Workload Analysis Indicator Staff Need

1/20/2013
WORKLOAD ANALYSIS
(Workload Indicators Staff Need In Hospital)
Bahan presentasi untuk Direksi PT XXXX Sunawan sunawans@yahoo.com 0817 994 0224
Copyright by HRM-Club - Jakarta (2013) The Use and/or Copy of Part and/or All of this Material without Prior HRM-Clubs Written Approval is Illegal
Persiapan
Sepakati terlebih dahulu tujuan kegiatan workload analysis Sepakati terlebih dahulu kegiatan value added dan non value added Jawab pertanyaan ini:
Apakah business process organisasi ini sudah optimal? Apakah karyawan telah bekerja secara optimal? Apakah karyawan telah bekerja dengan fokus kepada value added activity? Berapa kebutuhan riil karyawan dalam organisasi ini? Apakah organisasi ini siap untuk mengambil tindakan bila kekurangan atau kelebihan karyawan? Apakah direksi komitmen terhadap kegiatan WLA dalam organisasi ini baik ditunjukkan secara formal maupun informal? Apakah direksi siap untuk menerima laporan secara rutin dan periodik atas hasil kegiatan WLA?
1/20/2013
Langkah-langkah WLA
1. Menetapkan waktu kerja tersedia; 2. Menetapkan unit kerja dan kategori SDM; 3. Menyusun standar beban kerja; 4. Menyusun standar kelonggaran; 5. Perhitungan kebutuhan tenaga per unit kerja.
1. Menetapkan waktu kerja tersedia

Menetapkan waktu kerja tersedia tujuannya adalah diperolehnya waktu kerja tersedia masing-masing kategori SDM yang bekerja di Rumah Sakit selama kurun waktu satu tahun.
1/20/2013
Rumus Kerja Tersedia

Waktu Kerja Tersedia = {A - (B+C+D+E)} X F Keterangan : A = Hari Kerja B = Cuti Tahunan C = Pendidikan dan Pelatihan D = Hari Libur Nasional E = Ketidak Hadiran Kerja F = Waktu Kerja Apabila ditemukan adanya perbedaaan rata-rata ketidak hadiran kerja atau RS menetapkan kebijakan untuk kategori SDM tertentu dapat mengikuti pendidikan dan pelatihan lebih lama di banding kategori SDM lainnya, maka perhitungan waktu kerja tersedia dapat dilakukan perhitungan menurut kategori SDM
1/20/2013
Uraian perhitungannya
Hari kerja tersedia untuk kategori SDM :
Waktu kerja tersedia untuk kategori SDM :
2. Menetapkan unit kerja dan kategori SDM

Tujuannya adalah diperolehnya unit kerja dan kategori SDM yang bertanggung jawab dalam menyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan perorangan pada pasien, keluarga dan masayarakat di dalam dan di luar RS.
1/20/2013
3. Menyusun standar beban kerja

Standar beban kerja adalah volume/kuantitas beban kerja selama 1 tahun per kategori SDM. Standar beban kerja untuk suatu kegiatan pokok disusun berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaiakannya (rata-rata waktu) dan waktu yang tersedia pertahun yang dimiliki oleh masing-masing kategori tanaga. Pelayanan kesehatan di RS bersifat individual, spesifik dan unik sesuai karateristik pasien (umur, jenis kelamin), jenis dan berat ringannya penyakit, ada tidaknya komplikasi. Disamping itu harus mengacu pada standar pelayanan dan standar operasional prosedur (SOP) serta penggunaan teknologi kedokteran dan prasarana yang tersedia secara tepat guna. Oleh karena itu pelayanan kesehatan RS membutuhkan SDM yang memiliki berbagai jenis kompetensi, jumlah dan distribusinya tiap unit kerja sesuai beban kerja.
1/20/2013
1. Kegiatan Pokok
Kegiatan pokok adalah kumpulan berbagai jenis kegiatan sesuai standar pelayanan dan standar operasional prosedur (SOP) untuk menghasilkan pelayanan kesehatan/medik yang dilaksanakan oleh SDM kesehatan dengan kompetensi tertentu. Langkah selanjutnya untuk memudahkan dalam menetapkan beban kerja masing-masing kategori SDM, perlu disusun kegiatan pokok serta jenis kegiatan pelayanan, yang berkaitan langsung/ tidak langsung dengan pelayanan kesehatan perorangan.
1/20/2013
2. Rata-Rata Waktu
Rata-rata waktu adalah suatu waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu kegiatan pokok, oleh masing-masing kategori SDM pada tiap unit kerja. Kebutuhan waktu untuk menyelesaiakan kegiatan sangat bervariasi dan dipengaruhi standar pelayanan, standar operasional prosedur (SOP), sarana dan prasarana medik yang tersedia serta kompetensi SDM. Rata-rata waktu ditetapkan berdasarkan pengamatan dan pengalaman selama bekerja dan kesepakatan bersama. Agar diperoleh data rata-rata waktu yang cukup akurat dan dapat dijadikan acuan, sebaiknya ditetapkan berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tiap kegiatan pokok oleh SDM yang memiliki kompetensi, kegiatan pelaksanaan standar pelayanan, standar operasional prosedur (SOP) dan memiliki etos kerja yang baik. Secara bertahap RS dapat melakukan studi secara intensif untuk menyusun standar waktu yang dibutuhkan menyelesaikan tiap kegiatan oleh masing-masing kategori SDM.
3. Standar Beban kerja

