BAB I KONSEP DAN PERAN MSDM

.PENTINGNYA MSDM  Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfatan dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.

FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI • PERENCANAAN MANAJEMEN • PENGORGANISASIAN • PENGARAHAN • PENGAWASAN • PENGADAAN • PENGEMBANGAN • KOMPENSASI • PENGINTEGRASIAN • PEMELIHARAAN FUNGSI OPERASIONAL .

UNSUR MANAJEMEN MEN MONEY METHOD MATERIALS MACHINES MARKET .

kompensasi. pemeliharaan dan pemberhentian karyawan. pengintergrasian. pengarahan. pengembangan.P. pengorganisasian. karyawan dan masyarakat. Hasibuan adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan. individu. Flippo adalah perencanaan. dengan maksud terwujunya tujuan perusahaan.DEFINISI MSDM Drs Malayu S.  Edwin B.  . dan pengendalian dari pengadaan. karyawan dan masyarakat.

manajemen personalia menganggap karyawan sebagai faktor produksi.  Perbedaan :  MSDM dikaji secara makro sedang manajemen personalia dikaji secara mikro.  MSDM pendekatannya secara modern.PERSAMAAN DAN PERBEDAAN MSDM DG MANAJEMEN PERSONALIA Persamaan : keduanya merupakan ilmu yang mengatur urusan manusia dalam suatu organisasi agar mendukung terwujudnya tujuan.  MSDM menganggap karyawan adalah kekayaan (asset). sedangkan manajemen personalia pendekatannya secara klasik.  .

KOMPONEN MSDM   Pengusaha Karyawan Karyawan operasional  Karyawan manajerial    Manajer inti Manajer staf  Pemimpin dan manajer .

2. seleksi dan karyawan. Menetapkan penarikan. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perusahaan pada khususnya. promosi dan pemberhentian. .PERANAN MSDM 1. 4. Menetapkan jumlah. pengembangan. Meramalkan penawaran dan permintaan SDM masa yang akan datang. Menetapkan program kesejahteraan. 5. 3. dan penempatan tenaga kerja yg efektif sesuai dgn kebutuhan perusahaan. kualitas.

Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh. Memonitor dengan cermat UU perburuhan dan kebijakan pemberian balas jasa perusahaan sejenis.6. 7. 8. 9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal Mengatur pensiun. pemberhentian dan persaingan . 10. latihan dan penilaian prestasi karyawan. Melaksanakan pendidikan.

METODE PENDEKATAN MSDM        Pendekatan mekanis Menganti pernanan tenaga kerja menjadi mesin. Organisasi merupakan suatu sistem yang komplek yang beroperasi dalam lingkungan yang komplek yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar . Pendekatan ini menimbulkan masalah : Pengangguran teknologis Keamanan ekonomis Organisasi buruh Kebanggaan dalam pekerjaan   Pendekatan partenalis   Pendekatan sistem sosial Manajer bertindak seperti bapak terhadap anakanaknya.

KONSEP PENDEKATAN MSDM 2 MSDM Pendekatan Mekanis 1 Pendekatan Partenalis 3 Pendekatan Hubungan Manusia .

KONSEP FUNGSI-FUNGSI MSDM Pengarahan atau directing Pengendalian atau controlling Pengorganisasia n atau organizing 2 Perancangan atau planning 3 4 Pengadaan atau procurement 5 Fungsi-fungsi MSDM 11 7 10 9 8 Kompensasi atau compensation Pengembangan atau development 1 6 Pemberhentian atau separation Kedisiplinan Pengintergrasian atau integration Pemeliharaan atau maintenence .

MANAJEMEN PERSONALIA DAN MSDM Perbedaan?  Persamaan?  .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful