mengidentifikasi masalah. Mungkin ada kenaikan harga bahan bakar masalah utama jadi sebagai pengambil keputusan (decision maker) harus hati-hati dalam mengidentifikasikan masalah. Tinggalkan semua gejala sampai menjumpai masalah pokok (utama). Setelah itu menyusun alternatif yang bermanfaat.
Tugas manajemen yang paling penting adalah memberikan menciptakan suasana yang menunjang kreatifitas sbb : Komunikasi terbuka antar karyawan
Kenikmatan dalam mencoba ide-ide baru Kenikmatan kerja Menerima adanya kebutuhan akan perubahan Mengutamakan nilai kreatifitas Mengutamakan laporan - laporan pengawasan pengketatan pada peraturan.
V. Membuat Keputusan
Setelah kita membandingkan kebaikan-kebaikan dan kelemahankelemahan dari alternatif yang ada, tahap berikutnya adalah mengambil keputusan yang tepat. Ada dua macam keputusan : Keputusan yang diprogramkan Keputusan yang tidak diprogramkan.
Terima kasih
Kriteria Investasi
* Net Present Value (NPV) * Benefit Cost Ratio ( B/C ) atau Profitability Index (PI) * Internal Rate of Return (IRR) * Pay Back Period (PP) * Average Rate of Return (ARR)
Contoh
Pada suatu perusahaan 4 tahun yang lalu membeli mesin dengan harga Rp 100.000,yang usia teknisnya 10 tahun. Mesin ini dijual sekarang dengan harga Rp 110.000,-. Capital gain tax rate 30 % dan normal tax rate 50%. Mesin baru bila dibeli akan diperoleh dengan harga Rp 200.000,- Biaya pemasangan Rp 50.000,- (instalation cost). Berapa besarnya net investment?.
Capital gain = Rp. 110.000,- Rp. 100.000,- = Rp. 10.000,Nilai buku mesin lama = Rp. 100.000,- Rp. 40.000,- = Rp. 60.000,Normal gain = Rp. 40.000,- (nilai yang sudah dipakai) Total pajak yang harus dikeluarkan : Capital gain : Rp. 10.000,- x 30 % = Rp. 3.000,Normal gain : Rp. 40.000,- x 50 % = Rp. 20.000,- + Total = Rp. 23.000,Harga mesin baru (+) Biaya pemasangan = Rp. 200.000,= Rp. 50.000,- + = Rp. 250.000,(--) Proceet atas penjualan aset lama = Rp. 110.000,- = Rp. 140.000,(+) Pajak atas penjualan aset = Rp. 23.000,- + Net Investment = Rp. 163.000,-
Contoh :
Dua Proyek, yaitu A dan B, masing-masing membutuhkan investasi sebesar Rp. 800.000,-. Cost of Capital perusahaan diketahui 10%. Pola Cash Flow (EAT + Depresiasi) adalah sebagai berikut :
Tahun 1. 2. 3. 4. 5. 6. Proyek A Rp. 400.000,Rp. 400.000,Rp. 200.000,Rp. 100.000,B Rp. 100.000,Rp. 200.000,Rp. 200.000,Rp. 200.000,Rp. 300.000,Rp. 400.000,Dari data di atas, Proyek manakah yang paling menguntungkan atas dasar konsep : a. b. c. d. e. NPV PI IRR Payback ARR
Payback Period
Menghitung berapa lama waktu yang dibutuhkan mengembalikan investasi seperti semula, melalui proceeds yang dihasilkan setiap periode
Payback Period
Payback Period (Investasi A) Payback Period (Investasi B) = 2 Tahun = 2 Tahun 4 Bulan