Standar beban kerja adalah volume/kuantitas beban kerja selama 1 tahun per kategori SDM. Standar beban kerja untuk suatu kegiatan pokok disusun berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaiakan nya (waktu rata-rata) dan waktu kerja tersedia yang dimiliki oleh masing-masing kategori SDM.
1/20/2013
Rumus perhitungan standar beban kerja
Hasil perhitungan standar beban kerja kategori SDM Dokter Spesialis Penyakit Dalam dan Dokter Spesialis Bedah berdasarkan kegiatan pokok di Instalasi Rawat Inap dan Rawat Jalan serta rata-rata waktu yang dibutuhkan
1/20/2013
4. Menyusun standar kelonggaran

Penyusunan standar kelonggaran tujuannya adalah diperolehnya faktor kelonggaran tiap kategori SDM meliputi jenis kegiatan dan kebutuhan waktu untuk menyelesaiakan suatu kegiatan yang tidak terkait langsung atau dipengaruhi tinggi rendahnya kualitas atau jumlah kegiatan pokok/pelayanan. Penyusunan faktor kelonggaran dapat dilaksanakan melalui pengamatan dan wawancara kepada tiap kategori tentang :
Kegiatan-kegiatan yang tidak terkait langsung dengan pelayanan pada pasien, misalnya ; rapat, penyusunan laporan kegiatan, menyusun kebutuhan obat/bahan habis pakai. Frekuensi kegiatan dalam suatu hari, minggu, bulan Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan
Selama pengumpulan data kegiatan penyusunan standar beban kerja, sebaiknya mulai dilakukan pencatatan tersendiri apabila ditemukan kegiatan yang tidak dapat dikelompokkan atau sulit dihitung beban kerjanya karena tidak/kurang berkaitan dengan pelayanan pada pasien untuk selanjutnya digunakan sebagai sumber data penyusunan faktor kelonggaran tiap kategori SDM. Setelah faktor kelonggaran tiap kategori SDM diperoleh, langkah selanjutnya adalah menyusun Standar Kelonggaran dengan melakukan perhitungan berdasarkan rumus di bawah ini.
1/20/2013
Pada umumnya kategori SDM Dr. Sp. Penyakit Dalam dan Dr. Sp. Bedah memiliki faktor kelonggaran sebagai berikut :
1. Pertemuan audit medik 2. Mengajar program pendidikan dokter 3. Mengajar program pendidikan dokter spesialis.
Apabila kategori SDM Dr. Sp. Penyakit Dalam memiliki waktu kerja tersedia 1,656 jam/tahun dan faktor kelonggaran pertemuan audit medik 1 jam/minggu maka Standar Kelonggaran yang dimilikinya adalah sebesar 0,06 SDM. Hal ini juga dapat diartikan bahwa kegiatan pertemuan audit medik membutuhkan/menyita 6 % waktu kerja tersedia Dr. Sp. Penyakit Dalam. Adapun uraian perhitungannya adalah sebagai berikut :
Hasil perhitungan stnadar kelonggaran untuk kategori SDM Dokter Spesialis Penyakit Dalam sebesar 0,188 dan Dokter Spesialis Bedah 0,220.
10
1/20/2013
5. Perhitungan kebutuhan tenaga per unit kerja
Perhitungan kebutuhan SDM per unit kerja tujuannya adalah diperolehnya jumlah dan jenis/kategori SDM per unit kerja sesuai beban kerja selama 1 tahun.
11
1/20/2013
Sumber data yang dibutuhkan untuk perhitungan kebutuhan SDM per unit kerja
1. Data yang diperoleh dari langkah-langkah sebelumnya yaitu :

1. Waktu kerja tersedia 2. Standar beban kerja dan 3. Standar kelonggaran masing-masing kategori SDM
2. Kuantitas kegiatan pokok tiap unit kerja selama kurun waktu satu tahuan.
1. Kuantitas Kegiatan Pokok

