BAB I KONSEP DAN PERAN MSDM

.PENTINGNYA MSDM  Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfatan dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.

FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI • PERENCANAAN MANAJEMEN • PENGORGANISASIAN • PENGARAHAN • PENGAWASAN • PENGADAAN • PENGEMBANGAN • KOMPENSASI • PENGINTEGRASIAN • PEMELIHARAAN FUNGSI OPERASIONAL .

UNSUR MANAJEMEN MEN MONEY METHOD MATERIALS MACHINES MARKET .

karyawan dan masyarakat.  Edwin B. pengembangan. dengan maksud terwujunya tujuan perusahaan. pengarahan. karyawan dan masyarakat. pengintergrasian. pemeliharaan dan pemberhentian karyawan. dan pengendalian dari pengadaan. individu.  .DEFINISI MSDM Drs Malayu S.P. Flippo adalah perencanaan. Hasibuan adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. pengorganisasian. kompensasi.

sedangkan manajemen personalia pendekatannya secara klasik.  .PERSAMAAN DAN PERBEDAAN MSDM DG MANAJEMEN PERSONALIA Persamaan : keduanya merupakan ilmu yang mengatur urusan manusia dalam suatu organisasi agar mendukung terwujudnya tujuan.  MSDM menganggap karyawan adalah kekayaan (asset).  Perbedaan :  MSDM dikaji secara makro sedang manajemen personalia dikaji secara mikro. manajemen personalia menganggap karyawan sebagai faktor produksi.  MSDM pendekatannya secara modern.

KOMPONEN MSDM   Pengusaha Karyawan Karyawan operasional  Karyawan manajerial    Manajer inti Manajer staf  Pemimpin dan manajer .

seleksi dan karyawan. 4. Menetapkan program kesejahteraan. Menetapkan penarikan. Meramalkan penawaran dan permintaan SDM masa yang akan datang. dan penempatan tenaga kerja yg efektif sesuai dgn kebutuhan perusahaan. 5. promosi dan pemberhentian.PERANAN MSDM 1. 3. Menetapkan jumlah. pengembangan. 2. . kualitas. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perusahaan pada khususnya.

Melaksanakan pendidikan. 10. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal Mengatur pensiun.6. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh. 7. Memonitor dengan cermat UU perburuhan dan kebijakan pemberian balas jasa perusahaan sejenis. 8. 9. pemberhentian dan persaingan . latihan dan penilaian prestasi karyawan.

Organisasi merupakan suatu sistem yang komplek yang beroperasi dalam lingkungan yang komplek yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar .METODE PENDEKATAN MSDM        Pendekatan mekanis Menganti pernanan tenaga kerja menjadi mesin. Pendekatan ini menimbulkan masalah : Pengangguran teknologis Keamanan ekonomis Organisasi buruh Kebanggaan dalam pekerjaan   Pendekatan partenalis   Pendekatan sistem sosial Manajer bertindak seperti bapak terhadap anakanaknya.

KONSEP PENDEKATAN MSDM 2 MSDM Pendekatan Mekanis 1 Pendekatan Partenalis 3 Pendekatan Hubungan Manusia .

KONSEP FUNGSI-FUNGSI MSDM Pengarahan atau directing Pengendalian atau controlling Pengorganisasia n atau organizing 2 Perancangan atau planning 3 4 Pengadaan atau procurement 5 Fungsi-fungsi MSDM 11 7 10 9 8 Kompensasi atau compensation Pengembangan atau development 1 6 Pemberhentian atau separation Kedisiplinan Pengintergrasian atau integration Pemeliharaan atau maintenence .

MANAJEMEN PERSONALIA DAN MSDM Perbedaan?  Persamaan?  .

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.