Anda di halaman 1dari 19

MANAGEMENT Control Systems

Transfer Pricing

Studi Kasus Birch Paper Company

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ..................................................................... ........................ 1 BAB I PENDAHULUAN .............................................................. ............................... 2 1.1. Latar Belakang Kasus ..................................................... ........................................ 2 1.2. Perumusan Masalah ........................................................ ..................................... 3 BAB II ANALISA DAN PEMBAHASAN .................................................. ................... 4 2.1. Analisa Harga Penawaran .................................................. ..................................... 4 2.2. Keputusan Manajer Divisi Northern ........................................ ............................... 6 2.3. Rekomendasi Tindakan Untuk Wakil Presiden ................................ ...................... 8 2.4. Evaluasi Sistem Harga Transfer Perusahaan Birch Paper .................... ................. 8 BAB III PENUTUP ................................................................ ............................. 11 3.1. Kesimpulan ............................................................... .............................. 11 3.2. Saran .................................................................... ......................... 11 DAFTAR PUSTAKA ................................................................. ............................ 12

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG KASUS

Perusahaan Birch Paper adalah perusahaan kertas berskala menengah dimana terdiri dari empat divisi produksi dan Divisi Timberland yang memenuhi kebutuhan bahan baku kertas perusahaan. Hasil produksinya berupa kertas putih, kertas kerajinan dan papan kertas. Sebagian dari hasil papan kertasnya dijadikan bahan dasar kotak oleh Div isi Thompson yang kemudian dicetak dan diwarnai bagian luarnya. Setiap divisi dinilai secara independen berdasarkan laba dan tingkat pengembalia n investasinya (ROI) dan memiliki kebijakan tanggung jawab dan kewenangan yang terdesentralisasi untuk semua keputusan kecuali yang berkaitan dengan perusahaan secara keseluruhan. Perusahaan percaya dalam beberapa tahun terakhir konsep desentralis asi telah sukses dilaksanakan dan laba perusahaan posisinya dalam persaingan meningkat. Divisi Northern telah merancang kotak tampilan khusus bersama dengan Divisi Thompson dimana dibiayai oleh Divisi Northern sendiri. Staf Divisi Thompson menghabiskan beberapa bulan untuk menyempurnakannya. Bentuk dan warna kotak tida k lazim serta jauh dari standar. Ketika seluruh spesifikasi telah siap, maka Divis i Northern menanyakan penawaran atas kotak tersebut dari Divisi Thompson dan dua perusahaan dari luar. Setiap manajer divisi bebas untuk membeli dari pemasok manapun, dan penjua lan internal diharapkan untuk tetap mengacu pada harga pasar yang berlaku. Adapun tawaran untuk pembuatan kotak per ribuan unit antara lain : $480 dari Divisi Thompson, $430 dari Perusahaan West Paper, dan $432 dari Eire Papers, Ltd . Eire membuat sendiri bagian dalam dan alat pembengkoknya sedangkan untuk papan bagian luar dengan desain cetakan khusus akan dibeli dari Birch. Cetakan luar dipasok o leh Divisi Southern dengan harga $90 per ribuan kotak, dan dicetak oleh Divisi Thompson seh arga $30 per ribuan unit dimana $25 merupakan biaya pengeluaran.

Jika Divisi Thompson menerima pesanan tersebut, maka ia akan membeli papan dan alat pembengkok dari Divisi Southern. Sekitar 70% dari pengeluaran Thompson $400 adalah untuk biaya papan dan alat pembengkok. Meskipun Divisi Southern beroperas i di bawah kapasitas dan memiliki persediaan lebih, ia tetap mengacu pada harga pasar dan tidak terpengaruh pada kelebihan pasokan. Biaya untuk papan dan alat pembengkok adalah 60% dari harga jual. Manajer Divisi Northern membahas tawaran yang tidak biasa ini dengan wakil presiden komersial Birch Paper. Kenton, manajer Divisi Northern, pasti akan mene rima tawaran terendah yaitu dari West Paper. Namun perusahaan melihat bahwa harga yan g lebih tinggi dari divisi internal juga bisa menjadi solusi terbaik. Meskipun dem ikian, sangat mungkin bagi pihak manajemen untuk memerintah diterimanya tawaran yang lain, bil a situasi memerlukan tindakan tersebut.

