Anda di halaman 1dari 21

Merekrut, melatih, dan mengevaluasi karyawan

BAB 11

PENGANTAR BISNIS

OLEH :

NITA JUNIWATI PUTERI PERMATA EDWIN SUTRISNO dIEGa arlandaza Adelia oktavia

(3203011159) (3203011162) (3203011174) (3203011175) (3203011182)

O BJEK YANG D IPELAJARI

Kompensasi

Ketrampilan

Memperbaiki Produktivitas Kesempatan dan Kualitas

Evaluasi

Perencanaan

Serikat Pekerja

K UNCI

MEMULAI SEBUAH BISNIS

Bagaimana perusahaan sebaiknya merekrut karyawan?

Apa kriteria yang perusahaan ketika merekrut

karyawan?

Bagaimana

perusahaan

dapat

memastikan

adanya kesempatan yang setara bagi posisiposisi jabatannya?

K UNCI

MEMULAI SEBUAH BISNIS

Jenis kompensasi apakah yang sebaiknya diberikan perusahaan kepada karyawan?

Bagaimana perusahaan dapat memastikan bahwa karyawannya memiliki keahlian yang

tepat?

Bagaimana

cara

karyawan

sebaiknya

dievaluasi?

P EMILIHAN K ARYAWAN

Perekrutan

Pelatihan

Suatu Tim
Karyawan

Nilai Perusahaan

Pengevaluasian

P ERENCANAAN S UMBER D AYA M ANUSIA

Meramalkan Analisis Kerja

Perekrutan

P EREKRUTAN

Internal
Promosi

External
Screening

P EREKRUTAN
Kandidat Prospektif untuk suatu Posisi Jabatan

Menerima Lamaran

Menyeleksi Pelamar yang tidak Memenuhi Persyaratan Uraian Kerja

Menyeleksi Berdasarkan Wawancara

Menyeleksi Berdasarkan Telepon ke Referensi

Menyeleksi Berdasarkan Tes

Melakukan Pengambilan Keputusan Perekrutan

H UKUM F EDERAL
The Equal Pay Act 1963
The Civil Rights Act 1964 The Age Discrimination in Employment Act 1967

The Americans with Disabilities Act (ADA) 1990


The Civil Rights Act 1991

I NTENSIF K EBERAGAMAN

Inovatif
Interaksi

Kelompok Minoritas

P AKET K OMPENSASI
Perquisites Gaji

Tunjangan Karyawan

Opsi Saham

Bagi Hasil Bonus

Komisi

K EAHLIAN K ARYAWAN
Technical Teknis
Pengambilan DecisionKeputusan Making

Hubungan Human antarmanusia Relations

Keselamatan

Safety

Melayani Customer Pelanggan Service

Posisi Jabatan

Ukuran Kinerja Langsung Volume penjualan dalam Dollar selama periode tertentu

Tenaga Penjualan

Jumlah pelanggan baru Jumlah piutang lewat jatuh tempo yang dapat tertagih Penjualan bersih per bulan di wilayah Jumlah keluhan karyawan

E v a l u a s i

K i n e r j a

Pengurangan biaya Absensi Manajer Catatan keselamatan unit Ketepatan waktu dalam menyelesaikan penilaian Kepuasan karyawan atas manajer Produksi divisi

Keberagaman rekrutan rekrutan baru


Jumlah surat yang disiapkan Kecepatan pengolah kata Asisten admistratif Jumlah kesalahan dalam pengarsipan Jumlah pekerjaan yang dikemlbaliakn untuk proses ulang Jumlah panggilan telepon yang diseleksi

B ENTUK E VALUASI

E VALUASI K INERJA K ARYAWAN

1 Mengkomunikasikan Tanggung Jawab 2 Menginformasikan Kekurangan

3 Menjadi Konsisten

T UNTUTAN H UKUM K ARYAWAN

DARI

80% Tidak Beralasan

20% Beralasan
Komisi Kesempatan Pekerjaan Setara

S ERIKAT K ERJA
Pengrajin Industrial

Norris-LaGuardia Act Wagner Act Taft-Hartley Act Landrum-Griffin Act

N EGOSIASI P EKERJA

Gaji

Jaminan Kerja
Hak Hak Manajemen

Penyampaian Keluhan

K ONFLIK P EKERJA
Demonstrasi Memboikot Pemogokan Injunction

Lockout

THANK YOU