BAB I KONSEP DAN PERAN MSDM

.PENTINGNYA MSDM  Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfatan dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.

FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI • PERENCANAAN MANAJEMEN • PENGORGANISASIAN • PENGARAHAN • PENGAWASAN • PENGADAAN • PENGEMBANGAN • KOMPENSASI • PENGINTEGRASIAN • PEMELIHARAAN FUNGSI OPERASIONAL .

UNSUR MANAJEMEN MEN MONEY METHOD MATERIALS MACHINES MARKET .

P. karyawan dan masyarakat. Hasibuan adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. kompensasi.  Edwin B. dan pengendalian dari pengadaan. dengan maksud terwujunya tujuan perusahaan. pemeliharaan dan pemberhentian karyawan. pengintergrasian. pengembangan. pengorganisasian.DEFINISI MSDM Drs Malayu S. Flippo adalah perencanaan.  . pengarahan. karyawan dan masyarakat. individu.

 MSDM pendekatannya secara modern.  Perbedaan :  MSDM dikaji secara makro sedang manajemen personalia dikaji secara mikro. manajemen personalia menganggap karyawan sebagai faktor produksi.  MSDM menganggap karyawan adalah kekayaan (asset).  .PERSAMAAN DAN PERBEDAAN MSDM DG MANAJEMEN PERSONALIA Persamaan : keduanya merupakan ilmu yang mengatur urusan manusia dalam suatu organisasi agar mendukung terwujudnya tujuan. sedangkan manajemen personalia pendekatannya secara klasik.

KOMPONEN MSDM   Pengusaha Karyawan Karyawan operasional  Karyawan manajerial    Manajer inti Manajer staf  Pemimpin dan manajer .

promosi dan pemberhentian. 5. 4. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perusahaan pada khususnya. 2. Meramalkan penawaran dan permintaan SDM masa yang akan datang. seleksi dan karyawan. dan penempatan tenaga kerja yg efektif sesuai dgn kebutuhan perusahaan. Menetapkan program kesejahteraan. 3.PERANAN MSDM 1. . Menetapkan jumlah. kualitas. pengembangan. Menetapkan penarikan.

9. Memonitor dengan cermat UU perburuhan dan kebijakan pemberian balas jasa perusahaan sejenis. 7.6. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh. latihan dan penilaian prestasi karyawan. 8. pemberhentian dan persaingan . Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal Mengatur pensiun. Melaksanakan pendidikan. 10.

Pendekatan ini menimbulkan masalah : Pengangguran teknologis Keamanan ekonomis Organisasi buruh Kebanggaan dalam pekerjaan   Pendekatan partenalis   Pendekatan sistem sosial Manajer bertindak seperti bapak terhadap anakanaknya. Organisasi merupakan suatu sistem yang komplek yang beroperasi dalam lingkungan yang komplek yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar .METODE PENDEKATAN MSDM        Pendekatan mekanis Menganti pernanan tenaga kerja menjadi mesin.

KONSEP PENDEKATAN MSDM 2 MSDM Pendekatan Mekanis 1 Pendekatan Partenalis 3 Pendekatan Hubungan Manusia .

KONSEP FUNGSI-FUNGSI MSDM Pengarahan atau directing Pengendalian atau controlling Pengorganisasia n atau organizing 2 Perancangan atau planning 3 4 Pengadaan atau procurement 5 Fungsi-fungsi MSDM 11 7 10 9 8 Kompensasi atau compensation Pengembangan atau development 1 6 Pemberhentian atau separation Kedisiplinan Pengintergrasian atau integration Pemeliharaan atau maintenence .

MANAJEMEN PERSONALIA DAN MSDM Perbedaan?  Persamaan?  .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful