P. 1
Job Desc Marketing

Job Desc Marketing

|Views: 21|Likes:
Dipublikasikan oleh Anang Abdulfattah
Job Desc Marketing
Job Desc Marketing

More info:

Published by: Anang Abdulfattah on May 15, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/17/2013

pdf

text

original

Identitas Jabatan

Nama Jabatan Departemen Atasan langsung Bawahan langsung
Tujuan Jabatan

: Direktur Pemasaran : Pemasaran : Direktur Utama :

Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan Direktorat Pemasaran untuk merencanakan strategi Pemasaran sesuai RKAP
Tanggung Jawab Utama

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Meninjau usulan RKAP dari seluruh Divisi di Direktorat Pemasaran dan mengajukannya di dalam rapat Direksi dan rapat Komisaris Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut Pemasaran Memonitoring dan mengarahkan proses-proses di seluruh Divisi Direktorat Pemasaran Melakukan koordinasi strategis antar Direktorat Melakukan koordinasi dengan lembaga-lembaga/instansi terkait baik dalam maupun dari luar negeri untuk menjalankan strategi Pemasaran Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan Pemasaran

Indikator

1. 2. 3.

RKAP berjalan lancar dan dapat mendukung aktivitas perusahaan secara interna maupun eksternal Strategi Pemasaran berjalan efektif dan efisien Kerjasama dengan lembaga/instansi terkait berjalan dengan baik

Dimensi

1. Bawahan langsung 2. Tareget
Spesifikasi Jabatan

: 3 Kepala Divisi dan 1 Kepala Bagian : Omset Perusahaan sesuai RKAP

Pendidikan Usia Keterampilan dan Keahlian

: : :

Kompetensi karakter

:

- Min. S1 jurusan Pemasaran lebih diutamakan S2, dengan pengalaman di bidang Pemasaran lebih dari 15 tahun - Min. 50 tahun - Manajemen lanjut - Pemasaran dan akuntansi - Komunikasi dan networking - Komputer - Bahasa Inggris - Dasar-dasar produksi - Disiplin Bijaksana - Berwawasan luas - Teliti - Sabar - Jujur - Bertanggung jawab - Pekerja keras

Struktur Organisasi Identitas Jabatan Nama Jabatan Departemen Atasan langsung Bawahan langsung : : : : Sales & Marketing Manager Sales & Marketing Sales & Marketing Director S & M Supervisor(s) .

5. 2. 6. M : Mingguan. mengontrol dan mengkoordinir proses penjualan dan pemasaran bersama S & M Supervisor(s) untuk mencapai target penjualan dan mengembangkan pasar secara efektif dan efisien. Target Penjualan 1. 8. B : Bulanan. jadwal kunjungan serta system promosi untuk memastikan tercapainya target penjualan Memonitor perolehan order serta merangkumkan forecast untuk B/M/H memastikan kapasitas produksi terisi secara optimal Memonitor jumlah stock seluruh Dept. Tanggung Jawab Utama No 1 Uraian 2 3 4 5 6 7 Menentukan harga jual. Laporan data dan informasi kondisi pasar di cabang Program kerja penjualan Pencapaian penjualan Laporan evaluasi penjualan Laporan penjualan cabang Tertib administrasi Tingkat kepuasan konsumen Keberhasilan program promosi Dimensi Keuangan Non Keuangan : : 1. T : Tahunan Skala Waktu H/M/B/T B Indikator 1. 3. H : Harian. T/B untuk memastikan pengembangan produk sesuai dengan kebutuhan pasar Melakukan evaluasi kepuasan pelanggan dari hasil survey seluruh sales T/B team untuk memastikan tercapainya target kepuasan pelanggan yang ditentukan Menerapkan budaya. produk yang akan dilaunching. sistem. untuk memastikan budaya perusahaan dan sistem serta peraturan dijalankan dengan optimal. dan peraturan intern perusahaan serta H menerapkan manajemen biaya.Tujuan Jabatan Merencanakan. Menganalisa dan mengembangkan strategi marketing untuk T/B meningkatkan jumlah pelanggan dan area sesuai dg target yang ditentukan Menganalisa dan memberikan arah pengembangan design & warna. Target unit penjualan 2. Jumlah pelanggan 3. 7. Sales & Marketing untuk B/M memastikan umur stock perusahaan tidak melebihi target yang telah ditentukan. Jumlah tenaga penjualan . 4.

2. 4. Results oriented Dapat bekerjasama Integritas Membina hubungan Pendekatan interpersonal Kompetensi : 1. 4.Spesifikasi Jabatan Latar belakang pendidikan dan pengalaman : 1. 3. Identitas Jabatan Nama Jabatan Departemen Atasan langsung Bawahan langsung : Branch Manager : Marketing : General Manager : . 6. Pemahaman mengenai pemasaran dan penjualan Pengetahuan mengenai produk perusahaan Kemampuan negosiasi Kemampuan presentasi dan komunikasi 5 – 7 tahun pengalaman yang bervariasi dalam bidang pemasaran dan penjualan Kepemimpinan. 5. 3. 5. 6. Minimum pendidikan S-1 di semua bidang 2.

5.. per tahun Biaya Operasional : Rata-rata Rp. Menentukan harga minimum untuk para salesman sesuai batas harga minimum yang ditetapkan perusahaan Menentukan strategi cabang Menentukan pembagian wilayah para salesman dan pengaturan kerja SDM lainnya Mengontrol piutang dan waktu jatuh tempo pembayaran Spesifikasi Jabatan . 4. menganalisa kebutuhan pasar untuk menyusun dan mengusulkan strategi penjualan Menjalankan tugas-tugas terkait lainnya dalam upaya pencapaian target Sewaktu cabang waktu H : Harian. M : Mingguan. …. jumlah 1 Chief F/A./ tahun Income : Rata-rata Rp. 2. mengatur penjadwalan kunjungan dan target sales untuk pencapaian target penjualan secara maksimal Memonitor dan mengevaluasi pencapaian target penjualan secara M berkelanjutan Memantau tugas penagihan kolektor dan tempo pembayaran customer M Mereview dan memastikan kesiapan sales order untuk proses M pengiriman barang Berkoordinasi dengan pusat dan cabang lain untuk penentuan wilayah B penjualan dan koordinasi target penjualan Memonitor dan mengevaluasi pasar dan kompetitor untuk melihat B kedudukan cabang dengan pasar sejenis di area yang sama. Area Pemasaran : wilayah Banjarmasin Anggaran : Rata-rata Rp. Bawahan Langsung : Assistant Branch Mngr . jumlah : 20 Dimensi 1. monitoring dan evaluasi fungsi dan pencapaian sales. 3. …. …. Gedung dan fasilitas kantor lainnya Non Financial : 1. 2./ tahun Sales Turn Over : Rata-rata Rp. Atasan Langsung : General Manager 2. 7. …. covering area dan pengelolaan customer untuk memenuhi target penjualan yang ditetapkan perusahaan Tanggung Jawab Utama No 1 2 3 4 5 6 7 Uraian Merencanakan langkah strategis cabang./ tahun Revenue : Rata-rata Rp. 4. B : Bulanan. jumlah 1 4.. T : Tahunan Skala Waktu H/M/B/T B Indikator Financial : 1. Atasan Tidak Langsung : Direktur Utama 3../ tahun Penggunaan Aset : Set Komputer.Tujuan Jabatan Bertanggung jawab atas pencapaian dan kinerja cabang dengan melakukan perencanaan. …. Bawahan Tidak Langsung : Marketing & Administrasi. 6. 3..

inisiatif - 5. 4. Usia (Minimum) Pendidikan (Minimum) Pengalaman Kerja (Minimum) Keahlian Khusus Teknis Produk Manejerial : : : : : : : : 32 . Komunikasi Dasar Keuangan dan marketing Product knowledge secara luas Produk Marketing Leadership. 2. komunikatif / networking Kreatif. Planing & Organizing Analytical Thinking. Problem Solving. berwawasan luas Persuasif. Syarat Khusus Lainnya Struktur Organisasi : Identitas Jabatan Nama Jabatan Departemen Atasan langsung Bawahan langsung Tujuan Jabatan : Administrasi Promosi : Promosi : Promotion Manager : Melaksanakan proses dan kegiatan administrasi di bagian promosi dan mendokumentasikan seluruh aktivitas promosi Tanggung Jawab Utama . Presentasi.1. Team building Supel. Marketing. 3.35 tahun S1 Jurusan : Tehnik. Ekonomi 2 tahun di bidang sales dan marketing Negosiasi. Manajemen. Karakteristik 6.

