PENGENALAN

Fungsi sesebuah persatuan sukan adalah memberikan khidmat yang berfaedah terutama sekali dalam bentuk latihan, pertandingan, kepentingan dan kebajikan kepada ahli-ahlinya dan juga masyarakat. Sesebuah persatuan sukan perlu membuat rancangan aktiviti secara kemas dan teratur supaya anggaran

belanjawan bagi sesebuah persatuan sukan dapat dibuat.

Kewangan merupakan faktor penting yang menjadi

penggerak aktiviti ke arah memberi khidmat dan kebajikan

Cawangan kewangan,Majlis Sukan Negara

VISI Memastikan pengurusan kewangan di Majlis Sukan Negara Malaysia dilaksanakan secara teratur dan berkesan serta mematuhi semua Arahan Perbendaharaan dan peraturan

kewangan yang ditetapkan.

MISI Ke arah pengurusan pentadbiran kewangan yang sistematik, cekap dan mematuhi undang-undang dan peraturan yang telah ditetapkan.

OBJEKTIF
Mewujudkan satu sistem pengurusan kewangan dan akaun dengan cekap dan sempurna mengikut peraturan-peraturan dan arahan-arahan yang ditetapkan dari semasa ke semasa selaras dengan objektif cawangan.

Membantu

pengurusan

atasan

dalam

perancangan

perbelanjaan mengurus secara cekap dan teratur serta memberi khidmat sokongan kewangan kepada semua bahagian di Majlis supaya segala aktiviti dan program Majlis dapat dilaksanakan dengan cekap dan berkesan.

Mustahaknya Kewangan Dalam Persatuan Sukan.

SUMBER Pengumpulan dana.

Perlaksanaan Program

Kekurangan kewangan menyebabkan persatuan sukan tidak dapat

bergerak secara cergas dalam dunia sukan. Pengumpulan dana secara berterusan bagi keperluan pelbagai aktiviti. PENGALAMAN Ramai pemimpin sukan merasa rendah diri untuk mengumpulkan dana. Ada yang kurang aktif memainkan peranan mengumpul dana. PERANCANGAN

Dana yang mencukupi dapat menghasilkan satu perancangan yang

berkesan. Pengumpulan dana memerlukan perancangan yang teliti dan cermat.

SUMBER KEWANGAN SUKAN

Hasil Penajaan

- Penaja-penaja

besar seperti Pallmall, Nestle,

Telekom, Tenaga Nasional dan sbg.

- Saluran wang penajaan ratusan ribu/jutaan ringgit

untuk menaja aktiviti sukan. - Organisasi sukan perlu proaktif- dapatkan penaja luar negara.cth : Microsoft,Citibank.

 Jualan Cenderamata
- Jualan akan lebih tinggi jika badan sukan berkenaan

dapat mempamerkan imej sukan yang baik dan

berada pada tahap pencapaian tinggiuntuk

menarik ramai peminat. dapatkan pemasaran. dana melalui penyertaan bahagian

 Jualan Barangan Sukan - Jualan barangan dengan jenama kelab/badan

sukan dilaksanakan melalui sport shoppe/ menerusi

internet. - Contoh : kelab2 bola sepak di Eropah seperti Chelsea, MU mendapat tempat di seluruh dunia menerusi pesanan melalui on-line.

 Hasil Pelesenan Harta Intelek-Tanda Dagangan

- Organisasi sukan perlu daftar jenama seperti logo dan warna kelab sebagai harta intelek dalam bentuk tanda dagangan(trademark).

- jual tanda dagangan secara pelesenan kepada

mana-mana organisasi perniagaan lain yang ingin menggunakan logo dan warna kelab berkenaan untuk tujuan cenderamata,peralatan sukan & sebagainya.

 Hasil Konsesi
- Aspek penyewaan ruang legar stadium/kompleks sukan kpd peniaga yg ingin membuka outlet. - Antara bentuk konsesi yg boleh dilakukan: mesin vending Restoran Kedai peralatan sukan

 Penerbitan Bon dan Penjualan Saham

- Sesuai bagi organisasi sukan yang berorientasikan keuntungan dan diperbadankan sebagai sebuah perniagaan berdaftar. - Amaun dana lebih tinggi,bil pemegang saham boleh

diperluas.
- Memberi fleksibiliti untuk memiliki prasarana

sendiri,bergerak dalam bentuk yang lebih bebas &

mampu bersaing di peringkat antarabangsa.

-mewujudkan perniagaan lain seperti stesen TV satelit sukan dan slot pengiklanan.

- membantu organisasi sukan kecil,atlet dan jurulatih

dapat peluang meningkat naik dari aspek promosi dan penajaan. Contoh: Credit Suisse First Boston memberi mandat untuk hak persekuritian kepada FIFA dlm

menjalankan sukan bola sepak antarabangsa.

 Transaksi Atlet
- Melibatkan penjualan dan pembelian atlet antara kelab2 sukan. Pengiklanan (Advertising)Sukan -perniagaan pengiklanan sukan- hasil berbilion ringgit -Aktiviti yang boleh diniagakan seperti hak penyiaran acara sukan berprestij, hak pengiklanan dan hak

promosi jenama.

