DISEDIAKAN OLEH: MOHAMMAD AMIRRULAH BIN HARIDAN MOHAMAD HAFIZI BIN ZAKARIA MUHAMMAD NAZREEN BIN CHE MOHD ASHARI
untuk mengekalkan hubungan baik dan kedudukan baik dengan badan pengelola dan pengawal seliaan antarabangsa.
(b)
2. Aktivitinya dijalankan tanpa ada diskriminasi tentang jantina, ras, warna kulit, agama, asal usul, bahasa, kecenderungan politik atau apa-apa pandangan lain yang dipegang oleh anggotanya.
4. Akaun teraudit sepenuhnya ,laporan segala aktiviti, penggunaan dan perbelanjaan wang yang sebelumnya dikemukakan kepada Pesuruhjaya berserta dengan apa-apa yang dikehendaki oleh Pesuruhjaya.
PENGENALAN
satu proses yang melibatkan dua atau lebih manusia mengembleng tenaga dan sumber untuk mencapai tujuan yang tertentu. empat prinsip pengelolaan yang dinyatakan oleh Leith (1990); 1) pembahagian tugas dan delegasi tanggungjawab. 2) mengekalkan hierarki autoriti. 3) menetapkan panduan tingkah laku. 4) membuat keputusan berdasarkan keupayaan dan bukan personaliti.
PENGELOLAAN
-mengikut Frost & Marshall (1997), pengarahan merupakan suatu proses yang menyebabkan sesuatu tindakan itu berlaku. - Proses itu melibatkan pemberian tunjuk ajar atau bimbingan, mempengaruhi orang lain atau membuat keputusan dan memberi arahan.
PENGARAHAN
Tugas ini biasanya meliputi pemilihan kakitangan untuk tugas yang sesuai bagi menjayakan sesuatu aktiviti organisasi. -Tugas pentadbir adalah meliputi; 1) menentukan bilangan staf yang diperlukan. 2) mengetahui keupayaan dan kebolehan staf. 3)memastikan cara interaksi di antara staf. - Pentadbiran kakitangan melibatkan dua aspek utama iaitu kemanusiaan dan teknikal ( Voltmeter, Esslimger, McCue & Tillman, 1979).
Tugas pentadbir ialah utk menyelaraskan program atau unit pentadbiran serta memastikan operasi berjalan mengikut perancangan yang telah ditetapkan. -menggalakkan komunikasi yang baik antara individu dalam setiap jabatan. - Untuk memastikan koordinasi yang baik, pentadbir perli mengikut prosedur yang betul
HAL KAKITANGAN
- Adalah kaedah yang sestematik untuk menilai kemampuan kakitangan. - Boleh dilakukan setiap minggu atau setiap bulan mengikut projek tertentu.
LAPORAN
- Belanjawan adalah aspek penting dalam pentadbiran yang tidak boleh diabaikan. - Mengikut Frost (1977), pentadbiran kewangan melibatkan empat langkah ; 1) mengumpul data atau maklumat. 2) menyediakan belanjawan. 3) mempersembahkan belanjawan. 4) membelanjakan peruntukan.
- Dijalankan untuk mengetahui sama ada organisasi itu berjaya atau sebaliknya. - Tugas pentadbir menilai perancangan secara keseluruhan utk menentukan pencapaian objektif. - menilai sejauh manakah sumber-sumber digunakan secara maksimum PENILAIAN
ATAU KAWALAN
BELANJAWAN
PENGENDALIAN MESYUARAT
MESYUARAT: Mesyuarat ialah satu aktiviti yang berdasarkan komunikasi dua hala antara individu dalam situasi formal.
Perutusan pengerusi Pengesahan minit mesyuarat yang lepas Perkara-perkara berbangkit Laporan bendahari Laporan setiausaha Agenda mesyuarat Hal-hal lain
Agenda Mesyuarat
PERMULAAN: Agenda dan minit mesyuarat lepas diedarkan kepada ahli yang tidak bawa. Selepas dipastikan korum mencukupi, pengerusi mengisytiharkan mesyuarat dibuka dengan rasmi.
PERKARA BERBANGKIT: Mesyuarat meneliti perkara-perkara yg tercetak dalam minit mesyuarat satu persatu. Ahli boleh membangkitkan soalan dan dijawab setiausaha/orang berkenaan. Hanya dibenarkan meminta maklumat. Seterusnya, barulah presiden beralih kepada perkara lain yang disusun untuk dibincangkan.
PENGESAHAN: Bagi setiap pembetulan, presiden mesti menurunkan tandatangan ringkasnya. Presiden mempelawa cadangan dan seterusnya sokongan minit itu disahkan sebagai betul. Setelahdisahkan,presidenmenandatang ani minit mesyuarat dengan menulis tarikh di tempat yang disediakan.
MENAMATKAN MESYUARAT: Masa yang sesuai mesyuarat ditutup terpulang kepada presiden. Sebelum menutup mesyuarat, presiden mengucapkan terima kasih kepada ahli. Apabila segala telah selesai, presiden menjemput seorang pencadang dan penyokong untuk mesyuarat ditamatkan. Tarikh mesyuarat yang akan datang ditetapkan terlebih dahulu sebelum mesyuarat ditangguhkan.
Tanggungjawab MOM
Menghantar atlit ke luar negara. Menentukan kriteria-kriteria kelayakan bagi sukan individu dan sukan berpasukan untuk menyertai pertandingan antarabangsa.
Menggalakkan dan memajukan sukan amatur di Malaysia. Mengelola Sukan Olimpik, Sukan Daerah atau Sukan antara Daerah di samping menaja pasukan-pasukan yang mewakili Malaysia untuk mengambil bahagian dalam sukan.
Objektif MOM
Presiden seorang
Bendahari seorang
TUGAS PEGAWAI KEHORMAT PRESIDE N menghadiri semua mesyuarat MOM, mengawal disiplinmengesah pengundian, minit mesyuarat dan menandatanganinya
NAIB PRESIDE N
Setiausah a Kehormat
Pengurusan perniagaan MOM ikut undangundang dan mengemukakan arahan dalam Mesyuarat Jawatankuasa. membuat surat-menyurat dan kertas kerja
membantu menjalankan tugas Setiausaha Kehormat.
Bendahari kehormat
pengurusan kewangan dan kemasukan akaun dan pembetulannya. menyediakan Penyata Terima Bayaran dan Kunci Kira-kira untuk diauditkan pd setiap akhir tahun
menjalankan tugas sperti di atas dan ambil alih tugas Bendahari Kehormat jika beliau tidak hadir
1) Cawangan Penggalakan
4) Pusat Sukan
2) Cawangan Perkhidmatan
3) Cawangan Penyelidikan
Cawangan Penggalakan
Cawangan Penggalakan
mengadakan program latihan kepimpinan penggerak sukan, rekreasi dan kecergasan merancang pembangunan kemudahan dan membekal peralatan sukan untuk penyertaan yang lebih luas mewujudkan perhubungan berkesan dengan pertubuhan sukan, rekreasi dan kecergasan di dalam dan di luar negara membuat kajian dan dokumentasi dalam aspek kemajuan sukan, rekreasi dan kecergasan
menyediakan khidmat kepakaran dalam pembelajaran dan latihan sukan, rekreasi dan kecergasan menggalakkan penyertaan ramai daripada berbilang kaum melalui penyediaan kemudahan sukan, rekreasi dan kecergasan
Cawangan Penyelidikan
Pusat Sukan
TUGAS MSN
Menyelaras kegiatan sukan yang diselaraskan oleh pihak kerajaan dan bukan kerajaan
Membuat syor kepada kerajaan mengenai cara dan dasar untuk memajukan sukan dan melaksanakannya
KETUA PENGARAH
PEMBANGUNAN
Menggalakkan, memajukan, memelihara dan mengatur aktiviti sukan dalam semua Majlis Sukan Sekolahsekolah Negeri di Malaysia
TUJUAN
Menyelaraskan segala peraturan dan undangundang pertandingan permainan dan sukan di peringkat sekolah, negeri dan kebangsaan
Mengelola dan menjalankan semua aktiviti permainan dan sukan Majlis Sukan Sekolah-sekolah antara negeri dan diperingkat antarabangsa
Mengelola dan menjalankan kursuskursus bagi jurulatih sekolah dan latihan pusat bagi para atlit sekolah di peringkat kebangsaan
PENGURUSAN KEWANGAN
PENGURUSAN BELANJAWAN
Melibatkan 3 langkah :
Pelan strategik belanjawan : pihak pengurusan atas menentukan tujuan dan objektif organisasi dan memperuntukkan wang yang dirancang. Tanggungjawab belanjawan :mengesahkan peruntukan digunakan dengan sah dan cekap.