Karakteristik 6. Cekatan dan akurat. 3. 2. filing dan perapihan dokumen secara sistematis H Menjalankan tugas-tugas terkait lainnya dalam permasalahan Sewaktu-waktu administrasi promosi Uraian Indikator Financial : 1. Syarat Khusus Lainnya Struktur Organisasi : : : : : : : : : 20 tahun SMA / SMEA 1 tahun di bidang yang sama Administrasi dan filling Komputer (MS. Anggaran Pengeluaran Biaya Operasional Income Revenue Sales Turn Over Penggunaan Aset : Set Komputer Atasan Langsung : Promotion Manager Atasan Tidak Langsung : General Manager Bawahan Langsung Bawahan Tidak Langsung Non Financial : Dimensi Spesifikasi Jabatan 1. Office) Kreatif dan inovatif. 2. 3. 4. Usia (Minimum) Pendidikan (Minimum) Pengalaman Kerja (Minimum) Keahlian Khusus Teknis Produk Manejerial 5. 6. 1. 2. 4. 4.No 1 2 3 4 5 Skala Waktu H/M/B/T Melakukan pendataan kegiatan promosi secara sistematis dan melakukan M/H up-date informasi produk untuk keperluan promosi Menyusun dan mendokumentasikan seluruh aktivitas promosi M/H Menyiapkan keperluan ATK promosi M Melakukan pendataan. 3. 5. Disiplin - . 7.

Identitas Jabatan Nama Jabatan Departemen Atasan langsung Bawahan langsung Tujuan Jabatan : Export Manager : Expor : Direktur Utama : Bertanggung jawab atas proses distribusi produk untuk ekspor dan kesiapan ekspor sesuai permintaan ekspor serta menjaga keberlangsungan hubungan bisnis dengan customer luar negeri Tanggung Jawab Utama No 1 2 Uraian Menyusun perencanaan ekspor sesuai permintaan pasar luar negeri Mengkoordinasikan persiapan ekspor secara legal dan memastikan kesiapan ekspor secara administratif Skala Waktu H/M/B/T T M .

4. jumlah : Bawahan Tidak Langsung : -. Karakteristik 6. 1. 2. Usia (Minimum) Pendidikan (Minimum) Pengalaman Kerja (Minimum) Keahlian Khusus Teknis Produk Manejerial : : : : : : : : : 30 tahun S1 Jurusan Akuntansi. B : Bulanan. T : Tahunan Indikator Financial : 1. Marketing 5 tahun di bidang yang sama Akuntansi dan keuangan Prosedur ekspor .3 4 5 6 Melakukan analisa terhadap pasar luar negeri untuk meningkatkan B pemasaran dan cakupan wilayah ekspor Memonitoring dan mengevaluasi jalannya pengiriman barang untuk M/H ekspor serta memastikan customer telah menerima barangnya tepat waktu Berkoordinasi dengan instansi terkait yang dibutuhkan untuk M kepentingan ekspor seperti bea cukai. 3. 3. M : Mingguan. 4. 2. 7. Menentukan waktu dan menyetujui pengiriman barang apabila telah sesuai dengan prosedur yang berlaku Menentukan kapasitas pengiriman sesuai permintaan pasar dan kapasitas gudang Menetukan perkiraan biaya ekspor dan penentuan penggunaa jasa pengiriman Spesifikasi Jabatan 1. 3. 5. 2. Syarat Khusus Lainnya Struktur Organisasi . 3. jumlah : Non Financial : Dimensi 1. Area Pemasaran : Pengeluaran Biaya Operasional Income Revenue Sales Turn Over Penggunaan Aset : Set Komputer Atasan Langsung : Direktur Utama Atasan Tidak Langsung : Komisaris Bawahan Langsung : . 6. berwawasan luas - 5. asuransi. jasa pengangkutan dan lainnya Menjalankan tugas-tugas terkait lainnya dalam upaya pencapaian target Sewaktu-waktu audit H : Harian.impor Product knowledge secara luas Leadership. 4. 2. Planing & Organizing Team building Supel dan komunikatif Kreatif.