1.2. PERUMUSAN MASALAH Adapun hal-hal yang menjadi pokok permasalahan dalam studi kasus Perusahaan Birc h Paper adalah: 1. Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northern yang paling memenuhi kepentingan Birch Paper Company? 2. Apakah Kenton, manajer Divisi Northern harus menerima tawaran ini? Jelaskan! 3. Haruskah wakil presiden Birch Paper Company melakukan suatu tindakan? 4. Apakah dan bagaimana sistem harga transfer dapat menjadi disfungsional? Apaka h perlu perubahan dalam kebijakan penentuan harga transfer perusahaan secara keseluruhan? Jika ya, perubahan spesifik apakah yang Anda sarankan?

BAB II ANALISIS DAN PEMBAHASAN

2.1 ANALISA HARGA PENAWARAN

Dari tiga penawaran pembuatan kotak yang diterima oleh Divisi Northern, akan dianalisa secara mendalam untuk menentukan tawaran mana yang lebih menguntungkan Perusahaan Birch Paper secara keseluruhan. Tawaran yang menguntungkan bagi perusahaan adalah tawaran yang biaya produksi atau cost paling rendah dari sudut pandang perusahaan secara keseluruhan.

2.1.1. Tawaran Divisi Thompson

Divisi Thompson membuat markup atas laba sebesar 20% dari total pengeluarannya sehingga harga jual menjadi 120% x $400 = $480. Tidak semua $400 pengeluaran divisi merupakan pengeluaran bagi perusahaan secara keseluruhan kare na ada mengandung laba yang dikenakan oleh Southern pada Thompson.

Divisi Thompson (per ribuan unit) Pengeluaran Thompson

$400

Laba untuk Divisi Southern

Harga jual ($400 x 70%) $280

Biaya produksi ($280 X 60%) $168 _ $112 _ Total Biaya

$288

James Bruner, Manajer Divisi Thompson menetapkan harga $480 untuk menutupi biaya overhead nya plus laba. Bruner tidak dapat mengoperasikan Divisi Thompson pada kapasitasnya selama beberapa bulan terakhir sehingga biaya tetap yang harus ditu tupi adalah besar. Bruner membebankan secara penuh 20% biaya overhead dan laba ke har ga tansfer untuk Divisi Northern. Wakil presiden juga merasa keanehan dalam tindaka n Bruner tersebut. Ketika ditanya, James hanya menjawab jika ia menjual dibawah $4 80 maka ia tidak bisa mencetak laba.

2.1.2 Tawaran Perusahaan West Paper

Biaya yang dikeluarkan Birch Paper untuk tawaran ini adalah $430 per ribuan uni t. Perusahaan harus mengeluarkan uang sebesar $430 jika ingin membeli dari West Pap er.

2.1.3 Tawaran Eire Papers, LTd

Eire Paper menawarkan harga sebesar $432 untuk pembuatan kotak kepada Divisi Northern. Eire membuat sendiri bagian dalam dan alat pembengkoknya sedangkan unt uk papan bagian luar dengan desain cetakan khusus akan dibeli dari Birch. Cetakan l uar dipasok oleh Divisi Southern dengan harga $90 per ribuan kotak, dan dicetak oleh Divisi Thompson seharga $30 per ribuan unit dimana $25 merupakan biaya pengeluaran. Jad i dari tawaran ini, ada uang masuk bagi perusahaan dimana akan mengurangi biaya.

Eire Papers,Ltd. (per ribuan unit) Harga Tawaran

$432 Dikurangi Laba

Divisi Southern ($90 x 40%) $36

Divisi Thompson ($30 - $25) $5

+ $41 Total Biaya

$391

Eire Paper, LTd (per ribuan unit) Harga tawaran/ pengeluaran

$432 Pemasukan bagi perusahaan

Divisi Southern $90

Divisi Thompson $30 + ($120) Pengeluaran divisi

Divisi Southern (60% x 90)

$54

Divisi Thompson $25 + $79 Total Biaya

$391

Tawaran yang terbaik untuk perusahaan secara keseluruhan adalah tawaran yang biayanya paling rendah yaitu dari tawaran Divisi Thompson sebesar $288. Meskipun menurut William Kenton yang terbaik untuk divisinya adalah tawaran dengan harga terendah yaitu $430 dari Perusahaan West Paper. Jika Perusahaan Birch Paper memb eli dari West sebesar $430, maka perusahaan akan rugi karena kalau perusahaan mempro duksi sendiri biayanya hanya sebesar $288.

