KEBIJAKAN PEMBANGUNAN PERIKANAN DAN KELAUTAN

Dr. Achmad Rizal, S.Pi, M.Si

 Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.

Macam-Macam Lingkungan Eskternal institusi

Lingkungan Umum Teknologi Sosiobudaya

Lingkungan Tugas

Pelanggan
Pasar Tenaga Kerja Lingkungan Internal Karyawan Manajemen Budaya

Pesaing

Pemasok

5/8/2013

 Analisis SWOT adalah penilaian atau assesment terhadap hasil identifikasi situasi, untuk menentukan suatu kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg terletak di institusi yg harus dievaluasi secara periodik Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg terletak di lingkungan institusi dan harus cepat diatasi.

 Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal institusi dan faktor eksternal yg mempengaruhi kebijakan dan daya saing institusi secara sistematis dan menyesuaikan (match) di antara faktor tersebut untuk merumuskan strategi institusi.

Analisis SWOT
Strenght : situasi atau kondisi yg merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakan kelemahan dari organisasi atau program saat ini. Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluang di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi orgns di masa depan Threat : situasi yg merupakan ancaman bg organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat mengancam eksistensi orgns di masa depan.

Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat matriks SWOT :

1. Tuliskan peluang eksternal kunci institusi. 2. Tuliskan ancaman eksternal kunci institusi 3. Tuliskan kekuatan internal kunci institusi 4. Tuliskan kelemahan internal kunci institusi

Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat matriks SWOT :

5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yg ditentukan 6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi WO 7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yg ditentukan. 8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yg ditentukan.

Biarkan kosong

KEKUATAN (StrengthS) 1 2 3 4
STRATEGI SO Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

KELEMAHAN (Weaknesses-W) 1 2 3 4
STRATEGI WO Meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang atau Gunakan peluang utk mengatasi kelemahan

PELUANG (Opportunity) 1 2 3 4 ANCAMAN (Threats) 1 2 3 4

STRATEGI ST

STRATEGI WT

Gunakan kekuatan utk Minimalkan menghindari dan kelemahan untuk mengatasi ancaman hindari ancaman

Permasalahan dan Keterbatasan Analisis SWOT

1. Rentan terhadap penyalahgunaan dan analisa yg dangkal karena hanya menggunakan satu level analisis 2. Menghasilkan daftar yg panjang 3. Faktor yg sama dapat ditempatkan dlm dua kategori karena perbedaan cara pandang 4. Tidak ada kewajiban utk menguji opini dg data data dan analisis

Dasar pemikiran yg digunakan dlm upaya memaksimalkan hasil analisis swot dan meminimalkan permasalahan dan keterbatasan di atas
1. Mengembangkan analisa aspek eksternal dan internal secara mendalam dg melakukan analisa pendahuluan pada tahap pengumpulan data. Tujuan analisis pendahuluan adalah untuk mengetahui tingkat kepentingan atau besarnya pengaruh yg diberikan oleh setiap aspek thd strategi pemasaran. Memberikan penilaian thd. Faktor- faktor SWOT scr. Kuantitatif dg menggunakan bobot dan rating.

2.

CONTOH PENGGUNAAN SWOT

Tabel 1. IFAS (internal strategic factors analysis summary)

Faktor-faktor Internal Bobot Kekuatan (S) 1. 2. Kelemahan (W) 1. 2. Total 1,00 Rating Skor

Tabel 2. EFAS (Eksternal strategic factors analysis summary)

Faktor-faktor Eksternal Peluang (O) 1. 2. Ancaman (T) 1. 2. Total Bobot Rating Skor

1,00

MODEL 1

MODEL 1

PENENTUAN FORMULASI STRATEGI UMUM (GE) KORPORAT (Pertumbuhan, Stabilitas, Pengurangan)

KEKUATAN BISNIS/POSISI KOMPETITIF (FAKTOR INTERNAL) DAYA TARIK INDUSTRI (FAKTOR EKSTERNAL)

4 KUAT

3,25 3

RATA-RATA 2
PERTUMBUHAN
Konsentrasi via Integrasi Horisontal (Selektif, Investasi Agresif, Memelihara Posisi)

LEMAH
PERTUMBUHAN
Berputar (Memelihara Posisi, Investasi Sekadarnya, mencari Sumber Kas)

TINGGI
3

PERTUMBUHAN
Konsentrasi via Integrasi Vertikal (Dominasi, Investasi Maksimum)

2,85 STABILITAS

PERTUMBUHAN
Konsentrasi via Integrasi Horisontal

PENGURANGAN
institusi Terikat atau Jual Habis Kewaspadaan

RENDAH SEDANG

Berhenti Sejenak atau Berlanjut dengan

STABILITAS
Strategi Tidak Berubah atau Strategi Laba

2
PERTUMBUHAN
Diversifikasi Konsentris

PERTUMBUHAN
Diversifikasi Konglomerat

PENGURANGAN
Kebangkrutan atau Likuidasi

MODEL 2

MODEL 2

MODEL 2
Tabel SWOT di atas memiliki SKOR: 1. Kekuatan Kelemahan = 3.49 2.60 = 0.89 2. Peluang Ancaman = 3.55 1.57 = 1.98 Posisi Program Budidaya di Teluk Ambon berada di Kuadran ke 4

BERBAGAI PELUANG 3. Mendukung Strategi Turn-around KELEMAHAN INTERNAL 4. Mendukung Strategi Defensif
0,0

1. Mendukung Strategi Agresif

0,89; 1,98

KEKUATAN INTERNAL 2. Mendukung Strategi Diversifikasi

BERBAGAI ANCAMAN

Kuadran 1 : Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. institusi tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy).
Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, institusi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar). Kuadran 3 : institusi menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi institusi ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal institusi sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, institusi tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

Biarkan kosong

KEKUATAN (StrengthS) 1 2 3 4
STRATEGI SO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang atau Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

KELEMAHAN (Weaknesses-W) 1 2 3 4
STRATEGI WO Meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang atau Gunakan peluang utk mengatasi kelemahan

PELUANG (Opportunity) 1 2 3 4 ANCAMAN (Threats) 1 2 3 4

STRATEGI ST

STRATEGI WT

Gunakan kekuatan utk Minimalkan menghindari dan kelemahan untuk mengatasi ancaman hindari ancaman

BEBERAPA PUSTAKA
1. Rizal, A. 2006. Perspektif Strategi Pembangunan Perikanan Indonesia. BAPPENAS. Jakarta. 2. Purwanto, I. 2007. Manajemen Strategi. CV. Yrama Widya. Bandung.

3. Hunger, J.D. dan T.L. Wheelen. 2003. Manajemen Strategis. Penerbit Andi. Yogyakarta.
4. Rangkuti, F. 2006. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis.

5. Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk menghadapi Abad 21. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
6. Tunas, B. 2007. Memahami dan memecahkan Masalah dengan Pendekatan Sistem. Rakasta Samasta, Jakarta.

JADWAL PRESENTASI KELOMPOK MK. KEBIJAKAN PEMBANGUNAN PERIKANAN WAKTU

SENIN, 6 MEI 2013 SENIN, 13 MEI 2013 SENIN, 20 MEI 2013 SENIN, 27 MEI 2013

KELOMPOK YG TAMPIL
5 , 13, 7, 2 4 , 3 , 9, 8 6 , 15, 1, 16, 17 11, 14, 12, 10, 18