Kabag. Distribusi. untuk memastikan penyediaan pasokan produk di pasar dilakukan dengan Skala Waktu H/M/B/T H . mengkoordinasikan dan mengendalikan seluruh perencanaan dan implementasi kebijakan dan strategi distribusi dan transportasi produk dan Operasional Pelabuhan serta operasional gudang penyangga/silo di seluruh Indonesia. Transportasi. untuk memastikan ketersediaan pasokan produk di pasar dalam memenuhi kebutuhan konsumen Tanggung Jawab Utama No 1 Uraian Mengarahkan dan mengkoordinasikan penyerahan (handing over) dan penyimpanan (warehousing) produk di areal produksi dan pelabuhan. mengarahkan.Identitas Jabatan Nama Jabatan Departemen Atasan langsung Bawahan langsung Tujuan Jabatan : Kepala Departemen Distribusi & Transportasi 3 : Distribusi & Transportasi : Direktur Komersial : Kabag. maupun di gudang-gudang penyangga/silo di seluruh Indonesia. Kasi Administrasi Logistik Mengelola.

2 3 4 5 6 7 8 9 efisien dan efektif Mengelola. baik dengan menggunakan jalur darat maupun laut. B : Bulanan. 3. sistem dan prosedur perusahaan untuk memastikan terlaksananya Sistem Manajemen Perusahaan dengan baik Mengelola. T : Tahunan Indikator 1. dan mengevaluasi kinerja M dari bawahan. 2. sikap dan kompetensi sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan sehingga dapat mendukung tercapainya target-target dan program dari unit kerjanya Mengelola dan membina hubungan baik dengan pihak pemerintah B daerah dan masyarakat sekitar untuk menjaga nama baik perusahaan dan memastikan kelancaran operasional pabrik H : Harian. untuk memastikan tersedianya tenaga kerja yang memiliki pengetahuan. Jumlah anak buah langsung : … orang 2. mengembangkan. untuk memastikan pengantaran dan ketersediaan produk di tempat tujuan dengan efisien. serta operasional dan perawatan pelabuhan. mengevaluasi dan mengendalikan perencanaan dan M pengembangan sistem distribusi dan transportasi secara terintegrasi. K-3 dan lingkungan Memotivasi. termasuk kerjasama dengan pihak luar. tepat waktu dan tepat jumlah Mengkoordinasikan. untuk memastikan terimplementasinya sistem yang efisien dan efektif dalam menyampaikan produk ke pengguna Memberikan masukan kepada pimpinan dan unit-unit kerja terkait M berdasarkan analisis dan evaluasi distribusi dan transportasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan pengembangan ke depan sesuai dengan rencana perusahaan Mengkoordinasikan dan mengarahkan penyusunan rencana kerja dan M anggaran unit kerja serta pelaksanaannya untuk memastikan pencapaian kinerja sesuai dengan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan yang telah ditetapkan Mengelola. Total staf : … orang . mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan H transportasi produk. keahlian. mengarahkan dan mengendalikan sistem dan cara kerja di M unitnya untuk menciptakan kondisi dan suasana yang kondusif dalam mencapai prestasi kerja. 4. menetapkan. Jumlah komplain pelanggan terkait masalah distribusi & transportasi Selisih antara anggaran dan realisasi biaya distribusi & transportasi Lead time dan efisiensi distribusi & transportasi ke tujuan Persentage defect product dalam proses distribusi & transportasi Dimensi Keuangan Non Keuangan : : 1. M : Mingguan. harmonis dan bersih sesuai dengan persyaratan keamanan. aman. Anggaran Biaya Biaya Distribusi & Transportasi : Rp … 1. mengarahkan dan mengendalikan peningkatan mutu M pekerjaan dan pelayanan di unit kerjanya sesuai dengan tertib administrasi. serta nyaman.

National Sales Bertanggung jawab dalam merencanakan. Memahami sistem ekspor dan impor serta kepabeanan Indonesia 6. 4. 6. Minimal Sarjana S-1 dalam bidang apa saja. 7. Menguasai aplikasi komputer yang terkait dengan operasi pabrik 7. mengarahkan.3. tetapi diutamakan bidang Teknik dan Manajemen 2. Mampu berkomunikasi dalam bahasa Inggris Keahlian dan pengetahuan : Struktur Organisasi Identitas Jabatan Nama Jabatan Departemen Atasan langsung Bawahan langsung Tujuan Jabatan : : : : National Sales Manager Sales General Manager Spv. piutang serta strategi marketing yang akurat dan efektif untuk mencapai target sales perusahaan Tanggung Jawab Utama No 1 2 Uraian Merencanakan implementasi strategi sales perusahaan secara tepat sesuai strategi bisnis perusahaan Memonitor dan menganalisa pencapaian produktivitas sales di cabangcabang. dealers dan grosir secara berkala untuk memastikan pemenuhan pencapaian target yang telah ditetapkan Skala Waktu H/M/B/T T/B B/M . Spesifikasi Jabatan Cakupan area distribusi & transportasi : Jumlah gudang utama : Jumlah gudang penyangga : Jumlah pelabuhan : Jumlah kendaraan pengangkut : Latar belakang pendidikan dan pengalaman : 1. 5. distribusi dan pemasaran 3. Memahami proses pembuatan produk 2. Menguasai manajemen operasional pelabuhan 5. dealers dan grosir. Memahami manajemen transportasi darat dan laut 4. inventory stock. Memahami manajemen logistik. Minimal memiliki pengelaman kerja di posisi manajerial selama 2 tahun di bidang yang terkait 1. memonitor dan mengevaluasi sistem kerja sales di cabang.