Kuantitas kegiatan pokok disusun berdasarkan berbagai data kegiatan pelayanan yang telah dilaksanakan di tiap unit kerja RS selama kurun waktu satu tahun. Kuantitas kegiatan pelayanan Instalasi Rawat Jalan dapat diperoleh dari laporan kegiatan RS, untuk mendapatkan data kegiatan tindakan medik yang dilaksanakan di tiap poli rawat jalan perlu dilengkapi data dari Buku Register yang tersedia disetiap poli rawat jalan. Pada umumnya data kegiatan rawat jalan tersedia dan mudah diperoleh, namun apabila data hanya tersedia 7 bulan, maka data kuantitas kegiatan pokok 5 bulan berikutnya ditetapkan berdasarkan angka rata-rata kegiatan pokok selama 7 bulan (ekstrapolasi).
12
1/20/2013
Untuk penyusunan kuantitas kegiatan pokok Instalasi Rawat Inap dibutuhkan data dasar sebagai berikut :
1. 2. 3. 4. Jumlah tempat tidur Jumlah pasien masuk/keluar dalam 1 tahun Rata-rata sensus harian Rata-rata lama pasien di rawat (LOS)
Berdasarkan data dasar tersebut dapat dihitung kuantitas kegiatan pokok di tiap Instalasi Rawat Inap dengan memperhatikan kebijakan operasional yang berkaitan dengan kategori SDM dan tanggung jawabnya dalam pemeriksaan pasien, tindakan medik rawat jalan, visite dan tindakan pada pasien rawat inap, misalnya :
1. 2. Visite dilakukan oleh Dokter Spesialis bagi seluruh pasien atau hanya pasien baru (hari pertama) dan pasien pulang saja. Tindakan kecil (sederhana, rendah resiko) dilakukan oleh Dokter Spesialis atau Dokter Umum dengan tambahan kompetensi dan kesenangan tertentu.
13
1/20/2013
Kuantitas kegiatan pokok contoh untuk perhitungan beban kerja Instalasi Rawat Inap yang diperoleh dengan cara ekstrapolasi.
Hasil perhitungan tersebut, selanjutnya dilakukan penggabungan dengan kuantitas kegiatan sebagaimana dapat di lihat berikut
14
1/20/2013
KEBUTUHAN SDM
Data kegiatan Instalasi Rawat Jalan dan Rawat Inap yang telah diperoleh dan Standar Beban Kerja dan Standar Kelonggaran (lihat 3 tabel sebelumnya) merupakan sumber data untuk perhitungan kebutuhan SDM di setiap instalasi dan unit kerja dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
Berdasarkan rumus perhitungan tersebut, kebutuhan SDM untuk tiap kegiatan pokok terlebih dahulu di jumlahkan sebelum di tambahkan dengan Standar Kelonggaran masing-masing kategori SDM. Hasil perhitungan kebutuhan SDM dapat di lihat
15
1/20/2013
16
1/20/2013
Tim Konsultan
Sunawan Jack Alenzo Dwi Saryanto Dody Mulyadi Hidayat Fadli A Luthfie Al Anshory
Kontak Person
HP. 0817 994 0224 Email: sunawans@yahoo.com
Profil HRM Club

HRM Club adalah sebuah komunitas para praktisi HRM yang beranggotakan dari segenap penjuru tanah air dan manca negara. Komunitas ini bermula dan digagas oleh Bpk sunawan pada tahun 2007, yang terus bergulir sehingga jumlahnya mendekati 20.000 orang member. Kegiatan HRM Club ini secara rutin mengadakan pertemuan dan sharing pengetahuan tentang dunia HRM dalam rangka meningkatkan kompetensi para membernya. Dalam perjalanannya banyak member yang membutuhkan layanan konsultasi dengan special price dan mutu yang terjamin yang berusaha difasilitasi oleh para member yang lebih expert dengan dikoordinasikan oleh pengurus HRM Club. Bila anda tertarik menjadi member silahkan kontak kami.
17

Workload Analysis Indicator Staff Need

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Workload Analysis Indicator Staff Need

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1/20/2013

1. Menetapkan waktu kerja tersedia

Rumus Kerja Tersedia

Waktu kerja tersedia untuk kategori SDM :

2. Menetapkan unit kerja dan kategori SDM

3. Menyusun standar beban kerja

3. Standar Beban kerja

Rumus perhitungan standar beban kerja

4. Menyusun standar kelonggaran

5. Perhitungan kebutuhan tenaga per unit kerja

1. Data yang diperoleh dari langkah-langkah sebelumnya yaitu :

1. Kuantitas Kegiatan Pokok

Profil HRM Club

Anda mungkin juga menyukai