OPERATIONAL RISK

Risiko operasonal oleh Basel II didefinisikan sebagai suatu risiko kerugian yang disebabkan karena tak berjalannya atau gagalnya proses internal, manusia dan sistem, serta oleh peristiwa eksternal. Walaupun risiko ini dapat diterapkan pada semua jenis organisasi bisnis, keterkaitan utamanya adalah pada bidang perbankan yang regulatornya bertanggung jawab untuk menciptakan pengamanan sebagai perlindungan terhadap kegagalan sistemik sistem perbankan dan ekonomi. Definisi Basel II mencakup pula risiko hukum, tapi mengecualikan risiko strategi, yaitu risiko kerugian karena buruknya keputusan strategis bisnis. Definisi ini juga mengecualikan risiko reputasi walaupun disadari bahwa suatu kerugian operasional yang cukup besar tapi tidak fatal juga dapat memengaruhi reputasi dan dapat membawa dampak lanjutan pada keruntuhan bisnis dan kegagalan organisasi. Tipe operational risk: • • • Internal fraud - -» penyalahgunaan aset, penggelapan pajak, penyuapan Eksternal fraud --» pencurian informasi kerusakan, hacking, pencurian dan pemalsuan Praktik Kerja dan Keselamatan Kerja --» diskriminasi, kompensasi pekerja, kesehatan dan keselamatan kerja • Klien, Produk, & Bisnis Praktik --» manipulasi pasar, antitrust, perdagangan yang tidak benar, cacat produk, pelanggaran fidusia • • Kerusakan Aset Fisik --» bencana alam, terorisme, vandalisme Bisnis & Kegagalan Sistem Gangguan --» gangguan utilitas, kegagalan perangkat lunak, kegagalan perangkat keras • Eksekusi, Pengiriman, & Proses Manajemen --» kesalahan entri data, kesalahan akuntansi, gagal pelaporan wajib, kehilangan lalai aset klien Metode manajemen operational risk: • Basic Indicator Approach yaitu berdasarkan pendapatan tahunan Lembaga Keuangan

Selain nilai kejahatannya yang cukup fantastis. Jadi. Para pelaku pembobolan pun bukanlah siapa-siapa tapi. Tim dari Mabes Polri bergerak setelah mendapat laporan pihak Citibank pada bulan Januari. Oleh Melinda. Kerangka Manajemen Risiko Operasional harus mencakup identifikasi. pelaporan. Contoh Kasus 2 JAKARTA . dari kalangan karyawan bank sendiri. dan pencairan deposito dan nasabah tanpa sepengetahuan pemiliknya di Bank Mandiri dengan nilai kerugian Rp 18 miliar. berbasis skenario.Kasus pembobolan dana nasbah Citibank senilai Rp40 miliar oleh Inong Malinda alias Melinda Dee yang menjabat Relationship Manager Citigold di bank tersebut merupakan salah satu kasus hukum paling banyak menyita perhatian masyarakat di tahun 2011.• Standardized Approach yaitu berdasarkan pendapatan tahunan dari masing-masing lini bisnis yang luas dari Lembaga Keuangan • Advanced Measurement Aproach yaitu berdasarkan kerangka pengukuran risiko yang dikembangkan secara internal bank mengikuti standar yang ditetapkan (termasuk metode IMA. kasus ini merembet ke masalah privat karena gaya hidup mewah Melinda bersama suaminya Andhika Gumilang. kejahatan yang menimpa dunia perbankan ini tidak hanya dialami bank-bank kecil tapi juga perbankan besar dengan reputasinya yang sudah teruji. pemberian kredit dengan dokumen dan jaminan fiktif pada Bank BII dengan total kerugian Rp 3. Jakarta Selatan. kontrol danmitigasi kerangka kerja untuk Risiko Operasional. Contoh Kasus 1 Kasus-kasus . Dalam keterangan saksi di pengadilan terlihat modus yang digunakan Melinda.6 miliar. LDA. pemantauan. nasabahnasabah kaya dan sibuk itu disodori blanko kosong untuk ditandatangani agar memudahkan . Pembobolan simpanan nasabah kakap oleh Melinda selama kurang lebih tiga tahun berakhir 23 Maret 2011 setelah delapan penyidik dari Direktorat Ekonomi dan Khusus Badan Reserse Kriminal Markas Besar Polri menangkap Melinda di apartemennya di kawasan SCBD. pengukuran. yakni dengan menyalahgunakan kepercayaan para nasabah kakap terhadap dirinya. pembobolan kantor kas BRI Tamini Square sebesar Rp 29 miliar. dll Scorecard).

. Dwi Herawati. Namun ternyata Melinda mencuri uang tersebut sedikit-demi sedikit tanpa disadari pemilik rekening melalui persekongkolan jahat dengan bawahannya.transaksi. Novianty Iriane dan Betharia Panjaitan selaku Head Teller Citibank.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful