electronic

Bucureti menine rolul de pol absolut al industriei TIC cu 5.810 societi nregistrate (36% din numrul total), 58.460 persoane ocupate (58% din total) i o cifr de afaceri de 5.26 miliarde de dolari (78%). Concentraia la Bucureti este doar n sectorul de servicii, n timp ce producia de hardware este localizat ndeosebi n zona de vest a rii (Cluj-Napoca i Timioara). S se observe c la Bucureti, Cluj-Napoca, Timioara i Iai sunt sedii de universiti / centre specializate ct i al unor prestigioase licee informatice.

58

Un prim cluster s-a format n sectorul de servicii telecom: capitala, unde sunt situate sediile operatorilor de telefonie i cablu, concentreaz 88% din cifra de afaceri a sectorului i 72% din personal, urmat la mare distan de Giurgiu (Telemobil) cu 2,8% i Bihor cu 2,6%. n sectorul de software i de servicii, Bucureti care nregistreaz 64% din cifra de afaceri total i 48% din persoanele ocupate este urmat de Cluj (5,3%), Timi (5%), Braov, Iai, Prahova i Sibiu. n sectoarele de hardware, Bucureti realizeaz 50% din cifra de afaceri, dar n ceea ce privete output-ul pe primul loc se afl Timi (37%) urmat de Bucureti (33%) i Bihor (16%). Distribuia regional a industriei TIC este urmtoarea: producia de software i servicii este localizat la Bucureti (62%), n regiunile Vest, Nord vest i Centru (8%), n timp ce producia de hardware este concentrat n regiunile de Vest i Nord-vest (care mpreun numr 58% din total), i la Bucureti (33%). Un al doilea cluster se poate aadar identifica n sectorul produciei de hardware. n sectorul de software i de servicii IT se identific dou procese diverse de producie: dezvoltarea de software pe seama terilor (att pentru clienii romni cat i pentru cei strini) i dezvoltarea de produse software standardizate (de ex. antivirus, soluii pentru gestiunea forei de vnzare sau de flote antreprenoriale, etc.). Exist ntreprinderi active doar n unul din cele dou sectoare, altele n ambele. Primele 10 ntreprinderi n termeni de cifr de afaceri ale acestui sector ocup circa 7% din totalul persoanelor ocupate n acest sector i factureaz 18% din volumul de afaceri total. Aceste ntreprinderi au sediul la Bucureti i trei din acestea i n alte orae ale Romniei: Forte-Siemes are alte 9 sedii, SIVECO are 5 sedii i Ness Romnia un sediu (n acest ultim caz, Ness a achiziionat Radix care a meninut propriul sediu la Iai deschiznd unul i la Bucureti). Studiul a acoperit principalele sectoare de activitate din cadrul domeniilor TIC i electronic, inclusiv realizarea soft-ului la comand, furnizarea de servicii n tehnologia informaiei, producia de echipamente i componente electronice i electrotehnice, precum i cercetarea i transferul tehnologic n domeniile respective. Din totalul unitilor analizate, peste 30% au fost nfiinate n perioada 1990-1994 n timp ce numai dou dintre acestea au fost nfiinate n ultimii trei ani, ceea ce confer anchetei un grad nalt de fiabilitate a rezultatelor. Operatorii din sectoarele TIC, electronic i electrotehnic recunosc necesitatea inovrii produselor i/sau a proceselor de producie: 86% dintre entitile analizate consider c exist factori care s arate aceasta necesitate, iar restul de 14% consider c acetia exist numai n mic msur. Adiional, 61% dintre entitile analizate consider c inovarea va deveni un avantaj competitiv n viitor, iar 30% o evalueaz ca i un avantaj competitiv n prezent. Totui, peste 80% dintre firme consider c inovarea ar putea fi sprijinit de ctre colaboratori externi pentru implementarea activitilor specifice de inovare, ceea ce sugereaz faptul c firmele nu au suficiente resurse interne pentru satisfacerea cererii de inovare ce deriv din activitatea economic desfurat. Ierarhizarea principalelor avantaje competitive arat c operatorii consider calitatea produselor i a serviciilor pe primele locuri, n timp ce inovarea, patentele i activitile de cercetare dezvoltare rezult a fi mai puin relevante. Pe de alt parte, poziia resurselor umane, pe cel de-al treilea loc ca i avantaj competitiv actual, demonstreaz faptul c industriile TIC i electronic din Romnia se bazeaz foarte puternic pe pregtirea profesional a resurselor umane. n ceea ce privete tipologiile de inovare avute n vedere de ctre entitile analizate, principalele preocupri se concentreaz pe inovarea produselor. Relevana redus a celorlalte tipologii (printre care, inovarea n management, inovarea n marketing i distribuie, inovarea n organizarea produciei) sugereaz o nelegere neclar a conceptului de inovare. Concentrarea preocuprilor privind inovarea asupra dezvoltrii produselor este evident i n rspunsurile despre obiectivele urmrite de ctre firme n procesul de inovare. n special, 90% dintre firme consider dezvoltarea de noi produse orientate spre client un obiectiv de inovare foarte

59

important. Mai mult, peste 60% dintre firme consider foarte importante att mbuntirea calitii produciei ct i extinderea sau modificarea gamei de produse existente. Peste 60% dintre ntreprinderile analizate obin peste 51% din cifra de afaceri bazndu-se pe produse dezvoltate n ultimii trei ani. Cu toate astea, firmele pun puin accent pe dezvoltarea activitilor de marketing i de comunicare cu clienii. Principalele obstacole care ngreuneaz dezvoltarea activitilor inovative n cadrul firmelor sunt: investiii prea mari n C&D necesare pentru dezvoltarea inovrii interne, precum i costuri prea ridicate ale soluiilor externe pentru inovare; colaborare redus/deficitar cu alte firme din sectorul IT; informaii insuficiente n legtur cu sursele de finanare i infrastructura de susinere a inovrii. Lipsa de colaborare cu celelalte firme din sectoarele relevante este evideniat de rspunsurile privind gradul de dezvoltare a activitilor de networking pentru inovare n domeniul industriei software: 62% din firmele consider c acestea sunt dezvoltate numai n mic msur. Informaii privind posibilitile de finanare n sprijinul inovrii i cutarea partenerilor pentru dezvoltarea unor proiecte comune sunt serviciile cel mai adesea cerute organizaiilor de interfa de ctre firme, n vederea sprijinirii activitilor de inovare. Universitile, institutele de cercetare, consultanii, Centrele Releu de Inovare (Innovation Relay Centres) i centrele finanate prin programul Infratech sunt cele mai cunoscute entiti de intermediere pentru inovare, iar colaborrile cele mai frecvente i de durat sunt dezvoltate cu universitile, centrele de cercetare, furnizorii de formare, consultani i IRC 4D (ARIES). Firmele apreciaz ca fiind cele mai bune colaborri acelea care sunt dezvoltate cu (n ordinea preferinelor): universiti, IRC 4D, consultani, centrele i institutele de cercetare, furnizorii de formare i Infratech. Principalele probleme identificate de ctre firme n colaborarea cu principalii furnizori de asisten menionai mai sus includ, printre altele, comunicare i publicitate limitate, precum i resurse financiare reduse din partea ntreprinderilor.
Csua 13: Centre de cercetare i transfer tehnologic n domeniul ITC n Regiunea Bucureti-Ilfov

ntre institutele de cercetare n domeniile TIC, cel mai important este ICI din Bucureti, Institutul Naional de Cercetare i Dezvoltare pentru Informatica, www.ici.ro. Tot la Bucureti, sunt localizate alte institute de cercetare relevante pentru domeniile TIC, electronic i electrotehnic, printre care: Institutul Naional pentru Cercetare i Dezvoltare a Microtehnologiilor (www.imt.ro); Institutul Naional de Studii i Cercetare pentru Comunicaii (www.cnscc.ro); Institutul Naional de Proiectare pentru Telecomunicaii (www.telerom.ro) (fondat n 1952); Institutul Naional de Cercetri Electronice (ICE); Institut de Cercetri Electrotehnice, ICPE (www.icpe.ro); Institutul de Cercetri Electrotehnice ICPE ACTEL (www.icpe-actel.ro); Institutul de Cercetri i Proiectri n Automatica, IPA (www.ipa.ro); Institutul de cercetri maini electrice, ICME (www.icpeme.ro); Institutul ICPE-CA (www.icpe-ca.ro). Transferul tehnologic n domeniile electronic i electrotehnic n Regiunea Bucureti-Ilfov este asigurat de ctre MINATECH-RO i CTT-Bneasa. Parcului tiinific i tehnologic pentru micro i nanotehnologii, MINATECH-RO Bucureti, a fost nfiinat prin iniiativa unui consoriu naional coordonat de ctre Institutul IMT Bucureti i incluznd Universitatea Politehnica Bucureti (PUB) i societatea SC ROMES S.A.. Parcul a fost creat i finanat n 2004-2005 prin programul naional INFRATECH, gestionat de Ministerul Educaiei Cercetrii i Tineretului. Domeniul de activitate specific al parcului este sprijinirea activitilor din domeniul microtehnologiilor, nanotehnologiilor i microinginerie, precum i dezvoltarea de materiale noi (www.minatech.ro). CTT Bneasa este un compartiment distinct, cu autonomie financiar, al Institutului pentru microtehnologie (IMT-Bucureti). Centrul a fost nfiinat n 2003 i acreditat n februarie 2006. Centrul are misiunea de a contribui la dezvoltarea domeniului micro- i nanotehnologiilor prin

60

stimularea transferului tehnologic i a inovrii pe plan regional, naional i european (www.imt.ro/ctt).