3. 3. 5. T : Tahunan Indikator Financial : 1. 3. Atasan Langsung : General Manager 2. komunikatif / networking Kreatif. Komunikasi Dasar Keuangan. bisnis dan marketing Product knowledge secara luas Produk Marketing Planing & Organizing Analytical Thinking. Bawahan Langsung : Spv. National Sales. Usia (Minimum) Pendidikan (Minimum) Pengalaman Kerja (Minimum) Keahlian Khusus Teknis Produk Manejerial : : : : : : : : 30 tahun S1 Jurusan : Manajemen 5 tahun di bidang yang sama Presentasi. 2. Syarat Khusus Lainnya : . Problem Solving. 7. 6. M : Mingguan. B : Bulanan. jumlah : 1 Dimensi 1. Area Pemasaran Pengeluaran Biaya Operasional Income Revenue Sales Turn Over Penggunaan Aset : Set Komputer Non Financial : 1. Team building Supel. Karakteristik 6. berwawasan luas Inisiatif - 5.3 4 5 6 7 8 Memonitor inventory stock di setiap cabang secara berkala sesuai B/M kebutuhan pasar di setiap area cabang dan sesuai kapasitas cabang Mengevaluasi dan menganalisa pasar secara periodik untuk memberikan B masukan dalam penyusunan strategi merketing yang tepat dan efektif Mengarahkan fungsi dan kinerja sales national untuk dapat B/M berkoordinasi dengan cabang-cabang atau depo Melakukan riset dan survey terhadap pasar serta analisa produk untuk B pengembangan produk dan penentuan harga (pricing) Berkoordinasi dengan cabang untuk implementasi strategi pemasaran B/M dan pencapaian target Menjalankan tugas-tugas terkait lainnya dalam upaya pencapaian target Sewaktu-waktu sales perusahaan H : Harian. 2. 4. 4. 2. Menentukan harga bersama General Manager sesuai dengan hasil analisa pasar dan kekuatan produk Menangani masalah strategis dalam permasalahan piutang Menerapkan analisa dan pengembangan produk Spesifikasi Jabatan 1. Atasan Tidak Langsung : Direktur Utama 3.

Struktur Organisasi Identitas Jabatan Nama Jabatan Departemen Atasan langsung Bawahan langsung Tujuan Jabatan : : : : Promotion Manager Marketing General Manager Staff Bertanggung jawab atas kegiatan promosi dan mengkoordinasikan kegiatan promosi dan marketing untuk mendukung kegiatan promosi produk perusahaan secara nasional Tanggung Jawab Utama No 1. 4. 2. Skala Waktu H/M/B/T Menyiapkan bahan atau materi promosi sesuai kebutuhan promosi suatu B/M produk secara menyeluruh Menganalisa spesifikasi setiap produk untuk dapat menemukan B/M spesifikasi dan keunikan setiap produk yang akan digunakan sebagai materi promosi Mengkoordinasikan. 3. 5. memonitor dan menganalisa strategi marketing B secara nasional setiap jangka waktu tertentu sesuai kebijakan perusahaan Menyusun usulan strategi penjualan secara nasional melalui hasil analisa B pasar dan kesiapan promosi Mengarahkan dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan yang diikuti Sewaktu-waktu sebagai sarana promosi perusahaan Uraian .