2.2 KEPUTUSAN MANAJER DIVISI NORTHERN

Yang menjadi pertimbangan atau dilema bagi William Kenton, Manajer Divisi Northern adalah memilih antara tawaran Thompson yang memiliki biaya yang paling rendah atau West Paper yang menawarkan harga yang paling rendah. Sedangkan tawar an dari Eire Paper, Ltd tidak dijadikan pilihan karena memiliki biaya dan harga pad a tingkat menengah saja. Dibawah ini akan dilustrasikan masing-masing kelemahan dan kelebihan jika Divisi Northern menerima tawaran Divisi Thompson atau Perusahaan West Paper.

. Tawaran Thompson Kelebihan : -. Memiliki biaya produksi per ribuan unit yang paling rendah yaitu $288 sehingg a menguntungkan perusahaan secara keseluruhan. -. Divisi Thompson sebelumnya bekerja sama dengan Northern untuk mendesain dan mengembangkan kotak tampilan khusus tersebut. Oleh karena itu, Thompson sudah memahami desain kotak dan keinginan dari Divisi Northern yang akan mempermudahka n hubungan kerja sama antara divisi tersebut. -. Dengan menerima tawaran dari Thompson juga akan mendorong terjadinya pembelia n atau penjualan internal di Perusahaan Birch Paper. -. Persediaan yang berlebihan dari Divisi Southern dapat dikurangi karena Thomps on akan menggunakan hasil produksi dari Southern untuk memproduksi kotak Divisi Northern . Divisi Thompson juga bisa mengurangi kerugian atau efek dari kegagalan beroperas i pada kapasitas dengan menerima tawaran produksi dari Northern.

Kelemahan : -. Memiliki harga yang tertinggi yaitu $480 dimana sekitar 10% lebih tinggi dari harga pasar yang ada. -. Pasar luar dari Divisi Northern sangatlah kompetitif. Dengan biaya produksi y ang tinggi dari harga pasar akan membuat produk kalah saing dan mengurangi laba dan ROI divisinya. -. Dengan menerima tawaran Thompson pada harga $480 akan menyebabkan distorsi dalam kinerja antara divisi. Ketidakmampuan Divisi Thopmson beroperasi pada kapa sitas sehingga manajer membebankan biaya yang besar ditambah dengan laba ke harga tran sfer ke Divisi Northern. Akibatnya malah Divisi Northern yang berkurang laba dan ROI nya dan Divisi Thompson yang menghasilkan laba.

. Tawaran West Paper Kelebihan : -. Memiliki harga yang paling rendah yaitu $430 dibandingkan Thompson sebesar $4 80 sehingga produk Divisi Northern dapat bersaing di pasar yang kompetitif. -. Dengan menerima tawaran dari West Paper akan memaksimalkan laba dan ROI untuk Divisi Northern. -. Faktor lainnya yang perlu kita pertimbangkan walaupun tidak ada dibahas dikas us adalah terkadang persepsi dari divisi pembeli yaitu menganggap sumber luar akan memberi kan pelayanan yang lebih baik.

Kelemahan : -.Merugikan perusahaan secara keseluruhan karena jika perusahaan produksi secara internal maka biaya hanya $288 dibandingkan beli dari luar $430. Perusahaan akan mengalami kerugian yaitu sebesar $430 - $288 = $ 142 (per ribuan unit). -.Tidak menggalakan terjadinya penjualan dan pembelian internal. Dengan menerima tawaran dari West (sumber luar), maka Divisi Southern tidak bisa mengurangi persediaannya yang berlebihan dengan menerima pesanan untuk mengisi kapasitas da n

Divisi Thompson tidak akan dapat mengurangi kerugian akibat kegagalannya yaitu t idak bisa beroperasi di kapasitasnya. -.Faktor lainnya yang perlu kita pertimbangkan walaupun tidak ada dibahas dikasu s adalah wujudnya persaingan internal yang tidak sehat antara divisi yang berusaha memaks imalkan ROI masing-masing. Divisi Northern mungkin saja menerima tawaran West Paper kare na tidak ingin Divisi Thompson mencetak laba. Hal ini merugikan perusahaan.

