Job pengayaan merupakan upaya untuk memotivasi karyawan dengan memberikan mereka kesempatan untuk menggunakan berbagai kemampuan

mereka. Ini adalah ide yang dikembangkan oleh psikolog Amerika Frederick Herzberg pada tahun 1950. Hal ini dapat dikontraskan dengan job enlargement yang hanya meningkatkan jumlah tugas tanpa mengubah tantangan. Sebagai pengayaan pekerjaan seperti itu telah digambarkan sebagai 'beban vertikal' dari pekerjaan, sementara job enlargement adalah 'pembebanan horisontal'. Pekerjaan diperkaya idealnya harus berisi: Berbagai tugas dan tantangan dari berbagai kesulitan (Fisik atau Mental) Sebuah unit lengkap dari pekerjaan - tugas yang bermakna Umpan balik, dorongan dan komunikasi Isi [hide] 1 Teknik 2 Sastra 3 Lihat juga 4 Referensi [Sunting] Teknik

Pengayaan pekerjaan, sebagai kegiatan manajerial meliputi teknik tiga langkah: [rujukan?] 1. Hidupkan upaya karyawan menjadi kinerja: Memastikan bahwa tujuan yang jelas dan dipahami oleh semua orang. Pernyataan misi perusahaan secara keseluruhan harus dikomunikasikan kepada semua. Tujuan individu juga harus jelas. Setiap karyawan harus tahu persis bagaimana ia / dia cocok menjadi keseluruhan proses dan menyadari betapa pentingnya kontribusi mereka kepada organisasi dan pelanggannya. Menyediakan sumber daya yang memadai bagi setiap karyawan untuk melakukan dengan baik. Ini termasuk fungsi pendukung seperti teknologi informasi, teknologi komunikasi, dan pelatihan personil dan pengembangan. Menciptakan budaya perusahaan yang mendukung. Ini termasuk peer dukungan, manajemen yang mendukung, dan elemen menghapus yang mendorong ketidakpercayaan dan berpolitik. Arus informasi yang bebas. Hilangkan kerahasiaan. Memberikan kebebasan yang cukup untuk memfasilitasi keunggulan kerja. Mendorong dan menghargai inisiatif karyawan. Flextime atau dikompresi jam bisa ditawarkan.

Memberikan pengakuan yang memadai, apresiasi, dan motivator lainnya. Memberikan kesempatan peningkatan keterampilan. Hal ini dapat mencakup pendidikan yang dibayar di universitas atau on the job training. Menyediakan berbagai pekerjaan. Hal ini dapat dilakukan dengan pembagian kerja atau program rotasi pekerjaan. Mungkin perlu untuk kembali insinyur proses pekerjaan. Ini bisa melibatkan mendesain ulang fasilitas fisik, proses desain ulang, teknologi perubahan, penyederhanaan prosedur, penghapusan repetitiveness, mendesain ulang struktur otoritas. 2. Link kinerja karyawan secara langsung untuk menghargai: [rujukan?] Definisi yang jelas tentang pahala adalah suatu keharusan Penjelasan hubungan antara kinerja dan penghargaan penting Pastikan karyawan mendapatkan hadiah yang tepat jika berkinerja baik Jika hadiah tidak diberikan, diperlukan penjelasan 3. Pastikan karyawan ingin pahala. Cara untuk mengetahui? [Rujukan?] Mintalah mereka Gunakan survei (checklist, daftar, pertanyaan) Job enrichment adalah meningkatkan motivasi dengan membangun tantangan, tanggung jawab, pengakuan dan kesempatan tumbuh ke dalam pekerjaan seseorang. Suatu pendekatan yang dikembangkan Herzberg yang berusaha untuk memperbaiki efisiensi tugas dan kepuasaan manusia dengan cara membangun lingkup yang lebih luas akan pencapaian pribadi dan pengakuan, pekerjaan yang lebih menantang dan bertanggung jawab dan lebih banyak kesempatan bagi kemajuan dan pertumbuhan individu. Apakah saja dimensi perilaku,aspek dan karakteristik yang dilakukan orang untuk pemerkayaan pekerjaan? Beberapa hal yang mungkin akan ditunjukkan seseorang untuk mencapainya : 1. Perusahaan memberikan kesempatan menyelesaiakan pekerjaan dengan cepat dan tepat waktu sesuai kemampuannya dan karyawan bertanggung atas kinerja mereka sendiri 2. Perusahaan yang berusaha untuk memperkaya pekerjaan memberikan kebebasan untuk karyawan untuk memegang kendali atas sumber daya 3. Karyawan percaya bahwa mereka adalah sesuatu yang berharga dan mereka butuh informasi langsung tentang kinerja yang mereka lakukan (feedback) 4. Karyawan memiliki peluang untuk mempelajari keahlian baru.