P. 1
Akuntansi Manajemen Sektor Publik

Akuntansi Manajemen Sektor Publik

|Views: 23|Likes:
Dipublikasikan oleh Dheetya Asty
Akuntansi Manajemen Sektor Publik
Akuntansi Manajemen Sektor Publik

More info:

Published by: Dheetya Asty on May 11, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/01/2014

pdf

text

original

AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

SEKTOR PRIVAT  IMPLEMENTASI PERLU MODIFIKASI PERENCANAAN PENGENDALIAN .AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK SECARA PRINSIP SAMA DENGAN AKT MAN.

 penentuan. • Inisiatif dan penyusunan tuntunan untuk pengambilan keputusan.AKTIVITAS UTAMA DALAM AKT. penyusunan kebijakan. presentasi dan intepretasi terhadap informasi yang relevan. analisis. baik organisasi secara keseluruhan maupun segmen yang ada. Laporan ini juga berisi komparasi antara target dengan realisasi anggaran . • Kontribusi dalam proses monitoring dan kontrol terhadap kinerja  PEMBERIAN laporan berkala. formulasi rencana-rencana dan anggarananggaran dinyatakan dalam satuan uang. MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK • Partisipasi dalam proses perencanaan  level strategis maupun dalam level operasional.

analisis dan umpan balik • • • • .PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN • Perencanaan tujuan dan sasaran dasar Perencanaan operasional Penganggaran Pengendalian dan pengukuran Pelaporan.

Analisis & Umpan balik Penganggaran Revisi Anggaran Pelaksanaan Pengendalian dan Pengukuran Gambar 2.SKEMA Revisi/modifikasi tujuan dan sasaran dasar Penentuan Tujuan dan sasaran dasar Perencanaan Operasional Revisi rencana operasional Pelaporan.1 : Perencanaan Manajerial dan Proses Pengendalian pada organisasi sektor publik .

dsb) bersifat kaku dan birokratis fleksibilitas rendah).  tidak mempunyai relasi kuat dengan beberapa level akvitas. •Kegiatan dan kos harus diestimasi secara akurat •Rencana Manajerial dan Sistem Pengendalian sangat penting  Penyediaan Informasi Adaptif terhadap perubahan pasar (sangat tentatif) .CONTOH : PROSES COSTING SEKTOR PRIVAT Relatif Bersifat Variabel keterkaitan dengan proses dapat ditelusuri SEKTOR PUBLIK Bersifat Diskresioner (tetap  disahkan pada awal periode). kepolisian. (besaran kos bergantung pada banyaknya aktivitas yang dilakukan oleh 1 instansi terkait dan jumlahnya sulit ditentukan - misal : pemadam kebakaran.

2 : Proses Pengendalian pada Organisasi Sektor Publik .Anggaran Pengendalian dan pengukuran Pelaporan Analisis Umpan balik Gambar 2.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->