TALLER 1. En qu consiste el primer perodo de Taylor? 2. En qu consiste el segundo perodo de Taylor? 3. Qu es la administracin como ciencia?

Ejercicio: la desconfianza gerencial Dora Lpez siempre ha sido una persona desconfiada. Su mxima preocupacin est en que ninguno de sus empleados permanezca sin hacer nada en los corredores de la fbrica. Casi siempre recorre las instalaciones para verificar que todos estn trabajando. Segn usted, Es una actitud correcta? Cmo debera actuar Dora? Dora no adopta la actitud correcta porque est desconfiando de sus empleados, cuando la actitud correcta que debe tener un buen administrador es precisamente confiar en sus subordinados. Por lo tanto, pienso que Dora debera confiar en que tiene el mejor recurso humano, que sea responsable en las labores asignadas, evitndose molestias que la puedan perjudicar hacindole perder su valioso tiempo en cosas sin sentido y en vez de estar supervisando a sus trabajadores ms bien debe emplear su tiempo en asuntos que realmente sean de gran importancia para su empresa. 4. Organizacin racional del trabajo a. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos b. Estudio de la fatiga humana c. Divisin del trabajo y especializacin operario d. Diseo de cargos y tareas e. Incentivos salariales y premios por produccin f. Concepto del homo economicus g. Condiciones de trabajo h. Estandarizacin i. Supervisin funcional Ejercicio: Productividad de la BMZ Juan Salgado es el gerente de la fbrica de motores BMZ. Se encarga de que la fbrica funcione con regularidad y con eficiencia. Salgado se halla preocupado por que no logra los estndares de otras fbricas de la competencia.

5. Principios de la Administracin cientfica a. Principios de la administracin cientfica, Taylor b. Principios de eficiencia, Emerson

Ejercicio: Expansin MMWX C. Principios bsicos de Ford d. Principio excepcin Ejercicio: Rendimiento lnea montaje