Menurut pandangan penulis, William Kenton sebaiknya tidak menerima tawaran dari Perusahaan West Paper karena tidak menguntungkan perusahaan secara keseluruhan. Jika Birch Paper memproduksi secara internal, maka besar biayanya hanya $288 per ribu an unit kotak. Sedangkan kalau membeli dari West Paper dengan harga $430 maka perusahaan Birch Paper akan mengalami kerugian sebesar $142. Selain itu, dengan membeli dar i Divisi Thompson maka akan mendorong pembelian dari internal perusahaan. Tapi, penulis juga tidak menyarankan Kenton menerima tawaran Thompson begitu saj a pada harga $480. Kenton harus merundingkan kembali harga transfer tersebut karen a harga yang adil untuk transfer yaitu pada harga pasar sedangkan tawaran Thompson itu d i atas harga pasar.

2.3 REKOMENDASI TINDAKAN UNTUK WAKIL PRESIDEN

Wakil presiden Birch Paper harus mengambil tindakan untuk menetapkan dan memperbaiki prosedur dan kebijakan harga transfer dengan setiap divisi atau memp erbaiki kebijakan harga transfer walaupun volume transaksi tidak jelas lebih kecil dari 5% dari volume setiap divisi yang terlibat. Bila diperlukan, maka pihak manajemen puncak dapat melakukan intervensi atas divisi dan menerima tawaran lainnya. Hal ini bertujuan untuk menjaga profitabilitas perusahaan secara keseluruhan dan menjaga kesamaan tujuan di antara divisi-divisinya serta memastikan divisi-divisi tidak akan mendahulukan kepentingannya diatas kepentingan perusahaan sehingga mengakibatkan tidak maksimalnya pendapatan dan laba dari Perusahaan Birch Paper.

2.4 EVALUASI SISTEM HARGA TRANSFER BIRCH PAPER

Sistem harga transfer dari Perusahaan Birch Paper adalah disfungsional dikarenak an terlalu fokus pada divisi secara individual untuk menghasilkan laba dan ROI yang tinggi meskipun akan mengorbankan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan. Hal-hal yang harus dipertimbangkan lebih mendalam antara lain :

. Harga transfer yang adil adalah pada harga pasar. Harga pasar tersebut akan dikurangi biaya yang tidak akan terjadi untuk penjualan internal seperti biaya angkut. Hal ini berbeda jauh dengan tawaran Divisi Thompson dimana menawarkan 10% diatas harga pasar. Wajar saja Divisi Northern menjadi ragu untuk menerima tawaran tersebut. Dapat dilihat sistem harga transfer telah gagal dan tidak berfungsi sebagaimana mestinya. . Manajer Divisi Thompson membebankan 20% biaya overhead yang bersifat tetap dan sekaligus laba ke harga transfer untuk Divisi Northern padahal untuk beberap a bulan terakhir, divisi ini gagal beroperasi secara maksimal. Seharusnya Divisi Thompson ini harus bersyukur dan menerima tawaran dibawah harga $480 karena dengan adanya tawaran dapat mengisi kapasitas dan menutupi biaya overhead nya. Tapi divisi ini malah mematok harga yang tinggi untuk tawaran tersebut. Hal ini disebabkan manajer Divisi Thompson yang ingin mengejar laba untuk divisinya.

Namun harga transfer dari Divisi Southern yang tetap mengacu pada harga pasar meskipun ia beroperasi di bawah kapasitas dan memiliki persediaan lebih sudahlah benar. Persediaan ini diasumsikan bukan persediaan hasil produksi tapi bahan bakunya ka rena divisi ini beroperasi di bawah kapasitas sehingga banyak pasokan yang berlebihan . Hal ini tidak seperti divisi Thompson yang membebankan 20% biaya overhead dan laba ke ha rga transfer sehingga lebih mahal dari harga pasar.