Sumber Pelaburan dan Perbelanjaan Organisasi

Sukan
pelaburan ke atas aset tetap yang meliputi

perbelanjaan membeli/membina dan menyelenggara

aset tetap seperti belanja bina kompleks sukan, beli peralatan sukan dan sebagainya. perbelanjaan ke atas upah dan gaji yang meliputi kos gaji kakitangan,kos gaji pihak pengurusan,kos

gaji jurulatih,kos gaji atlet dan upah kakitangan

sokongan.

 perbelanjaan ke atas pengiklanan,promosi dan

keraian meliputi kos pengiklanan acara

sukan,pengiklanan kelab sukan,pembelian hadiah dan cenderamata,penyediaan hadiah makanan pemenang dan dan

minuman,penyediaan

sebagainya.
Kos overhead lain seperti kos utiliti,kos alat tulis,kos insurans,kos sewa peralatan.kos perubatan dan kos pengangkutan.

TEKNIK MEMBUAT KEPUTUSAN

Penggunaan Teknik Dapatkan penentuan, kepastian dan pengakuan bahawa memang ada keperluan untuk membuat keputusan. Buat analisis terhadap semua fakta secara mendalam dan logik. Jangka masa yang lama sebelum keputusan itu dibuat

merupakan salah satu cara membuat keputusan yang

berkesan.

 Memikirkan konsep yang paling sesuai digunakan

bagi seluruh persatuan sukan. Mewujudkan etika nilai yang wujud dalam sesebuah persatuan. Pemimpin persatuan mendapatkan khidmat nasihat

daripada pakar sebelum membuat keputusan.

Langkah Langkah membuat keputusan

1. Pengumpulan Maklumat 2. Percambahan fikiran 3. Penilaian dan keputusan 4. Autokratik

5. Mendapatkan maklumat
6. Perundingan

7. Perbincangan
8. Perwakilan pelaksanaan

Keputusan Yang Dilakukan Pihak Berkuasa Tanpa Perbincangan Kumpulan

Kelebihan

Berguna untuk membuat keputusan yang mudah.

Menyenang dan memudahkan pihak berkuasa

membuat keputusan
Kelemahan Tiada komitmen dari kalangan ahli lain.

Ahli tidak bersetuju dan menetang pemimpin

Ada kemungkinan ahli akan mensabotaj sebarang tindakkan.

Keputusan Yang Dilakukan Pihak Berkuasa Setelah Perbincangan Kumpulan

Kelebihan Sumber-sumber sebaiknya. Faedah, manfaat dan guna tenaga ahli diguna sepenuhnya maklumat kumpulan dapat digunakan

Kelemahan
Konflik dan soal-soal pertikaian dari ahli masih tidak dapat diselesaikan secara khusus.

Suasana tidak sihat wujud apabila ada ahli yang bersaing

dengan mengambil hati pucuk pimpinan.

Keputusan Yang Dilakukan Oleh Kumpulan Kecil

Kelebihan Kebanyakkan ahli tidak perlu bersusah payah untuk

datang membuat keputusan

Keputusan dianggap tepat dan sesuai sekiranya ada masa yang terluang dikalangan ahli. Kelemahan Akan muncul ahli yang tidak berpuas hati dengan

keputusan yang dibuat.

Ahli berasa bahawa mereka terpaksa melaksanakan pekerjaan yang dibuat oleh pemimpin.

Keputusan Yang Dilakukan Oleh Undi Teramai

Kelebihan Perbincangan yang dilakukan terhadap persoalan dan

masalah yang kurang mustahak akan berkurangan.

Lebih berbentuk demokrasi dan keputusan tidak akan dipersoalkan. Kelemahan Kumpulan kecil yang tidak menyokong pasukan akan rasa terpinggir dan menjejaskan komitmen ahli. Komitmen dari keputusan tidak ahli kumpulan untuk wujud sepenuhnya melaksanakan walaupun ahli

mengambil bahagian.

Keputusan Yang Dilakukan Sebulat Suara

Kelebihan Keputusan yang dilakukan mengikut kaedah ini lebih inovatif, kreatif dan berkualiti tinggi. Semua ahli akan berasa komited untuk melaksanakan keputusan.

Kelemahan
Banyak tenaga dan masa yang akan digunakan oleh kumpulan itu. Pemimpin persatuan perlu memahami setiap sikap ahlinya dan mempunyai kemahiran hubungan komunikasi antara manusia yang tinggi.

Rujukan
http://bibliografi.moe.edu.my/SumberPendidikan/images/psp/Huraian_Sukatan_ Modul_Bab_6.pdf (diakses dan dimuat turun pada 25 Februari 2012) http://www.icu.gov.my/akpdt/kriteria4.pdf (diakses dan dimuat turun pada 25 Februari 2012) http://pkukmweb.ukm.my/ptk/pengurusan%20kewangan%20umum.pdf (diakses dan dimuat turun pada 25 Februari 2012) http://www.scribd.com/doc/31687471/Membuat-keputusan(diakses dan dimuat turun pada 24 Februari 2012) http://www.nsc.gov.my/index.php?option=com_content&task=view&id=583&Itemi

d=2 (diakses dan dimuat turun pada 24 Februari 2012)

http://www.scribd.com/doc/18996564/ASAS-PENGURUSAN-KEWANGAN (diakses dan dimuat turun pada 24 Februari 2012)