Anda di halaman 1dari 5

Sistem Informasi Manajemen

Tiga pilar informasi yang berguna: Relevan: tepat sasaran dan sesuai. Tepat waktu Akurat : sesuai kenyataan, dapat dipertanggung jawabkan.

Siklus pengolahan data yang dikembangkan

Input (Data)

Model(Diolah)

Output (Informasi)

Basis Data

Komponen Sistem Informasi

Kontrol

Input

Model

Output

Basis Data

Klasifikasi Sistem Sistem Abstrak vs Sistem Fisik Sistem Alamiah vs Sistem Manusia Sistem Pasti vs Sistem Probabilistik Sistem Tertutup vs Sistem Terbuka

Pengelolaan Pengendalian
Kuliah hari selasa, 09 Oktober 2012

Tipe Kegiatan Manajemen Manajemen Tingkat Atas - Perencanaan Strategik (jangka panjang). - Analisis alternatif alokasi sumber-sumber daya. - Perumusan kebijakan. - Kaji ulang menyeluruh dan evaluasi. - Penyelesaian masalah-masalah kritis. - Kegiatan rapat dan kepemimpinan. Manajemen tingkat Menengah: Pengendalian Manajemen. Manajemen tingkat Bawah: Pengendalian Operasi.

Perencanaan strategik: Proses evaluasi lingkungan luar organisasi. Penetapan tujuan: visi dan misi. Penentuan strategi. Pengendalian Manajemen Adalah tingkatan taktik yang bertujuan menjalankan strategi yang sudah ditetapkan dengan efektif dan efisien. Yang membuat rencana adalah manajemen tingkat menengah. Terdiri atas pusat-pusat pertanggungjawaban: 1. Pusat biaya, 2. Pusat laba dan 3. Pusat investasi. Proses pengedalian Pembuatan program kerja (Programing). Penyusunan anggaran (Budgeting). Pelaksanaan dan pengukuran (Operating and Measurement). Pelaporan dan analisis (Reporting and Analising). Kpd CEO

Pengendalian Operasi Adalah suatu sistem untuk meyakinkan bahwa tugas-tugas tertentu telah dilaksanakan secara efektif dan efisien. Dilaksanakan di bawah pedoman pengendalian menejemen dan difokuskan pada tugas-tugas tingkat bawah. Ex: produksi, pemesanan bahan baku, penjualan, dll.

Tipe Keputusan Manajemen Pengambilan keputusan adalah tindakan manajemen dalam pemilihan alternatif untuk mencapai sasaran. Keputusan tidak terstruktur: masalah yang timbul terjadi secara tidak rutin. Dilakukan oleh manajemen tingkat atas. Keputusan setengah terstruktur: misal perusahaan memasarkan produk ke seluruh indonesia, tingkat penjualan di indonesia bagian barat dan tengah sama, akan tetapi di bagian indonesis timur tingkat penjualannya berbeda. Keputusan terstruktur: keputusan yang terjadi secara berulang-ulang dan rutin.

Karaktristik keputusan manajemen Tingkat Atas: tidak berulang-ulang, tidak terprogram, tidak terstruktur, tidak mudah diprediksi, informasi tidak tersedia. Tingkat Menengah dan Bawah: pengawasan langsung, terprogram, terstruktur, mudah diprediksi, informasi umumnya mudah tersedia.

Tipe Informasi Informasi pengumpulan data: Manajemen tingkat Bawah. Informasi pengarahan perhatian: Mengerahkan pada program yang tidak sesuai rencana. Manajemen tingkat Menengah. Informasi pemecahan masalah: Manajemen tingkat Atas.

Karakteristik informasi

Kepadatan informasi: bawah ke atas. Luas informasi: banyaknya informasi, tingkat Atas. Frekuensi Informasi: keseringan informasi, Tingkat bawah. Skedul Informasi: Informasi yang terjadwal, tingkat Bawah. Akses Informasi: mudah tidaknya informasi. Sumber Informasi. Waktu informasi.

Informasi Tingkat Atas Tersaring & padat, luas, Ad Hoc, tidak rutin, tidak terskedul, online, internal dan eksternal. Informasi Tingkat Menengah dan Bawah Terinci, tidak padat, terfokus, rutin, terskedul, periodik, historis.

Peran Manajemen Sistem informasi yang dapat digunakan manajer untuk mendukung kegiatan dan perannya. Peran manajer Figur head Leader Liasion Peran Informasi Nerve center: pusat syaraf Disseminator Spokesman: jubir Peran keputusan Entrepreuner Disturbance handler Resource alocator Negotiator SIM Decision Support System SIM SIM SIM SI kantor (email, website) SIM SI SI eksekutif, SIM SI eksekutif, SIM Sistem otomatisasi kantor

Tahapan Pengambilan Keputusan Intellegence Mencari Informasi : SIM Design Mendesign Prosedur : DSS Choice Memilih Prosedur : DSS Implementasi (ga pake sistem karena marupakan pelaksanaan).

Sistem Informasi Akuntansi Mengapa SIA menjadi fundamental dari semua sistem? Karena didalam SIA menyediakan laporan keuangan yang dibutuhkan oleh semua Sistem Informasi.