Perubahan yang bisa kita lakukan dalam sistem harga transfer Perusahaan Birch Pa per adalah:

. Wakil presiden sebaiknya tidak memaksa Divisi Northern menerima tawaran pada harga $480 karena akan merugikan divisi itu sendiri dan membuat produknya tidak bisa bersaing di pasar yang disebabkan biaya produksi yang tinggi. Tapi memerintahkan Divisi Thompson untuk merevisi harga transfernya. . Harga transfer yang adil adalah pada harga pasar. Divisi Northern memiliki informasi harga dari produk yang sama dari sumber luar. . Harga transfer harus ditetapkan dengan persetujuan semua divisi dan perusahaan . . Alternatif lain penetapan harga transfer seperti melalui mekanisme formal dima na perwakilan dari divisi-divisi bertemu secara periodik untuk memutuskan harga transfer (negotiated transfer price), atau secara cost based transfer price, two step pricing dan profit sharing system. . Alternatif lain untuk penetapan harga transfer selain harga pasar harus menggunakan komponen biaya standar dalam perhitungan harga transfer bukan biaya sebenarnya. Dengan menggunakan biaya sebenarnya, maka dapat menyebab ketidakefisien suatu divisi dipindahkan ke divisi lainnya. Hal ini akan menyebabkan distorsi dalam penilaian kinerja. Seperti dalam kasus, ketidakefisie n Divisi Thompson juga ikut diperhitungkan dalam harga transfer untuk divisi Northern. . Sistem penilaian kinerja divisi tidak hanya terpusat pada laba dan ROI, tapi j uga menggunakan ukuran kinerja lainnya agar bisa mendukung berjalannya kebijakan harga transfer. . Jika terdapat kelebihan kapasitas, maka harga transfer yang ditetapkan sebaikn ya hanya untuk menutupi biaya variabel produksi dan laba yang diinginkan. Hal ini disebabkan biaya tetap produksi sudah tertutupi. Dengan harga transfer yang lebi h murah untuk penjualan internal akan bisa membuat perusahaan bersaing di pasar karena biaya produksinya yang rendah.

BAB III PENUTUP

3.1 KESIMPULAN Divisi Northern dari Perusahaan Birch Paper sebaiknya menerima tawaran dari Divisi Thompson karena merupakan tawaran dengan biaya yang lebih murah dan mendorong pembelian internal. Sedangkan dari sisi harga transfer, Divisi Thompso n harus merevisinya. Harga transfer yang terlalu tinggi menyebabkan produk Divisi Northe rn tidak akan bisa bersaing di pasar. Sistem harga transfer di perusahaan ini tidak berfu ngsi sebagaimana mestinya. Harga transfer yang adil yaitu pada harga pasar.

3.2 SARAN Adapun rekomendasi yang dapat diberikan penulis pada perusahaan Birch Paper dalam sistem pengendalian manajemennya adalah : . Perlu melakukan perbaikan atas sistem dan prosedur harga transfernya sehingga menwujudkan kesamaan tujuan dimana divisi bisa meningkatkan labanya dan sekaligus meningkatkan laba perusahaan secara keseluruhan. . Untuk penilaian kinerja, Birch Paper seharusnya juga mengadopsi ukuran kinerja lainnya seperti,residual income, EVA dan sebagainya. Hal ini dikarenakan ukuran ROI dapat mengabaikan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan dan jangka panjang daripada laba jangka pendek. Manajer cenderung hanya memperhatikan investasi yang akan menghasilkan profit di masa ini juga. . Pihak manajemen puncak berhak melakukan intervensi atas keputusan divisi jika diperlukan. . Untuk masalah divisi tidak bisa beroperasi di kapasitas, harus ditinjau lebih lanjut sebabnya. Manajer perlu membuat rencana produksi. Jika disebabkan oleh menurunnya permintaan, divisi harus bisa melakukan efisiensi biaya. . Perusahaan dapat menggunakan ukuran finansial dan nonfinansial untuk penilaian kinerja seperti balance score card yang mengevaluasi perusahaan dari empat perspektif yaitu finansial, konsumen, proses serta pembelajaran dan perkembangan .

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert N. Govindarajan, Vijay. Management Control Systems Twelfh Editio n. 2007. McGraws-Hill Education (Asia).