Problem Solving. M : Mingguan. T : Tahunan Indikator Financial : 1. 2. 5. 3. 5. 4. 2. Karakteristik 6. Area Pemasaran Pengeluaran Biaya Operasional Income Revenue Sales Turn Over Penggunaan Aset : Set Komputer Atasan Langsung : General Manager Atasan Tidak Langsung : Direktur Utama Bawahan Langsung : Staff. Syarat Khusus Lainnya Struktur Organisasi Negosiasi. business development. Presentasi. Komunikasi Product Knowledge secara luas Time Management. 7. 4.6. 4. jumlah : Non Financial : Dimensi Spesifikasi Jabatan 1. jumlah : 2 Bawahan Tidak Langsung : . Usia (Minimum) Pendidikan (Minimum) Pengalaman Kerja (Minimum) Keahlian Khusus Teknis Produk Manejerial : : : : : : : 30 tahun S1 / S2 Jurusan : Marketing 5 tahun di bidang advertising. 3. Team Building : Komunikatif / networking Berwawasan luas : - . B : Bulanan. 2. 1. People Management Analytical Thinking. 6. 3. Menjalankan tugas-tugas terkait lainnya dalam upaya pencapaian target Sewaktu-waktu promosi H : Harian.

Bekerjasama dengan tim Product Development untuk memastikan produk tetap update dengan tools social media terbaru (misalnya Facebook Connect. Tanggung Jawab Utama • 1. dan lainlain. 5. berkoordinasi dengan semua stakeholder di perusahaan untuk memastikan efektivitas kegiatan di social media. Twitter Share. mengupdate blog.Identitas Jabatan Nama Jabatan Departemen Atasan langsung Bawahan langsung Tujuan Jabatan : Social Media Manager : Marketing Communication : : Social Media Manager mengimplementasikan strategi social media perusahaan. membangun brand awareness. mendukung program promo. meningkatkan lalu lintas pengunjung ke situs web dan mendorong penggunaan produk/layanan. Pemegang jabatan ini banyak berhubungan dengan team Marketing dan PR untuk mendukung misi masing-masing divisi itu. Tugas seharihari termasuk mendukung aktivitas Public Relations bersama komunitas. Mengelola aktivitas campaign di social media dan aktivitas sehari-hari. terlibat dalam dialog dan menjawab • • . dan mensuplai konten kepada aplikasi sosial yang memerlukan. • • 2. Menjadi wakil perusahaan dalam area social media. dll 4. Twitter. dll) 3. Mengimplementasikan strategi social media. sambil memastikan konsistensi dalam pesan-pesan yang disampaikan di jejaring sosial. mengadopsi teknikteknik social media yang relevan ke dalam budaya perusahaan dan ke dalam produk dan layanan perusahaan. Mengelola keberadaan perusahaan di jejaring sosial seperti Facebook.

Twitter. menganalisa. Pengetahuan mendalam dan pemahaman tentang platform-platform social media (Facebook.pertanyaan yang dapat dijawab langsung. dan lain-lain) dan bagaimana platform tersebut dapat digunakan dalam berbagai skenario berbeda  3. agar mereka dapat mengembangkan strategi sesuai dengan masukan dari pengguna. dan Community Management adalah nilai tambah Uraian jabatan di atas adalah uraian jabatan secara umum dan dapat berbedabeda di setiap organisasi. Digg. Youtube. Kemampuan manajemen proyek ( project management)  2. Sales. Uraian jabatan dirangkum dari berbagai sumber. Seorang team player. Pengetahuan tentang ekosistem blog yang berhubungan dengan bidang perusahaan  4. dengan kepercayaan diri yang tinggi untuk memimpin dan membimbing departemen lain bila diperlukan  7. Pengertian teknis yang memadai dan dapat memilih tools baru dengan cepat  8. Memonitor perkembangan di bidang aplikasi dan tools social media. Memonitor benchmark dan mengukur dampak program-program di social media. Flickr. • 6. Struktur Organisasi . Kemampuan untuk mengkomunikasikan informasi dan gagasan secara tertulis dan verbal  5. mereview dan melaporkan efektivitas campaign untuk memaksimalkan hasil yang dicapai. Pemahaman yang baik tentang prinsip-prinsip SEO  9. Kemampuan membangun dan mempertahankan relasi  6. Pengalaman di bidang Public Relations. Marketing. Secara rutin memberikan feedback dari insight yang diperoleh dari memonitor percakapan di social media kepada tim Marketing maupun tim lain yang membutuhkan. • • Indikator Berbeda-beda sesuai dengan tujuan bisnis dalam organisasi Dimensi Spesifikasi Jabatan Keahlian yang Diperlukan  1. 7. 8.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->