MIS PUNTOS PRINCIPALES A

TRATAR SON:
 PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION GENERAL

TEORIA DE LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA

 TEORIA DE LA ORGANIZACION

ELABORADO POR:
MERCEDES LOURDES ALFARO SANCA
 INTRODUCCIÓN
Los gerentes de las diferentes
organizaciones siempre se encuentran
tomando decisiones en un corto plazo que
resulten efectivas, pues se sabe que los
profesionales que forman parte de ella son
prácticos, no disponen de tiempo y por
ende sus decisiones son tomadas en base
a la experiencia y la intuición al no analizar
la información con la cual cuentan.
 HENRY FAYOL Y SU
TEORIA
Fue un ingeniero y teórico de la
administración
Su presencia se debe a sus
aportaciones sobre el pensamiento
administrativo.
Sus obras principales son :
1) ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y
GENERAL
2) LA INCAPACIDAD INDUSTRIAL
DEL
ESTADO.
Fue el primero en definir el
proceso administrativo, lo cual fue
un gran logro en el desarrollo de la
Teoría administrativa Clásica.
LAS FUNCIONES BÁSICAS
DE LA EMPRESA
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
 El PROCESO
ADMINISTRATIVO
 PLANIFICACIÒN

Es escoger una de tantas ideas y sobre

ello fijar el plan a seguir para el logro de
las
metas u objetivos deseados.
 ORGANIZACIÒN
Es crear una estructura con un conjunto
de reglas a seguir para la adecuada
realización del plan fijado.
 DIRECCIÒN
Es encaminar al personal para el
desarrollo óptimo de sus actividades
procurando que cumplan con los
procedimientos ya establecidos.
 COORDINACIÒN
Es unificar todos los actos y esfuerzos
del personal para que así compartan el
mismo fin con respecto hacia el logro de
las metas.
 CONTROL
Es verificar y corregir los
procedimientos que han de seguir los
subordinados de tal forma que se
cumpla con el plan fijado.
 PROPORCIONALIDAD DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
La proporcionalidad de las funciones
administrativas consiste en el grado de
distribución que poseen las mismas en las
diferentes organizaciones según los niveles
jerárquicos.

Las funciones administrativas involucran a su

vez los elementos que forman parte del
proceso administrativo, las cuales son de
competencia de todos los que tienen personal
a su cargo y se puede dar fe de ello en sus
actividades que realizan cada quien en su
nivel respectivo dentro de cada organización.
 ADMINISTRACIÓN
Y ORGANIZACIÓN
La administración es la dirección de una
organización fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes para alcanzar
objetivos eficaz y eficientemente.

La Organización es asignar a cada grupo un

profesional con la autoridad necesaria para
supervisarlo y coordinar tanto en sentido
horizontal como vertical toda la estructura de
la empresa agrupando así las actividades
necesarias para alcanzar ciertos objetivos.
 DIFERENCIA ENTRE
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN

Para Henri Fayol la administración es un todo

y un conjunto de procesos del cual la
organización es una de las partes, la misma
que es estática y limitada, ya que se refiere a
la estructura y la forma. A partir de esta
diferenciación, la palabra organización tendrá
dos significados: Organización como entidad
social y Organización como función
administrativa.
 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN GENERAL
1) División del trabajo
2) Autoridad y responsabilidad
3) disciplina
4) Unidad de mando
5) Unidad de dirección
6) Subordinación de los intereses
individuales a los generales
7) Remuneración del personal
8) Centralización
9) Cadena escalar
10) Orden
11) Equidad
12) Estabilidad del personal
13) Iniciativa
14) Espíritu de equipo
 LA ADMINISTRACIÓN COMO
CIENCIA
Es la enseñanza organizada y metódica para mejorar
las cualidades y aptitudes de los administradores.

El nombre administración científica se debe al intento

de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de
la administración, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial.
 TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
La Teoría clásica formuló una teoría de la
organización que considera a la
administración como una ciencia. El énfasis en
la estructura refleja la influencia de las
concepciones antiguas de organización.
La estructura organizacional se caracteriza
por tener una jerarquía, es decir, una línea de
autoridad que arma las posiciones de la
organización y especifica quién está
subordinado a quién.
 CONCLUSIONES
La eficiencia de la organización de podrá
alcanzar estableciendo una nueva forma
predeterminada de estructura organizacional
haciendo énfasis en la jerarquía a través del
organigrama.

La teoría administrativa de Fayol sigue

siendo trascendente, pues hasta nuestros
días continúa vigente los principios y el
proceso administrativo que impuso, aunque
con algunos cambios propios de la
modernidad.
 Los principios de la administración general
de Fayol hace énfasis en dos aspectos
básico. El primero relacionado a la unidad de
dirección: unidad de mando, disciplina,
autoridad y responsabilidad. El segundo
aspecto está relacionado al trabajo en
equipo: iniciativa, estabilidad del personal y
espíritu de equipo.
 APORTE
La administración tiene un rol determinante
en la búsqueda de alcanzar el mejor
rendimiento con base a las funciones que
forman parte del proceso administrativo bajo
un enfoque interactivo y dinámico. Este
rendimiento se verá reflejado en la
productividad de la entidad respectiva, según
la cantidad y calidad de recursos con lo que
se cuente.
 LIMITACIÒN
Un factor limitante de la administración en
cuanto a gestión está referido a la
disponibilidad de elementos que se
encuentran en el entorno o medio ambiente,
tales como la tecnología, los cambios políticos
y económicos a nivel mundial, los mismos que
tienen un papel preponderante en la
economía de los países emergentes.