Anda di halaman 1dari 20

KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION

1. MENGAPA NUCOR MENUNJUKKAN KINERJA YANG BEGITU BAIK? A. APAKAH KARENA INDUSTRI NUCOR ITU SENDIRI?
Ya, karena Nucor corp itu sendiri bergerak di bidang industri baja yang belakangan terus berkembang di Amerika Serikat. Persaingan dengan pesaing asing dapat dimenangkan Nucor corp karena Nucor corp dapat menghasilkan produk baja yang lebih bervariasi dibanding para pesaingnya.

B.

APAKAH KARENA EFEK PABRIK MINI?

Ya, dengan menggunakan konsep pabrik mini, Nucor corp lebih unggul dari pesaingnya baik dari segi harga, kualitas dan variasi produk. Disini Nucor corp mengubah kepingan baja bekas menjadi produk baja sehingga lebih efisien dalam biaya dan teknologi yang dipakai juga lebih baik.

C. APAKAH KARENA KEKUATAN PASAR? (SKALA EKONOMIS)?


Ya, karena Nucor corp beroperasi dengan skala ekonomis serta menggunakan fasilitasnya secara produktif menyebabkan kinerja Nucor corp lebih baik. Disini Nucor corp menggunakan teknologinya secara efisien sehingga mereka mampu mengahasilkan produk baja dalam skala besar namun dengan biaya yang rendah tanpa mengesampingkan kualitas produk yang mereka hasilkan. Harga yang dihasilkan menjadi semakin kompetitif dan pada akhirnya Nucor corp memiliki kekuatan pasar.

D. APAKAH KARENA KEUNGGULAN JALUR DISTRIBUSI?


Ya, keunggulan distribusi juga menyebabkan kinerja Nucor corp menjadi begitu baik. Diketahui 50% dari total output didistribusikan ke seluruh pusat jasa baja. Sementara 50% lainnya dijual secara langsung ke perusahaan manufaktur untuk peralatan original, perusahaan pabrikasi atau pelanggan pengguna akhir.

E. APAKAH KARENA KEUNGGULAN BAHAN MENTAH?


Ya, penggunaan bahan mentah Nucor corp yang berasal dari potongan logam daur ulang menjadikan biaya bahan baku yang harus dikeluarkan Nucor corp menjadi lebih murah dibandingkan biji besi. Hal ini menyebabkan produk baja yg dibuat Nucor corp menjadi lebih murah namun memiliki kualitas yang baik.

F. APAKAH KARENA KEUNGGULAN TEKNOLOGI?


Ya, teknologi juga menjadi kunci dibalik baiknya kinerja Nucor corp. Walau Nucor tidak memiliki departemen penelitian dan pengembangan formal, namun mereka memasok teknologi berdasarkan keputusan yang diambil tim yang berisi gabungan antara manajer, insinyur dan operator mesin. Mereka dapat memutuskan teknologi yang tepat guna untuk usaha mereka.

G. APAKAH KARENA KEUNGGULAN LOKASI?


Ya, keunggulan lokasi juga menjadi faktor penting yang menyebabkan baiknya kinerja Nucor corp. Lokasi pabrik yang tersebar di Amerika Serikat memudahkan konsumen untuk memperoleh produk Nucor dimana saja mereka berada.

H. APAKAH KARENA HASIL DARI MEREK?


Merk tidak begitu berpengaruh terhadap kinerja Nucor corp. Kinerja yang baik yang dihasilkan Nucor corp didasarkan pada kualitas dan harga produknya.

I. APAKAH KARENA PEMILIHAN STRATEGI NUCOR YANG UNIK?


Ya, kinerja baik Nucor corp juga dipengaruhi strateginya yang unik. Dalam hal ini Nucor corp unik karena struktur organisasinya yang datar, lokasi pabrik yang tersebar, sistem kompensasi karyawan yang berdasarkan kinerja, pengelolaan karyawan yang berdasarkan 4 prinsip yang sangat menguntungkan karyawan serta pengembangan teknologi yang berkesinambungan meskipun tidak ada departemen riset tersendiri.

J. APAKAH KARENA KEMAMPUAN NUCOR UNTUK MENJALANKAN STRATEGINYA?


Ya, kemampuan Nucor corp untuk menjalankan strateginya secara konsisten dan berkesinambungan juga turut membuahkan kinerja yang baik di dalam perusahaan itu sendiri.

2. APAKAH ASPEK YANG PALING PENTING DARI KESELURUHAN PENDEKATAN NUCOR DALAM ORGANISASI DAN PENGENDALIAN
YANG MEMBANTU MENJELASKAN MENGAPA PERUSAHAAN INI BISA BEGITU SUKSES?

Menurut saya, aspek yang paling penting dari keseluruhan pendekatan Nucor dalam organisasi dan pengendalian terletak pada pemilihan strateginya yang unik.

SEBERAPA BAIKKAH MEKANISME ORGANISASI DAN PENGENDALIAN NUCOR GUNA MENYESUAIKAN DENGAN KEBUTUHAN STRATEGI PERUSAHAAN?
Mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor corp guna menyesuaikan kebutuhan strategi perusahaan sudah sangat baik. Hal ini terlihat dari terus berkesinambungannya penerapan teknologi dalam unit usaha Nucor corp serta pembangunan fasilitas manufaktur yang ekonomis dan tersebar di seluruh Amerika dimana pengoperasiannya dilakukan secara produktif.

3. SATU ELEMEN KRUSIAL DAN KESUKSESAN NUCOR ADALAH


KEMAMPUANNYA DALAM MEMOBILISASIKAN DUA TIPE KONSTRUKSI PABRIK DAN PENGETAHUAN AWAL. MEKANISME APA YANG DIGUNAKAN NUCOR DALAM MENGELOLA PENGETAHUAN TERSEBUT SECARA EFEKTIF?

Mekanisme yang digunakan Nucor dalam mengelola pengetahuan tersebut secara efektif adalah melalui pemilihan karyawan yang sangat selektif dimana Nucor corp menggunakan tenaga kerja lokal yang berada di lingkungan pabrik-pabrik Nucor yang dianggap memiliki kompetensi untuk bekerja dengan diberikan gaji yang tinggi. Pemberian gaji yang tinggi menghasilkan loyalitas karyawan serta memotivasi karyawan agar bekerja lebih produktif dan inovatif.

A. MEKANISME APAKAH YANG MENOLONG PERUSAHAAN


DALAM MENGAKUMULASIKAN DUA TIPE PENGETAHUAN INI DALAM MASING-MASING PABRIK INI?

Mekanisme yang menolong perusahaan dalam mengakumulasikan dua tipe pengetahuan ini dalam masing-masing pabrik adalah penggunaan teknologi terbaru dalam setiap pabriknya yang diputuskan oleh tim yang berisi gabungan manajer, insinyur dan operator mesin yang menghasilkan pemilihan teknologi yang tepat guna.

B. MEKANISME APA YANG DIGUNAKAN PERUSAHAAN DALAM UNTUK MEMFASILITASI PEMBAGIAN (SHARING) PENGETAHUAN INI DI ANTARA 25 PABRIK?
Mekanisme yang digunakan perusahaan dalam memfasilitasi sharing pengetahuan di antara 25 pabrik adalah dengan pertemuan rutin (tahunan) antara manajer dengan karyawan.

C. BAGAIMANA NUCOR MENTRANSFER TEKNOLOGI INI DI LAPANGAN, DALAM HAL INI PENGOPERASIAN PERDANANYA?
Nucor mentransfer teknologi di lapangan, dalam hal pengoperasian perdananya dengan memanfaatkan sumber daya internal. Biasanya Nucor corp memilih insiyur terbaik di pabrik Nucor untuk diberikan tanggung jawab memanajemen pengoperasian perdana teknologi di pabrik Nucor yang baru.

4. NUCOR SECARA BERULANG-ULANG MENDEMONSTRASIKAN


KEMAMPUAN SEBAGAI PERINTIS DALAM MENGADOPSI TEKNOLOGI BARU. BAGAIMANA PENDEKATAN PERUSAHAAN DALAM ORGANISASI DAN KONTRIBUSI KENDALI TERHADAP KEUNTUNGAN SEBAGAI PERINTIS TEKNOLOGI INI?

Pendekatan yang dilakukan oleh Nucor dalam organisasi dan kontribusi kendali adalah dengan menempatkan fasilitasnya yang menyebar di daerah pedalaman seluruh Amerika Serikat dan membangun hubungan erat antara komunitas serta melibatkan para karyawannya ke dalam pemilihan teknologi yang akan diadopsi oleh perusahaan. Pemilihan teknologi yang akan dipakai tersebut diputuskan oleh suati tim yang berisi gabungan antara manajer, insinyur, dan operator mesin, sehingga dengan pendekatan tersebut, teknologi yang diadopsi dapat sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

5. APAKAH ANDA BERSEDIA BEKERJA DENGAN NUCOR?


Saya bersedia bekerja dengan Nucor corp karena Nucor corp memiliki prinsip-prinsip yang menguntungkan karyawannya, perlakuan terhadap karyawan juga sama dengan pemberian fasilitas yang serupa dengan pihak manajemen Nucor corp. Pemberian imbalan yang tinggi juga menjadi daya tarik dan menjadi pemicu untuk bekerja lebih produktif dan inovatif.

6. MENGAPA SEJAUH INI PESAING TIDAK MAMPU MENIRU KINERJA NUCOR?


Pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor corp karena mungkin pesaing belum mampu menggunakan strategi-strategi bisnis yang sudah diterapkan Nucor corp. Dalam hal ini pemilihan teknologi, perlakuan perusahaan terhadap karyawan serta produk-produk yang bervariatif tampaknya masih sulit ditiru oleh perusahaan pesaing.