3.1.3

Sectorul Mase Plastice

n prezent, n Romnia activeaz peste 1000 de firme de producie n sectorul de prelucrare a maselor plastice, dintre care 21% sunt localizate n Regiunea Bucureti-Ilfov. Aceste companii sunt cu capital privat romnesc, strin sau mixt. Companii mari, dotate cu echipamente moderne, au fost nfiinate n acest sector de investitori romni si strini, n special n sectorul de ambalaje, auto si al materialelor de construcii. De remarcat faptul ca firmele care fac parte dintr-un grup internaional au direciile de dezvoltare stabilite de ctre firma mam. Industria de mase plastice din Romnia reprezint 4.55% din total industrie. Principalele produse importate n Romnia sunt: HDPE, LDPE, LLDPE. Productivitatea a nregistrat o cretere cu 6.3% n noiembrie 2007 fa de noiembrie 2006, iar producia, o cretere cu 80.8% fa de 2000 i cu 20.4% fa de 2006, numrul de angajai fiind de 39.2 mii (n decembrie 2007), manifestnd o puternic tendin de stabilizare fa de anul anterior. n ce privete valoarea noilor comenzi, aceasta a crescut n 2007, att pe piaa intern ct i extern, cu un numr constant de personal, ceea ce conduce la posibile restructurri tehnologice. Ancheta RIS a analizat tendine/aprecieri privind inovarea, cota de pia, realizarea de noi produse/ tehnologii. 90% din firme anchetate au considerat ca foarte importante urmtoarele activiti: - Atragerea de specialiti calificai - mbuntirea eficienei muncii - Dezvoltarea cunotinelor despre noi tehnologii - Dezvoltarea de produse noi - Mrirea cotei de pia / sau intrarea pe o nou pia n Romnia - Facilitarea produciei de bunuri cu valoare adugat mare - Implementarea unor sisteme de management al calitii (ISO 9000, etc.) - Diversificarea produselor - mbuntirea abilitii de a rspunde la schimbrile pieei - Adaptarea activitilor companiei la normele de protecia mediului Ancheta a subliniat c 58% dintre companiile intervievate au considerat drept foarte important inovarea proceselor sau tehnologiilor de producie i inovarea n domeniul activitilor de marketing; 61% au considerat foarte important inovarea de produs i inovarea n organizarea produciei; 50% au considerat foarte important inovarea n management. Referitor la producerea de bunuri cu valoare adugat mare, majoritatea firmelor i-au exprimat dorina de a produce asemenea bunuri i prin fonduri proprii dar i prin accesare de fonduri UE i proiecte de cercetare dezvoltare n parteneriat cu universiti. De remarcat c majoritatea firmelor au evaluat cu foarte important, necesitatea de a atrage specialiti calificai n domeniul tehnic, resurse umane, prognozare. n ce privete propunerea de ctre firme a altor activiti importante, majoritatea lor propun revizuirea legislaiei de mediu i doresc s acceseze fonduri pentru activiti cu impact asupra mediului, respectiv pentru reciclarea maselor plastice. Referitor la perspectivele de dezvoltare ale sectorului principal de activitate la nivel regional, din 5 variante de rspuns, respectiv: 1. dezvoltare; 2. declin; 3. stabilitate; 4. nesiguran, din cauza

61

competiiei internaionale; 5. nesiguran, din cauza scderii atractivitii produselor, majoritatea firmelor anchetate au menionat dezvoltare prin asimilarea de noi tehnologii mai performante i produse noi competitive. De asemenea, exist necesitatea unei colaborri mai realiste pentru creterea capacitii de inovare prin susinerea activitilor din cadrul universitilor i atragerea tinerilor n sector. Ca servicii de dezvoltare oferite de instituiile furnizoare de servicii de dezvoltare, instituiile furnizoare de servicii de dezvoltare sunt n general puin cunoscute din urmtoarele motive: - lipsa informrii asupra serviciilor pe care le pot oferi aceste instituii - lipsa personalului specializat - lipsa centralizrii de informaii clare pentru accesarea de fonduri - lipsa preocuprii din partea autoritilor - resurse financiare limitate De asemenea, o singur firm a menionat c particip la reele de companii naionale. Ca principale probleme n colaborarea cu furnizori de servicii pentru inovare, s-au menionat resursele financiare limitate, comunicarea i publicitatea limitate, oferta neclar, oferta nepotrivit, iar ca modaliti de comunicare cu acetia: direct, prin telefon, fax, e-mail, prin intermediul publicaiilor de specialitate; prin intermediul expoziiilor, trgurilor. n ce privete evaluarea unor nevoi privind competenele / resursele externe pentru atingerea scopurilor de dezvoltare, firmele au apreciat nevoia de competene/ resurse externe i interes de a investi timp pentru utilizarea de patente, lipsa de resurse financiare; nevoia de competente/ resurse externe si interes de a investi timp si resurse financiare, ns nu la preul pieei. n ce privete dezvoltarea afacerii, ce cuprinde urmtoarele competene: consultana organizaional; serviciile de dezvoltare a afacerii; consultana n design de produs; asigurarea calitii (TQM, etc.); consultana pe resurse umane; consultana n domeniul mediului, peste 80% din firme au rspuns c au nevoie i interes fa de consultana organizaional i servicii de dezvoltare a afacerii, dar n ce privete resursele financiare de alocat pentru acestea, cca.70% din ele au rspuns c nu la preul pieei (n special n ceea ce privete consultana n design de produs). n ce privete obiectivele activitilor de inovare ale companiilor, firmele le-au ierarhizat astfel: 1. Dezvoltarea de produse noi pentru a intra pe piee noi 2. Reducerea costurilor 3. Creterea gamei de produse 4. nlocuirea produselor vechi 5. mbuntirea logisticii interne/ relaiei cu clienii/furnizorii/ etc. 6. Reducerea consumului de resurse de energie/ materiale/ alte resurse provenind din mediul ambient 7. Mrirea flexibilitii produselor 8. mbuntirea securitii la locul de munc. Din punct de vedere al surselor de informare pentru dezvoltare, opinia general este aceea ca exist un nivel relaional sczut cu furnizorii de consultan, din punct de vedere al competenelor furnizate pe resurse de dezvoltare, firmele menionnd: Asociaia patronal Aspaplast, bnci, Camera de Comer, Agenia de Dezvoltare Regional, Ministerul Economia i Finanelor i Autoritatea Naional de Cercetare, Ministerul pentru IMM, Ministerul Mediului i Dezvoltrii Durabile. Ca modaliti de legtur cu aceste organizaii, firmele au menionat, n ordinea importanei, urmtoarele: direct, prin telefon, prin intermediul ntlnirilor/ trgurilor/simpozioanelor/ internetului. La ntrebarea: Care sunt sursele de informaie cu privire la situaia i trendul pieei?, 44% din respondeni au menionat publicaiile ca fiind importante, 32% ziarele, 6% bibliotecile, 26% bazele de date tehnice, 24% pieele de tehnologie, 15% furnizorii de

62

servicii de asisten n afaceri, 53% trgurile i expoziiile, 14% altele, 16% nu au o surs constant de informaii. Legat de capitolul despre Cum ar putea fi mbuntit oferta regional de servicii de dezvoltare a afacerilor?, firmele au menionat urmtoarele idei: - nfiinarea unei firme de consultan, policalificat, i mbuntirea activitii Camerelor de Comer teritoriale. - nfiinarea unui centru de informare complex i interactiv, unde datele specifice s fie permanent actualizate, s aparin asociaiei, iar costul s fie acceptabil. - nfiinarea de birouri regionale pentru informaii clare, multiple, despre accesarea de fonduri europene (necesitatea specialitilor pentru consultan), despre cercetare n domeniu si despre tehnologii nepoluante, competitive. - Colaborarea cu organele locale privind organizarea infrastructurii la nivel regional (ap, canalizare, etc.). - Parteneriate n domeniul reciclrii deeurilor de mase plastice. - Organizarea de instruiri la care s fie prezentate informaii privind dezvoltarea afacerii. - Necesitatea de perfecionare a personalului n domeniul tehnic, resurse umane, marketing. - S existe firme specializate n elaborarea de proiecte de dezvoltare la pre accesibil i cu personal foarte bine pregtit. - Sa existe nite proiecte pilot de dezvoltare n domeniu, legate de strategia de dezvoltare a guvernului.
3.1.4 Sectorul Construciilor

Datele privind indicatorii economici ai unitilor active n sectorul construciilor din Romnia i Regiunea Bucureti-Ilfov (referitor la anul 2005) sugereaz c sectorul construciilor din regiunea capitalei este unul din cele mai dinamice din Romnia: ntreprinderile din Regiunea Bucureti-Ilfov produc peste 32% (2.821 milioane de Euro, n 2005) din cifra de afaceri realizat la nivelul naional n sectorul construciilor, realizeaz peste 41% din totalul investiiilor brute i peste 34% din totalul investiiilor nete, i angajeaz aproape 23% din totalul salariailor din sector. Din totalul numrului de uniti active n sectorul construciilor din Regiunea Bucureti-Ilfov, peste 82% erau micro-ntreprinderi (numr de salariai cuprins ntre 1 i 9 persoane), n timp ce ntreprinderile mici i mijlocii (numr de salariai ntre 10 i 249) reprezentau 17% din totalul firmelor, iar ntreprinderile mari (peste 250 de salariai) reprezentau numai 1% din totalul. Se remarc dou elemente de deosebire a sectorului construciilor din Regiunea Bucureti-Ilfov fa de media EU (27): - ponderea microntreprinderilor n regiunea Bucureti-Ilfov este cu 10% mai mic dect media european (93%); - ponderea persoanelor angajate n sectorul construciilor n Regiunea Bucureti-Ilfov, reprezentnd circa 9% din totalul populaiei ocupate civile (952.000 de persoane), depete cu aproape 2% media EU 27 (7,2%) 24. Principalul obiectiv al studiului RIS a fost acela de a identifica domeniile de interes pentru inovare i dezvoltare durabil n construcii. Trebuie menionat faptul c autorii au ncercat s ofere o imagine de ansamblu a sectorului construciilor extrgnd elemente i idei comune din mai multe de surse foarte de diverse i nu au dorit s realizeze o analiz statistic exhaustiv. Pentru a obine o opinie a actorilor reprezentativi pentru industria construciilor din Bucureti i judeul Ilfov au fost

24

http://www.fiec.org/Content/Default.asp?PageID=5.

63

lansate chestionare ctre 23 de companii crora li s-a solicitat s rspund direct, fr ajutorul i ndrumarea unor operatori de interviu. Principalele concluzii au fost urmtoarele: I. n ceea ce privete CEREREA I OFERTA DE INOVARE, s-a constatat c cele mai multe societi comerciale consider c inovarea se realizeaz cu precdere n momentul alegerii materialelor i abia apoi n faza de proiectare, n momentul alegerii instalaiilor sau n procesul de construcie. n ceea ce privete rolul sectorului de construcii n mbuntirea calitii vieii, din rspunsuri reiese clar c firmele de construcii i materiale de construcii contientizeaz rolul lor important n cadrul societii: acestea consider c pot contribui la salubritatea mediului de via i la protejarea mediului, prin folosirea de materiale ecologice, dar i prin promovarea de soluii pentru eficiena energetic i printr-o corect dispunere a deeurilor. Tot eficiena energetic, soluiile prietenoase pentru mediu i soluiile de nalt tehnologie (cum ar fi casa inteligent) sunt de interes i pentru clienii acestor firme, n timp ce principalele avantaje ale inovrii pentru clieni menionate sunt cele referitoare la costuri mai sczute pentru consumul de energie i funcionalitate i calitate sporit. Rmne ns de aflat prin ce modaliti firmele reuesc s afle date despre preferinele clienilor i despre caracteristicile cererii de inovare ale acestora, ct vreme un procent de 50% dintre respondeni recunosc deschis c nu au realizat niciodat o analiz de pia privind caracteristicile cererii, iar majoritatea acestora spun c nu au realizat nici o analiz de pia privind atitudinea clienilor sau a potenialilor clieni fa de inovare. n acelai timp, firmele recunosc faptul c stimuleaz cererea de soluii inovative mai puin prin aciuni de marketing, dect prin furnizarea asistenei de specialitate clienilor. Referitor la proiectare, se pare c, n conformitate cu cele afirmate n chestionar, firmele consider c designerii sunt cei interesai n propunerea de soluii inovative, acesta fiind orientat ctre soluii de inovare i ctre utilizarea de tehnologii inovative. De asemenea, un rol important este alocat restructurrii, ca avnd un potenial n ceea ce privete inovarea. n ceea ce privete competiia pe pia, firmele recunosc capacitatea de minimalizare a preurilor ca fiind singurul avantaj recunoscut n raport cu inovarea, iar un procent de 100% din respondeni subliniaz utilitatea introducerii stimulentelor publice menite s stimuleze aplicarea de soluii inovative, de nalt tehnologie i ecologice, mai ales c principalul obstacol n calea inovrii n sectorul de construcii i materiale de construcii este identificat ca fiind cel financiar, n sensul c, dei clienii se arat interesai de materialele/soluiile ecologice sau inovative, acestea sunt considerate prea costisitoare. II. Referitor la INOVARE I PRODUCTIVITATE, au fost apreciate ca fiind foarte importante urmtoarele avantaje competitive ale firmelor: relaiile cu clienii (toi respondenii subliniind c au o relaie foarte bun cu acetia), reeaua bun de parteneri de afaceri, ncrederea i orientarea spre calitate, capacitatea de a participa la licitaii pentru lucrri publice, reputaia pe pia, capacitatea de a asigura un raport bun pre calitate, disponibilitatea echipamentelor de construcii de ultim generaie, dar i disponibilitatea muncitorilor specializai/calificai. Tot importante sau foarte importante pentru firme au fost apreciate ca fiind unele activiti, cum ar fi: dezvoltarea cunoaterii despre noile tehnologii, utilizarea de produse inovative, implementarea de sisteme pentru managementul calitii, mbuntirea eficacitii muncii, dezvoltarea de soluii inovative pentru construcii, sporirea cotei de pia i/sau intrarea pe o nou pia din Romnia, utilizarea de produse ecologice i/sau tehnologii. n ceea ce privete influena pozitiv asupra productivitii din cadrul societilor comerciale datorat unor anumite elemente, cele mai importante au reieit a fi inovarea sistemului profesional de formare pentru resursele umane de profil mediu i ridicat (manageri de proiect, maitri, etc.) i disponibilitatea sporit de informaii despre noile echipamente de construcii. Tot important este considerat i responsabilitatea social a firmelor n ceea ce privete promovarea de soluii ecologice i de eficien energetic i tehnologii n construcii, avnd ca scop conservarea calitii mediului, dispunerea i tratamentul deeurilor de construcii fiind identificate

64

ca problem critic, care ar putea avea efecte negative asupra mediului. Referitor la inovare ca avantaj competitiv n sectorul de construcii, nu exist nici o ndoial n aceast privin, aproape toi respondenii fiind de acord n ceea ce privete acest aspect, inovarea tehnologic fiind privit ca fiind o problem critic, ce n viitor va reprezenta un avantaj competitiv serios (50%). Aproape toi respondenii susin c sunt informai la zi privind soluiile inovative i tehnologiile oferite de pia, principalele surse de informare fiind: trgurile i expoziiile sectoriale din Romnia, cele de la nivel internaional, furnizorii, presa de specialitate i mai puin cercetrile realizate pentru a monitoriza tendina ofertei sau Internetul. Societile comerciale chestionate au subliniat, prin rspunsurile lor, i tipurile de informare pentru care manifest interes; acestea ar fi: tehnologiile inovative, materialele inovative, noi maini i echipamente de construcii, materiale i soluii prietenoase pentru mediu, materiale i soluii cu eficien energetic, informaii despre depozitarea i tratarea deeurilor de construcii. n cadrul procesului de inovare, un rol important este atribuit de ctre firme i experilor externi, dar i consultanilor de specialitate. Cele mai importante obiective de inovare identificate au fost: intensificarea utilizrii materialelor ecologice n construcii, asigurarea unui nivel ridicat de confort i calitate a construciilor, reducerea costurilor, mbuntirea condiiilor de siguran la locul de munc, mbuntirea comunicrii cu clienii i furnizorii. Cu toate acestea, numai unul dintre respondeni afirm c 30% dintre angajaii firmei sunt implicai n activitile de inovare i c produsele/tehnologiile inovative introduse i utilizate sunt n procent de 50%, iar ponderea din cifra de afaceri total generat prin utilizarea de produse inovative i/sau tehnologii (la nivelul anului 2006) se situeaz, pentru 50% dintre respondeni, n marja de 10 30%, nici unul dintre respondeni nedeclarnd procente mai mari. Din analiza chestionarului a mai reieit c cele mai importante practici organizaionale/de inovare introduse n cadrul firmelor n ultimii 3 ani sunt: managementul intern al proiectului/proceduri de lucru, certificarea calitii, certificarea de mediu, reelele externe de cooperare, iar cele mai importante practici de marketing/de inovare introduse n ultimii 3 ani sunt: poziionarea serviciilor de construcii, promovarea serviciilor de construcii, promovarea produselor de inovare sau tehnologii. III. La seciunea privind COOPERAREA CU FURNIZORII DE SERVICII DE INOVARE, s-au remarcat cteva organizaii din domeniu care au o legtur privilegiat cu firmele din domeniul construciilor i materialelor de construcii centre/institute de cercetare, universiti (faculti), organizaii de instruire i formare, etc. Printre acestea, cei mai muli respondeni au declarat c dezvolt o relaie de colaborare bun cu Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare n Construcii i Economia Construciilor INCERC. Obstacolele identificate n calea cooperrii cu respectivele instituii fiind: faptul c problemele pot fi rezolvate intern, faptul c soluiile externe sunt foarte costisitoare, c nu exist informaii despre servicii sau c oferta nu se adapteaz necesitilor companiilor. De asemenea, n cazul n care relaia a fost apreciat ca fiind nesatisfctoare, principalul motiv identificat a fost preul ridicat. In aceeai ordine de idei, menionm c ofertanii din domeniul inovrii au fost contactai n primul rnd pe baza relaiilor personale sau a existenei unei relaii de colaborare anterioare. Totodat, au fost menionate cteva organizaii care au reprezentat sursele cele mai importante de dezvoltare/inovare pentru firme, printre acestea fiind: Casa de Meserii a Constructorilor, ARACO, Camera de Comer i Industrie, Universitatea Tehnic de Construcii. n acelai timp, procentul de costuri externe (exemplu: costuri de cooperare cu organizaii de cercetare) din totalul costurilor de dezvoltare nu este mai mare de 1 5% pentru nici unul dintre respondeni. n ceea ce privete principalele aspecte care mpiedic sau ngreuneaz inovarea n cadrul companiilor, acestea au fost: dificultatea de a gsi personal tehnic care s permit utilizarea tehnologiilor i/sau materialelor inovative, oferta insuficient de produse i soluii inovative i/sau ecologice din partea furnizorilor, inadecvarea ofertei de instruire la necesitile ntreprinderii, etc.

65

IV. Tot din rspunsurile la chestionar, reiese faptul c ACIUNILE PENTRU INOVARE se vor concentra pe proiecte pentru introducerea inovrii, dezvoltarea de proiecte de inovare n parteneriat, participarea la reele de companii regionale i/sau naionale, i/sau internaionale. Pn la momentul actual, depunerea de proiecte n acest sens a fost ngreunat, n principal, de faptul c dezvoltarea unui proiect este prea costisitoare, n termeni de resurse financiare i de timp. V. Referitor la INIIATIVELE VIITOARE, companiile din domeniul construciilor i materialelor de construcii (100% dintre respondeni) au apreciat ca fiind util pentru sector crearea unui instrument sectorial informaional specializat, principalele informaii ateptate fiind legate de: specificaii tehnice i costuri ale noilor tehnologii i ale materialelor inovative aprute pe pia, specificaii tehnice i costuri privind achiziionarea i nchirierea mainilor i echipamentelor de construcii, materiale i soluii prietenoase pentru mediu, materiale i soluii cu eficien energetic, aplicaii TIC dedicate sectorului, oportuniti de finanare, legile relevante pentru sector, tendine sectoriale, etc. Formatul preferat pentru acest instrument ar fi cel electronic site web/portal web. De asemenea, a fost apreciat ca fiind util organizarea de mese rotunde pe teme de inovare, destinate sectorului construciilor i materialelor de construcii, cu urmtoarele teme: eficiena energetic, construciile inteligente, construciile ecologice i sigure. Totodat, a fost subliniat i utilitatea crerii unei reele de structuri care s furnizeze suport pentru firme n domeniul inovrii, principalele tipuri de servicii ateptate de la acestea fiind: sprijin personalizat pentru firmele care caut noi tehnologii i activiti informative despre noile tehnologii. Aproape toi respondenii au declarat c sunt interesai s continue implicarea n proiectul privind dezvoltarea Strategiei Regionale de Inovare pentru Regiunea Bucureti Ilfov, prin participarea la activiti organizate n viitor. 3.2 Analiza SWOT a cererii i ofertei de inovare n Regiunea Bucureti-Ilfov
PUNCTE SLABE Nivel slab al cooperrii ntre C&D i industrie. Lipsa unui management bun al resurselor umane, insuficienta aplicare a politicilor de marketing n cadrul IMM-urilor. n 2006, n regiunea Bucureti-Ilfov rata de participare a adulilor la formarea continu (ca % din populaia cu vrst ntre 25-64 ani) a fost de 1,97% (obiectivul Lisabona 12,5%). Servicii suport insuficiente pentru IMM-uri Industrie complex i diversificat bazat pe servicii, inclusiv de cunoatere intensiv. Nivel mare al cheltuielilor destinate inovrii efectuate de IMM-urile regionale (primul loc n ar). Numr ridicat al companiilor inovative. Cercetare de o calitate nalt recunoscut att la nivel naional ct i la nivel european. Cel mai mare centru universitar i de cercetare din ar Bucureti. Cea mai mare concentrare de centre universitare i Necorelarea nevoilor reale ale IMM-urilor cu activitatea de cercetare efectuat de universiti i institutele de cercetare. Eficien sczut i notorietate slab a serviciilor furnizate de structurile de sprijin ale afacerilor. Slab contientizare regional a beneficiilor clusterelor i a networking-ului. Nivel slab al proteciei drepturilor de proprietate intelectual. Nivel sczut al percepiei privind importana inovrii din partea antreprenorilor regionali i orientarea spre activiti cu profit pe

PUNCTE TARI Singura zon metropolitan cu peste 2 milioane de locuitori din Romnia. PIB-ul crete nentrerupt din anul 2000. Rata de ocupare este n cretere. Nivel semnificativ de investiii strine. Potenial ridicat de resurse umane calificate cu nivel ridicat de multilingvism.

