GEORGE R.

TERRY Naci el 1 de febrero de 1853 Dice que la administracin consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. 1956 plantea los siguientes elementos para el proceso administrativo Fluxograma. George Terry define a los fluxogramas como: la representacin grafica que muestra la sucesin de los pasos de que consta un procedimiento. Los diagramas de procedimiento permiten a) Una mayor simplificacin del trabajo. b) Determinar la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia de las operaciones para una mejor circulacin fsica. c) Eliminar demoras. d) Una mejor distribucin de la planta. DEFINICIN DE ADMINISTRACIN George R. Terry nos dice su concepto de administracin como: La administracin consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Considera dos grupos que desarrollan los factores: 1. Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeacin y la organizacin. 2. Ejecutivo encargado de ejecucin y control enfatiza en forma muy especial la coordinacin.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN. Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Motivar a los miembros. Comunicar con efectividad. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo. Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.

CONTROL El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. POLTICAS Las polticas son guas para orientar la accin; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra vez dentro de una organizacin. CLASIFICACIN DE LAS POLTICAS

ESTRATGICAS O GENERALES. Se formulan al nivel de alta gerencia y su funcin es establecer y emitir lineamientos que guen a la empresa como una unidad integrada. TCTICAS O DEPARTAMENTALES. Son lineamientos especficos que se refieren a cada departamento. OPERATIVAS O ESPECFICAS. Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento. IMPORTANCIA DE LAS POLTICAS Facilitan la delegacin de autoridad. Motivan y estimulan al personal. Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa. Proporcionan uniformidad y estabilidad en las decisiones. Indican al personal como debe actuar en sus operaciones.