Desenvolvimento e Gesto de Pessoas

bom est com vocs

Bem-vindos,

Desenvolvimento e Gesto de Pessoas...

Parte I

Como pesar isso...

Para se ter sucesso nesse mercado to concorrido necessrio uma estrutura com funcionrios bem recrutados, selecionados, integrados, treinados e motivados para desempenhar de forma eficaz suas funes.

Como pesar isso...

Para saber administrar bem o tempo, delegar, liderar equipes, vender produtos, administrar o financeiro, o operacional e tantas outras coisas necessrio uma plataforma com funcionrios bem recrutados, selecionados, integrados, treinados e Essa plataforma definida motivados para desempenhar como: de forma eficaz e eficiente

DGP Desenvolvimento e Gesto de Pessoas

Consiste no departamento que produz os colaboradores necessrios para que seja alavancados projetos e aes na direo da cultura e dos Esse departamento conta com objetivos da organizao. diversas ferramentas, dentre
elas: o RST...

O que R S T?
Correspondem a: Recrutamento; Seleo e ... Treinamento.
Que tem como primeiro objetivo: captar candidatos com a finalidade de preencher as vagas existentes na empresa e dentre eles selecionar os mais qualificados e trein-los visando seus aperfeioamentos.

O que R S T?

So as atividades que tm o objetivo de manter a coeso, motivao, cooperao da equipe.

o chamado esprito de equipe.

R S T - Recrutamento , Seleo & Treinamento

Recrutamento
a operao pela qual se consegue, atravs de vrios meios de comunicao, atrair e interessar candidatos potenciais para preencher as necessidades de pessoal da empresa.

R S T - Recrutamento , Seleo & Treinamento

Recrutamento
O recrutamento busca, dentro de certos limites de custo, trazer a maior quantidade possvel de candidatos que preencham e mesmo superem os requisitos necessrios a uma dada funo.

R S T - Recrutamento , Seleo & Treinamento

Seleo
A Seleo o processo pelo qual se analisam as capacidades, idoneidade e qualidades especficas dos candidatos; e entre os interessados se escolhem os de melhor potencial atual e futuro e que ao mesmo tempo se adaptem ao perfil funo

Continua na parte II