66

centre de cercetare din Romnia. Procent mare al personalului implicat n cercetare (primul loc in Romnia). Reprezentare bun a structurilor de sprijin a afacerilor. ICT cluster i construcii, clustere emergente n industriile de mecanic fin i mecatronic, KISA, industrie alimentar, servicii de logistic pentru distribuie i cunoatere intensiv. Prezena companiilor mari, puternice i a multinaionalelor att n sectoarele tradiionale ct i n cele emergente ale economiei regionale. OPORTUNITI Creterea rapid a economiei naionale. Cea mai mare pia naional. Dezvoltarea dinamic a sectorului IMM-urilor. Dezvoltarea rapid a sectorului ITC n Romnia (n special comerul electronic). ndeplinirea standardelor ecologice europene prin modernizarea, implementarea noilor tehnologii i mbuntirea calitii produselor i a proceselor. Orientarea puternic a politicilor europene ctre sprijinirea CDI, a clusterelor i a transferului tehnologic. Politici naionale recent adoptate referitoare la sprijinirea CDI. Interesul crescut al multinaionalelor pentru crearea de filiale i uniti de CDI n cadrul regiunii. Posibilitatea accesrii Fondurilor Structurale i a altor programe i iniiative naionale i europene n vederea asigurrii finanrii proiectelor de inovare n perioada 2008-2013.

termen scurt. Lipsa unei planificri strategice n managementul IMM-urilor regionale. Resurse limitate, financiare i umane pentru inovare n cadrul IMM-urilor regionale. Nivel ridicat al birocraiei, taxe, fiscalitate.

AMENINRI Instabilitatea politico/legislativ i calitatea sczut a vieii sunt percepute ca i ameninri pentru competitivitatea Romniei. Investitorii percep calitatea i disponibilitatea de resurse pentru cercetare i dezvoltare, precum i dezvoltarea insuficient a structurilor telecom, ca un dezavantaj competitiv. Migrarea forei de munc calificat i exodul creierelor. In domeniul IT, ntre 1990 i 2000, 90% din noii liceniai au emigrat n Canada i USA. Costurile imobiliare ridicate reprezint un obstacol pentru nfiinarea de firme noi i pentru asigurarea de locuine pentru fora de munc specializat care ar putea s se stabileasc n Bucureti. Accesibilitate limitat. 70% piraterie IT. Lipsa corelrii ntre politicile de sprijin pentru CDI i antreprenoriat. Sistemul public finaneaz n special inovarea prin cercetri, mai puin inovarea organizaional i de marketing. Piaa financiar nu asigur finanarea inovrii prin intermediul unor soluii alternative cum ar fi furnizorii de capital de risc. Lipsa stimulentelor pentru dezvoltarea cooperrii ntre sectorul de CDI i IMM-uri. Lipsa flexibilitii n finanarea sistemului C&D. Nivel sczut de dezvoltare a pieei financiare Lipsa unui sistem integrat de sprijin a inovrii la nivel regional.

67

Administraia public nu puncteaz inovarea ca criteriu important n cadrul licitaiilor, unde criteriul principal este preul cel mai sczut.

68

Capitolul 4 STRATEGIA DE INOVARE REGIONAL


4.1 Metodologia

Procesul de elaborare a Strategiei Regionale Bucureti - Ilfov de Inovare s-a bazat pe metodologia RIS recomandat de ctre Comisia European drept bun practic deja implementat n peste 150 de regiuni ale UE. Un alt input metodologic a fost furnizat prin recunoaterea faptului c strategia regional de inovare trebuie s stabileasc complementariti i sinergii cu politicile de inovare la nivel naional, i de aceea planul de aciune pentru inovare regional nu trebuie s includ aciuni deja intite prin programe naionale, dar mai degrab s se concentreze asupra nevoilor regionale care nu sunt abordate adecvat la nivel naional. Acestea au fost alegerile importante care au condus, pe de o parte, la nevoia de a studia n detaliu politicile inovrii la nivel naional i continua lor monitorizare n viitor, iar pe de alt parte la cunoaterea faptului c strategia regional Bucureti - Ilfov deine mandatul important de a furniza mesaje relevante ctre autoritile naionale crora le sunt ncredinate politicile inovrii. Agenia pentru Dezvoltare Regional a finalizat studiul RIS asupra politicii de inovare n Mai 2008 25. Unul dintre rezultatele studiului mai sus menionat a fost acela c politica inovrii n Romnia este dedicat n special inovrii bazat pe Cercetare-Dezvoltare, n timp ce alte forme de inovare sunt doar marginal int a interveniilor publice. Acest fapt se explic parial prin nevoia Autoritilor Romne de a atinge inta cheltuielilor cu Cercetarea, stabilite prin Strategia de la Lisabona a UE. Totui, motivele acestei abordri, ar putea s fie i diferite i s constea n insuficienta recunoatere a importanei inovrii non-bazate pe cercetare. Asupra bazelor acestui rezultat, echipa RIS a decis s identifice aciuni specifice care ar putea s promoveze activiti de inovare non-bazat pe cercetare, n regiune. n mod adiional, elaborarea Strategiei Regionale Bucureti-Ilfov de Inovare a luat n considerare politicile Comunitare de Inovare i bunele practice n domeniu care au fost studiate prin participarea la activitile n reeaua IRE precum i prin transferul de cunotine i experien dinspre partenerii strini ai proiectului RIS. n sfrit, strategia regional de inovare este pe deplin coerent cu Planul Regional de Dezvoltare 2007-2013, aprobat de ctre Consiliul pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov n 30 Mai 2006, n particular cu prioritile 1 (mbuntirea administrrii regionale) i 4 (consolidarea creterii economice i a ocuprii forei de munc). Csua 14: Rezumat din Planul pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov 2007-2013 Obiectiv strategic: pn n 2015, calitatea vieii n regiunea Bucureti-Ilfov va atinge nivelul altor regiuni ale capitalelor europene, n termeni de acces la servicii publice, ntr-un context de cretere susinut i durabil i de creare de locuri de munc de calitate pentru toi. De asemenea, acesta va contribui la atingerea coeziunii teritoriale, economice i sociale. Acest obiectiv i gsete o baz solid n Agenda de la Lisabona i Gotenburg, de competitivitate prin inovare, cretere economic, locuri de munc mai multe i mai bune, incluziune social i protecia mediului. Dezvoltarea policentric este o opiune obligatorie pentru dezvoltarea regiunii Bucureti-Ilfov 26, care necesit o integrare mai bun cu regiunile nvecinate, precum i o
Studiu cu privire la politicile de sprijinire a inovrii, transferului tehnologic si a activitilor bazate pe cunoatere, elaborat de ctre Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov n mai 2008. RIS este acronimul utilizat pentru Strategia de Inovare Regional. 26 Mai multe studii ale DG Regio subliniaz faptul c policentrismul este singura opiune pentru dezvoltarea Europei, ceea ce nseamn dezvoltarea care pornete dintr-un pol puternic de dezvoltare ctre regiunile nvecinate. n
25

69

specializare funcional in beneficiul comunitilor locale i al ntregii ri. Durabilitatea este o opiune politic cheie a administraiilor publice locale. Acest capitol se extinde, printre altele, la planurile regionale pentru implementarea acestei opiuni n urmtorii ani. Participarea comunitii este, de asemenea, o important oportunitate politic. Suntem contieni c implicarea comunitilor noastre locale n proiectarea i implementarea interveniilor publice face ca acest proces s devin mai complex, insa rezultatul va fi o coeren i eficacitate mai mare a investiiilor. Obiectivul general se transpune n patru obiective specifice, articulate pe urmtoarele prioriti: - mbuntirea capacitii administrative regionale - mbuntirea accesibilitii i mobilitii - mbuntirea calitii mediului, inclusiv utilizarea eficient a resurselor de energie - Stimularea creterii economice i a ocuprii forei de munc Investiiile n inovare regional i internaionalizare, educaie i ocuparea forei de munc, turism i cultur, economie rural i marketing regional, sunt necesare pentru mbuntirea structurii i performanei activitii economice n regiune. Scopul principal al strategiei de inovare i competitivitate economic este de a sprijini inovarea i mbuntirea productivitii, ca piloni-cheie ai creterii economice i a reducerii srciei. ntreprinderile trebuie sprijinite astfel nct s poat mbunti activitile, produsele i sistemele de gestiune la standardele cerute de competiia global i intern. n plus, internaionalizarea economiei regionale trebuie ncurajat prin sprijinirea IMM-urilor la accesarea pieelor i furnizorilor externi, precum i prin internaionalizarea sistemului regional de educaie i cercetare. Strategia de la Lisabona se bazeaz pe recunoaterea faptului c dezvoltarea economic necesit crearea cunotinelor, diseminarea i valorificarea economic, n special n domeniile aferente tiinelor i c participarea mai mare a populaiei la educaie poate duce la o cretere a anselor de angajare i o calitate mai bun a locurilor de munc. Viziunea de la Lisabona presupune c, cunoaterea poate stimula inovarea dac sunt stabilite legturi puternice ntre tiin i potenialii beneficiari ai inovrii (n general firmele). tiinele formale ofer inputuri pentru tiinele naturale care dezvolt proceduri experimentale. Ingineria poate analiza alternativele tehnice care ulterior sunt proiectate pentru evaluarea alternativelor economice i relaionale. Excelenta este legtura implicit n lanul de la tiinele teoretice la cele aplicate. Aceste concepte au baze foarte puternice n experiena empiric internaional 27. n acest sens, educaia este cheia de baz a competitivitii regionale. Este responsabilitatea public s asigure c motenirea cultural regional i diversitatea cultural contribuie la o societate bazat pe cunoatere, indiferent dac furnizorii de educaie sunt publici sau privai. Educaia poate avea o contribuie major la creterea competitivitii regionale cu trei condiii: - O proporie nsemnat a populaiei are un nivel superior de educaie - Calitatea nvmntului este ridicat - nvmntul este orientat ctre viitor i ctre pia Analiza socio-economic situeaz Bucureti-Ilfov ca fiind regiunea cea mai bine plasat din Romnia n ceea ce privete participarea general a populaiei la toate nivelurile de nvmnt. Participarea la nvmnt este aliniat mediei UE n ceea ce privete nivelurile de educaie. Totui,
cazul Bucureti-Ilfov, greutatea economic a oraului este relevant pentru ntreaga ar. n ceea ce privete specializarea, studiile ESPON ofer dovezi c numrul mare al cetenilor-utilizatori este necesar, dar nu suficient pentru dezvoltare, de asemenea, este necesar i o specializare sectorial.
27

Printre contributorii la paradigma cunoaterii orientate spre economie, a se vedea R. R. Locke i Michael

Porter.

