Anda di halaman 1dari 2

KEPERCAYAAN DALAM KEPEMIMPINAN ADALAH PENTING UNTUK KINERJA KARYAWAN

Makalah ini akan membahas kepercayaan dalam kepemimpinan sebagai penentu penting yang mempengaruhi suatu kesediaan karyawan untuk melakukan di atas ekspektasi, untuk kepentingan organisasi. Kepercayaan dan kinerja di atas ekspektasi Menurut Davenport dan Prusak (2000), kepercayaan merupakan elemen penting dalam keputusan oleh karyawan untuk menjadi terlibat dalam proses pertukaran pengetahuan. Mereka berpendapat bahwa kepercayaan adalah penting karena teknologi, infrastruktur dan manajemen pengaruh saja tidak dapat diandalkan untuk memfasilitasi arus komunikasi. Komunikasi yang baik penting jika organisasi untuk memperoleh manfaat dari pengetahuan dan keterampilan karyawan. Keamanan kerja merupakan dasar untuk pelaksanaan kinerja, sesuai dengan Pfeffer dan Vega (1999), dengan Locke (1995) berdebat bahwa inovasi dalam praktek kerja tidak mungkin dipertahankan dari waktu ke waktu ketika pekerja takut bahwa dengan meningkatkan produktivitas mereka akan bekerja sendiri dan keluar dari mereka pekerjaan. Keamanan kerja merupakan dasar untuk pelaksanaan kinerja tinggi yang paling manajemen praktik, sesuai dengan Pfeffer dan Vega (1999), dengan Locke (1995) berdebat bahwa inovasi dalam praktek kerja tidak mungkin dipertahankan dari waktu ke waktu ketika pekerja takut bahwa dengan meningkatkan produktivitas mereka akan bekerja sendiri keluar dari mereka pekerjaan. Persepsi kepercayaan didasarkan pada karakter pemimpin dan menunjukkan bahwa karyawan membuat kesimpulan tentang karakter pemimpin, seperti kehandalan dan integritas dan menggunakan ini untuk menentukan tingkat kepercayaan mereka pemimpin. Perspektif kepercayaan dalam manajemen mengekspos kerentanan karyawan untuk kekuatan manajemen dalam hubungan hirarkis, dengan kepercayaan oleh cenderung tergantung pada persepsi mereka terhadap karakter organisasi karyawan kepemimpinan.

Gillespie dan Mann (2004) mengklaim bahwa itu adalah penting bahwa supervisor bertindak cara yang tidak hanya membangun keyakinan pengikut 'tentang kepercayaan pemimpin, tetapi juga membangun kepercayaan perilaku dan emosional terhadap pemimpin. Pentingnya pemeriksaan kepercayaan sebagai penentu karyawan kesediaan untuk melakukan di atas harapan ini ditunjukkan jelas dari survei terhadap Tempat kerja Australia oleh agen perekrutan on-line yang menunjukkan bahwa hanya 36 persen dari responden setuju bahwa manajemen terbuka dan jujur dengan karyawan, hanya 37 persen setuju dengan pernyataan bahwa manajemen mengilhami kepercayaan pada karyawan, dan hanya 29,1 persen senang atau sangat senang dalam pekerjaan mereka (Hall, 2004). Penelitian oleh Gillespie dan Mann (2004) menunjukkan bahwa praktek-praktek kepemimpinan yang kuat dari berkomunikasi dan peran pemodelan visi organisasi dan tujuan, inspirasi motivasi nilai-nilai umum untuk mendapatkan mereka diterima sebagai tujuan bersama, dan bertindak dengan cara-cara yang menghormati membangun, bangga dan percaya diri pada karyawan, menyumbang 67 persen dari percaya bahwa karyawan telah di supervisor mereka.