Etiquetado (label it)

Lo que hay que hacer es etiquetar cada idea con diferentes valores: Excelente (es casi seguro que tenga xito) Probable (necesita un futuro perfilamiento) Oportunidad posible (necesita mejora) 50/50 (podra ir de cualquier manera) Apuesta arriesgada (remota posibilidad de xito)

Sumar los positivos y los negativos

Por cada idea, usa una hoja de papel dividida en dos partes a lo largo. Escribe la idea en la parte de arriba y en una columna escribe positivo y en la otra negativo. Escribe todos los posibles aspectos positivos que puedas encontrar en cinco minutos. Escribe todos los posibles aspectos negativos que puedas encontrar en cinco minutos. Asigna un valor numrico del 1 al 100 a cada lista positiva y un valor numrico del 1 al 100 a cada lista negativa. Sumar las columnas.

Tus sentimientos en general sobre cada idea estarn claros inmediatamente, y los nmeros individuales clarificarn como te sientes sobre cada tem. El nmero de positivos y negativos por cada idea es menos significante que la suma de sus valores

PNI
Permite una evaluacin ms detallada de las ideas ms relevantes. Se analiza cada idea segn los siguientes apartados:
Aspectos Positivos (P), sus potenciales y aquellas razones por las que consideramos que la idea puede funcionar con xito. Aspectos Negativos (N), su debilidades y aquellas razones por las que consideramos que la idea puede no funcionar o que nos llevan a la precaucin y la cautela. Aspectos Interesantes (I), aquellas cuestiones que son importantes tenerlas en cuenta, pero que no son ni positivas ni negativas o que pueden tener ambos efectos.

DOFA
1) Analizar las reas en las que se divide la tcnica.

ANLISIS INTERNO: analizar las Debilidades (listar) y Fortalezas (listar) de la idea como si estuviera puesta en marcha , es decir, identificar los puntos dbiles y fuertes de la idea.
DEBILIDADES: recursos y situaciones que limitan aprovechar las oportunidades. Se trata de evitarlas y/o eliminarlas. FORTALEZAS: capacidades, potenciales y elementos fuertes de la idea que son muy beneficiosos para el posicionamiento y el progreso. Ayudan a aprovechar las oportunidades por lo tanto hay que tratar de explotarlas al mximo.

ANLISIS EXTERNO: analiza las Oportunidades (listar) y Amenazas (listar) que puede dar el mercado. OPORTUNIDADES: aquellas situaciones positivas que se generan en el entorno que hay que aprovechar para el desarrollo de la organizacin. AMENAZAS: fuerzas contraproducentes que proceden del entorno que limitan el progreso de la propia organizacin como la competencia o el mercado que presenta dificultades para la idea puesta en marcha .

ANLISIS INTERNO ANLISIS EXTERNO

EJE

DEBILIDADES
FORTALEZAS

AMENAZAS
OPORTUNIDADES

EJE NEGATIVO
EJE POSITIVO

Se trata de hacer un anlisis completo, tanto del rea interna como de la externa de la idea como si estuviera puesta en marcha pero es esencial centrarnos en lo positivo.

CONCEPTUALIZACION DE LA IDEA FINAL _ IDEA DE NEGOCIO

DEFINIR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA PARA LA PROXIMA CLASE