70

ratele mari de omaj din rndul tinerilor sunt un factor semnificativ de preocupare. Strategia regional privind capitalul uman pleac de la premiza c educaia este o industrie, un sector de activiti economice care trebuie s furnizeze servicii de nalt calitate, ntr-un cadru de servicii competitive la nivel internaional att pentru elevi si studeni, ct i pentru persoanele angajate. Aceste servicii trebuie s se adreseze corespunztor nevoilor diferite ale grupurilor sociale i de vrste diferite: tineri, angajai, omeri i grupuri vulnerabile. Prioritatea 4: Creterea economic i ocuparea forei de munc Alocri totale: 915,43 milioane Euro, din care 300 milioane Euro din Fondul European pentru Dezvoltare Regional, 521,43 milioane Euro din Fondul Social European i 94 milioane Euro de la administraiile locale. Obiectivul prioritii Principalul obiectiv al prioritii pentru creterea economic i crearea de locuri de munc este de a sprijini educaia&cercetarea, inovaia i mbuntirea productivitii, precum i diversificarea i internaionalizarea economiei regionale ca piloni ai creterii economice i ai crerii locurilor de munc, avnd astfel ca scop ocuparea deplin a forei de munc i incluziunea social. Fundamentare Densitatea mare a populaiei i nivelul ridicat de concentrare a serviciilor i a activitilor economice fac din Bucureti cea mai mare pia din Romnia i una din pieele cele mai mari din Europa de Sud-Est. Municipiul Bucureti funcioneaz ca un motor de dezvoltare pentru creterea economic i crearea locurilor de munc n regiune i n judeele nvecinate, datorit implementrii rolului su de ora capital, care a intensificat dezvoltarea activitilor economice, financiare, administrative, politice, culturale i educaionale. Educaia i cercetarea vor avea un rol central n dezvoltarea viitoare a economiei regiunii. Oportuniti-cheie sunt oferite de posibilitatea de a integra educaia, cercetarea, inovarea i activitile ntreprinderilor pentru a mbunti inovarea i coninutul informatic al activitilor economice, utiliznd o varietate larg de resurse umane specializate prin nvmntul superior i prin sistemul de instruire profesional. Inovarea, antreprenoriatul i educaia orientat spre calitatea forei de munc necesit eforturi intense i coordonate ale nvmntului, ntreprinderilor i partenerilor sociali. Administraia va asigura capacitatea administrativ a procesului prin mobilizarea factorilor regionali pentru proiectarea i implementarea proiectelor strategice de interes regional. Sprijinul public va fi destinat stabilirii de legturi ntre ntreprinderi i tiin (cercetare & universitate) pentru a construi avantaje competitive regionale ntr-un numr de sectoare, pe baza unei abordri multi-disciplinare. Centrele de Excelen avute n vedere (a se vedea tabelul 50 de mai jos) intenioneaz s conecteze tiina, educaia i nvmntul profesional 28, ntreprinderile i serviciile de afaceri, cu pieele, avnd ca scop ntrirea competenelor i se adreseaz punctelor slabe, de ex. n dezvoltarea produselor i a marketingului. n acest sens, se va urmri cooperarea dintre ntreprinderile mari i cele medii i mici. n Bucureti-Ilfov, educaia i cercetarea sunt o industrie. Aceasta constituie i un cluster de activiti care contribuie la cu 1,9% la formarea PIB i care asigur 5,96% din ocuparea forei de
28

Inclusiv e-educaie printr-o Platform Regional pentru Schimb de Experien

71

munc totale. Conducerea actual din nvmnt trebuie ntrit. n acest scop, cooperarea internaional i interregional ar trebui s fie activ urmrit pentru implementarea Zonei Europene de Educaie Superioar pn n 2010. Pentru atragerea i meninerea studenilor i profesorilor este esenial o infrastructur educaional eficient i adecvat care s le ofere acces la faciliti avansate de nvare i predare. Infrastructura pentru sistemul de nvmnt tehnic i profesional, inclusiv cldirile, laboratoarele echipamentele IT i de alt categorie, este slab dezvoltat, mai ales n zonele rurale din Ilfov. Structura economic a regiunii reflect, de asemenea, funciile conectate la economia capitalei bazat pe servicii, n timp ce sectoarele construcii, transport, educaie, cercetare i TIC conduc economia regional i stimuleaz competitivitatea sa i potenialul de dezvoltare. Totui, numrul IMM-urilor la 1.000 locuitori este nc mic n comparaie cu media UE, n special n Ilfov, unde economia difer de agricultur. Ratei sczute de ocupare a forei de munc din regiune trebuie s i se dedice, printre altele, i aciuni de sprijinire a crerii locurilor de munc. nfiinarea de noi ntreprinderi necesit infrastructur de afaceri corespunztoare, prioritate avnd infrastructura de afaceri care nu consum terenul virgin, de ex. reabilitarea siturilor industriale dezafectate i abandonate. Serviciile avansate pentru ntreprinderi trebuie s se dezvolte pentru a crete valoarea adugat n afaceri. Deci, servicii ca transferul de tehnologie, consultan specializat, promovarea activitilor de sub-contractare ntre marile ntreprinderi i IMM-uri i activiti cluster, marketingul IMM-urilor i internaionalizarea, vor primi ajutor specific. Asimilarea de noi tehnologii i sprijinirea mbuntirii tehnologice este un element-cheie pentru competitivitatea n afaceri, avnd n vedere productivitatea regional relativ sczut i nivelurile totale ale consumului de energie, care pun n discuie durabilitatea mediului i cea economic a anumitor ntreprinderi. Sprijinul public va crete capacitatea de contientizare privind noile tehnologii, dar va oferi i sprijin financiar pentru investiii n noi tehnologii. Analiza a artat c gradul de participare a ntreprinderilor la societatea informaional este nc redus. Deoarece participarea la societatea informaional este unul din instrumentele pentru dezvoltarea societii bazate pe cunoatere, aciuni specifice vor sprijini centrele de cercetare i micile ntreprinderi n utilizarea PC-urilor i a Internetului. Obiectivul de la Lisabona privind ocuparea deplin a forei de munc este, ntr-adevr, ambiios; totui, acesta indic faptul c creterea participrii la piaa muncii este o necesitate competitiv pentru regiunile din Europa. n regiunea Bucureti-Ilfov, se ateapt o cretere a oportunitilor de ocupare a forei de munc ntr-un numr de sectoare legate de servicii cum ar fi: turism, educaie, cercetare, TIC, financiar. Totui, este necesar ca, n zonele urbane afectate de degradare, dar i n zonele rurale ameninate de abandonarea activitilor agricole, s se stimuleze antreprenoriatul i activitile independente. Versiunea complet a Planului de Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov 2007-2013 este publicat la adresa de web: www.adrbi.ro.

4.2

Viziune

Inovarea st la baza competitivitii i dezvoltrii durabile a Regiunii Bucureti - Ilfov.

72

4.3

Misiune

Strategia Regional de Inovare Bucureti-Ilfov sprijin dezvoltarea durabil a regiunii Capitalei Romniei, ncurajnd creterea competitivitii n contextul globalizrii i a economiei bazate pe cunoatere, prin promovarea mecanismelor de cooperare ntre mediul de afaceri, administraia public, educaia i cercetarea, cu scopul crerii unui mediu favorabil inovrii i spiritului de a fi ntreprinztor.

4.4

Obiective i Aciuni Prioritare

Obiectivul general al Strategiei Regionale de Inovare Bucureti-Ilfov este de a constitui un sistem de sprijin pentru inovare care s promoveze i s dezvolte inovarea ca o baz pentru creterea economic i a competitivitii. Proiectul RIS a identificat patru obiective specifice care au fost uor reformulate i confirmate pe durata seminarului de consultare public organizat n 13 iunie 2008 pe baza concluziilor analizei SWOT. Acelai seminar a fost utilizat i pentru dezbaterile cu privire la aciunile care trebuie incluse n planul de aciune, dup cum urmeaz: Obiectivul 1: CONSOLIDAREA UNUI MEDIU I A UNEI CULTURI FAVORABILE INOVRII Justificare Analiza RIS att a cererii ct i a ofertei de servicii de inovare n regiunea noastr a furnizat evidena faptului c micro ntreprinderile i ntreprinderile mici asociaz inovarea n principal cu nlocuirea vechilor tehnologii cu alte tehnologii noi, n timp ce centrele de cercetare i ali poteniali furnizori de servicii de inovare nu sunt solicitai n mod regulat pentru furnizarea de servicii de ctre aceste ntreprinderi. Pe de o parte informaiile i bunele practici ale inovrii nu sunt uor accesibile, ceea ce reprezint un obstacol n calea dezvoltrii cererii de servicii de inovare; pe de alt parte micro ntreprinderile i ntreprinderile mici nu sunt la curent cu serviciile pe care ar putea s le primeasc din partea unor poteniali furnizori de servicii de inovare. Consolidarea unui mediu permisiv inovrii solicit de aceea ridicarea gradului de cunoatere asupra inovrii prin informaii dedicate larg diseminate, cu scopul de a aduce ideile inovative i de a le propaga inter-sectorial. Deoarece cererea de servicii de inovare este nc la o faz de nceput, administrarea public i sprijinul public pentru ntrirea unui mediu favorabil serviciilor de inovare precum i o cultur favorabil inovrii sunt absolut necesare. Administrarea regional a difuziei unei culturi favorabile inovrii necesit mobilizare i cooperare la diferite nivele, att vertical ct i orizontal. Administraia public regional trebuie s devin un actor al inovrii n sine, dac dorete s fie un lider credibil pentru promovarea inovrii. n sensul celor de mai sus, planul nostru de aciune pentru atingerea obiectivului 1 este dup cum urmeaz: Aciunea Propus 1: ntrirea colaborrii cu autoritile naionale pentru ntrirea Regiunii Bucureti-Ilfov ca regiune leader pentru generarea de cunotine i alte servicii avansate.

