AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

SEKTOR PRIVAT  IMPLEMENTASI PERLU MODIFIKASI PERENCANAAN PENGENDALIAN .AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK SECARA PRINSIP SAMA DENGAN AKT MAN.

analisis.AKTIVITAS UTAMA DALAM AKT. formulasi rencana-rencana dan anggarananggaran dinyatakan dalam satuan uang. Laporan ini juga berisi komparasi antara target dengan realisasi anggaran . penyusunan kebijakan.  penentuan. • Kontribusi dalam proses monitoring dan kontrol terhadap kinerja  PEMBERIAN laporan berkala. MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK • Partisipasi dalam proses perencanaan  level strategis maupun dalam level operasional. baik organisasi secara keseluruhan maupun segmen yang ada. presentasi dan intepretasi terhadap informasi yang relevan. • Inisiatif dan penyusunan tuntunan untuk pengambilan keputusan.

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN • Perencanaan tujuan dan sasaran dasar Perencanaan operasional Penganggaran Pengendalian dan pengukuran Pelaporan. analisis dan umpan balik • • • • .

1 : Perencanaan Manajerial dan Proses Pengendalian pada organisasi sektor publik .SKEMA Revisi/modifikasi tujuan dan sasaran dasar Penentuan Tujuan dan sasaran dasar Perencanaan Operasional Revisi rencana operasional Pelaporan. Analisis & Umpan balik Penganggaran Revisi Anggaran Pelaksanaan Pengendalian dan Pengukuran Gambar 2.

•Kegiatan dan kos harus diestimasi secara akurat •Rencana Manajerial dan Sistem Pengendalian sangat penting  Penyediaan Informasi Adaptif terhadap perubahan pasar (sangat tentatif) .CONTOH : PROSES COSTING SEKTOR PRIVAT Relatif Bersifat Variabel keterkaitan dengan proses dapat ditelusuri SEKTOR PUBLIK Bersifat Diskresioner (tetap  disahkan pada awal periode).  tidak mempunyai relasi kuat dengan beberapa level akvitas. kepolisian. dsb) bersifat kaku dan birokratis fleksibilitas rendah). (besaran kos bergantung pada banyaknya aktivitas yang dilakukan oleh 1 instansi terkait dan jumlahnya sulit ditentukan - misal : pemadam kebakaran.

Anggaran Pengendalian dan pengukuran Pelaporan Analisis Umpan balik Gambar 2.2 : Proses Pengendalian pada Organisasi Sektor Publik .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful