Universidade catlica de pernambuco

Trabalho de administrao: a teoria da administrao

Aluno: Francisco cassumba cauenge

RESUMO O presente trabalho discorre sobre a Teoria da administrao, fazendo um comparativo sobre seus princpios. Trazendo um relato sobre a experincia na fabrica e a contribuio desta teoria para o desenvolvimento do colaborador e conseqente aumento de produtividade.

4- Referncias Bibliogrficas CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanas esto mexendo com as empresas. So Paulo: Atlas, 1996. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Atlas, 2004. 7 Edio. GOLEMAN, DANIEL- Trabalhando com a Iteligencia Emocional : Objetiva, 1999. GOLEMAN, Daniel. Daniel Goleman na prtica. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 2 reimpresso

http://oasis.lib.harvard.edu/oasis/deliver/~bak00040 http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor

Teoria da administrao
A teoria geral da administrao comeou com a nfase nas tarefas, com a administrao cientfica de Taylor. A seguir, a preocupao bsica passou para a nfase na estrutura com a teoria clssica de Fayol e com a teoria burocrtica de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reao humanstica surgiu com a nfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A nfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingncia. Esta, posteriormente, desenvolveu a nfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variveis, omitindo ou relegando a um plano secundrio todas as demais.

Desevolvimento do conceito
Discute-se se a Administrao pode ser considerada uma disciplina cientfica. Quando assim considerada, um ramo das cincias humanas, ditas sociais aplicadas, tratando dos agrupamentos humanos, mas com uma peculiaridade que o olhar holstico, buscando a perfeita sinergia entre pessoas, estrutura e recursos. Diferencia-se das cincias puras por possuir um carter prtico de aplicao nas organizaes. H autores que consideram a Administrao uma rea interdisciplinar do conhecimento, uma vez que se utilizaria de mtodos e saberes de diversas cincias, como Economia, Sociologia e Psicologia[4].

Retrato de uma fbrica de tabaco no ano de 1900.

A Administrao uma rea do conhecimento fundamentada em um conjunto de princpios, normas e funes elaboradas para disciplinar elementos de produo, tendo em vista o alcance de determinados fins. impossvel, portanto, falar em Administrao sem falar em objetivos. Em sntese, o administrador a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnolgicos e humanos) e os fins (objetivos). Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organizao, cabe ao administrador combinar os recursos na proporo adequada e para isso necessrio tomar decises constantemente num contexto de restries, pois, nenhuma organizao dispe de todos os recursos e tambm a capacidade de processamento de informaes do ser humano limitada. Administrar envolve a elaborao deplanos, pareceres, relatrios, projetos, arbitragens e laudos, em que exigida a aplicao de conhecimentos inerentes s tcnicas de Administrao.