73

Avnd un PIB aproape dublu n Regiunea Bucureti-Ilfov fa de celelalte regiuni din Romnia, autoritile naionale au dezvoltat politici de coeziune care au deviat prea mult atenia de la rolul cheie al Regiunii Bucureti-Ilfov fa de competitivitatea Romniei. Ca leader a expertizei n clustere pentru servicii de cunoatere intensiv, regiunea Bucureti-Ilfov rmne nucleul strategic pentru competitivitatea Romniei. Iat de ce, politicile naionale pentru inovare trebuie s considere sprijinirea regiunii pentru consolidarea acestui punct tare al su, n beneficiul ntregii ri. Colaborarea cu autoritile naionale n vederea recunoaterii nevoilor specifice ale Regiunii Bucureti-Ilfov, n mod special cele legate de serviciile de cunoatere intensiv i care pot sprijini inovarea, este o sarcin a Ageniei pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov, sub coordonarea Consiliului pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov. Partenerii Cheie: Toi actorii interesai n Strategia Regional de Inovare sunt chemai s sprijine efortul de re-afirmare a rolului economiei regiunii Bucureti-Ilfov drept motor principal al competitivitii pentru ntreaga ar. Aciunea Propus 2: Aciunea Propus 3: Consolidarea mecanismelor dedicate inovrii n cadrul capacitii administrative regionale. Promovarea criteriului inovrii n licitaiile de achiziii publice.

Crearea unui mediu favorabil inovrii reprezint un mandat important al administraiei publice care, adiional necesitii de sprijinire a intensificrii inovrii n nvmnt, cercetare-dezvoltare i afaceri, are i responsabilitatea de a fi ea nsi inovativ. Iat de ce, inovarea trebuie s devin o for motrice n aciunile administraiei publice. Autoritile regionale din Bucureti-Ilfov au recunoscut nevoia unei capaciti administrative eficace dedicate inovrii prin o administrare care s conduc aciuni de intensificare a inovrii n cadrul administraiei publice precum i prin lanul valorilor competitivitii la toate nivelele. Astfel, devine o responsabilitate a administraiei publice de a consolida un mediu favorabil inovrii care s dedice o atenie mai mare asupra potenialului de inovare al activitilor ne-bazate pe activiti de cercetare-dezvoltare. Adiional, una dintre aciunile de a fi luate n considerare este promovarea inovrii drept criteriu n licitaiile de achiziii publice, care n mod curent sunt direcionate spre preul cel mai sczut. Parteneri Cheie: Aceast aciune devine o responsabilitate pentru toate administraiile locale din cadrul regiunii Bucureti-Ilfov. Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov va prelua rolul de a monitoriza progresul implementrii aciunilor propuse prin strategia regional de inovare. Aciunea Propus 4: Promovarea cutrii, a elaborrii i diseminrii sistematice a informaiilor relevante inovrii i bunelor practici n inovare.

Analiza cererii pentru inovare a adus n atenie faptul c ntreprinderile, n mod special micro ntreprinderile i ntreprinderile mici, au nevoie de informaii relevante asupra inovrii, bunelor practici privind inovarea, precum i de furnizori servicii pentru inovare disponibil. Exist o lips de studii sectoriale care ar putea s aduc n prim plan idei inovative precum i s le propage inter-sectorial. Nu exist portaluri de web sectoriale dedicate inovrii. Aciunile n aceast direcie se vor concentra asupra cutrii i procesrii de informaii n timp real i ntr-o form accesibil unei largi audiene din rndul ntreprinderilor micro i mici. De exemplu, concluziile asupra evenimentelor majore, cataloagele cu furnizori de tehnologii cu comparaii i punctaje de evaluare, monitorizarea siturilor web relevante, studiile sub-sectoriale, au fost principalele indicate de ctre ntreprinderile intervievate drept o nevoie nc nesatifcut pe piaa din Romnia.

74

Exist o nevoie de a stimula cererea i de a facilita furnizarea inovrii prin ntlniri fa n fa regulate ntre promotorii cererii de inovare, n mod special IMM, intermediari i organizaii furnizoare de servicii de inovare. Aici pot fi incluse evenimentele reelelor i activiti conductoare pentru interaciuni ntre diferii actori interesai n inovare, precum i nfiinarea unui Portal Regional pentru Inovare conectat la o serie de alte Portaluri Sectoriale pentru Inovare concentrate asupra clusterelor emergente i existente. Parteneri Cheie: Asociaiile sectoriale, asociaiile de IMM, Camerele de Comer, Entiti de informare i transfer tehnologic, Entiti de intermediere. Aciunea Propus 5: Dezvoltarea i promovarea unei culturi a inovrii.

Inovarea este n primul rnd un aspect cultural. Acesta necesit o abordare cuprinztoare care s nglobeze toate nivelele societii, de la elevi i studeni, de la ntreprinderi pn la mass media. Importana inovrii n dezvoltarea societii trebuie promovat prin mass media, evenimente i premii speciale. In particular, premiile inovrii trebuie s devin o practic comun n toate sectoarele economice. Parteneri Cheie: Aceast aciune este o responsabilitate a tuturor actorilor interesai de Strategia Regional de Inovare, la nivel regional. Obiectivul 2: MBUNTIREA RESURSELOR UMANE I A INFRASTRUCTURII INOVRII Justificare Dincolo de PIB, diferenele n capital social i fluxurile tehnologice au cea mai mare for de explicare a diferenelor n performaele prin diferite nivele de inovare. Proiectul RIS a subliniat c disponibilitatea resurselor umane a devenit factor cheie pentru regiunea Bucureti-Ilfov, din dou unghiuri diferite: pe de o parte, exist nevoia de a inova n prgrame de instruire astfel nct acestea s poat reflecta cele mai recente dezvoltri tehnologice, de produse, de procese, de organizare i marketing, n perspectiv multidisciplinar. Studiile sectoriale au identificat noi profile profesionale pentru care trebuie dezvoltate noi standarde ocupaionale alturi de noile competene asociate, i pe aceast baz trebuie dezvoltat i noi programe de formare profesional. Pe de alt parte, exist nevoia de a integra dimensiunea inovrii n programele de instruire existente. Conexiunea ntre creativitate, cunotine, inovare, spiritul de a fi ntreprinztor i competitivitate necesit o schimbare profund de abordare n educaie, precum i n formarea profesional. Cea mai acut nevoie este perceput n ceea ce privete personalul specializat, datorit n special a emigraiei care a afectat negativ regiunea nc din 1989 i pn foarte recent. Un element important de a fi considerat este acela c formarea adulilor se bazeaz larg pe exerciiul practic, fiind recomandat ca partea teoretic s reprezinte 30% din timpul total alocat pentru instruire. De aceea, infrastructurile adecvate pentru instruire sunt necesare pentru livrarea de cursuri de formare profesional cu posibilitatea testrii cunotinelor n diferite proiecte i medii, i printre altele, acest tip de instruire necesit cooperarea direct ntre instituiile de formare, centrele de cercetare, universiti i ntreprinderile beneficiari finali. Infrastructura inovrii reprezint o cerin cheie nu doar pentru formarea profesional i conducerea de cercetri, dar i pentru testarea de noi produse i procese, precum i datorit evidenei c lipsa unei infrastructuri moderne i eficiente face ca talentele cele mai bune s se mute n alte regiuni / ri.

75

De asemenea, trebuie subliniat c disponibilitatea resurselor umane este o necesitate pentru managementul sistemului regional de inovare: profesionitii talentai sunt necesari cu adevrat pentru managementul ofertei cererii i structurilor de intermediere de inovare, pentru integrarea acolo oriunde este adecvat a resurselor sectoriale n contribuii inter-sectoriale. Munca acestor profesioniti trebuie sprijinit prin infrastructuri adecvate. n vederea atingerii obiectivului 2, propunem urmtoarele aciuni: Aciunea Propus 6: Promovarea inovrii n formarea profesional i dezvoltarea formrii profesionale orientate spre inovare.

Analiza RIS a subliniat c formarea inter-sectorial este o necesitate iar colaborarea ntre universiti, centre de cercetare i asociaii de ntreprinderi ar fi benefic pentru dezvoltarea adecvat a programei de formare care s poat contribui la difuzia inovrii. Pe parcursul interviurilor RIS i n chestionare, multe companii au afirmat c lipsa de resurse umane calificate reprezint un obstacol n calea adoptrii inovrii i/sau efortului activ n vederea adoptrii. De asemenea, studiile sectoriale RIS au revelat c modalitile curente pentru finanarea formrii profesionale sunt oarecum ineficiente, iar acesta este un mesaj important de transmis autoritilor responsabile. Una dintre probleme este concentrarea asupra furnizorilor de instruire n calitate de solicitani, mai degrab dect asupra beneficiarilor direci care ar putea s conduc inovarea, precum marile ntreprinderi (de facto, pentru aceste finanri, ntreprinderile mari sunt forate s se califice formal ca furnizori de formare profesional lucru care nu este primul lor obiect de activitate, ele fiind de fapt interesate n formarea profesional intern, doar). Stimulentele participrii la programe de formare profesional trebuie s devin eligibile. n sfrit, formarea profesional pentru inovare trebuie de-conectat de la crearea de noi locuri de munc. Dincolo de necesitatea de a intensifica dialogul cu managerii fondurilor nerambursabile pentru formare profesional (prin Fondul Social European), exist nevoia de a nfiina reele ad-hoc pentru proiectarea formrii profesionale orientate spre inovare, i pentru promovarea inovrii n formarea profesional. Formarea n sprijinul inovrii ar putea s solicite nfiinarea de laboratoare echipate iar acestea ar putea s serveasc cercetarea i/sau nevoile de testare a proceselor7materialelor/produselor. Aceast sinergie ar pune asociaiile de ntreprinderi i centrele de cercetare n cea mai bun poziie de a nfiina infrastructuri ale inovrii. Parteneri Cheie: Instituii specializate n formare, universiti, centre de cercetare i organizaii reprezentative de sprijin n afaceri (asociaii de ntreprinderi IMM 29 sectoriale); decideni de politici n domeniile educaiei i pieei muncii precum i agenii specializate. Aciunea Propus 7: inovare. Sprijin pentru dezvoltarea de profesioniti i structuri conductoare n

ntreprinderile intervievate n RIS, au afirmat cu puine excepii, c nu cunosc furnizori de servicii de intermediere a inovrii, fiind foarte puin familiarizate cu tipurile de servicii de sprijinire a inovrii oferite pe pia. Acesta ar putea fi un motiv pentru care cererea pentru servicii de inovare este limitat pe pia. Una dintre condiiile pentru ruperea a ceea ce pare a fi un cerc vicios (lipsa
29