Rancangan teknikal dan mekanikal: mengadakan sistem perakaunan dan keselamatan, struktur kewangan dan proses belanjawan.
Perakaunan statik : meliputi rekod angka kedatangan kakitangan, inventori alat dan barang-barang.
Objektif:Memberi maklumat bagi membuat keputusan berkenaan pengurusan sumber yang terhad.
PERAKAUNAN KOS
Dikenali sebagai keberkesanan kos/ analisa keuntungan kos. Tujuan :
menilai keuntungan perkhidmatan yang diterima dalam unit yang boleh ukur. Menolong pentadbir organisasi menumpu perhatian ke atas penggunaan peruntukkan dengan cara yang paling cekap.
BELANJAWAN
Ialah pelan kewangan yang digunakan sebagai alat kawalan untuk operasi. Ia menganggarkan kos masa depan dan merupakan pelan sistematik untuk penggunaan sumber manusia, bahan mentah ataupun sumber lain. (Kohler, 1961 ; Steddry, 1960).
Ia dibentuk untuk memberi maklumat kepada pembuat keputusan dan menunjukkan keputusan-keputusan yang telah dibuat (Freeman, & Lynn, 1988).
PROSES BELANJAWAN
meliputi perancangan untuk memenuhi keperluan programpendidikan jasmani dan sukan, mengemaskinikan rekod dan mengawal sistem kira-kira Mengikut Frost(1977):
Mengumpul data ataupun maklumat Menyediakan belanjawan Mempersembahkan belanjawan Membelanjakan peruntukan
Diguna untuk mempersembahkan keperluan kewangan dan untuk meminta sokongan dari pihak atasan.
Pentadbir
dapat menghapuskan aktiviti yang tidak boleh dibiayai lagi dan mengembang pelan jangka panjang Membenarkan pengukuran dan pengesahan kemajuan program dan membuat analisa. Membenarkan pemindahan sumbersumber mengikut keutamaan
PRINSIP BELANJAWAN
Bersikap konservatif kerana menggunakan wang orang ramai.
Berdasarkan perbelanjaan dan pendapatan dari belanjawan sekurang-kurang tiga tahun yang lepas.
Tumpukan perhatian kepada faktor-faktor yang mungkin mempengaruhi perbelanjaan dan pendapatan.
Rancangan seharusnya mengambil kira 10% peristiwa yang berlaku di luar jangkaan.
JENIS BELANJAWAN
1. BELANJAWAN LIPUTAN MASA
5. BELANJAWAN ITEM-BARIS
3. BELANJAWAN HARTA
4. PENDAPATAN (REVENUE)
BELANJAWAN BARIS
Menyenaraikan barang-barang untuk dibeli, perkhidmatan dan gaji yang perlu dibayar.
Menerima keputusan lepas tanpa memeriksa dengan teliti dan menggunakan kriteria politik untuk mendapat sokongan kewangan bagi program baru. Tidak menjalankan analisa kosfaedah.
Kelemahan:
13-100
01 02 03 04 05 06
148 000 155 000 750 1100 1000 850 6000 800 1200 1100 900 6200
BELANJAWAN PROGRAM/PRESTASI
Sistem yang baru dan lebih diperlukan untuk organisasi yang besar.
Sistem BZB(Zerobase)
Sistem ini tiga proses iaitu proses perancangan, memprogram dan membuat belanjawan.
SISTEM PPBES
Boleh dirancang lebih dari satu tahun dan belanjawan boleh dibanding dengan yang lama untuk menentukan cara yang paling cekap menggunakan peruntukan.
Untuk menjelaskan kepada pihak atasan dan mengingatkan diri sendiri tentang apa yang perlu dicapai.
Menggaris kaedah pengukuran tahap perkhidmatan dan kaedah untuk penentuan penyelesaian program.
Mengenal pasti programprogram yang sama atau yang mempunyai objektif yang berkaitan.
Objektif program adalah untuk merancang satu strategi yang boleh bergerak baik di samping membuat pilihan alternatif.
4.Pelaksanaan program.
Program jenis ini selalu mengambil masa lebih dari setahun dan belanjawan yang dirancang adalah dianggarkan selama 3 hingga 5 tahun.
tindakan susulan diambil untuk mengatasi masalah yang timbul atau memberhentikan program tersebut jika terpaksa.
5. Penilaian pencapaian.
Mengkaji keberkesanan organisasi menggunakan sumber yang disediakan untuk memenuhi pelan ataupun objektif yang ditetapkan
Kelebihan:
Menggabungkan perancangan dan anggaran belanjawan.
SISTEM PPBES
Proses perancangan adalah berterusan
Maklumat berkenaan jumlah kos sistem adalah berorientasikan output atau program. Memberi penekanan terhadap menganalisa program alternatif dan kaedah alternatif bagi pencapaian objektif organisasi. Analisa kos-faedah secara formal dijalankan.
Kelemahan:
Sukar dalam keadaan tertentu untuk mengasingkan matlamat eksplisit yang boleh diukur dan kemudian menilai alternatif yang mungkin untuk matlamat tersebut
Fungsi lama yang telah lama wujud di dalam jabatan sukar untuk diubah.
Merupakan satu pendekatan revolusi untuk menentukan prioriti program dan untuk mengurang ketidakcekapan.
Memaksa penentuan objektif, matlamat dan prioriti program. Tidak membenarkan ketidakberkesanan dikekalkan.
KELEBIHA N BZB
Perkara yang tidak menghasilkan keputusan yang diingini akan dibatalkan dan perkara baru dipilih untuk menggantikannya.
Proses in berulang.
Pembentukan anggaran belanjawan ini memakan masa yang lebih panjang terutamanya dalam organisasi besar.
KELEMAHAN BZB
Ia meliputi kos setiap peserta, bilangan peserta,kutipan masuk, keputusan pertandingan dan lain-lain. Penjelasan yang lebih perinci diberi mengikut format tertentu: Apakah yang diperlu Mengapa item berkenaan dicadangkan Objektif yang boleh dipenuhi Cadangan kos dan kebaikan permintaan itu Alternatif lain jika permintaan tidak dipersetujui
Pentadbir menyenaraikan permintaan mengikut kategori dan seterusnya menyenaraikan butiran-butiran di dalam setiap kategori itu.
Selepas anggaran disusun mengikut kepentingan, langkah seterusnya ialah untuk menyediakan satu anggaran belanjawan tahunan yang terperinci.
Sumber rujukan:
Wee Eng Hoe, Organisasi dan Pentadbiran Sukan dan Pendidikan Jasmani, Siri Pengajaran Sukan, Penerbit Fajar Bakti Sdn. Bhd. 1994 http://kokurikulum.wikispaces.com/file/view/ PANDUAN_PENGENDALIAN_MESYUARA T.pdf