IMM = ntreprinderi Mici i Mijlocii

76

cererii afecteaz negativ creterea de servicii de inovare, scopul curent al acestor servicii diminueaz interesul potenialilor utilizatori) const n mbuntirea abilitilor relevante n paralel cu ntrirea furnizrii de servicii i a structurilor de intermediere. Aceasta necesit n viitor un efort de a defini profile profesionale pentru "managerii inovrii" care ar opera ca furnizori de servicii de inovare (de furnizare i de intermediere), i de construcie de capaciti de instruire n vederea promovrii calitilor acestor operatori profesionali. n prezent piaa pare c ofer instruire doar pentru partea de cerere de inovare (managerii inovrii din ntreprinderi). De aceea este necesar de a construi capacitatea de instruire a operatorilor implicai n furnizarea structurile de intermediere pentru preluarea inovrii i n paralel de a consolida infrastructura furnizorilor de servicii de inovare. Csua 15: Manager de Inovare Conform avizului nr. 1983/16.02.2007, Direcia de programe i strategii For de munc din cadrul Ministerului Muncii, Solidaritii Sociale i a Familiei, a avizat favorabil introducerea n Clasificarea Ocupaiilor din Romnia a ocupaiei manager de inovare codul 241941, grupa de baz 2419 Specialiti cu funcii administrative i comerciale. Definiia ocupaiei: managerul de inovare este responsabil cu gestionarea eficient a inovrii ntr-o organizaie. Managerul de inovare rspunde de exercitarea funciilor manageriale de previziune, organizare, antrenare, coordonare, control-evaluare a schimbrilor n funcie de mediul exterior. Parteneri Cheie: Organizaii de instruire, de reprezentare de interese n afaceri (asociaii sectoriale de ntreprinderi i asociaii de IMM), decideni de politici n domeniul educaiei i agenii specializate, Camerele de Comer, Entiti de Intermediere. Obiectivul 3: PROMOVAREA INOVRII BAZATE PE CERCETARE I A INOVRII NON-BAZATE PE CERCETARE Justificare n economia global, caracterizat de schimbri rapide ale tehnologiei i de o cretere continu a productivitii, limita ntre activitile industriale tradiionale i serviciile devine din ce n ce mai nuanat, competitivitatea produselor industriale fiind direct conex, pe de o parte, cu furnizarea aa numitelor servicii legate de produs, iar pe de alt parte, de folosirea unor servicii specializate de sprijin pentru afaceri n vederea mbuntirii proceselor de producie. n acest context, serviciile n general i, n special, serviciile bazate pe cunoatere intensiv devin un factor din ce n ce mai relevant pentru creterea competitivitii economice. Un alt rezultat interesant din analiza RIS este acela c, ntr-o regiune n care peste 70% din ocuparea forei de munc este n servicii - BucuretiIlfov este regiune lider n Romnia n livrarea de servicii ale cunoaterii intensive - exist o nevoie pentru inovare n servicii att n sectorul public ct i n sectorul privat, precum i n ntreprinderile de producie, de servicii referitoare la coninutul serviciilor aferente produselor acestora. Nevoia unei abordri orizontale i inter-sectoriale a inovrii a reieit pregnant n urma anchetei RIS n teren. Nu doar produsele i procesele trebuie s fie analizate din punct de vedere al inovrii att n sectoarele productive i n sectorul serviciilor, dar anumite sectoare precum TIC i mecatronic dein un potenial puternic pentru difuzia inovrii n alte sectoare.

77

Analiza RIS a confirmat c n ntreprinderile inovative, inovarea deriv doar n procent de 50% din activiti de Cecetare-Dezvoltare, restul derivnd din activiti non-bazate pe Cercetare-Dezvoltare, iar acest procentaj este n conformitate i cu rezultatele din alte State Membre ale UE. Totui, atunci cnd trebuie s definim inovarea bazat pe cercetare, ntreprinderile au anumite dificulti n articularea aciunii n aceast categorie a activitilor de inovare. Dou exemple tipice au fost identificate n sectoarele energetic i de management al deeurilor. ntreprinderile percep presiunea crescnd a costurilor cu energia n bilanul propriu precum i al ndeprtrii deeurilor, i caut noi soluii pentru reducerea costurilor, inclusiv a acelora derivnd din managementul mediului. Exist posibilitatea ca noile tehnologii pentru producerea energiei s asigure, dac nu reduceri ale costurilor, cel puin un cadru al costurilor mai stabil n viitor, iar acest lucru trebuie conexat cu utilizarea deeurilor industriale pentru producerea de energie. Companiile micro i mici trebuie s lucreze n comun pentru cutarea soluiilor inovative pentru economisirea energiei i pentru un management mai performant al deeurilor. n sensul celor de mai sus, nu este adecvat demarcaia rigid dintre inovarea "bazat pe cercetare" i inovarea "ne-bazat pe cercetare", iar acest lucru trebuie luat n considerare de ctre decidenii de politici n domeniu. Aciunea Propus 8: Promovarea inovrii de proces i de produs.

Promovarea inovrii de proces i de produs deriv att din activiti de cercetare ct i din activiti ne-bazate pe cercetare, de exemplu, pentru inovarea de produs prin design, pentru inovarea de proces n organizare. Aciunea va ncuraja n special inovarea ne-bazat pe cercetare sau combinaia cu inovarea bazat pe cercetare n vederea mbuntirii produselor i proceselor. Sectorul serviciilor i componentele de service pentru producie vor fi ncurajate s identifice potenialul de inovare n ceea ce privete propriile produse (inclusiv produsele de service) i procese. Parteneri Cheie: Actori interesai RIS, n special universiti, centre de cercetare, organizaii de reprezentare a intereselor n afaceri, ntreprinderi, Entiti de informare i transfer tehnologic. Aciunea Propus 9: Promovarea inovrii n servicii.

Inovarea n servicii devine din ce n ce mai important pe msur ce dimensiunea relativ a sectorului serviciilor n economie crete continuu. Inovarea n servicii poate s difere de inovarea n producie de exemplu prin mai marea utilizare a inovrii de marketing i de organizare. De asemenea inovarea n servicii poate s devin prevalent n sectoarele productive. De aceea, propunerile noastre intesc nevoia de identificare i sprijinire a inovrii n servicii, inclusiv n sectoarele productive, sectorul serviciilor bazate pe cunoatere i al serviciilor publice. Parteneri Cheie: Toi actorii interesai RIS. Aciunea Propus 10: Promovarea inovrii pentru utilizarea eficient a energiei i managementul eficient al deeurilor. Promovarea inovrii cu privire la energie i managementul deeurilor necesit efortul comun al ntreprinderilor i entitilor de cercetare. Trebuie identificate soluii pentru implicarea beneficiarilor finali interesai precum ntreprinderile micro i mici n proiecte de inovare colaborativ pentru un management eficient al utilizrii energiei i al ndeprtrii deeurilor. Transferul de "know-how" bazat pe bune practici ar putea s se dovedeasc nalt relevant.

78

Parteneri Cheie: Centre de Cercetare specializate, asociaii de ntreprinderi i organizaii neguvernamentale dedicate proteciei mediului. De asemenea, administraia public n calitate de furnizor de servicii publice n sectorul proteciei mediului (inclusiv colectarea i ndeprtarea deeurilor), i un mare consumator de energie pentru nclzirea cldirilor publice, iluminatul public etc., sunt chemai s i preia propriile responsabiliti fa de cele mai sus menionate. Aciunea Propus 11: ncurajarea absorbiei de TIC i Mecatronic de ctre celelalte sectoare. Sectoarele TIC i Mecatronic au reieit (pe durata efecturii analizei RIS) ca dou sectoare cu un mare potenial de promovare a inovrii n celelalte sectoare. Propunerea noastr este de aceea de a promova proiecte pilot specifice care intesc absorbia TIC i a Mecatronicii n alte sectoare. Parteneri Cheie: Toi actorii interesai RIS, Industria i Cercetarea TIC i de Mecatronic, Entiti de informare i transfer tehnologic. Obiectivul 4: SPRIJINIREA DEZVOLTRII DE REELE I NTREPRINDERI INOVATIVE Justificare Cooperarea, activitile n reea i parteneriatele sunt fundamentale dezvoltrii economice i furnizeaz noi oportuniti i informaii pentru educaie, cercetare, ntreprinderi, administraia public i sistemele de creare de cunotine n regiunea noastr. Cele mai de succes economii ale viitorului vor fi acelea care sunt capabile s rspund rapid la evoluiile tehnologice i schimbrile pieei i care sunt bazate pe spiritul de a fi ntreprinztor, inovativ i productiv. n prezent am limitat opiunile noastre de a concura cu privire la costuri minime i este esenial s recunoatem i s dezvoltm cercetarea proprie pentru a identifica rapid oportuniti tehnologice i de pia. n mod egal, trebuie s avem capabilitatea de a exploata aceste oportuniti n vederea asigurrii supravieuirii i creterii afacerilor i astfel n asigurarea prosperitii economice n regiune. Asigurndu-ne c ntreprinderile din regiune i n special IMM sunt capabile s rspund la noile oportuniti tehnologice, trebuie s crem mecanisme eficace de procesare i monitorizare a informaiilor critice n cercetarea din universitile noastre i cu privire la noile tehnologii. Pentru a realiza acest deziderat, vom preciza o serie de surse incluznd analiza de pia, tendinele tehnologice, cererea de afaceri, expertiza de cercetare din universiti i schimbul de experien i de cunotine. Acolo unde este posibil, vom cuta s construim pe baza experienei universitare i a legturilor industriei deja dezvoltate, de exemplu prin finanarea programelor de cercetare naionale i ale UE. Aciunea Propus 12: Consolidarea reelelor i parteneriatelor orientate spre inovare. Principalul obiectiv al acestei aciuni este de a atinge o eficien superioar n transformarea resurselor inovrii n rezultate ale inovrii. Aceasta necesit intervenia pentru sprijinirea nfiinrii de parteneriate i reele care pot crea i implementa inovarea, inclusiv prin schimbul de experien i expunere internaional, conectarea la platforme tehnologice, crearea de noi laboratoare. Aciunea este necesar i pentru a construi i/sau consolida poli de excelen pe baza abilitilor i industriei tradiionale. Parteneri Cheie: Actorii interesai RIS, Entiti de informare i transfer tehnologic.

79

Aciunea Propus 13: Sprijinirea dezvoltrii clusterelor. Dei clusterele din Romnia sunt identificate n diferite sectoare i zone, relativ puine activiti de clustere au fost dezvoltate pn n prezent. Lipsa fondurilor disponibile pentru activiti de cluster constituie unul dintre motive, lipsa nelegerii potenialelor beneficii din cooperarea n cadrul unui sector, inclusiv ntre competitori, constituie un al doilea motiv, dimensiunea micro i mic a ntreprinderilor care le preseaz de a se concentra ndeosebi asupra unor prioriti pe termen scurt, ceea ce constituie un al treilea motiv. Este nevoie de a crea interes i motivare pentru activitile de cluster, cu sprijin furnizat ctre formarea de structuri care s serveasc dezvoltrii de clustere. Parteneri Cheie: Membrii clusterelor existente i poteniale, Asociaii de IMM, Asociaii sectoriale, Camerele de Comer, administraiile publice locale. Aciunea Propus 14: Implicarea sectorului IMM n proiecte multi-sectoriale. Implicarea ntreprinderilor individuale micro, mici i mijlocii n proiecte de inovare reprezint o int important pentru strategia noastr regional de inovare. Aceast aciune se va concentra asupra dezvoltrii de proiecte care implic IMM din unul sau mai multe sectoare n proiecte multi-sectoriale. Ideal aceste proiecte vor implica i mari ntreprinderi, centre de cercetare, universiti, asociaii de ntreprinderi, i vor include activiti trans-naionale. Parteneri Cheie: ntreprinderi individuale, asociaii de IMM, centre de cercetare, universiti. Aciunea Propus 15: Sprijin financiar pentru ntreprinderile Inovative. Accesul la finanare i costul nalt al creditului continu s fie obstacole pentru IMM. Adiional, finanarea activitilor inovative necesit nelegerea potenialului de inovare care ar putea s fie afectat de noutatea investiiei propuse. Aciunea se va concentra asupra furnizrii de servicii de consultan specializate pentru facilitarea accesului IMM la linii de credit i/sau scheme de grant. Parteneri Cheie: Asociaii de IMM, Asociaii sectoriale, consultani, intermediari financiari, (bnci i fonduri de garantare a creditului).

80

4.5

Plan de Aciune
Aciuni propuse Aciunea propus 1: Colaborarea cu autoritile naionale pentru ntrirea Regiunii BucuretiIlfov ca regiune leader pentru generarea de cunotine i alte servicii avansate. Aciunea propus 2: Consolidarea mecanismelor dedicate inovrii n cadrul capacitii administrative regionale. Aciunea propus 3: Promovarea criteriului inovrii n licitaiile de achiziii publice. Aciunea propus 4: Promovarea cutrii, a elaborrii i diseminrii sistematice a informaiilor relevante inovrii i Activiti Indicative Colaborarea cu Autoritile Naionale pentru recunoaterea nevoilor specifice a regiunii Bucureti-Ilfov, n special n legtur cu serviciile de cunoatere intensiv care pot s susin inovarea. Consolidarea unui mediu favorabil i care devoteaz o atenie adecvat potenialului inovrii n activiti ne-bazate pe cercetare. Promovarea inovrii drept criteriu n licitaiile de achiziii publice (orientate curent spre cel mai sczut pre). - Cutarea i procesarea de informaii n timp real i ntro form larg accesibil audienei de ntreprinderi micro i mici. - ntlniri regulate fa n fa ntre promotorii cererii Parteneri Cheie Toi actorii interesai n RIS sunt chemai s sprijine efortul reafirmrii rolului economiei regionale Bucureti-Ilfov drept motor principal de competitivitate pentru ntreaga ar.

Obiective Specifice Obiectivul general al Strategiei Obiectivul 1: Regionale de Inovare Bucureti- Consolidarea unui Ilfov este de a constitui un sistem mediu i a unei de sprijin pentru inovare care s culturi favorabile promoveze i s dezvolte inovrii inovarea ca baz pentru creterea economic i a competitivitii. Obiectivul general

Toate administraiile publice locale din Regiunea BucuretiIlfov. Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov va prelua rolul de a monitoriza progresul i implementarea aciunilor propuse prin Strategia de Inovare Regional.

Toate administraiile publice locale din Regiunea BucuretiIlfov. Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti-Ilfov va prelua rolul de a monitoriza progresul i implementarea aciunilor propuse prin Strategia de Inovare Regional. Asociaiile sectoriale, asociaiile de IMM, Asociaiile de ntreprinderi, Camerele de Comer, Entitile de informare i transfer tehnologic i entitile de intermediere vor prelua responsabilitatea pentru aceast aciune.

81

Obiectivul general

Obiective Specifice

Aciuni propuse bunelor practici n inovare.

Activiti Indicative de inovare, n special IMM, intermediari i organizaii furnizoare. - Evenimente ale reelei i activiti pentru conducerea interaciunilor dintre diferii actori interesai n inovare. - nfiinarea unui Portal web Regional dedicat Inovrii i conectat la un numr de portaluri Sectoriale dedicate Inovrii i clusterelor existente i emergente. Promovarea prin mass media a unei culturi a inovrii n special evenimente i premii. Premiile inovrii, o practic comun n toate sectoarele economice. - Constituirea de laboratoare echipate i a altor infrastructuri dedicate inovrii.

Parteneri Cheie

Aciunea propus 5: Dezvoltarea i promovarea unei culturi a inovrii. Obiectivul 2: mbuntirea resurselor umane i a infrastructurii inovrii Aciunea propus 6: Promovarea inovrii n formarea profesional i dezvoltarea formrii profesionale orientate spre inovare. - Intensificarea dialogului cu autoritile care furnizeaz fonduri pentru formarea profesional. - nfiinarea reelelor ad-hoc pentru

Actorii interesai n RIS.

Instituii specializate n formare, universiti, centre de cercetare i organizaii de reprezentare a intereselor n afaceri (Asociaii sectoriale de IMM i ntreprinderi); decideni de politici n domeniile educaie i piaa muncii, agenii specializate.

82

Obiectivul general

Obiective Specifice

Aciuni propuse proiectarea formrii profesionale orientate spre inovare i promovarea inovrii n formarea profesional. Aciunea propus 7: Sprijin pentru dezvoltarea de profesioniti i structuri conductoare n inovare.

Activiti Indicative

Parteneri Cheie

Obiectivul 3: Promovarea inovrii bazate pe cercetare i a inovrii nebazate pe cercetare

Aciunea propus 8: Promovarea inovrii de proces i de produs.

Aciunea propus 9: Promovarea inovrii n servicii.

Aciunea propus 10: Promovarea inovrii pentru utilizarea eficient a

- Construcia capacitii de training pentru operatorii implicai n furnizarea i structurile de intermediere pentru sprijinirea difuziei inovrii - Consolidarea infrastructurii furnizorilor de servicii de inovare. ncurajarea i consolidarea inovrii ne-bazate pe cercetare sau a unei combinaii a inovrii bazate pe cercetare cu inovarea nebazat pe cercetare pentru mbuntirea produselor i proceselor. Identificarea i sprijinirea serviciilor de inovare, inclusiv n sectorul de producie, sectorul economiei bazate pe cunoatere i serviciile publice. Implicarea beneficiarilor finali interesai n proiecte de inovare colaborativ n vederea unui management

Organizaii de instruire, organizaii de prezentare a intereselor n afaceri (asociaii sectoriale de IMM i ntreprinderi), decideni de politici n educaie i agenii specializate, Camerele de Comer i Entitile de intermediere.

Factorii interesai RIS, n special universiti, centre de cercetare, organizaii de reprezentare a intereselor, ntreprinderi individuale.

Toi factorii interesai RIS, Entiti de informare i transfer tehnologic.

Centre de cercetare specializate, asociaii de ntreprinderi i organizaii neguvernamentale preocupate de aspecte ale proteciei mediului. Adiional, administraia public drept furnizor de servicii publice n sectorul de mediu (inclusiv

83

Obiectivul general

Obiective Specifice

Aciuni propuse energiei i managementul eficient al deeurilor. Aciunea propus 11: ncurajarea absorbiei de TIC i Mecatronic de ctre celelalte sectoare. Aciunea propus 12: Consolidarea reelelor i parteneriatelor orientate spre inovare.

Activiti Indicative eficient al utilizrii energiei i al ndeprtrii deeurilor. Promovarea de proiecte pilot specifice care intesc absorbia de TIC i Mecatronic n celelalte sectoare. - Constituirea de parteneriate i reele care pot crea i implementa inovarea, inclusiv prin schimbul de experien i expunere internaional, conectarea la platforme tehnologice, constituirea de laboratoare. - Sprijin pentru proiecte de inovare transnaionale i internaionalizarea afacerilor din regiune. - Construcia i/sau consolidarea polilor de excelen bazai pe abiliti i industrii tradiionale. Crearea interesului i motivrii n activitatea de clustere. Sprijin acordat formrii de structuri care servesc dezvoltarea de clustere. Dezvoltarea de proiecte care

Parteneri Cheie colectarea i ndeprtarea deeurilor), i un consumator mare de energie pentru nclzirea de cldiri publice, iluminat public etc., sunt chemai s preia responsabilitile sociale proprii din acest punct de vedere. Toi factorii interesai RIS, industriile i cercetare TIC i Mectronic, Entiti de informare i transfer tehnologic.

Obiectivul 4: Sprijinirea dezvoltrii de reele i ntreprinderi inovative

Toi factorii interesai RIS. Entiti de informare i transfer tehnologic.

Aciunea propus 13: Sprijinirea dezvoltrii clusterelor.

Membrii clusterelor poteniale i existente, autoriti publice locale, Asociaii de IMM, Asociaii sectoriale, Camerele de Comer.

Aciunea propus

ntreprinderi individuale,asociaii de IMM, centre de cercetare,

84

Obiectivul general

Obiective Specifice

Aciuni propuse 14: Implicarea sectorului IMM n proiecte multisectoriale. Aciunea propus 15: Sprijin pentru ntreprinderile Inovative.

Activiti Indicative implic IMM din unul sau mai multe sectoare n proiecte multi-sectoriale. Furnizarea de servicii specializate de consultan pentru facilitarea accesului IMM la linii de credit i/sau scheme de grant.

Parteneri Cheie universiti.

Asociaii de IMM, intermediari financiari, (bnci i fonduri de garantare a creditului), Asociaii sectoriale, Consultani.

85